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摘要：目前，我国正处于全面改革的深化阶段，各行业都在进行改革而建筑性也随着城市化进程的不断加快，也面临了新的机遇。现代化社会的飞速发展，国家的经济、政治水平都不断发展起来，人们的生活质量也有了较大改善。对于建筑行业的要求也变得严格起来，因为它关系到人民群众的生命以及财产安全，同时也影响着整个社会的稳定、顺利发展。因此，本文就当前我国建筑行业中的施工进度管理问题进行深入研究，分析其当前存在的缺陷，并提出合理的举措。
关键词：进度管理;建筑行业;不足;对策
面对当今各行业的迅速发展，城市现代化进程的不断推进，使得社会对房地产有了更多的追求，建筑工程的数量也在指数上升，建筑工程施工技术也处于上升时期。与此同时，人们对建筑工程的质量及施工速度也越来越严格。目前其面临的最主要的问题就是施工进度不能满足人们的需求，并且会出现延期的现象影响企业的经济效益等情况，因此怎样对其进度进行合理的管控成为了要研究的一项重要内容。
1、建筑行业工程进行进度管理工作的重要意義
我们这里所说的进度管理主要是指对于建筑工程中所涉及的项目进展情况进行的管理，对其进行管理目的在于使其与施工质量、施工成本等进行高效的协调，保持着有序的平衡，有利于建筑施工朝着更加经济化、科学化发展进步。对于项目的进度进行管理就需要专业管理人员对其进行规划，并保证项目可以在规定的工期内完成任务，甚至超额完成。因为，大家所了解的建筑施工现场，大多数都是暴露在外的高空、高压作业任务，所处环境危险程度相对较高，在施工作业中的安全隐患也是备受关注的。并且，企业要对建筑施工的监理工作涵盖了所有环节，进行全方位的监督管控，建立良好的监管体系，包括质量、成本、安全以及工作期间等方面这在很大程度上影响着施工进度的有序进行。就当前的社会现状而言，对于建筑行业中对项目进度管理的观念感较弱，并没有真正提起必要的认识。因此，为了们提供一个安全、舒适的生活空间，满足人们对建筑施工效率的要求，只有加强对进度管理工作的执行力度，提出合理的措施进行改进，更好地对工程从招标过程到竣工的各个环节，质量、资金、合同等各个方面进行全面的监督和管理，才能有效控制其施工进展的有序性和高效性。除此之外，可以在保障更安全的施工环境外，更大程度促进施工质量的优益性，对企业的效益增加、品牌知名度的提高和企业信誉的树立有重大意义。
2、建筑行业工程中项目进度管理工作面临的阻碍
2.1 对建筑工程中的进度管理工作不够重视
就目前来看，大多数企业过于重视企业的经济效益而忽略了对其进度进行管理的重要性。一般情况下，建筑工程对其项目进度管理的重视程度严重不足，大大降低了项目施工的高效性、稳定性以及安全性。相关管理人员在进行施工管理时，缺乏严格的规章制度对工作进度进行制约和妥善管理，过于依赖自身经验，对所制定的施工计划不能有效结合项目实际，没有较高的责任感，以至于最后不能满足施工工期的要求。由于对其施工进展的监督管理工作的忽视，使得施工中总会出现各种问题，造成一系列不良连锁反应，存在极大的安全风险以及质量问题，间接导致延误工期的现象时而存在。
2.2 建筑工程项目设计方案的不合理，延缓了施工进度
在进行建筑工程的项目施工时，所做出的施工设计方案会对施工作业产生影响。由于设计方案常常出现不科学、不合理的现象，间接影响施工工期的正常交工，出现延误工期的现象，并对整体施工质量造成影响。设计方案的不合理也会在一定程度增加在日后的施工过程中的安全风险，同时整个施工流程都会起到负面作用。这种问题出现的主要原因还是在于工作人员的疏忽，一方面，在对施工现场进行提前的勘察测验过程中存在不足之处，数据收集和分析不够科学合理，导致后期要从新进行勘察，浪费大量的时间成本。另一方面，在施工规划上常出现不按正常程序进行，过于经验化，没有具体结合实际情况，造成最终的设计方案失真，从而导致整个工程的质量等方面存在诸多问题，都严重阻碍了施工的整体效率得不到提升。
2.3 施工现场环境及自然条件的变化，造成社会资源的浪费
