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21世纪，只是历史长河翻开了新的一页，而对中国改革开放而言，却是中国经济走向全球化迈进的关键时期，更是上海南汇现代农业园区沐浴新世纪的第一缕霞光，创立、发展的里程碑。两年，短短的两年，却融入了上海南汇现代农业园区创业者们多少智慧和汗水。他们解放思想，大胆创新，探索出一条“以房养绿、以商养农”，突出生态休闲，旅游观光为主题的最具有都市型农业特色和发展潜力的现代农业园区新格局。他们凭借着自信、睿智。诠释着人生的价值观，演绎了一代弄潮儿“弘扬生命、生生不息”的风彩。
斗转星移。上海市南汇现代农业园区自2000年8月25日成立至今已两年了。这一天对园区创业者们有着同样特殊的意义，是他们当“现代农民”两周年的纪念日。回首这七百多个日日夜夜，最令他们感到欣慰的莫过于自己不辱使命，风雨同舟，在这块17平方公里的园区内筑路架桥，泼墨挥毫，原来纵横交错的河沟，坑坑洼洼的乡间小路已踪迹全无，映入眼帘的是绿草盈盈，小桥流水，三横三纵的骨干路网宽敞整洁，基础设施一应俱全，规划中的果林带充满生机，六大功能板块（即设施园艺区、科技研发区、生态休闲区、出口加工区、特种养殖区和中心村）按部就班，一个现代农业园区的框架已经形成。
创建现代农业园区，是南汇区委，区政府围绕南汇区大开放、大开发、大发展的背景，构筑良好的投资环境，以生态休闲、旅游观光农业营造风光秀丽的对外窗口，大力发展出口创汇农业的重要举措。这是上海南汇现代农业园区的骄傲，更是明天海港城市新南汇的希望。南汇区政府领导审时度势，斟酌再三，2000年8月25日，一纸调令把缪明根推到了园区管委会主任、园区投资发展有限公司总经理的交椅上。缪明根知道，这是组织对自己的信任，把现代农业园区搞上去也是自己的职责。军人出身的他深知，服从命令是军人的天职，于是二话没说，缪明根带着一份执着，一股自信毅然走马上任。
创业是艰难的。没有足够的财力，没有健全的机构，没有足够人力，有的只是简陋的办公场地，市、区政府及12家股东筹措起来仅有的4500万元的资金，和17平方公里空旷的土地。然而这一切缪明根和他的伙伴们是有准备，面对千头万绪，重重困难他们掷地有声：“人生的价值就是在征服挑战达到成功中体现出来，世上没有爬不过去的山，也没有淌不过去的河。”他们不怨天尤人，振奋精神，统一思路，理清头绪，提出了“一年起变化，两年见成效，三年见规模，五年成亮点”的奋斗目标，制定了行之有效的措施：一是健全优质高效的服务体系。增强四种观念，即时间观念、效率观念、发展观念、信誉观念。树立四种意识，即现代意识、机遇意识、规模意识、人才意识。发扬四种精神，即不畏艰难的创业精神、勇于进取的拚搏精神、敢于创新的实干精神、甘于牺牲的奉献精神。从而形成人人都是投资环境、个个都是园区形象的氛围，二是规范管理行为。倡导企业观、竞争观、让贤观，摒弃机关化、行政化、衙门化。诚信守法，文明经营，不贪一时之功，不搞短期行为，使之成为各级管理人员的共同理念。三是依法治区。建立健全的各项规章制度，严格遵循国家法律法规和国际惯例，切实保障投资者权益，增加客商投资的安全感，使园区沿着法制轨道健康发展。四是提倡优质服务质量。真心实意地为进园区客户创造良好的环境，使客户真正体验“我服务，你赚钱”的园区宗旨，增强客户进园投资的信心。
两年来，南汇现代农业园区以“一个中心，两个依托”为抓手，既以招商引资为中心，以软、硬投资环境为依托，为客商搭建供他们展示才华的舞台，使他们把投资项目带进园区，带动地方经济发展，以期互惠互利、达到双赢。春华秋实，南汇现代农业园区利用有限的资金，无限的创造力，起到了“四两拔千斤”的实效。目前，园区内群凤齐栖，落户的国内外企业已有17家，吸引资金5.6亿元。注册企业有31家，注册资金为3393万元，税利为150万元。由加拿大多伦多昌利集团公司投资4亿元，规划用地1260亩的“现代农民生态休闲园”已经启动。一个与蓝天白云为友，与绿地鲜花共栖，与自然交融的优美环境，将成为众多国内外人士闲庭信步，悠然自得，休闲生活的理想空间。与此同时，一个占地500亩的法国葡萄园项目，一个占地800亩的鳄鱼馆项目，一个占地1500亩的体育健身休闲项目正待举步入驻园区。
缪明根兴致勃勃地描述道，一个生态休闲农业的产业群体的形成，一是能较大幅度地提高南汇区的绿化面积；二是可为南汇区的别墅消费市场注入新的活力，有利于增强园区的实力和持续发展；三是能探索一种企业“以房养绿，以商养农”的机制；四是开拓了休闲旅游市场，成为南汇区新的经济增长点；五是能创造更多的就业机会，缓解社会负担；六是可与科教园区和惠南新城隔路呼应，相得益彰。缪明根表示，充分利用园区的投资环境，力争引进一些国内外的先进农业高科技企业落户园区，以推动南汇区增加农业科技含量，提高出口创汇能力。调整农业结构，增加农民收入。充分利用上海的口岸优势，把上海的园艺产品、畜禽产品、水产品和深加工产品打入国际市场，这就是创建南汇现代农业园区的初衷。
