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台湾商帮，是中国的一大重要商帮。台商讲诚信、有闯劲，敢于拼搏、勇于开拓，富有自强不息的精神。10多年来,在生产经营成本逐步攀升，台湾岛内制造业生存环境日趋恶化的情况下，不少台商走出台湾，回到大陆，寻觅商机。尤其是台商大量涌进昆山，创造了业界津津乐道的投资奇迹。台商将先进的IT产业链引入昆山，随之带来衣、食、住、行各行各业的蓬勃发展。新时代的台湾商人，抱团崛起在昆山，突显出台湾商帮的鲜明特色。
台商涌集小昆山
1990年10月，首家台资企业顺昌纺织有限公司在昆山投产，这标志着台商投资进行曲的序幕正式拉开。杨登辉是第一批落户昆山的台湾商人,他回忆起自己1989年第一次来昆山时的情景：“那时候，这里到处是稻田。县城里只有几条小街。到了晚上7时左右，县城里一片漆黑。那时打电话，电话机要用手摇才能打到上海。”那时的昆山是如此的状况，那么台商又是怎么会进军这个地方的呢？
上世纪80年代，台湾生产经营成本逐步攀升，台湾岛内制造业生存环境日趋恶化，不少台商不得不走出台湾寻觅商机。台湾素有“亚洲四小龙”之一的美誉，台商商业嗅觉非常敏锐。1990年，大陆提出开发浦东新区的战略决策；1992年春节，邓小平巡视上海，要求“胆子更大一点，步子更快一点”。许多台商立刻敏锐地感觉到，在国际大都市的上海投资办厂，很难与世界著名大企业竞争。抓住上海的后花园——“长江三角洲地区”， 特别是背靠大上海的昆山，那是最适合台湾商帮在大陆崛起的地域。
台商除了敏感，还有精明的特点：他们善于分析世界经济信息。台湾台商协会曾经在15年前，就做出了如此判断：上海的定位是国际金融、贸易、港口、转运中心，在上海投资制造业，门槛要高一些，审批会多一些。商业大都市不适合制造业建厂发展，制造业应以商业大都市为中心，布局在周边100公里左右的卫星城。距离上海不到一小时车程的昆山市，恰恰是符合条件的好地方。
台湾商帮到了昆山，在昆山产生了带动效应、“葡萄串”效应、联动效应、产业链效应。这一系列效应提高了台湾商帮在大陆的知名度，促进了大陆经济的发展，也增长了台湾企业的效益。多年来，台商在昆山的足迹，从简单的电子、电器、制鞋、石材，发展到台式电脑、手提电脑、数码相机、晶片等高端电子产品，如今康师傅、旺旺、统一、永和豆浆、宏基、英业达、钱柜等，这些台商企业和产品的名字，家喻户晓，人人皆知。
据最近台湾媒体引述大陆台办最新公布的消息：截至2012年6月底，已有4138家台资企业落户昆山，总投资额为510.1亿美元。昆山，成为大陆台商投资最活跃、台资企业最密集的地区，以及两岸经贸交流最热点的地区之一。
台商“创造”三条路
台商长期坚持一种经营理念——为市场提供高品质产品，为消费者提供更贴心的服务。近年来，经济发展方式的转变浪潮，使台商在大陆的市场环境、经营环境发生了深刻变化。《海峡两岸经济合作框架协议》的实施，为台资企业转型升级提供了新动力。起初，昆山台企是以为制造商定牌代加工(OEM)，再贴上其他公司品牌为主要特征，而后打通了三条道路，实现了从“昆山制造”向“昆山创造”转变，成为台商在大陆发展的第二次腾飞。这也是台商经营模式的精彩展现。
第一条道路是定位更新：“外转内”+“低转高”。长期以来，台企呈现原料、销售在国外市场，加工生产在国内的“两头在外、中间在内”尴尬局面。为了改变这一局面，首先要外销转内销，加速发展方式转型，从低端转向高端。这一点，在模具、机电、化工等行业尤为突出。许多台企逐渐脱离单纯的纯代工模式，更深入地参与国际产业链分工，产业分工格局从简单加工装配，向研发设计、产业品牌、关键设备、关键零部件等高附加值产业链环节延伸。
