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摘 要：在互联网技术不断发展的信息背景下，大数据技术已经广泛的运用到了各行各业当中，对各行业产生了比较大的改变。对于企业的人力资源管理来说，大数据能够带来更庞大的数据和更海量的信息，既是一种机遇，也是一种挑战。基于此，对大数据时代企业人力资源管理的创新进行分析，提出一定的创新策略，希望给相关人员提供一定借鉴。
关键词：大数据;企业;人力资源;创新
前言：
大数据在人力资源管理中的应用，能够对一些人力资源数据进行收集，然后对数据的详细分析，来挖掘出一些具有潜力的数据，在一定程度上帮助人力资源管理工作更好的展开。但是在实际应用中，人力资源管理在大数据时代下还存在一定的问题，针对这些问题需要采取创新策略进行解决，从而为企业的长远发展打下基础[1]。
1.大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1传统管理模式固化
在一些企业当中，传统的人力资源管理模式比较僵硬固化，受到了很多管理人员的青睐，难以动摇其在企业当中的地位，不利于企业管理的创新。传统的人力资源管理模式会更加注重于对企业事务进行管理，对于员工的主体性不够重视。欠缺一种人性化的管理。虽然传统的人力资源管理虽然有着不错的管理成果，但同时也会为企业的人力资源管理带来一定的局限性，对于企业的长远发展會产生一定的影响。
1.2管理观念和管理方式的落后
在大数据时代下，企业的很多管理人员的管理观念比较传统，没有结合大数据时代进行创新改变。导致人力资源管理工作受到一定的限制。有着很多的管理人员都会把人力资源工作当成为一种常规工作，没有对其重要性进行认知，导致人力资源管理工作难以有效开展。而且很多企业的人力资源管理方式也比较落后，没有结合信息技术，导致企业的管理效率受到了一定的限制
1.3企业内部压力和管理制度问题
企业内部之间的竞争压力过大，对企业人才的培养方式不当，就会造成企业人才的流失，会对企业人力资源管理工作造成一定的阻碍。而且在很多的企业的人力资源管理制度上，对员工会出台很多严格的管理制度，并且制度太过僵硬老化，缺少一种制度的灵活性，而这种制度不完善的问题， 也是企业大数据时代下人力资源管理所面临的一个重要问题[2]。
2.人力资源管理创新策略
2.1转变管理观念，注重人性化管理
在大数据时代，企业人力资源管理者应该对自身的管理观念进行转变，有一种灵活的思维方式，更好的结合大数据时代下的信息技术来进行人力资源管理工作。这就要求管理人员在实际工作中加强对企业内部员工的引导，能够保持一种积极向上的思想，通过大数据平台更加有效的开展管理活动。而且管理人员在开展管理工作的时候，还需要注重人性化管理，坚持一种以人为本的管理原则。结合大数据时代特点，让管理方式更加人性化，使得员工和企业共同成长，实现一种“双赢”的局面。只有企业人力资源管理工作朝着人性化的方向进行创新，才能够为企业的长久发展打下基础。并且在人力资源管理工作中真正的实现以人为本，才可以确保企业的各项工作有序进行，将大数据在人力资源管理工作中的应用优越性充分体现出来。
2.2优化招聘方式，增强绩效考核
在人力资源管理部门的人才招聘上，常用的网络人才招聘方式可以让管理人员对求职人员的信息有着基本的了解，但是对于实际工作能力却不够了解。因此要实行一种社交人才招聘，对社交网络中人的言行举止和处理事务的能力进行探究，通过对这些社交信息的收集可以对求职者的整体情况进行尽快掌握[3]。另外大数据技术还可以对求职者的简历和申请职位简历进行信息结合，能够得到求职者的立体信息，促使招聘工作的流程正常进行。除了实行社交人才招聘优化招聘方式以外，还需要在人力资源管理中增强绩效考核，利用大数据信息时代下的信息技术对人力资源考核制度进行改善。这需要管理人员需要在人力资源管理中的考核制度上逐步增添岗位分析的考核项目。在企业内部建立起信息共享平台，并且制定出相关的考核制度，对管理人员和普通员工进行同级考核，同时也需要实行同级监督，对整体企业人力资源管理工作进行完善。
