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摘要：我国的电力、铁路、交通运输行业的发展均涉及到工程建设，换而言之，工程建设涉及到生活及经济的方方面面，保障着我国各行各业的正常运行。基于此，工程建设的重要性不言而喻。根据工程建设的性质和内容，可以发现工程预算对工程建设成本管理来说非常重要，它决定着工程的资金问题，是保证施工顺利进行的前提。本篇文章以工程建设为基本框架，从工程预算的在建筑工程成本管理工作中的重要性以及实现工程预算的主要措施俩方面为主作出研究。
关键词：工程建设;成本管理;工程预算;
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-312
引言：随着我国国民经济的不断上升，将成本管理引用到工程建设之中能够做好工程的前期预算工作，做好工程建设的工程款资金规划，这样才可以避免资源的浪费并且能对庞大的工程体系起到资金上和规划上的参考价值，保障了我国工程建设的顺利进行，由此观之，成本管理对工程建设来说十分重要，企业应该严格把控工程预算，实现高效节约的工程建设方针。
一、工程预算的在建筑工程成本管理工作中的重要性
1、有效提升我国工程施工企业的经济收益
工程预算简而言之就是根据市场的变化，将所有材料的应用人工费用以及在施工中可能出现影响资金变化的因素做出的合理的预测估算。企业的工程预算能为工程建设的资金流做出准确判断，做好工程预算能够有效地提升我国工程施工企业的经济效益，这是因为系统的测量和评估以及风险认定都是建筑工程进行开工之前所需完成的工作，测量和评估工作的完成情况就像是施工图纸对于施工一样重要，在建筑工程施工之前若是没有做好工程预算这个环节，则会导致增加不必要的开支，由于有些企业是承包多个工程，那么工程预算这个环节就会显得非常重要，若诚工程预算的准确性无法保证，严重者会导致公司的资金无法正常运转，从而影响了工程的进度。
2、形成制度规范，合理控制
施工质量是保证施工过程能够高效进行的前提条件，工程预算在合理控制各个环节的秩序方面体现在做好工程预算能够明确施工步骤，保障施工质量，从而给企业带来工程上的经济效益。为了保证施工质量一方面需要施工团队能够在每个环节都请专业的技术人员对施工过程做好合理的安排，另一方面則需要做好工程预算，是有限的人力物力资金投入量能够在合理规划之下让工程类企业得到最大的经济效益。
3、对于成本控制的创新起到促进作用
做好成本控制是工程预算的主要方法，所以成本管理岗位之上的专业会计人员应该更具当前的社会形式和经济形势，采用不同的成本控制方法来达到工程预算的最终目的。
（1）绝对成本控制。这种方法的使用需要将成本支出放于一个绝对值内。
（2）相对成本控制。相对成本控制是需要从工程的工程量、成本和收入三个方面来控制成本，以实现企业的利润化。这种方法既能够平衡企业的收入和成本，又能够清楚准确的计算出销量和利润之间的正比关系。相对成本控制法的优势在于即可以基于事实进行管理，又可以从前瞻性的角度实现成本管理中的成本控制。
（3）全面成本控制。企业生产经营过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。全面成本控制法能够参与到企业的管理工作，实现目标管理和科学管理。
（4）定额法。定额法是通过事先指定好的定额成本为标准，在和实际工程中的发生费用进行比较，让管理者通过比较发现产生差异额的过程，从而采取控制措施进行有效的控制工程资金控制。
（5）标准成本法。将预先设定的标准成本与实际产生的成本进行比较，能够加强成本控制、评价经济业绩。
（6）本利量分析法。本利量分析法属于管理会计，通过成本、销售数量、价格和利润之间数量的关系，来进行成本和变动成本的分析，是企业进行预测、决策、计划和控制企业经济经营活动的重要手段。
（7）线性规划法。线性规划法是一种定量方法，针对于控制整个工程的成本。能够对资源的如何分配问题作出最佳建议。
（8）目标成本法。通过给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以实现企业预期的利润。这要求企业在能够了解市场的情况下而进行的一种成本控制方法。
工程预算和成本控制技术的推进是相辅相成的，成本控制的方法是还有很多，笔者例举的这八类方法都是常见的且非常有针对性，会计工作者应该结合企业的实际情况选择适合的成本控制法做好成本控制，为工程企业实现利润最大化[1]。
4、更加科学合理的进行经营决策
准确有效的工程预算不仅仅是决定企业的成本投资，更能够对企业的经营决策的规划方面大有作为。基于此，专业人员应该做好工程预算，进行科学合理的经营决策方向，实现资源的合理利用，使得工程建筑能够顺利完成。
二、实现工程预算的主要措施
1、建立科学合理的施工预算管理体系
建立科学合理的施工预算管理体系是保证施工预算的首要前提条件，只有做好管理体系才能使得企业水平不会受到各个方面的限制。但是随着时代的发展，有些企业的设备、技术、施工管理理念不能达到与时俱进从而便会受到改革浪潮的淘汰，基于此科学合理的施工管理体系不仅能够有效地避免企业出现上述所说的问题，而且还能够推进工预算的顺利进行，保障施工水平和施工质量。
