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摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，我国建筑企业之间的市场竞争越来越激烈；建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和壮大，除了要保证建筑成品的质量之外，还需要进一步的降低成本。本文简要探讨了建筑企业降低施工成本的主要途径，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：建筑企业；降低成本；主要途径
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、降低施工成本的意义
目前，建筑企业之间的竞争日趋激烈，本来就任务不足，负担沉重，再加上一些不正当竞争行为的存在，严重冲击到了建筑企业的正常发展和壮大。在这样严峻的形势中，建筑企业就需要寻求一切可能的措施来降低施工成本，获得最大收益。
二、降低施工成本的途径
1.工程起始阶段：严格控制工程造价，工程造价指的是工程项目的建设成本，简单来讲，就是建设一个工程所需要的全部费用。工程造价在对工程耗用资金、产品投入起着决定性作用的同时，也对产品的生产成本和资产回报起着决定性的作用。同样的，生产成本也受到工程施工质量的影响。因此，建设项目投资的两个关键因素就是工程造价和工程质量。主要是在投资决策阶段、设计阶段、和建设实施阶段内进行工程造价控制，将工程造价控制在合理的范围内，对人力、物力和财力进行合理的调配和使用，从而在获得最大收益的基础上，降低生产成本。在工程施工的全过程中都需要贯彻工程造价控制，因为在项目立项阶段要合理的预测工程造价，在建设实施阶段对工程造价进行分解控制，在竣工结算时对工程造价进行定价。
2.做好成本预测：项目工程中标之后，在施工生产准备阶段就需要投入大量的资源成本，在这个时候，就需要对各项信息进行准确全面的搜集，合理的预测项目成本，将目标成本科学的确定出来。需要搜集的资料有很多，比如投标文件中的经济技术标书、图纸会审、人工材料价格、项目周边的交通情况、施工环境以及水电管道具体信息等等。
3.工程施工阶段：在控制施工过程成本的时候，需要紧密结合确定出来的成本目标，为了对成本进行有效的控制，可以将预算成本进行分解，分解成一个个细节，比如人力方面、材料方面和机械设备方面等等，要特别注意项目所需量比较多的材料，比如必备的水泥钢材等等；可以将这些价格做成一个表格，甚至在不违反相关规定的时候，还可以将其公布出来；这些确定出来的成本要作为一个最高限额，不能突破；各工种的人工数、机械材料的费用都需要控制在这个无形的尺度之内；建筑企业还可以用年度指标来对预算成本进行划分，划分的依据是项目施工时间和工程的进度，然后采取一系列的措施来对成本进行有效的控制；财务应该对这些费用支出的情况进行定期的分析和研究，然后合理的计划这些费用的使用情况，从而最大限度的降低费用。同时，还需要做好相关的项目管理工作，对施工方案进行合理的优化，对生产要素进行合理的配置，从而在提高工作效率的基础上，缩短工期。
4.保证施工方案是先进和经济合理的：建筑企业在确定施工方案的时候，应该紧密的结合工程所在地的具体情况，比如经济条件、自然地理情况，还有工程项目的规模、项目的性质、难易程度以及施工人员的整体素质和机械材料情况等等，还需要充分的发挥团结协作的精神，将大家的意见集中起来，积极听取一些好的建议，多收集一些施工方案，然后进行综合比较，在保证质量和工期的基础上，最大限度的降低施工成本。对项目工程的工艺流程进行合理的安排，对施工现场进行合理的布置，保证能够均衡持续的施工，从而最大限度的降低施工成本。为了让施工方案更加的低成本，还可以采取一些鼓励措施，来奖励那些拥有降低成本意识并且付诸于实践的员工，只有将广大员工团结起来，共同出谋划策，才可以有效的控制施工成本。
