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几年前，台湾首富不是王永庆就是蔡汝霖。可是进入新世纪后，郭台铭异军突起，在2001年首次登上台湾首富宝座，2002年又以647亿台币的资产蝉联台湾首富，比第二名的王永庆279亿台币多出一倍以上。
清贫起家
郭台铭生于1951年，15岁时进了台北市的"海专"。他家境清寒，求学期间的学费都是靠打工挣来的。毕业后受过两年军训，1973年退伍后，他当了一名航运职员。1974年，郭台铭用他的全部积蓄10万元台币与几个朋友合资成立了"鸿海塑料企业有限公司"，生产制造塑料成品，但大家都不懂得经营，一年后便破产了。原股东逐一退出，而郭台铭不愿放弃，借了债把这家公司买下。当时，黑白电视机在台湾刚刚兴起，"鸿海"便从制造电视机的零件做起，逐渐赚了一些钱。
1977年，郭台铭用他赚来的第一笔钱从日本购进模具设备，建起一个模具厂，而他仍住在狭小的旧房子里。接着，他又建立了电镀部门和冲压部门，扩大了经营面。
台湾经济起飞的重要一环是电脑工业的发展。“鸿海”以成熟的模具技术迅速进入了个人电脑零部件的生产领域，并以产品"量大、价低"的优势将对手纷纷打到，几乎垄断了台湾市场。
迅速拓展
从李登辉到陈水扁，都对台商赴大陆投资设置了种种障碍，想把台商的投资引向东南亚。郭台铭认为，台湾与大陆同祖同宗，大陆又对台商给予种种优惠，如果弃大陆而选择东南亚，未免是本末倒置。因此，他认定大陆是他投资的首选目标，而深圳又是大陆的第一目标。
早在上世纪80年代末，郭台铭就在深圳建厂，生产电脑接插件。然后又在深圳和昆山分别设立了科技工业园。不久又在杭州、天津等地建立了36家全资子公司。2002年，"鸿海"全年收入为2450亿台币，预计今年将达到3000亿台币。
郭台铭的座右铭是"创业维艰，守成不易"。他坐镇深圳龙华厂区，住的是普通住宅，开始时连办公桌都没有，坐的就是折叠式铁椅。每年他有大半时间在这里，每天他第一个进厂，最后一个离厂。在他的带动下，苦干、实干成了"鸿海"的一贯作风。
在大陆站稳脚跟后，郭台铭开始开拓海外市场。第一个目标就是美国。郭台铭第一次到美国时，找不到客户，没人愿意与他谈生意。他只好先待在一间小旅馆里，每天只吃一餐，每餐就吃两个汉堡包。但是，他凭着矢志不渝的努力和娴熟的公关技巧，终于打开了美国市场。先是在休斯敦和洛杉矶设立海外制造中心，然后又把触角扩展到30多个城市。
接着，他又进军欧洲，先在苏格兰、爱尔兰设立基地，然后又把经济相对落后的东欧作为发展重点。迄今，他已在全球建立了60多个分支机构，成为全球著名的PC连接器、PC准系统的制造商。
军营企业
"鸿海"给外界的印象是：它不像一个企业，而像一个军营。雇员从早晨8点踏入公司的那一刻起，就像是上了战场。"鸿海"的每个新员工，都要接受为期5天的基本训练，内容包括稍息立正、整队行进等。郭台铭制定了员工必须遵守的百余条规则，要求每个人都能背出来。"鸿海"的每间办公室中，都挂着郭台铭的格言："失败的人找理由，成功的人找方法。"正是这种精神，造就了今日所向披靡的鸿海集团。
郭台铭非常重视高科技，他用重金聘用了世界各地电脑方面的拔尖人才。精锐的高科技“先头部队”、军事化的纪律与精准的执行力，使"鸿海"具有了强大的竞争力。
赏罚分明
郭台铭属下员工的基本工资与其他公司差不多，但奖金却高得惊人。每年春节前的分发奖金，都是公司的一件大事。今年1月30日，郭台铭用1250张，总价值1.5亿元台币的鸿海股票，制造了49名百万富翁和3名千万富翁。他的分配方式很独特：在联欢大会上，设有5个抽奖箱，箱子上分别标着A×、A、B、C、D。这与事先评定出的员工过去一年的业绩等级是对应的。业绩最杰出的人从A×箱中抽奖，最平庸的从D箱中抽奖。A×箱中的末奖，与A箱中的头奖差不多。A×箱中有200张特奖，每张约为12万台币，表现特别杰出的人可以从中拿取若干张。这种奖励方式体现了郭台铭“表现与机会并存”的理念。
情系故乡
郭台铭出生在台湾，祖籍是山西。他老家的村民生活比较穷困，基本上靠种田和挖煤来维持生计。海峡两岸开放探亲后，郭台铭夫妇是第一批回乡的。他为家乡做的第一件事，就是在山西晋城建立了"富晋精密模具厂"。但是，由于种种原因，这个厂连年亏损，成了郭台铭名下唯一的亏损公司。即便如此，他还是坚持办下去。原因就是：他父亲在临终前特别嘱咐他，一定要想办法让乡亲们富裕起来。为此，郭台铭在"鸿海"内部设立了"山西小组"，专门研究如何使乡亲们富裕起来。截至2002年年底，郭台铭对山西省的各种捐款近4000万人民币，对其他地区的捐赠也有几千万人民币。