第二条道路是观念突围：制造+服务。在同类产品竞争剧烈，利润空间日趋紧缩的情况下，以代工为主的台商感到风险越来越大，他们从制造型向服务型方向转变，通过整合制造和有效服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度，开拓新的盈利增长点。服务业是昆山台商投资的热点，昆达电脑、彩晶光电等一批台资企业，向品牌销售、售后服务、创新研发、维修保养等领域拓展。仁宝、捷安特等企业，先后在昆山设立区域总部，向全国各地拓展市场；台湾彰化银行、大华人力资源公司、华东台商子女学校、登云科技大学、宗仁卿医院等众多服务性行业也纷纷抢滩昆山，助推台企加入现代服务业的滚滚大潮。
第三条道路是方式突围：多手段+差异化。上市是企业做大做强的必由之路，是经济转型升级的有效途径。沪士电子、金利商标等多家昆山台企上市，给企业带来了巨大变化。樱花卫厨、建昌不锈钢、宜特科技、皇天汽车、信益陶瓷、捷安特轻合金、新莱科技等多家台企，资本市场的“台资板块”指日可待。同时，差异化竞争也成为台企突围的手中法宝，在石化、电子、汽车等全球产业链中，有些原材料、零部件，在数量上也许微不足道，在整体产品中却不可或缺。聪明的台商瞄准目标，倾力打造有特殊竞争力的行业和产品，当好特殊产品的“特种兵”。
台商崛起靠什么
台湾商人笃实诚信，富有敬业精神、创新精神、团队精神。台商是中国最早全面接触世界现代经济、科技产品的商帮群体，其中不乏行业龙头和杰出人士，著名的有：“经营之神”王永庆、“代工大王”郭台铭、“龙头老大”辜振甫、“台湾IT之父”施振荣、“统一国王”高清愿、“米果大王”蔡衍明……他们比较熟悉大陆的文化，除了社会制度不同、政治理念不同，海峡两岸中国人的商场文化、官场文化、社会文化、生活习惯、语言习惯，没有本质的区别，没有不可逾越的障碍。所以台商在大陆经商，是如鱼得水、得心应手、运作自如。
那么，台商的崛起靠什么？
敬业精神。台商，特别是老一辈的台商企业家，他们具有创业精神和艰苦奋斗精神，这也是中华民族的优秀传统。台湾好多企业家，一开始就是拎着皮包到处游说，直接上门寻找客户，一步一步地做大企业；兢兢业业、一丝不苟、精益求精、确保质量，使自己的产品走向世界。
创新精神。台商的适应性很强，善于根据形势创新。昆山的富贵集团，经历了两次转型，获得了很大的成功。台湾老一代的企业家，现在都已60多岁了，子女一般正值当年，他们从国外学成归来，学历阅历都比较高，多数从事创新事业。创新来源于国际观，台商对市场经济的眼光比较敏锐，这是创新很重要的一点。
团队精神。台商非常注重团结，互助联盟。中小企业一旦有难，行业里的龙头老大，总是主动地站出来，把上下游产业组织起来，从目标、策略、资金、技术、管理、干部、市场、信息、后勤服务各方面，抱团形成整体势力。捷安特、富士康、沪士电子、六和机械、统一集团等台商，以“欢喜逗相报”（闽南话，意为“有好事互相告知”），形成台商涌现大陆经商的“葡萄串效应”。
拼搏精神。台商到大陆投资，作了吃苦的思想准备。他们很清楚：创业不是去作客，不是去享福。无论是工作之苦、环境之苦、气候之苦、离乡背井之苦，和家人、子女的分离之苦、寂寞孤独之苦、上当受骗之苦、失败之苦乃至于血本无归之苦，他们都能积极面对、随遇而安。
笃实诚信。从“樱花”抽油烟机打入市场以来，樱花公司在全国推出了油网永久免费送到家、燃气热水器永久免费安全检查服务。对于消费者收不到的免费油网，樱花公司挨家挨户、登报寻找，使樱花油网发送成功率高达99%。台商樱花长期坚持一个经营理念——坚持为市场提供高品质产品，力求为消费者提供更贴心的服务。他们认为：口碑不是靠口号宣传出去的，而是通过消费者的宣传得到的。