一般情况下，建筑工程对管理工作的重视程度严重不足，大大降低了预测风险以及防范的作业。只是一直进行督促，一心只想在规定时间内完成任务，忽视了有效管理的重要意义。导致公众对建设施工场所的印象就是杂乱无章，各种故障设备设施乱堆乱放，而不是进行及时的修理等，环境相当混乱无序。。从而造成一系列不良连锁反应，没有相关工作人员负责对施工材料进行整理，对施工的顺利进行产生极大影响，导致施工进度得不到保障。除此之外，还有自然条件，比如像一些风雨、雪等天气，使得工程不能有序开展，只能等天气好转才能继续，这段时间就被浪费掉，后续必须提高施工效率才能赶上原定的施工计划，但是施工质量又得不到较好的保障。
3、对项目进度管理工作保障的有效对策
一方面，做好现场施工的有效管理，要在工程前期就对个方面进行考察和分析，并制定出详细的施工计划。包括人员工作分配问题、工作内容的框架编排等，保证施工的高效实施。原材料的选择及使用进行正规化的管理，有效提升施工质量水平，提高房屋的安全指数。建立一个专业的管理平台对选材进行管控，最后进行高效的、合理的使用控制成本及其施工质量，使得工程进度与施工质量等达到协调发展。另一方面，由于建筑施工项目设计的环节较多，工程相对复杂，作业量很大，影响着项目的进度。因此，对其进行更加优质的管理已成为必要。施工单位通过对工程进行信息化的管理，进行科学的控制并做好协调工作，降低安全风险的发生率。在此基础上，利用信息化的技术手段对施工过程进行更为全面的监控，包括对全体施工技术人员的监督工作，做好预警机制，保证在风险到来时能做到及时识别和处理，保障项目进度的有序进行。
4、结束语
通过对上文可以看出，我国建筑行业正处于迅速上升的发展阶段，所以对施工管理的要求愈发严格。因此，不断将其各方面进行制度化整改和系统化管理成为首要任务。项目进度管理工作是贯穿于整个工作过程，对其的有效控制才能真正提高管理的水平和工作的高效性，促进建筑工程事业的顺利发展。
参考文献
[1]刘贵新.网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2019，9：152+111.
[2]王志恒.浅议“人”在建筑工程施工现场管理中的重要性[J].劳动保障世界，2019（26）
[3] 蒋金宏;;浅谈建筑工程施工中的项目管理[A];2019年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2019年
南京灏溢房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
关键词：进度管理;建筑行业;不足;对策
面对当今各行业的迅速发展，城市现代化进程的不断推进，使得社会对房地产有了更多的追求，建筑工程的数量也在指数上升，建筑工程施工技术也处于上升时期。与此同时，人们对建筑工程的质量及施工速度也越来越严格。目前其面临的最主要的问题就是施工进度不能满足人们的需求，并且会出现延期的现象影响企业的经济效益等情况，因此怎样对其进度进行合理的管控成为了要研究的一项重要内容。
1、建筑行业工程进行进度管理工作的重要意義
我们这里所说的进度管理主要是指对于建筑工程中所涉及的项目进展情况进行的管理，对其进行管理目的在于使其与施工质量、施工成本等进行高效的协调，保持着有序的平衡，有利于建筑施工朝着更加经济化、科学化发展进步。对于项目的进度进行管理就需要专业管理人员对其进行规划，并保证项目可以在规定的工期内完成任务，甚至超额完成。因为，大家所了解的建筑施工现场，大多数都是暴露在外的高空、高压作业任务，所处环境危险程度相对较高，在施工作业中的安全隐患也是备受关注的。并且，企业要对建筑施工的监理工作涵盖了所有环节，进行全方位的监督管控，建立良好的监管体系，包括质量、成本、安全以及工作期间等方面这在很大程度上影响着施工进度的有序进行。就当前的社会现状而言，对于建筑行业中对项目进度管理的观念感较弱，并没有真正提起必要的认识。因此，为了们提供一个安全、舒适的生活空间，满足人们对建筑施工效率的要求，只有加强对进度管理工作的执行力度，提出合理的措施进行改进，更好地对工程从招标过程到竣工的各个环节，质量、资金、合同等各个方面进行全面的监督和管理，才能有效控制其施工进展的有序性和高效性。除此之外，可以在保障更安全的施工环境外，更大程度促进施工质量的优益性，对企业的效益增加、品牌知名度的提高和企业信誉的树立有重大意义。