2.3注重人才培养，开发员工潜能
此外，企业人力资源管理制度的完善，还需要做好对员工的人才培养工作。需要企业管理人员对员工进行综合考虑，注重员工的长久职业生涯发展。让员工对企业产生一种归属感，从而发挥出员工的主观能动性。而且还需要对员工的潜能进行开发，在对员工的职业规划和升职思想进行充分了解的基础上，利用大数据的信息软件对员工进行的整体能力进行评估，从而可以科学的对员工采取升职或是培训等举措。并且在培训之中对员工的潜力进行开发，敦促员工改掉自身的不足，从而通过开发员工潜能来提高人力资源管理效率[4]。
此外在大数据时代人力资源管理的策略创新上，还需要对体系建设重视起来，对企业未来的人才发展和培养做出有效的指导和把控。应该将企业的人力资源管理目标和企业的战略目标进行统一，从而对复杂的市场条件进行应对。并且依据企业的实际情况对企业的人力资源管理体系进行不断的优化，建立合适的人力资源框架，促进内部人才的管理质量。同样激励制度也是大数据时代下人力资源管理创新的重要内容，通过薪金激励和情感激励等多元化的激励制度，来让员工在工作过程中受到鼓励，从而更加主动的去进行工作，确保整体人力资源管理的创新。
结语：
综上所述，在大数据时代下，企业的人力资源管理问题还存在着一些问题，针对这些问题需要采取一定的创新策略。在转变管理观念的同时，实施人性化管理，并且优化绩效考核制度，增强绩效考核，并且注重对人才的培养，对员工的潜能进行充分开发，最后重视体系建设，制定激励制度，就可以很好的进行企业人力资源管理工作。
参考文献：
[1]田昊洋.“大数据”时代下的企业人力资源管理策略[J].大众科技，2018，v.20;No.224（04）：80-82.
[2]徐国凯.大数据时代企业的人力资源管理工作创新[J].办公室业务，2016（24）：155-155.
[3]寇宗延.大数据时代企业人力资源管理创新的思考[J].企业改革与管理，2018，336（19）：88+108.
[4]于广伟.大数据时代企业人力资源管理创新的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，573（04）：6-7.
关键词：大数据;企业;人力资源;创新
前言：
大数据在人力资源管理中的应用，能够对一些人力资源数据进行收集，然后对数据的详细分析，来挖掘出一些具有潜力的数据，在一定程度上帮助人力资源管理工作更好的展开。但是在实际应用中，人力资源管理在大数据时代下还存在一定的问题，针对这些问题需要采取创新策略进行解决，从而为企业的长远发展打下基础[1]。
1.大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1传统管理模式固化
在一些企业当中，传统的人力资源管理模式比较僵硬固化，受到了很多管理人员的青睐，难以动摇其在企业当中的地位，不利于企业管理的创新。传统的人力资源管理模式会更加注重于对企业事务进行管理，对于员工的主体性不够重视。欠缺一种人性化的管理。虽然传统的人力资源管理虽然有着不错的管理成果，但同时也会为企业的人力资源管理带来一定的局限性，对于企业的长远发展會产生一定的影响。
1.2管理观念和管理方式的落后
在大数据时代下，企业的很多管理人员的管理观念比较传统，没有结合大数据时代进行创新改变。导致人力资源管理工作受到一定的限制。有着很多的管理人员都会把人力资源工作当成为一种常规工作，没有对其重要性进行认知，导致人力资源管理工作难以有效开展。而且很多企业的人力资源管理方式也比较落后，没有结合信息技术，导致企业的管理效率受到了一定的限制
1.3企业内部压力和管理制度问题
企业内部之间的竞争压力过大，对企业人才的培养方式不当，就会造成企业人才的流失，会对企业人力资源管理工作造成一定的阻碍。而且在很多的企业的人力资源管理制度上，对员工会出台很多严格的管理制度，并且制度太过僵硬老化，缺少一种制度的灵活性，而这种制度不完善的问题， 也是企业大数据时代下人力资源管理所面临的一个重要问题[2]。
