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【摘 要】本文主要针对在新时期建筑工程施工管理中的问题阐述以及新时期背景下加强施工管理的措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；策略
一、在新时期建筑工程施工管理中的问题阐述
1、工程安全管理方面的问题
建筑工程是一个比较复杂的体系，建筑的施工也不可能 一蹴而就，其中包含了许多的无法预知的因素，但是我们必须加强安全意识，尽可能避免事故。可以说，在建筑工程施工管理过程中“安全施工”的重要性是十分突出的。由于忽视安全的重要性，不将安全工作做到实处而引发的事故逐渐在增多，己经引发了社会各界的广泛关注，其中引发安全问题的因素分为以下几个方面：
1.1施工设计问题
对于其他行业来讲，工程建筑行业的周期性长、投入大、收益慢，一个工地可能需要几年才能完工，占用的资金也比较大，因而企业在进行招投标的设计过程中就没有投入过多的人力物力，大多是依据招标商提供的数据以及以往的经验进行设计，并不是依据实际考察而制定的施工方案。由于施工设计中并没有对于地质进行实地的勘测，仅仅依据地面载荷进行设计，在施工的过程中很有可能发生地基较薄或者过厚的情况。如果地基的厚度没有达到实际的需求，那么后期很有可能发生建筑物的倾斜现象，留下安全隐患：反之，则会导致施工成本过高。
1.2施工的用电安全
由于施工现场的环境一般比较简陋，所以很多施工方没有采用专门的配电箱或者是配电箱的安置位置不是十分的合理，没有安装匹配的漏电开关，甚至还存在的情况就是在配电箱里面没有隔离开关，引入和引出的线路也不符合规范，防护措施也不完备，进而使得用电安全成为了重点问题。
1.3施工机械的安全措施不到位
很多的承包商为了保证自身利益的最大化，置施工人员的安全于不顾，对于用于施工的施工设备偷工减料，没有达到国家相应的规范，使得施工机械的安全系数较低，性能也比较差，这使施工现场的安全管理存在着极大的安全隐患。
2、相关的工作人员在技术建筑管理方面存在的问题
其实对于整个建筑行业而言，尤其是建筑管理方面，最为核心和关键性的问题就是相关工作人员的技术问题。它影响的不仅仅是参与工作者自身的利益和安全以及对于财产的保护，更重要的是因为它还对整个工程以及建筑管理起到极其关键性的作用。可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面，也影响着整个社会的方方面面。由于建筑行业特殊的工作性质，要求技术人员必须具备非常强的技术性，除了要充分发挥出自己的工作能力和工作才能，还要考虑到很多的不可抗拒因素，例如天气，气候，环境，地形，资金等等。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来，还要拥有足够的耐心和细心的工作态度，才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。建筑管理人员要尽可能地将工作细化，将每一个细小的环节都落实到实处，从而保障精细的工作也可以完成，使得建筑工程当中的每个环节都可以完善地实行下去。
3、质量检验不严格
建筑物的质量不达标不能将责任完全的推到施工方，很多单位对于质量监管部门的设置不重视，没有对工程施工进行定期的检查以及不定期的抽查，也没有对于不合格的施工予以及时返工。实际情况却是承包商建造出了存在问题的楼体，发包单位却进行了出售。新时期人们的生活水平在逐渐的提高，对于建筑物的质量要求也越来越高，这对于管理人员素质的要求也越来越高，要求建造的过程也要进行及时的检查，但是实际情况却是建筑物质量问题仅仅停留在理论值，实际效果远不能达到理想值，对于建筑业的健康发展十分的不利。
4、成本控制力度不够
建筑的施工耗用的人力、物力以及财力都是巨大的，在施工之前就应当加强设计，合理的进行成本预算。但是在新时期的背景下，许多建筑商仍然没有对于事先的预算产生足够的认识，在施工的过程中出现了巨大的浪费或者是原材料积压严重，由于保管不当而引发了成本过高的现象。
二、新时期背景下加强施工管理的措施
