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摘 要：随着建筑工程行业的不断进步与发展，各大建筑工程企业的管理水平也在不断地优化和改善。但是现阶段建筑行业的成本管理依然存在着很多问题。本文重点针对建筑工程经济成本管理的问题进行了详细的分析，并针对性的提出了优化对策，以供参考。
关键词：建筑经济;成本管理;问题;优化对策
随着社会经济的发展，城市建设力度的增加，我国的建筑工程行业得到了飞速的发展。但是现阶段的建筑工程行业市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中生存并发展，如何在控制建设成本的基础上提升经济效益是所有建筑企业迫切需要解决的问题。
一、建筑工程经济成本管理的问题
（一）成本管理意识薄弱现阶段很多建筑企业并没有强烈的建筑经济成本管理意识。因为很多建筑企业尚处于发展阶段，相比成本管理，他们更加重视经济效益的提升。但是在建筑工程的施工过程中，如果不重视成本管理，将会增加工程的总投入，出现资源的浪费现象，甚至耽误施工工期。而且在实际的建筑工程施工建设过程中，还有一些企业由于过度重视建筑工程的建设数量，而忽视了建筑工程的建设质量，没有严格控制工程成本，造成建筑工期的延误，给建筑企业造成巨大的经济损失。另外，还有一部分建筑企业的管理人员责任意识不足，也没有对企业产生归属感和认同感，在进行成本管理的时候缺乏科学有效的建筑经济成本管理措施。而且成本管理意识薄弱，还会造成建筑经济成本管理的形式化，无法明确各个工作人员的具体全责，降低了建筑经济成本管理质量。
（二）建筑材料管理不科学在建筑工程的施工建设过程中，建筑材料的管理是最为重要的一部分，直接影响着建筑工程的成本管理质量，以及整个建筑工程的经济效益。但是在实际成本管理当中，并没有完善的、系统的建筑材料管理体制，在建筑材料的采购阶段、保存阶段、使用阶段都存在着十分严重的浪费现象。而且因为材料的保管工作不科学，经常出现材料失窃的情况。另外，监管体制的不完善也容易因为材料存放不当而出现浪费现象，甚至因为采购材料不符合施工标准而被长期闲置，这些情况都会增加建筑工程的投入成本。
（三）考核制度不健全现阶段建筑经济成本管理的考核制度还不健全。有一些建筑企业过于重视眼前的利益，不重视成本管理，更不会制订成本管理目标，导致建筑企业出现严重的资源浪费现象。而且不同的建筑企业拥有不同的建筑管理模式，少数建筑企业还在延用陈旧的粗犷式管理模式。另外，建筑企业没有结合自身的实际情况以及发展计划制订成本管理考核制度，在进行成本管理的时候造成了极大的资源浪费。需要注意的是，在制订建筑经济成本管理考核制度的时候，还需要匹配以相应的奖惩制度，落实每一个工作人员的岗位责任，提升每一位工作人员的工作积极性，最大限度的提升建筑企业的经济效益。
二、建筑工程经济成本管理的优化对策
（一）提升建筑工程经济成本管理意识要想确保建筑经济成本管理水平，首先要提升管理人员的成本管理意识。要想提升建筑工程经济成本管理意识，最重要的就是加强建筑经济成本管理的宣传工作，让建筑企业的所有人员都意识到建筑经济成本管理的重要性，意识到拥有科学的建筑经济成本管理方法的重要意义。当工作人员树立了建筑经济成本管理意识之后，就要加强建筑经济成本管理制度的实施，落实各项建筑经济成本管理的各项指令，重视建筑经济成本管理工作中的每一个细枝末节，促进建筑企业的发展和进步。
（二）提升建筑材料的管理质量在建筑经济成本管理中，加强建筑材料的管理，提升建筑材料的管理质量发挥着非常关键的作用。对此，建议做好以下几点。第一，结合建筑工程项目的实际情况，做好预算和核对工作，为后期的材料需求计划编制提供参考依据。第二，采购部门要按照建筑工程的实际材料需求进行建筑材料的采购，防止出现建筑材料不足影响施工进度的情况;科学控制建筑材料的采购数量，防止产生材料浪费的现象，增加建筑工程的成本投入。第三，在完成采购之后，要将采购信息进行系统的整理，并交由相关部门做进一步审核与管理[1]。