2、控制材料费
材料费用在总费用的使用中占领主要地位，所以采取有效的方法控制施工过程中所需要的材料费用能够大幅度的减少工程成本。
（1）控制用量。合理地进行材料使用的规划。控制材料用量能够避免出现材料浪费的现象，在进行工程预算时，预算部门需要准确的算出所需用量，在所需用量的基础上考虑到失误问题得增加材料用量的情况，有效的进行科学合理的准确预算，将浪费的情况减少到最低频率。
（2）控制价格。随着市场经济的发展扩大，建筑行业的市场中存在着大量的水分，因此需要施工企业能够慧眼识珠，在选择适合的材料同时用最合理的价钱，以保证自己企业的利益。
控制材料费用对于整个工程来说举足轻重，合理的控制能使企业实现经济效益，但需要注意的是不能一味的讲求自己企业的经济效益，而忘记施工的责任，“豆腐渣”工程害人害己，轻则导致施工无法正常进行，重则导致施工事故的出现，所以各施工团队一定要合理地进行科学控制，勿忘初心，坚持质量工程的建设[2]。
3、注重交流与沟通
高速发展的信息化时代为我们的交流沟通带来了很大的便捷性，在工程预算中，工程预算部门需要与施工设计部门做好步骤上的沟通。确保施工单位的意见可以放到设计中去，确定施工单位的施工意见和投资方面的问题，预算部门注重和设计工程部门的交流沟通使得工程预算更加准确合理[3]。
4、编制科学合理的可行性预算报告
重视预算编制能够使工程预算更加合理，为工程实施取得阶段性的胜利。古语说：计划赶不上变化，就算预测工作的测量、评估准确至极，但是和实际的施工环节还是会有多多少少的出入，所以这样复杂多变的工程环境就更加考验预算部门技术人员的专业知识，将不同影响施工进度的情况都考虑到预算过程中，编制科学合理的可行性预算报告，尽最大可能的保障施工过程的顺利进行。
结束语：综上所述，预算工程在工程实施中占有重要地位，准确的预算能够为建筑工程成本管理带来经济效益的提高和保障，除此之外，对于用户而言也是非常重要的。通过本篇文章对工程预算在建筑工程成本管理工作中的意义与作用可以看出，合理的成本控制是企业长远发展的关键因素，所以各工程企业都应该重视预算，以提高企业的经济效益。
参考文献
[1]朱明松.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探析[J].经贸实践.2017（145）：90-91.
[2]童文.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文）.2017（4）：167-168.
[3]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].现代装饰（理论）.2016（7）：223.
山东中亚建设集团有限公司 山东 东营 257000
关键词：工程建设;成本管理;工程预算;
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-312
引言：随着我国国民经济的不断上升，将成本管理引用到工程建设之中能够做好工程的前期预算工作，做好工程建设的工程款资金规划，这样才可以避免资源的浪费并且能对庞大的工程体系起到资金上和规划上的参考价值，保障了我国工程建设的顺利进行，由此观之，成本管理对工程建设来说十分重要，企业应该严格把控工程预算，实现高效节约的工程建设方针。
一、工程预算的在建筑工程成本管理工作中的重要性
1、有效提升我国工程施工企业的经济收益
工程预算简而言之就是根据市场的变化，将所有材料的应用人工费用以及在施工中可能出现影响资金变化的因素做出的合理的预测估算。企业的工程预算能为工程建设的资金流做出准确判断，做好工程预算能够有效地提升我国工程施工企业的经济效益，这是因为系统的测量和评估以及风险认定都是建筑工程进行开工之前所需完成的工作，测量和评估工作的完成情况就像是施工图纸对于施工一样重要，在建筑工程施工之前若是没有做好工程预算这个环节，则会导致增加不必要的开支，由于有些企业是承包多个工程，那么工程预算这个环节就会显得非常重要，若诚工程预算的准确性无法保证，严重者会导致公司的资金无法正常运转，从而影响了工程的进度。
2、形成制度规范，合理控制
施工质量是保证施工过程能够高效进行的前提条件，工程预算在合理控制各个环节的秩序方面体现在做好工程预算能够明确施工步骤，保障施工质量，从而给企业带来工程上的经济效益。为了保证施工质量一方面需要施工团队能够在每个环节都请专业的技术人员对施工过程做好合理的安排，另一方面則需要做好工程预算，是有限的人力物力资金投入量能够在合理规划之下让工程类企业得到最大的经济效益。
3、对于成本控制的创新起到促进作用
做好成本控制是工程预算的主要方法，所以成本管理岗位之上的专业会计人员应该更具当前的社会形式和经济形势，采用不同的成本控制方法来达到工程预算的最终目的。
（1）绝对成本控制。这种方法的使用需要将成本支出放于一个绝对值内。