1、对于建筑施工过程中的安全管理必须加强
建筑行业与其他行业相比具有一定的特殊性，因为其工期较长、涉及的方面比较广、人员比较多，因而存在着许多不稳定的因素，所以安全事故频发。加强施工质量的管理其中最关键的因素就在于加强安全管理，提高安全意识。在设计的过程中要切实地进行实地考察，在确定实际情况之后再进行施工设计。对于承包商的行为应当予以规范，选择承包商的过程一定要对其资质进行审核，防止皮包公司蒙混过关，进而保证施工质量。应当加大管理人员和安全人员的配备，并且制定相关的安全规范，对于施工过程中可能发生的安全问题要进行重点的预防，从实际的角度出发，用理论指导实践。对于参与施工的人员，应当尽可能的保证其基本的素质，加强其安全教育，培养安全意识，进行定期的培训，从而使其能够规范施工，避免出现安全事故。规范用电的行为，配电箱以及其他的电力设施的设置必须符合相关的规范，保证用电安全。对于施工过程中所必须的施工设备，施工方不管是以租赁还是购买的方式都应当予以保证，并且要满足相关的规定，防止其使用过程中出现安全问题。
2、针对技术方面出现的问题，要给予正确和积极的应对措施
针对目前我国的建筑管理方面而言，对于分工是比较分散的从项目最初的设计施工，运行等许多方面都是分阶段进行的。因此导致了各个环节之间都是分散的，信息也无法很好地实现共享。因此我们可以将信息化的方式融入到整个的建筑管理当中去，这就包括建筑管理的模式，人员管理的模式以及企业的理念设计等等，这种将信息技术融入到现代的建筑管理当中，可以更好地为企业的发展提供良好的空间和环境池是建筑行业蓬勃发展的必然趋势。
3、加强新时期的工程质量的管理
建筑业对于我国的经济发展的作用是巨大的，所以说，建筑业市场发展势头的良好程度是由建筑质量的好坏来决定的，想要促进建筑业的蓬勃健康发展，就必须要加强新时期的工程质量的管理，使得建筑主体的质量得到切实的提高。所谓的提高工程质量，指的不仅仅是在工程验收时的一纸证明，而是要以质量意识、安全意识贯穿施工的始终，所以，我们还必须要加强施工的技术以及过程管理。要求管理人员对于施工的各个过程都要严格的把关，要加强技术监督的工作在施工中的地位，及时解决对于施工过程出现的问题，一旦出现实际与图纸不符的情况，技术人员以及管理人员都必须进行严格把关，对于施工质量的控制要从细节入手，尽可能的杜绝安全隐患.使得工程质量得到显著的提高。
4、注重成本控制的管理
建筑的施工过程是一个投入较大的综合性项目，必须要经过招投标的方式进行施工方的选择，对于事先预定好的经费基本不能进行太大的变动，想要保证建筑工程利润的最大化，就必须要对成本加以控制进而使得收益增加。对成本的控制主要表现在人力与物力方面的控制。其中首要的任务就是对于工程中预计投入的人力物资财力进行初步的预计，在进行工程项目施工的过程中还应当采取动态的原则，如果出現意外的情况，及时做好处理工作，通过成本控制，达到增加收益且保证质量的目的。加强供应商的审核机制，对于有能力，且成本低、质量优的供应商要尽可能的建立长期的合作对于采购完的材料，运送到工地后必须进行妥善的保管，避免出现保管不当的损先同时加大管理力度，防止出现人浮于事或者是铺张浪费的现象。只有加强了成本的控制，才能保证在新时期下企业能够获得良好的发展，同时还能够保证良好的工程质量，进而促进建筑业的良好发展。
结束语：
新时期背景下，我国的经济得到了迅速的发展，建筑业也面临着巨大的发展契机，但是随着人们生活水平的提高，对于工程质量的要求也越来越高，企业必须采取全面的措施保证工程质量，同时要尽可能的压缩成本，进而创造利润。只有高质量低投入的进行施工建设，才能保证中国的建筑行业蓬勃健康的发展，才有利于企业保持良好的发展势头，为人们谋安全，为企业谋福利。
参考文献：
[1]吴保伟.浅谈建筑工程施工管理[J].科技致富向导，2013，35：189.
[2]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，08：31-32.
[3]陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，10：160.
