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什么是商圈?商圈是指以店铺座落点为核心向外延伸一定距离而形成的—个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50％－70％，核心商业圈的外国，则顾客较分散，市场占有率相对减少。
简单说来，商圈就是指店铺以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，那些优先选择到该店来消费的顾客所分布的地区范围，换而言之就是店铺顾客所在的地理范围。店铺的销售活动范围通常都有一定的地理界限，即有相对稳定的商圈。不同的店由于经营商品、交通因素、地理位置、经营规模等方面的不同，其商圈规模、商圈形态存在很大差别。即使是同—个店，在不同时间也可以会因为不同因素的影响，而引致商圈的变化，比如说原商圈内出现了竞争，吸引了一部分的顾客，商圈规模时大时小，商圈形态表现为各种不规则的多角形。为便于分析，通常是以商店设定地点为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素。但是对一家大型店而言，其商圈范围则除了周围的地区之外，对于交通网分布的情形变化必须列入考虑，顾客利用各种工具即可很容易来店的地区也应被纳入商圈。
近几年来，扬州的商业发展十分迅速。扬州大型主题商业大量出现，规模效应逐渐显现。其初步形成了由中心商业区(文昌商圈)、社区商业中心和沿街商业三大层次组成的商业格局。目前扬州处于社区商业阶段，商业基本服务于社区，辐射范围都很小。
但，不可否认，渐渐地，商业格局已经开始改变。沿街“一层皮”不再一统天下。总得来说，扬州的商业构架正在逐步形成，但是分区商业中心配套不完善却是发展的必经阶段。比如，一些规划存在着—个建设次序的问题，先建设一些能够短期达到效益的主体项目，再将配套逐步完善，因此一个商圈的发展必然要经历配套不完善的过程。
目前，扬州能称上商圈的有文昌商圈、来鹤台商圈、扬州商城商圈，尽管从商圈来说，文昌商圈缺乏真正意义上的写字楼，来鹤台商圈只是初具雏形。商城商圈需要提升。而随着近期几个大型商业——财富广场、京华城中城、五亭龙玩具城、宝林商贸城、珠宝城、高力汽配城的推出，扬州未来商业物业将会发生一些变化，辐射会突破现有社区范围对周边影响更大，同时会出现规模效应。但除了文昌商圈以外，相对成功的商业市场主要是服务于社区的卖场，目前有广润发、时代超市、苏果超市、世纪联华、农工商超市，各家辐射一定的范围。规模都不是很大。要形成规模化效应，还需要一段时间。
就目前扬州的总体布局来看，我认为，没有必要再建立新的次级商圈。而是应改造固有商圈。
目前扬州大规模的地产，主要有珠宝城、宝林商贸广场、五亭龙玩具城、江扬商贸城、高力汽配城、红星美凯龙，单是珠宝城(58万平米)、宝林商贸广场(48万平米)两个相加就有100多万平米。
根据1)发达国家人均1.2平米来计算，上海目前人均商业面积不到1平米，杭州人均也就0.8平米，扬州现有人口70万，加上流动人口20万，应有108万平米商业配套，加上20％各种因素，扬州的商业应该在130万平米。2)再按市场商业比例来看，一般来讲，商业的合理比例应该在整个城市总量的10－15％，而超过15％则意味着商业面临激烈竞争，风险加大。从2004年扬州已售和即将对外销售的商业看，已经远远大于15％，按目前扬州市场的消化情况看，需要消化10－15年。从上可判断，扬州商业项目已经供过于求，未来商业的竞争将更加激烈。
就目前的现状看来，扬州现在需要的不是再建立新的次级商圈，而是政府和开发商加大规划力度，在的财富广场，京华城中城、五亭龙玩具城、宝林商贸城、珠宝城、高力汽配城等提高层次，加大建设固有商圈。扬州前期推出的相对具有一定规模的项目有：毓贤街、宋城明都、来鹤台、阳光家居城。这些项目的推出销售形势都很好，但是运营情况很差，严重影响了投资者投资大型商业的信心。我认为打造一个商圈需要两方面的共同努力，一方面是政府、开发商，另一方面是实施者如何通过合理的规划和布局来成功打造商圈。就扬州的现状看来，扬州已有许多的商业地带，但消费水平普遍都不高。而—个商圈若没有消费力，消费组合只是盲目地打造，也不能称为成功的商圈。
