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摘要：本文首先分析了地铁建设过程中信息化管理的涵义，其次浅谈了地铁建设信息化管理的主要目标，最后提出了一系列提升地铁信息化管理效率的重要措施。加强地铁信息化管理对于维持地铁的正常、稳定运行具有关键意义。通过对地铁建设中信息化管理的应用、分析，以期为当代地铁建设事业的高速发展奠定科学基础。
关键词：地铁建设；信息化管理；信息
1 地铁信息化管理的涵义
在互联网技术的支持下，地铁信息化管理应运而生。地铁信息化管理主要指的是相关人员凭借现代网络信息技术对地铁建设的整个过程进行自动化管理，从而实现对地铁建设综合情况繁荣准确、及时了解，进而提升地铁系统管理的全面性、高效性以及科学性。互联网技术在现代地铁建设中的融入，实现了软硬件系统的有机结合，通过构建统一、全面的数据使得资源共享成为可能，进而促使地铁运营向着更为合理、高效的方向发展。作为地铁运营组织的重要内容，信息化管理不但能够提高地铁运行的安全性，而且还能够最大限度地对地铁建设企业的综合实力进行加强。
2 地铁信息化管理的主要目标
在实际的地铁建设中，为了确保地铁功能的充分发挥，应保证原有机电设备处于稳定状态，通过机电之间的相互结合，把每一机电所处板块的真实情况传达给MS，据此，MS就可以收集更为全面、丰富的信息，相关管理人员根据这些信息就可以对地铁日常的运行情况进行有效管理。与此同时，在地铁建设的过程中，应把资源共享当作主要目标。MS所发挥的主要功能就是对各种信息进行搜集和传达，并为地铁建设提供科学的操作平台，在充分分析由各个通用设备所反应的信息的基础上，对UPS信息设备进行统一设置，最终为地铁建设企业的各个部门提供关键的资料、信息。
3 地铁信息化管理的进度
作为地铁建设项目的核心管理内容，进度管理效率的提升对于地铁信息化管理水平的整体提升具有重要意义。项目进度管理通过围绕工程进度开展管理活动，依据各个阶段之間的工序、内容、衔接关系以及持续时间，对进度计划、目标进行确定，并付诸于现实。除此之外，在管理过程中，应对项目过程进行全面检查，确保偏差、原因的找出，采用预防、控制措施对项目计划进行适时的调整，直至实现目标。以下对进度控制的流程进行了直观展示：
4 提高地铁信息化管理效率的重要措施
4.1 对地铁建设信息化管理平台进行构建
在实际的地铁建设过程中，信息化管理不是一项简单操作，其具有由复杂性和高难度性。为了高效完成每一建设阶段的任务，地铁企业应建立并完善内部企业制度，为自动化管理的实施提供制度基础，从而促使信息化管理的良好开展。除此之外，企业还应搭建一个公平、开放、合理的管理平台，将地铁建设中所有阶段的工作合理地纳入到每一板块中，通过分析、解决每一板块中的问题，确保地铁生产经营和各项管理的充分结合，最终实现企业信息自动化管理模式的合理构建。另外，地铁企业应重视业务发展，建立有效的激励业务发展的平台。对此，地铁企业在开展信息化管理的过程中，应从长远角度对企业未来的发展进行考虑，提高对企业多个业务板块的重视，从而为企业的整体业务发展提供关键支持。
4.2 对生产管理体系进行高度完善
毫无疑问，技术规章对地铁总体生产运营管理效率的提升产生着巨大影响。首先，地铁企业应对与地铁建设相关的项目合同管理制度进行建立和健全。其中，合同管理主要包含各级单位所负责的招标管理、项目施工管理以及合同管理等，这些合同管理的有效实施能够提供给地铁建设更多关键信息。图2对合同管理的流程进行了直观展示。其次，对地铁企业各级分子公司所涉及的物资管理进行完善。在对地铁进行建设的过程中，实现对企业各级分子公司物资的有效管理，确保各级分子公司所涉及的物资管理和有关财务预算管理的有效结合是非常关键的，基于此，才能够对数据交互进行实施。
4.3 对地铁企业内部的行政办公系统进行合理完善
首先，应对人力资源系统进行完善。应充分发挥该系统的培训员工知识、技能、规范员工行为的功能，确保其可以舒适、安心地开展工作。其次，对办公自动化子系统进行完善。企业应充分发挥办公系统的自动化功能，实行信息档案的电子入档，从而为资源共享的实现提供基础。另外，对于公务管理系统来讲，高层管理者应严格要求自己，规范自身不良的行为，做好模范作用。最后，成本和预算管理子系统自动化的提升可以使相关人员对地铁建设中的成本、预算问题进行及时发现并解决，从而确保地铁建设过程的安全性和高效性。
5 小结
综上所述，提升对地铁建设中信息化管理的力度对于当代地铁事业的高速发展发挥着关键作用。伴随着当代信息技术先进水平的日益提升，将信息化管理运用于地铁建设中已成为一项必然措施。信息化管理的高效运用不仅能够确保地铁的安全运行，还能够提升我国地铁企业的综合实力，从而更好地在国际市场上立足。因此，当代的地铁建设单位应提升对信息化管理的重视和应用。
参考文献：
[1]徐泽.地铁运营乘务安全信息化管理探讨[J].企业改革与管理，2017，（17）：223-224.