2.人力资源管理创新策略
2.1转变管理观念，注重人性化管理
在大数据时代，企业人力资源管理者应该对自身的管理观念进行转变，有一种灵活的思维方式，更好的结合大数据时代下的信息技术来进行人力资源管理工作。这就要求管理人员在实际工作中加强对企业内部员工的引导，能够保持一种积极向上的思想，通过大数据平台更加有效的开展管理活动。而且管理人员在开展管理工作的时候，还需要注重人性化管理，坚持一种以人为本的管理原则。结合大数据时代特点，让管理方式更加人性化，使得员工和企业共同成长，实现一种“双赢”的局面。只有企业人力资源管理工作朝着人性化的方向进行创新，才能够为企业的长久发展打下基础。并且在人力资源管理工作中真正的实现以人为本，才可以确保企业的各项工作有序进行，将大数据在人力资源管理工作中的应用优越性充分体现出来。
2.2优化招聘方式，增强绩效考核
在人力资源管理部门的人才招聘上，常用的网络人才招聘方式可以让管理人员对求职人员的信息有着基本的了解，但是对于实际工作能力却不够了解。因此要实行一种社交人才招聘，对社交网络中人的言行举止和处理事务的能力进行探究，通过对这些社交信息的收集可以对求职者的整体情况进行尽快掌握[3]。另外大数据技术还可以对求职者的简历和申请职位简历进行信息结合，能够得到求职者的立体信息，促使招聘工作的流程正常进行。除了实行社交人才招聘优化招聘方式以外，还需要在人力资源管理中增强绩效考核，利用大数据信息时代下的信息技术对人力资源考核制度进行改善。这需要管理人员需要在人力资源管理中的考核制度上逐步增添岗位分析的考核项目。在企业内部建立起信息共享平台，并且制定出相关的考核制度，对管理人员和普通员工进行同级考核，同时也需要实行同级监督，对整体企业人力资源管理工作进行完善。
2.3注重人才培养，开发员工潜能
此外，企业人力资源管理制度的完善，还需要做好对员工的人才培养工作。需要企业管理人员对员工进行综合考虑，注重员工的长久职业生涯发展。让员工对企业产生一种归属感，从而发挥出员工的主观能动性。而且还需要对员工的潜能进行开发，在对员工的职业规划和升职思想进行充分了解的基础上，利用大数据的信息软件对员工进行的整体能力进行评估，从而可以科学的对员工采取升职或是培训等举措。并且在培训之中对员工的潜力进行开发，敦促员工改掉自身的不足，从而通过开发员工潜能来提高人力资源管理效率[4]。
此外在大数据时代人力资源管理的策略创新上，还需要对体系建设重视起来，对企业未来的人才发展和培养做出有效的指导和把控。应该将企业的人力资源管理目标和企业的战略目标进行统一，从而对复杂的市场条件进行应对。并且依据企业的实际情况对企业的人力资源管理体系进行不断的优化，建立合适的人力资源框架，促进内部人才的管理质量。同样激励制度也是大数据时代下人力资源管理创新的重要内容，通过薪金激励和情感激励等多元化的激励制度，来让员工在工作过程中受到鼓励，从而更加主动的去进行工作，确保整体人力资源管理的创新。
结语：
综上所述，在大数据时代下，企业的人力资源管理问题还存在着一些问题，针对这些问题需要采取一定的创新策略。在转变管理观念的同时，实施人性化管理，并且优化绩效考核制度，增强绩效考核，并且注重对人才的培养，对员工的潜能进行充分开发，最后重视体系建设，制定激励制度，就可以很好的进行企业人力资源管理工作。
参考文献：
[1]田昊洋.“大数据”时代下的企业人力资源管理策略[J].大众科技，2018，v.20;No.224（04）：80-82.
[2]徐国凯.大数据时代企业的人力资源管理工作创新[J].办公室业务，2016（24）：155-155.
[3]寇宗延.大数据时代企业人力资源管理创新的思考[J].企业改革与管理，2018，336（19）：88+108.
[4]于广伟.大数据时代企业人力资源管理创新的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019，573（04）：6-7.