斗转星移。上海市南汇现代农业园区自2000年8月25日成立至今已两年了。这一天对园区创业者们有着同样特殊的意义，是他们当“现代农民”两周年的纪念日。回首这七百多个日日夜夜，最令他们感到欣慰的莫过于自己不辱使命，风雨同舟，在这块17平方公里的园区内筑路架桥，泼墨挥毫，原来纵横交错的河沟，坑坑洼洼的乡间小路已踪迹全无，映入眼帘的是绿草盈盈，小桥流水，三横三纵的骨干路网宽敞整洁，基础设施一应俱全，规划中的果林带充满生机，六大功能板块（即设施园艺区、科技研发区、生态休闲区、出口加工区、特种养殖区和中心村）按部就班，一个现代农业园区的框架已经形成。
创建现代农业园区，是南汇区委，区政府围绕南汇区大开放、大开发、大发展的背景，构筑良好的投资环境，以生态休闲、旅游观光农业营造风光秀丽的对外窗口，大力发展出口创汇农业的重要举措。这是上海南汇现代农业园区的骄傲，更是明天海港城市新南汇的希望。南汇区政府领导审时度势，斟酌再三，2000年8月25日，一纸调令把缪明根推到了园区管委会主任、园区投资发展有限公司总经理的交椅上。缪明根知道，这是组织对自己的信任，把现代农业园区搞上去也是自己的职责。军人出身的他深知，服从命令是军人的天职，于是二话没说，缪明根带着一份执着，一股自信毅然走马上任。
创业是艰难的。没有足够的财力，没有健全的机构，没有足够人力，有的只是简陋的办公场地，市、区政府及12家股东筹措起来仅有的4500万元的资金，和17平方公里空旷的土地。然而这一切缪明根和他的伙伴们是有准备，面对千头万绪，重重困难他们掷地有声：“人生的价值就是在征服挑战达到成功中体现出来，世上没有爬不过去的山，也没有淌不过去的河。”他们不怨天尤人，振奋精神，统一思路，理清头绪，提出了“一年起变化，两年见成效，三年见规模，五年成亮点”的奋斗目标，制定了行之有效的措施：一是健全优质高效的服务体系。增强四种观念，即时间观念、效率观念、发展观念、信誉观念。树立四种意识，即现代意识、机遇意识、规模意识、人才意识。发扬四种精神，即不畏艰难的创业精神、勇于进取的拚搏精神、敢于创新的实干精神、甘于牺牲的奉献精神。从而形成人人都是投资环境、个个都是园区形象的氛围，二是规范管理行为。倡导企业观、竞争观、让贤观，摒弃机关化、行政化、衙门化。诚信守法，文明经营，不贪一时之功，不搞短期行为，使之成为各级管理人员的共同理念。三是依法治区。建立健全的各项规章制度，严格遵循国家法律法规和国际惯例，切实保障投资者权益，增加客商投资的安全感，使园区沿着法制轨道健康发展。四是提倡优质服务质量。真心实意地为进园区客户创造良好的环境，使客户真正体验“我服务，你赚钱”的园区宗旨，增强客户进园投资的信心。
两年来，南汇现代农业园区以“一个中心，两个依托”为抓手，既以招商引资为中心，以软、硬投资环境为依托，为客商搭建供他们展示才华的舞台，使他们把投资项目带进园区，带动地方经济发展，以期互惠互利、达到双赢。春华秋实，南汇现代农业园区利用有限的资金，无限的创造力，起到了“四两拔千斤”的实效。目前，园区内群凤齐栖，落户的国内外企业已有17家，吸引资金5.6亿元。注册企业有31家，注册资金为3393万元，税利为150万元。由加拿大多伦多昌利集团公司投资4亿元，规划用地1260亩的“现代农民生态休闲园”已经启动。一个与蓝天白云为友，与绿地鲜花共栖，与自然交融的优美环境，将成为众多国内外人士闲庭信步，悠然自得，休闲生活的理想空间。与此同时，一个占地500亩的法国葡萄园项目，一个占地800亩的鳄鱼馆项目，一个占地1500亩的体育健身休闲项目正待举步入驻园区。
缪明根兴致勃勃地描述道，一个生态休闲农业的产业群体的形成，一是能较大幅度地提高南汇区的绿化面积；二是可为南汇区的别墅消费市场注入新的活力，有利于增强园区的实力和持续发展；三是能探索一种企业“以房养绿，以商养农”的机制；四是开拓了休闲旅游市场，成为南汇区新的经济增长点；五是能创造更多的就业机会，缓解社会负担；六是可与科教园区和惠南新城隔路呼应，相得益彰。缪明根表示，充分利用园区的投资环境，力争引进一些国内外的先进农业高科技企业落户园区，以推动南汇区增加农业科技含量，提高出口创汇能力。调整农业结构，增加农民收入。充分利用上海的口岸优势，把上海的园艺产品、畜禽产品、水产品和深加工产品打入国际市场，这就是创建南汇现代农业园区的初衷。