2、建筑行业工程中项目进度管理工作面临的阻碍
2.1 对建筑工程中的进度管理工作不够重视
就目前来看，大多数企业过于重视企业的经济效益而忽略了对其进度进行管理的重要性。一般情况下，建筑工程对其项目进度管理的重视程度严重不足，大大降低了项目施工的高效性、稳定性以及安全性。相关管理人员在进行施工管理时，缺乏严格的规章制度对工作进度进行制约和妥善管理，过于依赖自身经验，对所制定的施工计划不能有效结合项目实际，没有较高的责任感，以至于最后不能满足施工工期的要求。由于对其施工进展的监督管理工作的忽视，使得施工中总会出现各种问题，造成一系列不良连锁反应，存在极大的安全风险以及质量问题，间接导致延误工期的现象时而存在。
2.2 建筑工程项目设计方案的不合理，延缓了施工进度
在进行建筑工程的项目施工时，所做出的施工设计方案会对施工作业产生影响。由于设计方案常常出现不科学、不合理的现象，间接影响施工工期的正常交工，出现延误工期的现象，并对整体施工质量造成影响。设计方案的不合理也会在一定程度增加在日后的施工过程中的安全风险，同时整个施工流程都会起到负面作用。这种问题出现的主要原因还是在于工作人员的疏忽，一方面，在对施工现场进行提前的勘察测验过程中存在不足之处，数据收集和分析不够科学合理，导致后期要从新进行勘察，浪费大量的时间成本。另一方面，在施工规划上常出现不按正常程序进行，过于经验化，没有具体结合实际情况，造成最终的设计方案失真，从而导致整个工程的质量等方面存在诸多问题，都严重阻碍了施工的整体效率得不到提升。
2.3 施工现场环境及自然条件的变化，造成社会资源的浪费
一般情况下，建筑工程对管理工作的重视程度严重不足，大大降低了预测风险以及防范的作业。只是一直进行督促，一心只想在规定时间内完成任务，忽视了有效管理的重要意义。导致公众对建设施工场所的印象就是杂乱无章，各种故障设备设施乱堆乱放，而不是进行及时的修理等，环境相当混乱无序。。从而造成一系列不良连锁反应，没有相关工作人员负责对施工材料进行整理，对施工的顺利进行产生极大影响，导致施工进度得不到保障。除此之外，还有自然条件，比如像一些风雨、雪等天气，使得工程不能有序开展，只能等天气好转才能继续，这段时间就被浪费掉，后续必须提高施工效率才能赶上原定的施工计划，但是施工质量又得不到较好的保障。
3、对项目进度管理工作保障的有效对策
一方面，做好现场施工的有效管理，要在工程前期就对个方面进行考察和分析，并制定出详细的施工计划。包括人员工作分配问题、工作内容的框架编排等，保证施工的高效实施。原材料的选择及使用进行正规化的管理，有效提升施工质量水平，提高房屋的安全指数。建立一个专业的管理平台对选材进行管控，最后进行高效的、合理的使用控制成本及其施工质量，使得工程进度与施工质量等达到协调发展。另一方面，由于建筑施工项目设计的环节较多，工程相对复杂，作业量很大，影响着项目的进度。因此，对其进行更加优质的管理已成为必要。施工单位通过对工程进行信息化的管理，进行科学的控制并做好协调工作，降低安全风险的发生率。在此基础上，利用信息化的技术手段对施工过程进行更为全面的监控，包括对全体施工技术人员的监督工作，做好预警机制，保证在风险到来时能做到及时识别和处理，保障项目进度的有序进行。
4、结束语
通过对上文可以看出，我国建筑行业正处于迅速上升的发展阶段，所以对施工管理的要求愈发严格。因此，不断将其各方面进行制度化整改和系统化管理成为首要任务。项目进度管理工作是贯穿于整个工作过程，对其的有效控制才能真正提高管理的水平和工作的高效性，促进建筑工程事业的顺利发展。
参考文献
[1]刘贵新.网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨[J].科技致富向导，2019，9：152+111.
[2]王志恒.浅议“人”在建筑工程施工现场管理中的重要性[J].劳动保障世界，2019（26）
[3] 蒋金宏;;浅谈建筑工程施工中的项目管理[A];2019年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2019年
南京灏溢房地产开发有限公司 江苏 南京 210000