5.对外包工程的费用进行严格的控制：在通常情况下，可以将分包工程分为很多种形式，比如大包工程，指的是外包队伍承担了所有的人工费、材料费和机械费；清包，指的是只是外用了一些承包队伍，这种情况的结算方式是以工作日为单位进行的；有些企业甚至采用了扩大性清包的模式，也就是外包队伍根据具体的情况来进行承包，可以是人工费和机械费，也可以是人工费加上材料的费用；不管建筑企业采用的是哪种外包方式，都需要定期分析这些对外包队伍的结算，分析的内容有很多，比如外包队伍单位工程的收入、成本以及利润等，还需要对企业在外包工程上的盈利额进行仔细的分析。
6.从各个环节上降低材料的成本：工程成本中材料消耗占据着很大的一个部分，因此要想降低工程的成本，就需要降低材料的消耗。降低材料费用，既要严格的控制材料的使用方面，还需要对材料的采购环节、运输环节、使用以及回收环节进行综合的考虑，同时采取一系列相应的对策。在采购环节，主要是对进价集中的控制，部分的建筑企业往往不允许各个项目自己采购一些需求量特别大的材料，比如钢材、水泥等等，而是由企业统一进行采购；在招投标的时候，需要保证材料的采购决策是合理的，对各种因素进行综合的考虑，比如材料的价格、材料的质量、数量以及运输方案等等，还需要紧密结合工程项目的实际需要和工程项目所在地的具体情况来进行。在对材料采购合同进行签订的时候，为了避免在后面出现一些这样那样的问题，就需要将一些重要的因素仔细的列明，比如质量的要求、到货的方式、到货的时间等等。要对使用过程严格把关，十分关键的一个环节就是材料的领用，如果没有合理的控制材料的领用过程，那么原本够用的东西也会变得不够用，如果工程进度比较紧张，那么就会影响到工期，还可能会增加成本。因此，在材料领用的过程中就需要严格进行控制。
三、结语
随着市场经济体制的确立和完善，建筑市场的竞争越来越激烈，再加上一些不正当竞争行为的存在，让建筑企业发展壮大变得日趋困难。在这种大背景下，建筑企业要想获得竞争优势，就需要在保证工程质量的基础上，最大限度的降低施工成本。
参考文献：
[1]周慧卿.建筑安装施工企业降低工程成本途径探究[J].中国经贸，2012，2（22）：123-124.
[2]刘凌.建筑施工企业降低成本途径探讨[J].科学之友，2008，2（3）：87-89.
[3]李坤.论建筑施工企业降低成本的主要途径[J].中国房地产业，2012，2（4）：23-25.
关键词：建筑企业；降低成本；主要途径
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、降低施工成本的意义
目前，建筑企业之间的竞争日趋激烈，本来就任务不足，负担沉重，再加上一些不正当竞争行为的存在，严重冲击到了建筑企业的正常发展和壮大。在这样严峻的形势中，建筑企业就需要寻求一切可能的措施来降低施工成本，获得最大收益。
二、降低施工成本的途径
1.工程起始阶段：严格控制工程造价，工程造价指的是工程项目的建设成本，简单来讲，就是建设一个工程所需要的全部费用。工程造价在对工程耗用资金、产品投入起着决定性作用的同时，也对产品的生产成本和资产回报起着决定性的作用。同样的，生产成本也受到工程施工质量的影响。因此，建设项目投资的两个关键因素就是工程造价和工程质量。主要是在投资决策阶段、设计阶段、和建设实施阶段内进行工程造价控制，将工程造价控制在合理的范围内，对人力、物力和财力进行合理的调配和使用，从而在获得最大收益的基础上，降低生产成本。在工程施工的全过程中都需要贯彻工程造价控制，因为在项目立项阶段要合理的预测工程造价，在建设实施阶段对工程造价进行分解控制，在竣工结算时对工程造价进行定价。
2.做好成本预测：项目工程中标之后，在施工生产准备阶段就需要投入大量的资源成本，在这个时候，就需要对各项信息进行准确全面的搜集，合理的预测项目成本，将目标成本科学的确定出来。需要搜集的资料有很多，比如投标文件中的经济技术标书、图纸会审、人工材料价格、项目周边的交通情况、施工环境以及水电管道具体信息等等。
