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摘要：建设工程生产过程是一个周期长，资源消耗数量大的生产消费过程。其中施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看，建筑工程施工阶段成本管理还存在许多问题，需要我们正视和对待。
关键词：施工阶段；成本控制；建筑
一、前言
建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段等。而工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失
二、建筑工程施工阶段成本控制措施
1、树立全员成本意识
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益息息相关，调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的思想观念非常重要。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，形成于项目施工的全过程，成本控制工作也要伴随项目施工的每个阶段。如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，确保工程质量，杜绝工程返工和减少工程移交后的保修费用，是过程控制的重点
2加强工程成本预测
成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据
加强成本控制，就要做好成本预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
3、加强合同签订与管理
工程施工过程的所有活动都是为履行合同内容服务的。因此合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面。工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
4、加强对分包工程的成本管理与控制
建筑工程采用较多的是施工总承包模式。这种模式利于业主对项目的组织和管理，业主只需要和一家施工单位（总承包商）签订总承包合同，项目管理相对简便而且责权利明确。但绝大多数总承包商受自身拥有的施工技术、设备、人力等诸多因素限制，并不具备将整个项目施工独自完成的能力，必然要把一部分工程，尤其是专业性强的分項工程分包出去。根据分包的结算模式，分包工程成本是整个项目成本的重要组成部分，因此，加强对分包工程的成本控制是建筑工程成本管理与控制的重要部分。首先要注意分包工程签约风险控制签约前既要做好对分包队伍的资质、资信、信誉、实力的调查，同时还要做好分包单位签约人或法定代表人的资格审查。对于分包单位来说，工程成本的组成要素及本质并未发生改变，但对于总承包商来说，其实质表现形态已发生较大变化，这就使得我们在对其控制的过程中．不能按照传统的成本管理那样，强调改善设备运行状态、合理减少材料投人、提高人工效率，并按照事前计划，制定控制标准或目标，然后进行核算，对实际与预算的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施的办法进行控制。分包工程实际成本控制更多的要靠事前控制、人为行动控制、主动控制及建立严格的管理制度来组织实施。
5、做好施工索赔工作
随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括:工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，双方可就有争议的工程委托有资质的检测鉴定机构进行检测，根据检测结果确定解决方案，或按工程质量监督机构的处理决定执行，其余部分的竣工结算依照约定办理，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
三、结语
总之，建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段，因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理，可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的盈利能力。
参考文献：
1、王建忠.项目施工阶段造价管理方式如何完善，中国工程咨询网，2005-6-7
2、向鹏成.入世后的工程项目造价管理对策，中国工程咨询网，2005-8-12
3、郭树荣.造价咨询企业如何面对工程量清单计价改革，建筑经济，2005（2）：
关键词：施工阶段；成本控制；建筑
一、前言
建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段等。而工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失
二、建筑工程施工阶段成本控制措施
1、树立全员成本意识
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益息息相关，调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的思想观念非常重要。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，形成于项目施工的全过程，成本控制工作也要伴随项目施工的每个阶段。如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，确保工程质量，杜绝工程返工和减少工程移交后的保修费用，是过程控制的重点
2加强工程成本预测
成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据
加强成本控制，就要做好成本预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
3、加强合同签订与管理
工程施工过程的所有活动都是为履行合同内容服务的。因此合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面。工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
4、加强对分包工程的成本管理与控制
建筑工程采用较多的是施工总承包模式。这种模式利于业主对项目的组织和管理，业主只需要和一家施工单位（总承包商）签订总承包合同，项目管理相对简便而且责权利明确。但绝大多数总承包商受自身拥有的施工技术、设备、人力等诸多因素限制，并不具备将整个项目施工独自完成的能力，必然要把一部分工程，尤其是专业性强的分項工程分包出去。根据分包的结算模式，分包工程成本是整个项目成本的重要组成部分，因此，加强对分包工程的成本控制是建筑工程成本管理与控制的重要部分。首先要注意分包工程签约风险控制签约前既要做好对分包队伍的资质、资信、信誉、实力的调查，同时还要做好分包单位签约人或法定代表人的资格审查。对于分包单位来说，工程成本的组成要素及本质并未发生改变，但对于总承包商来说，其实质表现形态已发生较大变化，这就使得我们在对其控制的过程中．不能按照传统的成本管理那样，强调改善设备运行状态、合理减少材料投人、提高人工效率，并按照事前计划，制定控制标准或目标，然后进行核算，对实际与预算的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施的办法进行控制。分包工程实际成本控制更多的要靠事前控制、人为行动控制、主动控制及建立严格的管理制度来组织实施。
5、做好施工索赔工作
随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括:工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，双方可就有争议的工程委托有资质的检测鉴定机构进行检测，根据检测结果确定解决方案，或按工程质量监督机构的处理决定执行，其余部分的竣工结算依照约定办理，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
三、结语
总之，建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段，因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理，可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的盈利能力。
参考文献：
1、王建忠.项目施工阶段造价管理方式如何完善，中国工程咨询网，2005-6-7
2、向鹏成.入世后的工程项目造价管理对策，中国工程咨询网，2005-8-12
3、郭树荣.造价咨询企业如何面对工程量清单计价改革，建筑经济，2005（2）：