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【摘 要】 随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我國的建筑工程行业无论是在施工技术，还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。
【关键词】 建筑工程；管理问题；控制措施
一、建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。
二、目前我国的建筑工程管理存在的不足
客观而言，建筑工程管理在我国实行的时间并不长，传统的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科学的管理模式，以及先进的管理思想，导致我国的建筑工程水平长期落后于国际水平，对建筑工程的质量造成了较大的负面影响。通常情况下，我国的建筑工程管理存在的不足可以总结为以下几点：
（一）建筑工程的管理在各行业中发展不平衡
不同行业问的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
（二）建筑工程质量管理中的常见问题
一方面，建筑质量管理中的体系还不健全，我国现在的工程质量管理体制是根据旧的体制逐步改善过来的，所以会受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。另一方面，当前建筑工程的市场准入制度的管理不足，一些地方部门对市场准入制度的管理仍有漏洞，导致施工企业中出现了高资低能或者有资无能的情况出现；或者在施工企业中没有符合法律规范的证件，以及出现违反市场规定，私下交易，没有符合法律规范的证件等严重影响建筑工程质量的情况出现。
（三）质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
（四）企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
三、加强工程管理的控制措施
（一）积极做好施工前的准备工作
为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。
（二）加强施工阶段的项目管理
为了合理高效地将预控工作做好，在各分项工程施工之前，要对所有的相关工作人员进行保证措施交底，将质量预控和目标管理分为确定目标、详细交底、明确责任、针对难点、跟踪控制等诸多环节。将工序、时间和空间安排合理，做好成品的保护和细部处理工作，确保工期和施工质量的合理，做好问题的预防和处理工作，统一标准和做法，将工程质量控制好，另外，还要对施工制度和方法进行详细的总结，已积累经验。
（三）严格把握建筑工程的质量
建筑工程的质量是管理工作的重中之重，直接影响着建筑工程竣工之后的使用寿命以及使用性能，把握建筑工程的质量，就等于是将建筑工程的管理工作提高到了一个新的层次。把握建筑工程的质量的具体方法有：（1）施工技术是保障建筑工程整体质量的最基础的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先进的施工技术，安全施工，提高施工质量，同时也有利于加快工期；（2）选用合格的建筑材料。建筑材料应安排专人进行采购，并要加以严格的监督管理，从采购，到运输，到储存，再到最后的使用都要进行严格的检验，避免因材料问题而致使建筑工程出现质量问题；（3）建设一支专业技术过硬的施工团队，杜绝因为人为的操作失误而令建筑工程出现严重的质量问题；（4）落实建筑工程竣工之后的验收工作，对于细小的环节也要加以甄别，发现问题要及时进行处理。 （四）建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。
（五）重视安全生产
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
（六）积极树立精品意识
建筑施工企业要积极树立精品意识，大力强化质量管理和制度建设，建立和健全技术交底、会审质量验收管理体制，尽力形成方案优选、对于比较关机的技术部位要实行相关专业管理人员的签字制度；同时还要强化隐蔽工程和重点工程的技术检查，尽量做到不留下任何的安全和质量隐患。另外，企业还要积极组织技术创新和制度创新，改变传统的管理方式，吸收和引进其他企业和国家先进的管理經验，积极创新管理人员的思维方式，加大人才引进，强化创新意识，使我国的建筑项目管理更上一层楼。
结语
总而言之，建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过上述的各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2011，19：164.
[2]施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2013，33：236.
[3]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑，2010，11：130-131.
【关键词】 建筑工程；管理问题；控制措施
一、建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。
二、目前我国的建筑工程管理存在的不足
客观而言，建筑工程管理在我国实行的时间并不长，传统的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科学的管理模式，以及先进的管理思想，导致我国的建筑工程水平长期落后于国际水平，对建筑工程的质量造成了较大的负面影响。通常情况下，我国的建筑工程管理存在的不足可以总结为以下几点：
（一）建筑工程的管理在各行业中发展不平衡
不同行业问的发展状况不一，是建筑工程管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑工程管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
（二）建筑工程质量管理中的常见问题
一方面，建筑质量管理中的体系还不健全，我国现在的工程质量管理体制是根据旧的体制逐步改善过来的，所以会受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。另一方面，当前建筑工程的市场准入制度的管理不足，一些地方部门对市场准入制度的管理仍有漏洞，导致施工企业中出现了高资低能或者有资无能的情况出现；或者在施工企业中没有符合法律规范的证件，以及出现违反市场规定，私下交易，没有符合法律规范的证件等严重影响建筑工程质量的情况出现。
（三）质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
（四）企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
三、加强工程管理的控制措施
（一）积极做好施工前的准备工作
为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。
（二）加强施工阶段的项目管理
为了合理高效地将预控工作做好，在各分项工程施工之前，要对所有的相关工作人员进行保证措施交底，将质量预控和目标管理分为确定目标、详细交底、明确责任、针对难点、跟踪控制等诸多环节。将工序、时间和空间安排合理，做好成品的保护和细部处理工作，确保工期和施工质量的合理，做好问题的预防和处理工作，统一标准和做法，将工程质量控制好，另外，还要对施工制度和方法进行详细的总结，已积累经验。
（三）严格把握建筑工程的质量
建筑工程的质量是管理工作的重中之重，直接影响着建筑工程竣工之后的使用寿命以及使用性能，把握建筑工程的质量，就等于是将建筑工程的管理工作提高到了一个新的层次。把握建筑工程的质量的具体方法有：（1）施工技术是保障建筑工程整体质量的最基础的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先进的施工技术，安全施工，提高施工质量，同时也有利于加快工期；（2）选用合格的建筑材料。建筑材料应安排专人进行采购，并要加以严格的监督管理，从采购，到运输，到储存，再到最后的使用都要进行严格的检验，避免因材料问题而致使建筑工程出现质量问题；（3）建设一支专业技术过硬的施工团队，杜绝因为人为的操作失误而令建筑工程出现严重的质量问题；（4）落实建筑工程竣工之后的验收工作，对于细小的环节也要加以甄别，发现问题要及时进行处理。 （四）建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。
（五）重视安全生产
安全生产对施工企业来说是必须高度重视的头等大事，其技术人员直接领导着建筑施工人员，必须高度重视安全生产工作，在建筑施工过程中，要严格做到一事一交底，每件事情都要派专人负责，对于施工过程中出现的违章作业行为要进行及时的纠正和处理，积极消除不安全的因素，严格保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。其具体的方法就是建立完善的安全生产管理体制，层层把关，逐级进行安全安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促建筑施工企业积极建立和健全安全生产管理体制，完善安全保障体系，对于那些制度不健全，体制不完善以及责任不明确的施工企业，要勒令其进行限期整改。
（六）积极树立精品意识
建筑施工企业要积极树立精品意识，大力强化质量管理和制度建设，建立和健全技术交底、会审质量验收管理体制，尽力形成方案优选、对于比较关机的技术部位要实行相关专业管理人员的签字制度；同时还要强化隐蔽工程和重点工程的技术检查，尽量做到不留下任何的安全和质量隐患。另外，企业还要积极组织技术创新和制度创新，改变传统的管理方式，吸收和引进其他企业和国家先进的管理經验，积极创新管理人员的思维方式，加大人才引进，强化创新意识，使我国的建筑项目管理更上一层楼。
结语
总而言之，建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过上述的各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2011，19：164.
[2]施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2013，33：236.
[3]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑，2010，11：130-131.