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摘 要：近年来，在世界经济危机冲击下的我国中小型企业，经营状况逐渐转恶，甚至出现破产的情况，中小型企业的改革已经迫在眉睫。其中，成本的管理关系着企业的经济效益，企业家应该引起高度重视；在越来越激烈的市场竞争中，摸清市场准则、适应市场变幻变得尤为重要。当前，科技的飞速发展和生产水平的提高使得中小企业间形成了优胜劣汰的竞争态势。在这样的大背景下，成本管理成为了企业日常管理的核心。
关键词：中小企业；成本管理；问题及对策
在市场竞争日渐激烈的竞争环境下，中小型企业除了关注企业本身的生产资料的利用率之外，成本管理也必须重视。成本管理贯穿于企业整个管理过程，它不仅需要通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，避免在未来不同发展阶段可能出现的问题；还要与回馈机制相结合，完善企业的成本管理体系。下面我们将分成两个板块讨论中小企业成本管理的问题和管理对策。
一、中小型企业成本管理过程中的问题
1.成本管理没有贯穿于整个生产活动之中
通常情况下，中小企业的工作重心都是如何将商品卖出去。这样的管理模式只能控制投资后的成本管理，而无法对投资前的生产资料和商品计划进行有效的统筹安排，这是不科学的成本管理方法。
2.传统的成本管理模式的弊端
经过长时间的摸索与探寻，我国已经总结出了一套成本管理体制，它的内容包括：推测、决算、管控、解析、统筹安排等等内容。然而，中小型企业在利用上述模式管理成本的过程中，还有很多问题。比如投入前的成本管理与生产建设中的成本管理是相互分离的，而并没有进行有机结合。对规定额度的管理、最初事态的记录还不完善；基础的测量不精确；物力利用方面存在漏洞，造成成本的浪费。同时，企业要处理的数据浩如烟海，需要会计电算化进行辅助管理。传统的成本管理模式已不适应生产需求。
3.战略思路不清晰
中小企业的成本管理过程中，以成本的减少为主要目标，节减开支成为了常规手段。这种手段只是成本管理的低级方法，对企业的发展战略没有实质性的帮助。
4.在资金管理方面支出大于收入
资金流失、被非法挪用、资金得不到回收、呆账不时出现，这一系列的“不良现象”使管理成本居高不下。对于一些中小企业来说，在资金管理上始终处于财政赤字状态，更有员工对于生产成本进行胡编乱造，造成资产讯息失去了真实性。
5.财务风险的预报机制不够完善
中小企业的财务风险预报机制通常只能对事前进行预报，对事中的控制并不是很有效。这就造成了预报机制的脱节，这样的问题亟待解决。
二、完善我国中小型企业成本管理体系的对策
1.让成本管理在成本形成过程中一以贯之
让成本管理在成本形成过程中一以贯之，所以，成本管理的各项指标应该实行责任制，明确责任划分，使中小企业各机构有效贯彻。企业各责任机构在运用成本的时候都应按照标准进行操作。
2.依据市场经济体制对成本进行管理
当代市场经济时代的“大门”是敞开的，经济全球化的浪潮已经席卷而来，中小企业应该抓住机会，借由外部因素对成本进行管理。成本管理的终极目标就是降低成本，“打赢”价格战争。中小企业在技术和生产上完全自给自足，就目前的情况来说是没有可行性的。例如美国的波音公司并不是不能独立生产完整的客机，它们之所以要让中国的飞机零件制造商为它们提供零件，是因为中国的零件相对比较便宜。所以，我们应该对这种方法，也就是以市场为首要因素，进行成本管理。
3.对企业内控制度进行建设
企业内控制度的建设有三点内容：
（1）明确产品品质和成本之间的关系
（2）对产品架构进行改良，原材料的使用要合理
（3）使资金流通顺畅，减少产品成本
（4）对合伙人进行慎重挑选，优化资源配置，对成本管理系统进行完善
4.对财务风险的预报机制进行完善
对讯息的处理要及时高效，运用科学的预报机制对财务风险进行规避。
三、结束语
成本的管理对于提升中小企业的整体效益具有现实意义。在市场经济的大环境下，成本管理的目的就是减少成本，开源节流，追求利益最大化。通过建设中小企业的企业文化，将节约开支作为成本管理的一个重要因素予以强化，加强对职工和领导的考评制度，来完善成本管理的体系；另外，要利用专门的人才对成本管理进行监管和检察，这样，全方位的成本管控体系就已经初见雏形了。强化成本管控，对提高企业的经营效益，从而获得社会效益，使企业经济效益和社会效益双丰收有着重要的里程碑式的作用。
参考文献：
[1]周立霞.企业成本管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2013，（4）：267.
[2]张宝蓉.浅谈企业成本管理的问题及对策[J].会计之友，2011，（35）：37-38.
[3]陈燕.浅议企业成本控制中存在的问题及对策[J].会计之友，2011，（35）：49-50.
