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在中国商场上能活下来的不是虎狼就是狐狸，能在商场上活得很好长得很肥的肯定都是老狐狸。最近有头老狐狸很火，来广州时，近十家媒体济济一堂，等候了他一个多小时。他如皇帝一般登场，又如教父一般在灯光下面对镜头侃侃而谈。小记小编们恭恭敬敬地提问，埋头整理他的发言，犹如小学生面聆一位商场圣贤传道授业。然而这一切对严介和来说真是“实至名归”吗？
撇开近半年来媒体给他带上的种种光环，我们开始质疑：严介和这把虚火是不是烧得太旺了？
装疯卖傻是为了回避风险
《品牌世界》 ：中国传统文化中有三种定位，进一步是狂人，退一步是隐士，执其两端、守其中者则为中庸。听说你认为自己是一个中庸的人。然而从你最近一段时间的曝光率来看似乎并非如此。你又曾说自己“太过优秀，优秀到伤害了另一个优秀群体”，这个说法是否确实？如果确实，这还符合你所谓的中庸态度吗？它到底是一种狂妄、一种自信、还是说仅仅是对一个事实的形容？
严介和：我的确曾讲过我实在太优秀了。我也真挚地讲，优秀是我最大的缺点。一个人太优秀就容易树敌，而优秀者的敌人无疑也都是优秀的群体。比如我到一个地方演讲，我一定知会主办方最好不要把我放在第一个。因为如果把我放在第一个，就有可能伤害了别人，也伤害了我。敌对的都是优秀的，他不优秀怎么能成为我的敌对呢？伤害了敌对不就伤害了优秀吗？所以我经常主张要低调合作。伤害了别人不就伤害了自己吗？那样子就太不和谐了。这个感触都是很深的。中国历来就讲究中庸，所有程度副词倾向于温和一点的。“最、太、更”都不好，都是要承担痛苦的、要付出代价的。所以当我做事情冲动到一定程度的时候，就会赶紧控制自己，装疯卖傻，但是有时候装得不太像。但是我每天都在进步 ，装疯卖傻的技术每天都会好一点。
《品牌世界》 ：世俗人有三种追求：“名、利、权”——你选择什么？为什么？一个知名作家曾呼吁说：“当官的要求名不求利。”你认为做企业家是否也要追求名声？
严介和：由于我是一个比较自私的人，因此我把名看得比什么都重要。坦然地说我这么多年来往往就是为了名而奋斗，我觉得当我离开这个人世的时候，只有名是属于我的，除此之外权和利都不属于我。而对于我的孩子们来说，如果我有一个好的口碑，他们能够从容地继承，而我的权力和财富，他们却未必能从容地继承。我已经不是那种小小的工商个体户了，给家里点钱也不会为外界所关注。你想想，如果像我们这么大的一个财团由我的孩子从容地继承，那可能会伤害很多人，也会带来太大的风险。人是不能把金钱带进棺材的。而往往金钱会把很多不应该进棺材的人带进了棺材。
和稀泥的高手
《品牌世界》 ：你开始进入大众视野是在上了胡润排行榜之后。媒体把这个排名炒得很厉害，你自己又是如何看待的？
严介和：我认为严介和与太平洋排不排进去都无所谓，但有一样我是坚持的，那就是我不喜欢排在前五位。哪怕我真的是第一，很从容的第一，那我也不愿意这样，因为这违背了我严介和三个字，不中庸了。
《品牌世界》 ：你对严介和这三个字是怎么解释的？
严介和：我父母给我起的这个名字，其实就中庸得不能再中庸了。大事要严，小事要和，对人要和，对己要严，严是以不变应万变的，和又是以万变应不变的，严是做人的脊梁，和又是做事的锦囊。严的时候不能不容得下和，和的时候也不要失去严。严介和的介，就是介于严与和之间。这就是我做人的原则——不大也不小，不高也不低，不卑也不亢。
《品牌世界》 ：这也是你对中庸的认识？
严介和：对。其实中庸就是在和稀泥。关键是你在什么时间和，怎样和——这个太难太难了。能知道什么时间来和稀泥的已经很少了，知道怎么样去和就更少。大到一个社会，也要懂得和稀泥的艺术。改革开放的时候，经济总量不是很大，就赶快做总量。等到总量做得差不多的时候，就开始做质量了——这就是开始走向中庸。改革开放不就是用工业化来带动城市化吗？现在工业反哺农业 ，政府反哺社会，高收入群体反哺低收入群体，强势群体反哺弱势群体——这不就是和稀泥吗？