3.工程施工阶段：在控制施工过程成本的时候，需要紧密结合确定出来的成本目标，为了对成本进行有效的控制，可以将预算成本进行分解，分解成一个个细节，比如人力方面、材料方面和机械设备方面等等，要特别注意项目所需量比较多的材料，比如必备的水泥钢材等等；可以将这些价格做成一个表格，甚至在不违反相关规定的时候，还可以将其公布出来；这些确定出来的成本要作为一个最高限额，不能突破；各工种的人工数、机械材料的费用都需要控制在这个无形的尺度之内；建筑企业还可以用年度指标来对预算成本进行划分，划分的依据是项目施工时间和工程的进度，然后采取一系列的措施来对成本进行有效的控制；财务应该对这些费用支出的情况进行定期的分析和研究，然后合理的计划这些费用的使用情况，从而最大限度的降低费用。同时，还需要做好相关的项目管理工作，对施工方案进行合理的优化，对生产要素进行合理的配置，从而在提高工作效率的基础上，缩短工期。
4.保证施工方案是先进和经济合理的：建筑企业在确定施工方案的时候，应该紧密的结合工程所在地的具体情况，比如经济条件、自然地理情况，还有工程项目的规模、项目的性质、难易程度以及施工人员的整体素质和机械材料情况等等，还需要充分的发挥团结协作的精神，将大家的意见集中起来，积极听取一些好的建议，多收集一些施工方案，然后进行综合比较，在保证质量和工期的基础上，最大限度的降低施工成本。对项目工程的工艺流程进行合理的安排，对施工现场进行合理的布置，保证能够均衡持续的施工，从而最大限度的降低施工成本。为了让施工方案更加的低成本，还可以采取一些鼓励措施，来奖励那些拥有降低成本意识并且付诸于实践的员工，只有将广大员工团结起来，共同出谋划策，才可以有效的控制施工成本。
5.对外包工程的费用进行严格的控制：在通常情况下，可以将分包工程分为很多种形式，比如大包工程，指的是外包队伍承担了所有的人工费、材料费和机械费；清包，指的是只是外用了一些承包队伍，这种情况的结算方式是以工作日为单位进行的；有些企业甚至采用了扩大性清包的模式，也就是外包队伍根据具体的情况来进行承包，可以是人工费和机械费，也可以是人工费加上材料的费用；不管建筑企业采用的是哪种外包方式，都需要定期分析这些对外包队伍的结算，分析的内容有很多，比如外包队伍单位工程的收入、成本以及利润等，还需要对企业在外包工程上的盈利额进行仔细的分析。
6.从各个环节上降低材料的成本：工程成本中材料消耗占据着很大的一个部分，因此要想降低工程的成本，就需要降低材料的消耗。降低材料费用，既要严格的控制材料的使用方面，还需要对材料的采购环节、运输环节、使用以及回收环节进行综合的考虑，同时采取一系列相应的对策。在采购环节，主要是对进价集中的控制，部分的建筑企业往往不允许各个项目自己采购一些需求量特别大的材料，比如钢材、水泥等等，而是由企业统一进行采购；在招投标的时候，需要保证材料的采购决策是合理的，对各种因素进行综合的考虑，比如材料的价格、材料的质量、数量以及运输方案等等，还需要紧密结合工程项目的实际需要和工程项目所在地的具体情况来进行。在对材料采购合同进行签订的时候，为了避免在后面出现一些这样那样的问题，就需要将一些重要的因素仔细的列明，比如质量的要求、到货的方式、到货的时间等等。要对使用过程严格把关，十分关键的一个环节就是材料的领用，如果没有合理的控制材料的领用过程，那么原本够用的东西也会变得不够用，如果工程进度比较紧张，那么就会影响到工期，还可能会增加成本。因此，在材料领用的过程中就需要严格进行控制。
三、结语
随着市场经济体制的确立和完善，建筑市场的竞争越来越激烈，再加上一些不正当竞争行为的存在，让建筑企业发展壮大变得日趋困难。在这种大背景下，建筑企业要想获得竞争优势，就需要在保证工程质量的基础上，最大限度的降低施工成本。
参考文献：
[1]周慧卿.建筑安装施工企业降低工程成本途径探究[J].中国经贸，2012，2（22）：123-124.
[2]刘凌.建筑施工企业降低成本途径探讨[J].科学之友，2008，2（3）：87-89.
[3]李坤.论建筑施工企业降低成本的主要途径[J].中国房地产业，2012，2（4）：23-25.