[4]王亚秋.现代企业成本管理存在的问题及对策[J].投资与合作，2012，（11）：168.
[5]王靖雯.浅谈小企业成本管理问题及对策[J].商场现代化，2012，（28）：33-33.
关键词：中小企业；成本管理；问题及对策
在市场竞争日渐激烈的竞争环境下，中小型企业除了关注企业本身的生产资料的利用率之外，成本管理也必须重视。成本管理贯穿于企业整个管理过程，它不仅需要通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，避免在未来不同发展阶段可能出现的问题；还要与回馈机制相结合，完善企业的成本管理体系。下面我们将分成两个板块讨论中小企业成本管理的问题和管理对策。
一、中小型企业成本管理过程中的问题
1.成本管理没有贯穿于整个生产活动之中
通常情况下，中小企业的工作重心都是如何将商品卖出去。这样的管理模式只能控制投资后的成本管理，而无法对投资前的生产资料和商品计划进行有效的统筹安排，这是不科学的成本管理方法。
2.传统的成本管理模式的弊端
经过长时间的摸索与探寻，我国已经总结出了一套成本管理体制，它的内容包括：推测、决算、管控、解析、统筹安排等等内容。然而，中小型企业在利用上述模式管理成本的过程中，还有很多问题。比如投入前的成本管理与生产建设中的成本管理是相互分离的，而并没有进行有机结合。对规定额度的管理、最初事态的记录还不完善；基础的测量不精确；物力利用方面存在漏洞，造成成本的浪费。同时，企业要处理的数据浩如烟海，需要会计电算化进行辅助管理。传统的成本管理模式已不适应生产需求。
3.战略思路不清晰
中小企业的成本管理过程中，以成本的减少为主要目标，节减开支成为了常规手段。这种手段只是成本管理的低级方法，对企业的发展战略没有实质性的帮助。
4.在资金管理方面支出大于收入
资金流失、被非法挪用、资金得不到回收、呆账不时出现，这一系列的“不良现象”使管理成本居高不下。对于一些中小企业来说，在资金管理上始终处于财政赤字状态，更有员工对于生产成本进行胡编乱造，造成资产讯息失去了真实性。
5.财务风险的预报机制不够完善
中小企业的财务风险预报机制通常只能对事前进行预报，对事中的控制并不是很有效。这就造成了预报机制的脱节，这样的问题亟待解决。
二、完善我国中小型企业成本管理体系的对策
1.让成本管理在成本形成过程中一以贯之
让成本管理在成本形成过程中一以贯之，所以，成本管理的各项指标应该实行责任制，明确责任划分，使中小企业各机构有效贯彻。企业各责任机构在运用成本的时候都应按照标准进行操作。
2.依据市场经济体制对成本进行管理
当代市场经济时代的“大门”是敞开的，经济全球化的浪潮已经席卷而来，中小企业应该抓住机会，借由外部因素对成本进行管理。成本管理的终极目标就是降低成本，“打赢”价格战争。中小企业在技术和生产上完全自给自足，就目前的情况来说是没有可行性的。例如美国的波音公司并不是不能独立生产完整的客机，它们之所以要让中国的飞机零件制造商为它们提供零件，是因为中国的零件相对比较便宜。所以，我们应该对这种方法，也就是以市场为首要因素，进行成本管理。
3.对企业内控制度进行建设
企业内控制度的建设有三点内容：
（1）明确产品品质和成本之间的关系
（2）对产品架构进行改良，原材料的使用要合理
（3）使资金流通顺畅，减少产品成本
（4）对合伙人进行慎重挑选，优化资源配置，对成本管理系统进行完善
4.对财务风险的预报机制进行完善
对讯息的处理要及时高效，运用科学的预报机制对财务风险进行规避。
三、结束语
成本的管理对于提升中小企业的整体效益具有现实意义。在市场经济的大环境下，成本管理的目的就是减少成本，开源节流，追求利益最大化。通过建设中小企业的企业文化，将节约开支作为成本管理的一个重要因素予以强化，加强对职工和领导的考评制度，来完善成本管理的体系；另外，要利用专门的人才对成本管理进行监管和检察，这样，全方位的成本管控体系就已经初见雏形了。强化成本管控，对提高企业的经营效益，从而获得社会效益，使企业经济效益和社会效益双丰收有着重要的里程碑式的作用。
参考文献：
[1]周立霞.企业成本管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2013，（4）：267.
[2]张宝蓉.浅谈企业成本管理的问题及对策[J].会计之友，2011，（35）：37-38.
[3]陈燕.浅议企业成本控制中存在的问题及对策[J].会计之友，2011，（35）：49-50.
[4]王亚秋.现代企业成本管理存在的问题及对策[J].投资与合作，2012，（11）：168.
[5]王靖雯.浅谈小企业成本管理问题及对策[J].商场现代化，2012，（28）：33-33.