《品牌世界》 ：在这场“和稀泥”中，像太平洋这样的民营企业又是把自己摆在什么样的一个地位上的？
严介和：照我说，太平洋其实是一个国企。刚开放的时候，我们基础差，因此要引进别人的东西。但引进了人家的现在，没有引进人家的未来。外国的东西再好，也是停靠在九百六十万平方公里海岸线上的航母，市场不行的话人家就走了。不像我们这些人，祖祖辈辈在这片土地上繁衍生息，繁衍了一代又一代，在我们这些人里，爱国的热情是无处不在的。所以我们太平洋无论做到多大，都是国企！国以民为本，国人办的企业，不就是国企吗？我们应该受到国企的待遇——因为我们打造的是一个具有中国特色的现代国企啊。
《品牌世界》：你认为2006年你还会上胡润榜吗？如果上会排在什么位置？如果不上，你又有什么看法？这对太平洋建设集团的品牌会不会有影响？
严介和：我敢拍胸口保证说，今年的榜出来肯定不会有我严介和的名字！胡润榜已经炒得够厉害的啦，全国质疑的声音也已经很多了。胡润他们和我都是很好的朋友，我相信他们肯定会尊重我的意见。我要彻底从百富榜中退出来。不把我排在前面，是对我的保护，而不是抑制。
阳光雨露没落到我们头上
《品牌世界》 ：现在在一些人群中——特别是底层有很浓郁的仇富心理。你在这种氛围中宣称“富豪是一个弱势群体”，这有可能得到别人的认同么？
严介和：富豪是弱势群体。而在企业家里面，一部分企业家是弱势群体，而另一部分则不是。在我当国企一把手的时候，我就不感到自己是弱势群体，而觉得自己是强势群体！我一直在享受阳光雨露！各级党和领导对我都很呵护，我办的事务他们都很包容。但当我开始做太平洋的时候我就发现自己从强势群体变成弱势群体。胡润榜把我评为富豪以后我就更觉得自己属于弱势群体了。
《品牌世界》 ：对传媒界而言，至少在现阶段，“严介和”三个字要比“太平洋建设集团”更加响亮。很多传媒人也是通过你这个企业家的品牌来认识太平洋这个企业的。“企业家比企业更加有名”，您觉得这是个好现象吗？你认为严介和与太平洋还能火多久？
严介和：这是一个很正常的事情。个人品牌和企业品牌孰先孰后的问题，其实也可视为“究竟是领袖缔造企业，还是企业缔造领袖”的问题。最终来说，应该是领袖缔造企业，个人品牌托起企业品牌。领袖时代过去以后，再由企业来缔造更多的领袖，由企业品牌来缔造个人品牌，这就是中庸。人们说创业容易守业难，这句话完全错了。要把它颠覆过来。创业是何等的难啊，守业又是多么的从容，多么的容易啊。下面接我班的人哪怕只有我一半的智商也能承担起这个担子。你要实在不想做，把企业存到某个银行，它每年给你的利润也是不得了。但是，随着严介和时代的过去，太平洋的路将更宽，更好。
《品牌世界》：那你的财富观是怎么样的？你认为现在到了富豪张扬的时代了吗？
严介和：我认为讲究和谐才是硬道理。比如你刚才说的那个仇富的问题，富豪和老百姓的距离不要太遥远的问题。我说，山是有高有低的，森林是有茂密有稀疏的，海也是有起伏有平静的，这本身就是一种和谐。如果山是一样的高，森林是一样的茂密，海是一样的平静，那就意味着全部死亡。只有错落有致的和谐才是真正的和谐。
《品牌世界》 ：在今天的谈话中发现您不时提到企业家要讲政治。
严介和：企业必须和党和中央保持高度一致、绝对一致！这是不能含糊的。我到现在还算是走得不错。现在从省一级到市一级，听到严介和来了都很客气地接待，这真的让我很感动。没把我看成一个小商人。在这一点我是很欣慰的。和政府打交道，我认为也是一种和谐，实际上在一些事情上我们是在帮政府行使一些职能。
在玩狡兔三窟？还是金蝉脱壳？
《品牌世界》 ：听闻你即将卸任太平洋董事会主席，卸任以后你和太平洋将是一种什么样的关系？是真正的淡出，还是幕后操纵？