台湾企业在全球享有盛誉，这是台湾商帮继承、发扬了中华民族优秀传统，融入了台湾岛屿经济的固有特色。从这个意义上来说，台湾商帮就是中国各地商帮，尤其是闽商、粤商、温商等沿海商帮的特色总汇，台商在昆山创造的奇迹，就是一个典型实例。
台商涌集小昆山
1990年10月，首家台资企业顺昌纺织有限公司在昆山投产，这标志着台商投资进行曲的序幕正式拉开。杨登辉是第一批落户昆山的台湾商人,他回忆起自己1989年第一次来昆山时的情景：“那时候，这里到处是稻田。县城里只有几条小街。到了晚上7时左右，县城里一片漆黑。那时打电话，电话机要用手摇才能打到上海。”那时的昆山是如此的状况，那么台商又是怎么会进军这个地方的呢？
上世纪80年代，台湾生产经营成本逐步攀升，台湾岛内制造业生存环境日趋恶化，不少台商不得不走出台湾寻觅商机。台湾素有“亚洲四小龙”之一的美誉，台商商业嗅觉非常敏锐。1990年，大陆提出开发浦东新区的战略决策；1992年春节，邓小平巡视上海，要求“胆子更大一点，步子更快一点”。许多台商立刻敏锐地感觉到，在国际大都市的上海投资办厂，很难与世界著名大企业竞争。抓住上海的后花园——“长江三角洲地区”， 特别是背靠大上海的昆山，那是最适合台湾商帮在大陆崛起的地域。
台商除了敏感，还有精明的特点：他们善于分析世界经济信息。台湾台商协会曾经在15年前，就做出了如此判断：上海的定位是国际金融、贸易、港口、转运中心，在上海投资制造业，门槛要高一些，审批会多一些。商业大都市不适合制造业建厂发展，制造业应以商业大都市为中心，布局在周边100公里左右的卫星城。距离上海不到一小时车程的昆山市，恰恰是符合条件的好地方。
台湾商帮到了昆山，在昆山产生了带动效应、“葡萄串”效应、联动效应、产业链效应。这一系列效应提高了台湾商帮在大陆的知名度，促进了大陆经济的发展，也增长了台湾企业的效益。多年来，台商在昆山的足迹，从简单的电子、电器、制鞋、石材，发展到台式电脑、手提电脑、数码相机、晶片等高端电子产品，如今康师傅、旺旺、统一、永和豆浆、宏基、英业达、钱柜等，这些台商企业和产品的名字，家喻户晓，人人皆知。
据最近台湾媒体引述大陆台办最新公布的消息：截至2012年6月底，已有4138家台资企业落户昆山，总投资额为510.1亿美元。昆山，成为大陆台商投资最活跃、台资企业最密集的地区，以及两岸经贸交流最热点的地区之一。
台商“创造”三条路
台商长期坚持一种经营理念——为市场提供高品质产品，为消费者提供更贴心的服务。近年来，经济发展方式的转变浪潮，使台商在大陆的市场环境、经营环境发生了深刻变化。《海峡两岸经济合作框架协议》的实施，为台资企业转型升级提供了新动力。起初，昆山台企是以为制造商定牌代加工(OEM)，再贴上其他公司品牌为主要特征，而后打通了三条道路，实现了从“昆山制造”向“昆山创造”转变，成为台商在大陆发展的第二次腾飞。这也是台商经营模式的精彩展现。
第一条道路是定位更新：“外转内”+“低转高”。长期以来，台企呈现原料、销售在国外市场，加工生产在国内的“两头在外、中间在内”尴尬局面。为了改变这一局面，首先要外销转内销，加速发展方式转型，从低端转向高端。这一点，在模具、机电、化工等行业尤为突出。许多台企逐渐脱离单纯的纯代工模式，更深入地参与国际产业链分工，产业分工格局从简单加工装配，向研发设计、产业品牌、关键设备、关键零部件等高附加值产业链环节延伸。