[4]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007，03：21-23.
【关键词】建筑工程；施工管理；策略
一、在新时期建筑工程施工管理中的问题阐述
1、工程安全管理方面的问题
建筑工程是一个比较复杂的体系，建筑的施工也不可能 一蹴而就，其中包含了许多的无法预知的因素，但是我们必须加强安全意识，尽可能避免事故。可以说，在建筑工程施工管理过程中“安全施工”的重要性是十分突出的。由于忽视安全的重要性，不将安全工作做到实处而引发的事故逐渐在增多，己经引发了社会各界的广泛关注，其中引发安全问题的因素分为以下几个方面：
1.1施工设计问题
对于其他行业来讲，工程建筑行业的周期性长、投入大、收益慢，一个工地可能需要几年才能完工，占用的资金也比较大，因而企业在进行招投标的设计过程中就没有投入过多的人力物力，大多是依据招标商提供的数据以及以往的经验进行设计，并不是依据实际考察而制定的施工方案。由于施工设计中并没有对于地质进行实地的勘测，仅仅依据地面载荷进行设计，在施工的过程中很有可能发生地基较薄或者过厚的情况。如果地基的厚度没有达到实际的需求，那么后期很有可能发生建筑物的倾斜现象，留下安全隐患：反之，则会导致施工成本过高。
1.2施工的用电安全
由于施工现场的环境一般比较简陋，所以很多施工方没有采用专门的配电箱或者是配电箱的安置位置不是十分的合理，没有安装匹配的漏电开关，甚至还存在的情况就是在配电箱里面没有隔离开关，引入和引出的线路也不符合规范，防护措施也不完备，进而使得用电安全成为了重点问题。
1.3施工机械的安全措施不到位
很多的承包商为了保证自身利益的最大化，置施工人员的安全于不顾，对于用于施工的施工设备偷工减料，没有达到国家相应的规范，使得施工机械的安全系数较低，性能也比较差，这使施工现场的安全管理存在着极大的安全隐患。
2、相关的工作人员在技术建筑管理方面存在的问题
其实对于整个建筑行业而言，尤其是建筑管理方面，最为核心和关键性的问题就是相关工作人员的技术问题。它影响的不仅仅是参与工作者自身的利益和安全以及对于财产的保护，更重要的是因为它还对整个工程以及建筑管理起到极其关键性的作用。可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面，也影响着整个社会的方方面面。由于建筑行业特殊的工作性质，要求技术人员必须具备非常强的技术性，除了要充分发挥出自己的工作能力和工作才能，还要考虑到很多的不可抗拒因素，例如天气，气候，环境，地形，资金等等。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来，还要拥有足够的耐心和细心的工作态度，才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。建筑管理人员要尽可能地将工作细化，将每一个细小的环节都落实到实处，从而保障精细的工作也可以完成，使得建筑工程当中的每个环节都可以完善地实行下去。
3、质量检验不严格
建筑物的质量不达标不能将责任完全的推到施工方，很多单位对于质量监管部门的设置不重视，没有对工程施工进行定期的检查以及不定期的抽查，也没有对于不合格的施工予以及时返工。实际情况却是承包商建造出了存在问题的楼体，发包单位却进行了出售。新时期人们的生活水平在逐渐的提高，对于建筑物的质量要求也越来越高，这对于管理人员素质的要求也越来越高，要求建造的过程也要进行及时的检查，但是实际情况却是建筑物质量问题仅仅停留在理论值，实际效果远不能达到理想值，对于建筑业的健康发展十分的不利。
4、成本控制力度不够
建筑的施工耗用的人力、物力以及财力都是巨大的，在施工之前就应当加强设计，合理的进行成本预算。但是在新时期的背景下，许多建筑商仍然没有对于事先的预算产生足够的认识，在施工的过程中出现了巨大的浪费或者是原材料积压严重，由于保管不当而引发了成本过高的现象。
二、新时期背景下加强施工管理的措施
1、对于建筑施工过程中的安全管理必须加强