（三）加強建筑工程施工过程中的成本控制对于建筑工程来说，施工过程中的成本控制影响着整个建筑工程的成本管理质量，影响着整个建筑工程的施工质量。所以，一定要加强建筑施工过程中的成本控制，统一管理并控制施工过程中产生的所有费用。施工过程中的成本控制工作主要包含以下几个方面：第一，对施工人员的管理与控制，管理人员要提前制订用工计划，确定需要的施工人员的数量以及工资;第二，加强施工过程中建筑材料的管理与控制，当建筑材料购买回来之后，要严格核实材料的数量、金额、规格、型号等资料，确认无误后再允许入库，如果在管理材料的过程中涉及到相关材料的领用，一定要认真填写材料领用单;第三，加强施工设备的管理，在建筑工程中使用施工设备在所难免，所以一定要明确设备施工的时间、次数以及费用，在符合成本预估的情况下使用施工设备;第四，在租用相关施工机械设备的时候，要明确相关责任人，防止设备损坏而无法赔偿。
（四）完善建筑工程经济成本管理考核制度建筑经济成本管理涉及到建筑企业的方方面面，所以非常有必要在建筑企业管理当中完善建筑经济成本管理考核制度，提升管理人员的综合素养，提升建筑企业所有人员的成本管理观念，从而分析建筑企业的实际情况，寻找降低成本的最优方法。建筑经济成本管理考核制度要包含科学的考核指标以及合理的考核办法，确保工作人员落实考核制度中的各项条款。另外，考核制度中一定要包含奖惩制度，针对态度积极地员工进行奖励，提升其工作积极性，针对消极怠工的员工要进行相应的惩罚。
三、结语
综上所述，建筑工程经济成本管理对于我国建筑企业的发展发挥着十分重要的作用，所以我们要从提升建筑工程经济成本管理意识，提升建筑材料的管理质量，加强建筑施工过程中的成本控制，完善建筑工程经济成本管理考核制度等方面来提升建筑企业成本管理的效率，提升建筑工程企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]王亚楠.建筑经济成本管理中的若干问题探究[J].房地产刊，2018（35）：155.
[2]王振江，兀忠强.建筑经济成本管理的问题及优化路径[J].理财（经论），2018（10）：63-65.
关键词：建筑经济;成本管理;问题;优化对策
随着社会经济的发展，城市建设力度的增加，我国的建筑工程行业得到了飞速的发展。但是现阶段的建筑工程行业市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中生存并发展，如何在控制建设成本的基础上提升经济效益是所有建筑企业迫切需要解决的问题。
一、建筑工程经济成本管理的问题
（一）成本管理意识薄弱现阶段很多建筑企业并没有强烈的建筑经济成本管理意识。因为很多建筑企业尚处于发展阶段，相比成本管理，他们更加重视经济效益的提升。但是在建筑工程的施工过程中，如果不重视成本管理，将会增加工程的总投入，出现资源的浪费现象，甚至耽误施工工期。而且在实际的建筑工程施工建设过程中，还有一些企业由于过度重视建筑工程的建设数量，而忽视了建筑工程的建设质量，没有严格控制工程成本，造成建筑工期的延误，给建筑企业造成巨大的经济损失。另外，还有一部分建筑企业的管理人员责任意识不足，也没有对企业产生归属感和认同感，在进行成本管理的时候缺乏科学有效的建筑经济成本管理措施。而且成本管理意识薄弱，还会造成建筑经济成本管理的形式化，无法明确各个工作人员的具体全责，降低了建筑经济成本管理质量。
（二）建筑材料管理不科学在建筑工程的施工建设过程中，建筑材料的管理是最为重要的一部分，直接影响着建筑工程的成本管理质量，以及整个建筑工程的经济效益。但是在实际成本管理当中，并没有完善的、系统的建筑材料管理体制，在建筑材料的采购阶段、保存阶段、使用阶段都存在着十分严重的浪费现象。而且因为材料的保管工作不科学，经常出现材料失窃的情况。另外，监管体制的不完善也容易因为材料存放不当而出现浪费现象，甚至因为采购材料不符合施工标准而被长期闲置，这些情况都会增加建筑工程的投入成本。