首先，政府和开发商要有全局观念。具体说来，开发商要能够准确的分析现有的楼盘最适合干什么，从而设计出个性化的产品，即可以节约成本，关键可以很好的实现销售。可以实现业主经营收益得最大化。政府可以对商圈的类型，规模，交通等各方面有所建设。一个商圈的运营，离不开全局的把握。比如，京华城中城，如果仅仅是把台湾的商圈简单的迁移过来，而不进行适当的改良，使其全局上适应扬州的市场，他终将会被淘汰。
当然规划只是起到引导作用，商圈形成还得靠市场。政府的规划只能起到引导作用，我们可以规划商业中心的辐射范围，你能够辐射到人家那儿，人家也可以辐射到你这里来，在一体化的背景下，在开放的背景下，就必须要考虑和其他城市，其他商圈的分工协作。消费者往往是理智的，如果在市区购物的价格比较便宜，产品选择性比较多，质量又比较好，交通又比较方便，鄢当然就会吸引过来。而通过这种博弈形成一种合理的分工，在一个市场尺度范围内。梯度商圈如果发展很好可能会很长时间替代规划中的分区商业中心的地位。
此外，商圈也需要一定的规模。商铺扎堆有可能获得更大的效益，这是不争的事实，特色街区形成要有一个或者数个核心主力店，大部分是零星的小商铺，形成规模效应。像文昌路的零售业、甘泉路的服装店、四望亭路的美食饭店、汶河南路的摩托车、汶河北路的手机市场、曲江小商品市场、兴城路的饭店、扬州商城等等，这些商铺的扎堆。如果在这些店的边上开一些类似的店，是否风险可以小一点。主力店的规模可以体现特色街区的档次，细细看看扬州的主力店数量，我们不难看出还是偏少，规模效应不很明显。只有西区的广润发、时代超市、以及扬州商城都带动了周边的商业氛围。
总之，我认为扬州日前的格局，不适宜再建立新的商圈，而是加大力度建立固有商圈。相信在近期，能够进一步由商业地带形成正真意义上的商圈会是在广润发附近。其就目前的交通，人气等都具备了商圈形成的要素。南有孙庄路，现在经营状况还可以，北有来鹤台和雍华府即将形成气候。文昌西路是扬州的一条贯穿扬州东西的主干道，邗江大道是紧次于扬子江路南北主干道。就目前文昌西路与邗江大道交汇处有广润发、来鹤台和汇好数码广场。
简单说来，商圈就是指店铺以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，那些优先选择到该店来消费的顾客所分布的地区范围，换而言之就是店铺顾客所在的地理范围。店铺的销售活动范围通常都有一定的地理界限，即有相对稳定的商圈。不同的店由于经营商品、交通因素、地理位置、经营规模等方面的不同，其商圈规模、商圈形态存在很大差别。即使是同—个店，在不同时间也可以会因为不同因素的影响，而引致商圈的变化，比如说原商圈内出现了竞争，吸引了一部分的顾客，商圈规模时大时小，商圈形态表现为各种不规则的多角形。为便于分析，通常是以商店设定地点为圆心，以周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素。但是对一家大型店而言，其商圈范围则除了周围的地区之外，对于交通网分布的情形变化必须列入考虑，顾客利用各种工具即可很容易来店的地区也应被纳入商圈。
近几年来，扬州的商业发展十分迅速。扬州大型主题商业大量出现，规模效应逐渐显现。其初步形成了由中心商业区(文昌商圈)、社区商业中心和沿街商业三大层次组成的商业格局。目前扬州处于社区商业阶段，商业基本服务于社区，辐射范围都很小。
但，不可否认，渐渐地，商业格局已经开始改变。沿街“一层皮”不再一统天下。总得来说，扬州的商业构架正在逐步形成，但是分区商业中心配套不完善却是发展的必经阶段。比如，一些规划存在着—个建设次序的问题，先建设一些能够短期达到效益的主体项目，再将配套逐步完善，因此一个商圈的发展必然要经历配套不完善的过程。