（2）相对成本控制。相对成本控制是需要从工程的工程量、成本和收入三个方面来控制成本，以实现企业的利润化。这种方法既能够平衡企业的收入和成本，又能够清楚准确的计算出销量和利润之间的正比关系。相对成本控制法的优势在于即可以基于事实进行管理，又可以从前瞻性的角度实现成本管理中的成本控制。
（3）全面成本控制。企业生产经营过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。全面成本控制法能够参与到企业的管理工作，实现目标管理和科学管理。
（4）定额法。定额法是通过事先指定好的定额成本为标准，在和实际工程中的发生费用进行比较，让管理者通过比较发现产生差异额的过程，从而采取控制措施进行有效的控制工程资金控制。
（5）标准成本法。将预先设定的标准成本与实际产生的成本进行比较，能够加强成本控制、评价经济业绩。
（6）本利量分析法。本利量分析法属于管理会计，通过成本、销售数量、价格和利润之间数量的关系，来进行成本和变动成本的分析，是企业进行预测、决策、计划和控制企业经济经营活动的重要手段。
（7）线性规划法。线性规划法是一种定量方法，针对于控制整个工程的成本。能够对资源的如何分配问题作出最佳建议。
（8）目标成本法。通过给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以实现企业预期的利润。这要求企业在能够了解市场的情况下而进行的一种成本控制方法。
工程预算和成本控制技术的推进是相辅相成的，成本控制的方法是还有很多，笔者例举的这八类方法都是常见的且非常有针对性，会计工作者应该结合企业的实际情况选择适合的成本控制法做好成本控制，为工程企业实现利润最大化[1]。
4、更加科学合理的进行经营决策
准确有效的工程预算不仅仅是决定企业的成本投资，更能够对企业的经营决策的规划方面大有作为。基于此，专业人员应该做好工程预算，进行科学合理的经营决策方向，实现资源的合理利用，使得工程建筑能够顺利完成。
二、实现工程预算的主要措施
1、建立科学合理的施工预算管理体系
建立科学合理的施工预算管理体系是保证施工预算的首要前提条件，只有做好管理体系才能使得企业水平不会受到各个方面的限制。但是随着时代的发展，有些企业的设备、技术、施工管理理念不能达到与时俱进从而便会受到改革浪潮的淘汰，基于此科学合理的施工管理体系不仅能够有效地避免企业出现上述所说的问题，而且还能够推进工预算的顺利进行，保障施工水平和施工质量。
2、控制材料费
材料费用在总费用的使用中占领主要地位，所以采取有效的方法控制施工过程中所需要的材料费用能够大幅度的减少工程成本。
（1）控制用量。合理地进行材料使用的规划。控制材料用量能够避免出现材料浪费的现象，在进行工程预算时，预算部门需要准确的算出所需用量，在所需用量的基础上考虑到失误问题得增加材料用量的情况，有效的进行科学合理的准确预算，将浪费的情况减少到最低频率。
（2）控制价格。随着市场经济的发展扩大，建筑行业的市场中存在着大量的水分，因此需要施工企业能够慧眼识珠，在选择适合的材料同时用最合理的价钱，以保证自己企业的利益。
控制材料费用对于整个工程来说举足轻重，合理的控制能使企业实现经济效益，但需要注意的是不能一味的讲求自己企业的经济效益，而忘记施工的责任，“豆腐渣”工程害人害己，轻则导致施工无法正常进行，重则导致施工事故的出现，所以各施工团队一定要合理地进行科学控制，勿忘初心，坚持质量工程的建设[2]。
3、注重交流与沟通
高速发展的信息化时代为我们的交流沟通带来了很大的便捷性，在工程预算中，工程预算部门需要与施工设计部门做好步骤上的沟通。确保施工单位的意见可以放到设计中去，确定施工单位的施工意见和投资方面的问题，预算部门注重和设计工程部门的交流沟通使得工程预算更加准确合理[3]。
4、编制科学合理的可行性预算报告
重视预算编制能够使工程预算更加合理，为工程实施取得阶段性的胜利。古语说：计划赶不上变化，就算预测工作的测量、评估准确至极，但是和实际的施工环节还是会有多多少少的出入，所以这样复杂多变的工程环境就更加考验预算部门技术人员的专业知识，将不同影响施工进度的情况都考虑到预算过程中，编制科学合理的可行性预算报告，尽最大可能的保障施工过程的顺利进行。
结束语：综上所述，预算工程在工程实施中占有重要地位，准确的预算能够为建筑工程成本管理带来经济效益的提高和保障，除此之外，对于用户而言也是非常重要的。通过本篇文章对工程预算在建筑工程成本管理工作中的意义与作用可以看出，合理的成本控制是企业长远发展的关键因素，所以各工程企业都应该重视预算，以提高企业的经济效益。
参考文献
[1]朱明松.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探析[J].经贸实践.2017（145）：90-91.
[2]童文.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经（中英文）.2017（4）：167-168.
[3]姚荣娟.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].现代装饰（理论）.2016（7）：223.
山东中亚建设集团有限公司 山东 东营 257000