（三）考核制度不健全现阶段建筑经济成本管理的考核制度还不健全。有一些建筑企业过于重视眼前的利益，不重视成本管理，更不会制订成本管理目标，导致建筑企业出现严重的资源浪费现象。而且不同的建筑企业拥有不同的建筑管理模式，少数建筑企业还在延用陈旧的粗犷式管理模式。另外，建筑企业没有结合自身的实际情况以及发展计划制订成本管理考核制度，在进行成本管理的时候造成了极大的资源浪费。需要注意的是，在制订建筑经济成本管理考核制度的时候，还需要匹配以相应的奖惩制度，落实每一个工作人员的岗位责任，提升每一位工作人员的工作积极性，最大限度的提升建筑企业的经济效益。
二、建筑工程经济成本管理的优化对策
（一）提升建筑工程经济成本管理意识要想确保建筑经济成本管理水平，首先要提升管理人员的成本管理意识。要想提升建筑工程经济成本管理意识，最重要的就是加强建筑经济成本管理的宣传工作，让建筑企业的所有人员都意识到建筑经济成本管理的重要性，意识到拥有科学的建筑经济成本管理方法的重要意义。当工作人员树立了建筑经济成本管理意识之后，就要加强建筑经济成本管理制度的实施，落实各项建筑经济成本管理的各项指令，重视建筑经济成本管理工作中的每一个细枝末节，促进建筑企业的发展和进步。
（二）提升建筑材料的管理质量在建筑经济成本管理中，加强建筑材料的管理，提升建筑材料的管理质量发挥着非常关键的作用。对此，建议做好以下几点。第一，结合建筑工程项目的实际情况，做好预算和核对工作，为后期的材料需求计划编制提供参考依据。第二，采购部门要按照建筑工程的实际材料需求进行建筑材料的采购，防止出现建筑材料不足影响施工进度的情况;科学控制建筑材料的采购数量，防止产生材料浪费的现象，增加建筑工程的成本投入。第三，在完成采购之后，要将采购信息进行系统的整理，并交由相关部门做进一步审核与管理[1]。
（三）加強建筑工程施工过程中的成本控制对于建筑工程来说，施工过程中的成本控制影响着整个建筑工程的成本管理质量，影响着整个建筑工程的施工质量。所以，一定要加强建筑施工过程中的成本控制，统一管理并控制施工过程中产生的所有费用。施工过程中的成本控制工作主要包含以下几个方面：第一，对施工人员的管理与控制，管理人员要提前制订用工计划，确定需要的施工人员的数量以及工资;第二，加强施工过程中建筑材料的管理与控制，当建筑材料购买回来之后，要严格核实材料的数量、金额、规格、型号等资料，确认无误后再允许入库，如果在管理材料的过程中涉及到相关材料的领用，一定要认真填写材料领用单;第三，加强施工设备的管理，在建筑工程中使用施工设备在所难免，所以一定要明确设备施工的时间、次数以及费用，在符合成本预估的情况下使用施工设备;第四，在租用相关施工机械设备的时候，要明确相关责任人，防止设备损坏而无法赔偿。
（四）完善建筑工程经济成本管理考核制度建筑经济成本管理涉及到建筑企业的方方面面，所以非常有必要在建筑企业管理当中完善建筑经济成本管理考核制度，提升管理人员的综合素养，提升建筑企业所有人员的成本管理观念，从而分析建筑企业的实际情况，寻找降低成本的最优方法。建筑经济成本管理考核制度要包含科学的考核指标以及合理的考核办法，确保工作人员落实考核制度中的各项条款。另外，考核制度中一定要包含奖惩制度，针对态度积极地员工进行奖励，提升其工作积极性，针对消极怠工的员工要进行相应的惩罚。
三、结语
综上所述，建筑工程经济成本管理对于我国建筑企业的发展发挥着十分重要的作用，所以我们要从提升建筑工程经济成本管理意识，提升建筑材料的管理质量，加强建筑施工过程中的成本控制，完善建筑工程经济成本管理考核制度等方面来提升建筑企业成本管理的效率，提升建筑工程企业的市场竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]王亚楠.建筑经济成本管理中的若干问题探究[J].房地产刊，2018（35）：155.
[2]王振江，兀忠强.建筑经济成本管理的问题及优化路径[J].理财（经论），2018（10）：63-65.