2018年8月15日，美国著名创业孵化器Y Combinator宣布正式进入中国，前百度集团总裁、COO陆奇担任中国YC创始人兼CEO，并任YC全球研究院院长。
　　美国著名创业“孵化器”，来了！
　　Y Combinator成立于2005年3月，总部位于Google所在地硅谷山景城，与传统的创投公司不同，YC主要是投资种子阶段的初创公司，并以孕育创业公司为目标的“训练营”。
　　他们不只会向初创公司提供种子基金，还会给予创业建议，以及每年举行两次，每次为期三个月的“课程”，让参加的创业团队增强执行能力，以此成为创业公司的“加速器”。
　　YC对拓展中国市场并非“临时起意”。2016年YC现任总裁萨姆·阿尔特曼的工作目标里就有“把YC开到中国去”这一条。2018年5月19日，YC在北京清华大学宣布了第一个中国项目——Startup School 。这也是他们在中国落地的第一场活动。
　　在 YC 看来，进驻中国市场他们的优势在于投资数量、经验以及海外市场的资源，能帮助创业公司在中国以及海外市场发展。想做到利用优势立足中国市场，YC必须找到一个“合适的人”。而陆奇这位“重量级选手”的加入，显然对YC开拓中国市场十分有帮助。
　　YCombinator版孵化模式与国内有何不同？
　　中国是YC实现“全球化”的第一步，也是首个除美国市场外开展业务的国家。YC中国的四大核心业务包括创业孵化、人才培训、科研与公益。而YC最强调的则是“創新”，进入中国后，YC希望为不同阶段的初创公司提供帮助。
　　据了解，2011年Strikingly（上线了）成了第一支YC在硅谷孵化的中国团队。Strikingly团队称，在著名的十分钟面试中，YC除了注重产品、团队成员的创业决心之外，非常强调申请者已经做了什么而不是想做什么。
　　对比国内“孵化”之路，2015年1月，国内正式成立首家企业大学——湖畔大学，同年7月腾讯与清华大学经济管理学院共同成立青藤学院。据相关数据统计，青藤学院投资的90家公司总估值已从约760亿元增至约1700亿元，其中35家创业公司估值过10亿元。
　　与国外孵化器的完整性和自主性相比，服务内容方面，国外孵化企业有完整的“软件”服务，而我国在“软件”服务上，涉及高端需求的创业辅导、营销策划、技术转移、产品测试、金融支持等方面还存在着巨大的差距和不足。
　　现如今，创业者的诉求早已从单纯的资本诉求，转换为“资本+资源”的诉求，这也对传统的投资机构提出更多的要求，落地和融资后的发展成为所有创业公司最为关注的问题。
　　陆奇能否带领YC实现中国本土化？
　　YC在美国本土的创投模式颇具特色，却存在缺陷。这种模式缺陷，使其很难再找到合格的合伙人，这就造成YC想在中国市场复制“硅谷传奇”就必须改变其模式。落地到中国，美国是否参与投资决策、怎么参与、如何授权给中国团队、如何在中国找到优秀的天使投资合伙人是一连串的挑战。
　　陆奇的“强技术背景”与YC想解决中国“本土化”问题一拍即合。陆奇表示，“中国正处于大规模技术驱动创新的前夜，中美共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革”，他还认为，在这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会四个方面，都急切需要被全面革新，新的制度和新的组合方式在之后都会被探讨和创造。
　　中国处在尤其需要新生态的阶段，YC与陆奇的“强强结合”受到各方的高度关注，有评论称，“陆奇在个人生涯上成为李开复老师的全面竞争对手。”就在陆奇公布加入YC的前一天，创新工场的董事长兼CEO李开复发表新的TED演讲，标题为《AI如何拯救人性》，与陆奇技术创新、社会变革的想法不谋而合。另外，创新工场成立之初就瞄准了国内创新企业，这与YC中国“为初创企业加速”的想法又撞到了一起。
　　在未来，李开复和YC陆奇的“碰撞”究竟是敌是友，YC中国“本土化”的发展能否实现，以及YC 的入驻将给中国技术带来的创新、给社会带来的变革都值得持续关注。