严介和：对于太平洋建设，严介和只是充当了一个匆匆过客。应该理性地说，没有严介和就没有太平洋的诞生、成长和壮大。但是这个时代很快就会过去。在2008年之前，严介和这个匆匆过客就要淡出太平洋。从严介和在太平洋建设中举足轻重，到变成一个可有可无的人。
《品牌世界》 ：你多次说过退休后要开办一个太平洋商学院。你将会在这所商学院中投入多大的精力？你会不会做院长？
严介和：这所商学院，我肯定不会当院长，也不会当书记。但当一个名誉教授应该是没问题的。每年给他们上几节课。因为只有名誉教授寿命相对来说长一点。我做了这么久的领导，也该让别人来领导一回了。
《品牌世界》 ：最近风闻你将把事业一分为三——南京、北京、上海三个公司是什么样的架构？是各自独立的还是太平洋的三个子公司？未来你觉得自己最大的挑战是什么？
严介和：太平洋最大的挑战应该是做得太大了。今年的太平洋报表，你会看到那数据哗的一声就下来了。现在南京、上海、北京三个公司，没有任何关联，都是平起平坐的。
《品牌世界》：为什么要这样做？
严介和：一分而三，好比把鸡蛋放在三个篮子里，那总比放在一个篮子里安全。太平洋接下来最大的事情，就是把这个一分为三的事情做好。做得和谐，做得到位。一分为三之后我要说，太平洋大的时代已经过去了，它已经没那么大了。去年在民营企业里它排到了前五强，2006年它的排序可能就会排到100名以下。因为我们要名气有名气了，要地位有地位了，也该把位置让给别人了，让别人过把瘾，这才是和谐。
撇开近半年来媒体给他带上的种种光环，我们开始质疑：严介和这把虚火是不是烧得太旺了？
装疯卖傻是为了回避风险
《品牌世界》 ：中国传统文化中有三种定位，进一步是狂人，退一步是隐士，执其两端、守其中者则为中庸。听说你认为自己是一个中庸的人。然而从你最近一段时间的曝光率来看似乎并非如此。你又曾说自己“太过优秀，优秀到伤害了另一个优秀群体”，这个说法是否确实？如果确实，这还符合你所谓的中庸态度吗？它到底是一种狂妄、一种自信、还是说仅仅是对一个事实的形容？
严介和：我的确曾讲过我实在太优秀了。我也真挚地讲，优秀是我最大的缺点。一个人太优秀就容易树敌，而优秀者的敌人无疑也都是优秀的群体。比如我到一个地方演讲，我一定知会主办方最好不要把我放在第一个。因为如果把我放在第一个，就有可能伤害了别人，也伤害了我。敌对的都是优秀的，他不优秀怎么能成为我的敌对呢？伤害了敌对不就伤害了优秀吗？所以我经常主张要低调合作。伤害了别人不就伤害了自己吗？那样子就太不和谐了。这个感触都是很深的。中国历来就讲究中庸，所有程度副词倾向于温和一点的。“最、太、更”都不好，都是要承担痛苦的、要付出代价的。所以当我做事情冲动到一定程度的时候，就会赶紧控制自己，装疯卖傻，但是有时候装得不太像。但是我每天都在进步 ，装疯卖傻的技术每天都会好一点。
《品牌世界》 ：世俗人有三种追求：“名、利、权”——你选择什么？为什么？一个知名作家曾呼吁说：“当官的要求名不求利。”你认为做企业家是否也要追求名声？
严介和：由于我是一个比较自私的人，因此我把名看得比什么都重要。坦然地说我这么多年来往往就是为了名而奋斗，我觉得当我离开这个人世的时候，只有名是属于我的，除此之外权和利都不属于我。而对于我的孩子们来说，如果我有一个好的口碑，他们能够从容地继承，而我的权力和财富，他们却未必能从容地继承。我已经不是那种小小的工商个体户了，给家里点钱也不会为外界所关注。你想想，如果像我们这么大的一个财团由我的孩子从容地继承，那可能会伤害很多人，也会带来太大的风险。人是不能把金钱带进棺材的。而往往金钱会把很多不应该进棺材的人带进了棺材。
和稀泥的高手
《品牌世界》 ：你开始进入大众视野是在上了胡润排行榜之后。媒体把这个排名炒得很厉害，你自己又是如何看待的？