建筑行业与其他行业相比具有一定的特殊性，因为其工期较长、涉及的方面比较广、人员比较多，因而存在着许多不稳定的因素，所以安全事故频发。加强施工质量的管理其中最关键的因素就在于加强安全管理，提高安全意识。在设计的过程中要切实地进行实地考察，在确定实际情况之后再进行施工设计。对于承包商的行为应当予以规范，选择承包商的过程一定要对其资质进行审核，防止皮包公司蒙混过关，进而保证施工质量。应当加大管理人员和安全人员的配备，并且制定相关的安全规范，对于施工过程中可能发生的安全问题要进行重点的预防，从实际的角度出发，用理论指导实践。对于参与施工的人员，应当尽可能的保证其基本的素质，加强其安全教育，培养安全意识，进行定期的培训，从而使其能够规范施工，避免出现安全事故。规范用电的行为，配电箱以及其他的电力设施的设置必须符合相关的规范，保证用电安全。对于施工过程中所必须的施工设备，施工方不管是以租赁还是购买的方式都应当予以保证，并且要满足相关的规定，防止其使用过程中出现安全问题。
2、针对技术方面出现的问题，要给予正确和积极的应对措施
针对目前我国的建筑管理方面而言，对于分工是比较分散的从项目最初的设计施工，运行等许多方面都是分阶段进行的。因此导致了各个环节之间都是分散的，信息也无法很好地实现共享。因此我们可以将信息化的方式融入到整个的建筑管理当中去，这就包括建筑管理的模式，人员管理的模式以及企业的理念设计等等，这种将信息技术融入到现代的建筑管理当中，可以更好地为企业的发展提供良好的空间和环境池是建筑行业蓬勃发展的必然趋势。
3、加强新时期的工程质量的管理
建筑业对于我国的经济发展的作用是巨大的，所以说，建筑业市场发展势头的良好程度是由建筑质量的好坏来决定的，想要促进建筑业的蓬勃健康发展，就必须要加强新时期的工程质量的管理，使得建筑主体的质量得到切实的提高。所谓的提高工程质量，指的不仅仅是在工程验收时的一纸证明，而是要以质量意识、安全意识贯穿施工的始终，所以，我们还必须要加强施工的技术以及过程管理。要求管理人员对于施工的各个过程都要严格的把关，要加强技术监督的工作在施工中的地位，及时解决对于施工过程出现的问题，一旦出现实际与图纸不符的情况，技术人员以及管理人员都必须进行严格把关，对于施工质量的控制要从细节入手，尽可能的杜绝安全隐患.使得工程质量得到显著的提高。
4、注重成本控制的管理
建筑的施工过程是一个投入较大的综合性项目，必须要经过招投标的方式进行施工方的选择，对于事先预定好的经费基本不能进行太大的变动，想要保证建筑工程利润的最大化，就必须要对成本加以控制进而使得收益增加。对成本的控制主要表现在人力与物力方面的控制。其中首要的任务就是对于工程中预计投入的人力物资财力进行初步的预计，在进行工程项目施工的过程中还应当采取动态的原则，如果出現意外的情况，及时做好处理工作，通过成本控制，达到增加收益且保证质量的目的。加强供应商的审核机制，对于有能力，且成本低、质量优的供应商要尽可能的建立长期的合作对于采购完的材料，运送到工地后必须进行妥善的保管，避免出现保管不当的损先同时加大管理力度，防止出现人浮于事或者是铺张浪费的现象。只有加强了成本的控制，才能保证在新时期下企业能够获得良好的发展，同时还能够保证良好的工程质量，进而促进建筑业的良好发展。
结束语：
新时期背景下，我国的经济得到了迅速的发展，建筑业也面临着巨大的发展契机，但是随着人们生活水平的提高，对于工程质量的要求也越来越高，企业必须采取全面的措施保证工程质量，同时要尽可能的压缩成本，进而创造利润。只有高质量低投入的进行施工建设，才能保证中国的建筑行业蓬勃健康的发展，才有利于企业保持良好的发展势头，为人们谋安全，为企业谋福利。
参考文献：
[1]吴保伟.浅谈建筑工程施工管理[J].科技致富向导，2013，35：189.
[2]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，08：31-32.
[3]陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，10：160.
[4]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007，03：21-23.