[2]沈艳.地铁运营管理中的信息化建设探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（29）：3589-3589.
关键词：地铁建设；信息化管理；信息
1 地铁信息化管理的涵义
在互联网技术的支持下，地铁信息化管理应运而生。地铁信息化管理主要指的是相关人员凭借现代网络信息技术对地铁建设的整个过程进行自动化管理，从而实现对地铁建设综合情况繁荣准确、及时了解，进而提升地铁系统管理的全面性、高效性以及科学性。互联网技术在现代地铁建设中的融入，实现了软硬件系统的有机结合，通过构建统一、全面的数据使得资源共享成为可能，进而促使地铁运营向着更为合理、高效的方向发展。作为地铁运营组织的重要内容，信息化管理不但能够提高地铁运行的安全性，而且还能够最大限度地对地铁建设企业的综合实力进行加强。
2 地铁信息化管理的主要目标
在实际的地铁建设中，为了确保地铁功能的充分发挥，应保证原有机电设备处于稳定状态，通过机电之间的相互结合，把每一机电所处板块的真实情况传达给MS，据此，MS就可以收集更为全面、丰富的信息，相关管理人员根据这些信息就可以对地铁日常的运行情况进行有效管理。与此同时，在地铁建设的过程中，应把资源共享当作主要目标。MS所发挥的主要功能就是对各种信息进行搜集和传达，并为地铁建设提供科学的操作平台，在充分分析由各个通用设备所反应的信息的基础上，对UPS信息设备进行统一设置，最终为地铁建设企业的各个部门提供关键的资料、信息。
3 地铁信息化管理的进度
作为地铁建设项目的核心管理内容，进度管理效率的提升对于地铁信息化管理水平的整体提升具有重要意义。项目进度管理通过围绕工程进度开展管理活动，依据各个阶段之間的工序、内容、衔接关系以及持续时间，对进度计划、目标进行确定，并付诸于现实。除此之外，在管理过程中，应对项目过程进行全面检查，确保偏差、原因的找出，采用预防、控制措施对项目计划进行适时的调整，直至实现目标。以下对进度控制的流程进行了直观展示：
4 提高地铁信息化管理效率的重要措施
4.1 对地铁建设信息化管理平台进行构建
在实际的地铁建设过程中，信息化管理不是一项简单操作，其具有由复杂性和高难度性。为了高效完成每一建设阶段的任务，地铁企业应建立并完善内部企业制度，为自动化管理的实施提供制度基础，从而促使信息化管理的良好开展。除此之外，企业还应搭建一个公平、开放、合理的管理平台，将地铁建设中所有阶段的工作合理地纳入到每一板块中，通过分析、解决每一板块中的问题，确保地铁生产经营和各项管理的充分结合，最终实现企业信息自动化管理模式的合理构建。另外，地铁企业应重视业务发展，建立有效的激励业务发展的平台。对此，地铁企业在开展信息化管理的过程中，应从长远角度对企业未来的发展进行考虑，提高对企业多个业务板块的重视，从而为企业的整体业务发展提供关键支持。
4.2 对生产管理体系进行高度完善
毫无疑问，技术规章对地铁总体生产运营管理效率的提升产生着巨大影响。首先，地铁企业应对与地铁建设相关的项目合同管理制度进行建立和健全。其中，合同管理主要包含各级单位所负责的招标管理、项目施工管理以及合同管理等，这些合同管理的有效实施能够提供给地铁建设更多关键信息。图2对合同管理的流程进行了直观展示。其次，对地铁企业各级分子公司所涉及的物资管理进行完善。在对地铁进行建设的过程中，实现对企业各级分子公司物资的有效管理，确保各级分子公司所涉及的物资管理和有关财务预算管理的有效结合是非常关键的，基于此，才能够对数据交互进行实施。
4.3 对地铁企业内部的行政办公系统进行合理完善
首先，应对人力资源系统进行完善。应充分发挥该系统的培训员工知识、技能、规范员工行为的功能，确保其可以舒适、安心地开展工作。其次，对办公自动化子系统进行完善。企业应充分发挥办公系统的自动化功能，实行信息档案的电子入档，从而为资源共享的实现提供基础。另外，对于公务管理系统来讲，高层管理者应严格要求自己，规范自身不良的行为，做好模范作用。最后，成本和预算管理子系统自动化的提升可以使相关人员对地铁建设中的成本、预算问题进行及时发现并解决，从而确保地铁建设过程的安全性和高效性。
5 小结
综上所述，提升对地铁建设中信息化管理的力度对于当代地铁事业的高速发展发挥着关键作用。伴随着当代信息技术先进水平的日益提升，将信息化管理运用于地铁建设中已成为一项必然措施。信息化管理的高效运用不仅能够确保地铁的安全运行，还能够提升我国地铁企业的综合实力，从而更好地在国际市场上立足。因此，当代的地铁建设单位应提升对信息化管理的重视和应用。
参考文献：
[1]徐泽.地铁运营乘务安全信息化管理探讨[J].企业改革与管理，2017，（17）：223-224.
[2]沈艳.地铁运营管理中的信息化建设探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（29）：3589-3589.