目前，扬州能称上商圈的有文昌商圈、来鹤台商圈、扬州商城商圈，尽管从商圈来说，文昌商圈缺乏真正意义上的写字楼，来鹤台商圈只是初具雏形。商城商圈需要提升。而随着近期几个大型商业——财富广场、京华城中城、五亭龙玩具城、宝林商贸城、珠宝城、高力汽配城的推出，扬州未来商业物业将会发生一些变化，辐射会突破现有社区范围对周边影响更大，同时会出现规模效应。但除了文昌商圈以外，相对成功的商业市场主要是服务于社区的卖场，目前有广润发、时代超市、苏果超市、世纪联华、农工商超市，各家辐射一定的范围。规模都不是很大。要形成规模化效应，还需要一段时间。
就目前扬州的总体布局来看，我认为，没有必要再建立新的次级商圈。而是应改造固有商圈。
目前扬州大规模的地产，主要有珠宝城、宝林商贸广场、五亭龙玩具城、江扬商贸城、高力汽配城、红星美凯龙，单是珠宝城(58万平米)、宝林商贸广场(48万平米)两个相加就有100多万平米。
根据1)发达国家人均1.2平米来计算，上海目前人均商业面积不到1平米，杭州人均也就0.8平米，扬州现有人口70万，加上流动人口20万，应有108万平米商业配套，加上20％各种因素，扬州的商业应该在130万平米。2)再按市场商业比例来看，一般来讲，商业的合理比例应该在整个城市总量的10－15％，而超过15％则意味着商业面临激烈竞争，风险加大。从2004年扬州已售和即将对外销售的商业看，已经远远大于15％，按目前扬州市场的消化情况看，需要消化10－15年。从上可判断，扬州商业项目已经供过于求，未来商业的竞争将更加激烈。
就目前的现状看来，扬州现在需要的不是再建立新的次级商圈，而是政府和开发商加大规划力度，在的财富广场，京华城中城、五亭龙玩具城、宝林商贸城、珠宝城、高力汽配城等提高层次，加大建设固有商圈。扬州前期推出的相对具有一定规模的项目有：毓贤街、宋城明都、来鹤台、阳光家居城。这些项目的推出销售形势都很好，但是运营情况很差，严重影响了投资者投资大型商业的信心。我认为打造一个商圈需要两方面的共同努力，一方面是政府、开发商，另一方面是实施者如何通过合理的规划和布局来成功打造商圈。就扬州的现状看来，扬州已有许多的商业地带，但消费水平普遍都不高。而—个商圈若没有消费力，消费组合只是盲目地打造，也不能称为成功的商圈。
首先，政府和开发商要有全局观念。具体说来，开发商要能够准确的分析现有的楼盘最适合干什么，从而设计出个性化的产品，即可以节约成本，关键可以很好的实现销售。可以实现业主经营收益得最大化。政府可以对商圈的类型，规模，交通等各方面有所建设。一个商圈的运营，离不开全局的把握。比如，京华城中城，如果仅仅是把台湾的商圈简单的迁移过来，而不进行适当的改良，使其全局上适应扬州的市场，他终将会被淘汰。
当然规划只是起到引导作用，商圈形成还得靠市场。政府的规划只能起到引导作用，我们可以规划商业中心的辐射范围，你能够辐射到人家那儿，人家也可以辐射到你这里来，在一体化的背景下，在开放的背景下，就必须要考虑和其他城市，其他商圈的分工协作。消费者往往是理智的，如果在市区购物的价格比较便宜，产品选择性比较多，质量又比较好，交通又比较方便，鄢当然就会吸引过来。而通过这种博弈形成一种合理的分工，在一个市场尺度范围内。梯度商圈如果发展很好可能会很长时间替代规划中的分区商业中心的地位。
此外，商圈也需要一定的规模。商铺扎堆有可能获得更大的效益，这是不争的事实，特色街区形成要有一个或者数个核心主力店，大部分是零星的小商铺，形成规模效应。像文昌路的零售业、甘泉路的服装店、四望亭路的美食饭店、汶河南路的摩托车、汶河北路的手机市场、曲江小商品市场、兴城路的饭店、扬州商城等等，这些商铺的扎堆。如果在这些店的边上开一些类似的店，是否风险可以小一点。主力店的规模可以体现特色街区的档次，细细看看扬州的主力店数量，我们不难看出还是偏少，规模效应不很明显。只有西区的广润发、时代超市、以及扬州商城都带动了周边的商业氛围。
总之，我认为扬州日前的格局，不适宜再建立新的商圈，而是加大力度建立固有商圈。相信在近期，能够进一步由商业地带形成正真意义上的商圈会是在广润发附近。其就目前的交通，人气等都具备了商圈形成的要素。南有孙庄路，现在经营状况还可以，北有来鹤台和雍华府即将形成气候。文昌西路是扬州的一条贯穿扬州东西的主干道，邗江大道是紧次于扬子江路南北主干道。就目前文昌西路与邗江大道交汇处有广润发、来鹤台和汇好数码广场。