郭台铭最佩服的中国企业家是陈嘉庚。他要像陈嘉庚那样，也把使家乡富起来当作自己毕生的事业。
清贫起家
郭台铭生于1951年，15岁时进了台北市的"海专"。他家境清寒，求学期间的学费都是靠打工挣来的。毕业后受过两年军训，1973年退伍后，他当了一名航运职员。1974年，郭台铭用他的全部积蓄10万元台币与几个朋友合资成立了"鸿海塑料企业有限公司"，生产制造塑料成品，但大家都不懂得经营，一年后便破产了。原股东逐一退出，而郭台铭不愿放弃，借了债把这家公司买下。当时，黑白电视机在台湾刚刚兴起，"鸿海"便从制造电视机的零件做起，逐渐赚了一些钱。
1977年，郭台铭用他赚来的第一笔钱从日本购进模具设备，建起一个模具厂，而他仍住在狭小的旧房子里。接着，他又建立了电镀部门和冲压部门，扩大了经营面。
台湾经济起飞的重要一环是电脑工业的发展。“鸿海”以成熟的模具技术迅速进入了个人电脑零部件的生产领域，并以产品"量大、价低"的优势将对手纷纷打到，几乎垄断了台湾市场。
迅速拓展
从李登辉到陈水扁，都对台商赴大陆投资设置了种种障碍，想把台商的投资引向东南亚。郭台铭认为，台湾与大陆同祖同宗，大陆又对台商给予种种优惠，如果弃大陆而选择东南亚，未免是本末倒置。因此，他认定大陆是他投资的首选目标，而深圳又是大陆的第一目标。
早在上世纪80年代末，郭台铭就在深圳建厂，生产电脑接插件。然后又在深圳和昆山分别设立了科技工业园。不久又在杭州、天津等地建立了36家全资子公司。2002年，"鸿海"全年收入为2450亿台币，预计今年将达到3000亿台币。
郭台铭的座右铭是"创业维艰，守成不易"。他坐镇深圳龙华厂区，住的是普通住宅，开始时连办公桌都没有，坐的就是折叠式铁椅。每年他有大半时间在这里，每天他第一个进厂，最后一个离厂。在他的带动下，苦干、实干成了"鸿海"的一贯作风。
在大陆站稳脚跟后，郭台铭开始开拓海外市场。第一个目标就是美国。郭台铭第一次到美国时，找不到客户，没人愿意与他谈生意。他只好先待在一间小旅馆里，每天只吃一餐，每餐就吃两个汉堡包。但是，他凭着矢志不渝的努力和娴熟的公关技巧，终于打开了美国市场。先是在休斯敦和洛杉矶设立海外制造中心，然后又把触角扩展到30多个城市。
接着，他又进军欧洲，先在苏格兰、爱尔兰设立基地，然后又把经济相对落后的东欧作为发展重点。迄今，他已在全球建立了60多个分支机构，成为全球著名的PC连接器、PC准系统的制造商。
军营企业
"鸿海"给外界的印象是：它不像一个企业，而像一个军营。雇员从早晨8点踏入公司的那一刻起，就像是上了战场。"鸿海"的每个新员工，都要接受为期5天的基本训练，内容包括稍息立正、整队行进等。郭台铭制定了员工必须遵守的百余条规则，要求每个人都能背出来。"鸿海"的每间办公室中，都挂着郭台铭的格言："失败的人找理由，成功的人找方法。"正是这种精神，造就了今日所向披靡的鸿海集团。
郭台铭非常重视高科技，他用重金聘用了世界各地电脑方面的拔尖人才。精锐的高科技“先头部队”、军事化的纪律与精准的执行力，使"鸿海"具有了强大的竞争力。
赏罚分明
郭台铭属下员工的基本工资与其他公司差不多，但奖金却高得惊人。每年春节前的分发奖金，都是公司的一件大事。今年1月30日，郭台铭用1250张，总价值1.5亿元台币的鸿海股票，制造了49名百万富翁和3名千万富翁。他的分配方式很独特：在联欢大会上，设有5个抽奖箱，箱子上分别标着A×、A、B、C、D。这与事先评定出的员工过去一年的业绩等级是对应的。业绩最杰出的人从A×箱中抽奖，最平庸的从D箱中抽奖。A×箱中的末奖，与A箱中的头奖差不多。A×箱中有200张特奖，每张约为12万台币，表现特别杰出的人可以从中拿取若干张。这种奖励方式体现了郭台铭“表现与机会并存”的理念。
情系故乡
郭台铭出生在台湾，祖籍是山西。他老家的村民生活比较穷困，基本上靠种田和挖煤来维持生计。海峡两岸开放探亲后，郭台铭夫妇是第一批回乡的。他为家乡做的第一件事，就是在山西晋城建立了"富晋精密模具厂"。但是，由于种种原因，这个厂连年亏损，成了郭台铭名下唯一的亏损公司。即便如此，他还是坚持办下去。原因就是：他父亲在临终前特别嘱咐他，一定要想办法让乡亲们富裕起来。为此，郭台铭在"鸿海"内部设立了"山西小组"，专门研究如何使乡亲们富裕起来。截至2002年年底，郭台铭对山西省的各种捐款近4000万人民币，对其他地区的捐赠也有几千万人民币。
郭台铭最佩服的中国企业家是陈嘉庚。他要像陈嘉庚那样，也把使家乡富起来当作自己毕生的事业。