第二条道路是观念突围：制造+服务。在同类产品竞争剧烈，利润空间日趋紧缩的情况下，以代工为主的台商感到风险越来越大，他们从制造型向服务型方向转变，通过整合制造和有效服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度，开拓新的盈利增长点。服务业是昆山台商投资的热点，昆达电脑、彩晶光电等一批台资企业，向品牌销售、售后服务、创新研发、维修保养等领域拓展。仁宝、捷安特等企业，先后在昆山设立区域总部，向全国各地拓展市场；台湾彰化银行、大华人力资源公司、华东台商子女学校、登云科技大学、宗仁卿医院等众多服务性行业也纷纷抢滩昆山，助推台企加入现代服务业的滚滚大潮。
第三条道路是方式突围：多手段+差异化。上市是企业做大做强的必由之路，是经济转型升级的有效途径。沪士电子、金利商标等多家昆山台企上市，给企业带来了巨大变化。樱花卫厨、建昌不锈钢、宜特科技、皇天汽车、信益陶瓷、捷安特轻合金、新莱科技等多家台企，资本市场的“台资板块”指日可待。同时，差异化竞争也成为台企突围的手中法宝，在石化、电子、汽车等全球产业链中，有些原材料、零部件，在数量上也许微不足道，在整体产品中却不可或缺。聪明的台商瞄准目标，倾力打造有特殊竞争力的行业和产品，当好特殊产品的“特种兵”。
台商崛起靠什么
台湾商人笃实诚信，富有敬业精神、创新精神、团队精神。台商是中国最早全面接触世界现代经济、科技产品的商帮群体，其中不乏行业龙头和杰出人士，著名的有：“经营之神”王永庆、“代工大王”郭台铭、“龙头老大”辜振甫、“台湾IT之父”施振荣、“统一国王”高清愿、“米果大王”蔡衍明……他们比较熟悉大陆的文化，除了社会制度不同、政治理念不同，海峡两岸中国人的商场文化、官场文化、社会文化、生活习惯、语言习惯，没有本质的区别，没有不可逾越的障碍。所以台商在大陆经商，是如鱼得水、得心应手、运作自如。
那么，台商的崛起靠什么？
敬业精神。台商，特别是老一辈的台商企业家，他们具有创业精神和艰苦奋斗精神，这也是中华民族的优秀传统。台湾好多企业家，一开始就是拎着皮包到处游说，直接上门寻找客户，一步一步地做大企业；兢兢业业、一丝不苟、精益求精、确保质量，使自己的产品走向世界。
创新精神。台商的适应性很强，善于根据形势创新。昆山的富贵集团，经历了两次转型，获得了很大的成功。台湾老一代的企业家，现在都已60多岁了，子女一般正值当年，他们从国外学成归来，学历阅历都比较高，多数从事创新事业。创新来源于国际观，台商对市场经济的眼光比较敏锐，这是创新很重要的一点。
团队精神。台商非常注重团结，互助联盟。中小企业一旦有难，行业里的龙头老大，总是主动地站出来，把上下游产业组织起来，从目标、策略、资金、技术、管理、干部、市场、信息、后勤服务各方面，抱团形成整体势力。捷安特、富士康、沪士电子、六和机械、统一集团等台商，以“欢喜逗相报”（闽南话，意为“有好事互相告知”），形成台商涌现大陆经商的“葡萄串效应”。
拼搏精神。台商到大陆投资，作了吃苦的思想准备。他们很清楚：创业不是去作客，不是去享福。无论是工作之苦、环境之苦、气候之苦、离乡背井之苦，和家人、子女的分离之苦、寂寞孤独之苦、上当受骗之苦、失败之苦乃至于血本无归之苦，他们都能积极面对、随遇而安。
笃实诚信。从“樱花”抽油烟机打入市场以来，樱花公司在全国推出了油网永久免费送到家、燃气热水器永久免费安全检查服务。对于消费者收不到的免费油网，樱花公司挨家挨户、登报寻找，使樱花油网发送成功率高达99%。台商樱花长期坚持一个经营理念——坚持为市场提供高品质产品，力求为消费者提供更贴心的服务。他们认为：口碑不是靠口号宣传出去的，而是通过消费者的宣传得到的。
台湾企业在全球享有盛誉，这是台湾商帮继承、发扬了中华民族优秀传统，融入了台湾岛屿经济的固有特色。从这个意义上来说，台湾商帮就是中国各地商帮，尤其是闽商、粤商、温商等沿海商帮的特色总汇，台商在昆山创造的奇迹，就是一个典型实例。