严介和：我认为严介和与太平洋排不排进去都无所谓，但有一样我是坚持的，那就是我不喜欢排在前五位。哪怕我真的是第一，很从容的第一，那我也不愿意这样，因为这违背了我严介和三个字，不中庸了。
《品牌世界》 ：你对严介和这三个字是怎么解释的？
严介和：我父母给我起的这个名字，其实就中庸得不能再中庸了。大事要严，小事要和，对人要和，对己要严，严是以不变应万变的，和又是以万变应不变的，严是做人的脊梁，和又是做事的锦囊。严的时候不能不容得下和，和的时候也不要失去严。严介和的介，就是介于严与和之间。这就是我做人的原则——不大也不小，不高也不低，不卑也不亢。
《品牌世界》 ：这也是你对中庸的认识？
严介和：对。其实中庸就是在和稀泥。关键是你在什么时间和，怎样和——这个太难太难了。能知道什么时间来和稀泥的已经很少了，知道怎么样去和就更少。大到一个社会，也要懂得和稀泥的艺术。改革开放的时候，经济总量不是很大，就赶快做总量。等到总量做得差不多的时候，就开始做质量了——这就是开始走向中庸。改革开放不就是用工业化来带动城市化吗？现在工业反哺农业 ，政府反哺社会，高收入群体反哺低收入群体，强势群体反哺弱势群体——这不就是和稀泥吗？
《品牌世界》 ：在这场“和稀泥”中，像太平洋这样的民营企业又是把自己摆在什么样的一个地位上的？
严介和：照我说，太平洋其实是一个国企。刚开放的时候，我们基础差，因此要引进别人的东西。但引进了人家的现在，没有引进人家的未来。外国的东西再好，也是停靠在九百六十万平方公里海岸线上的航母，市场不行的话人家就走了。不像我们这些人，祖祖辈辈在这片土地上繁衍生息，繁衍了一代又一代，在我们这些人里，爱国的热情是无处不在的。所以我们太平洋无论做到多大，都是国企！国以民为本，国人办的企业，不就是国企吗？我们应该受到国企的待遇——因为我们打造的是一个具有中国特色的现代国企啊。
《品牌世界》：你认为2006年你还会上胡润榜吗？如果上会排在什么位置？如果不上，你又有什么看法？这对太平洋建设集团的品牌会不会有影响？
严介和：我敢拍胸口保证说，今年的榜出来肯定不会有我严介和的名字！胡润榜已经炒得够厉害的啦，全国质疑的声音也已经很多了。胡润他们和我都是很好的朋友，我相信他们肯定会尊重我的意见。我要彻底从百富榜中退出来。不把我排在前面，是对我的保护，而不是抑制。
阳光雨露没落到我们头上
《品牌世界》 ：现在在一些人群中——特别是底层有很浓郁的仇富心理。你在这种氛围中宣称“富豪是一个弱势群体”，这有可能得到别人的认同么？
严介和：富豪是弱势群体。而在企业家里面，一部分企业家是弱势群体，而另一部分则不是。在我当国企一把手的时候，我就不感到自己是弱势群体，而觉得自己是强势群体！我一直在享受阳光雨露！各级党和领导对我都很呵护，我办的事务他们都很包容。但当我开始做太平洋的时候我就发现自己从强势群体变成弱势群体。胡润榜把我评为富豪以后我就更觉得自己属于弱势群体了。
《品牌世界》 ：对传媒界而言，至少在现阶段，“严介和”三个字要比“太平洋建设集团”更加响亮。很多传媒人也是通过你这个企业家的品牌来认识太平洋这个企业的。“企业家比企业更加有名”，您觉得这是个好现象吗？你认为严介和与太平洋还能火多久？
严介和：这是一个很正常的事情。个人品牌和企业品牌孰先孰后的问题，其实也可视为“究竟是领袖缔造企业，还是企业缔造领袖”的问题。最终来说，应该是领袖缔造企业，个人品牌托起企业品牌。领袖时代过去以后，再由企业来缔造更多的领袖，由企业品牌来缔造个人品牌，这就是中庸。人们说创业容易守业难，这句话完全错了。要把它颠覆过来。创业是何等的难啊，守业又是多么的从容，多么的容易啊。下面接我班的人哪怕只有我一半的智商也能承担起这个担子。你要实在不想做，把企业存到某个银行，它每年给你的利润也是不得了。但是，随着严介和时代的过去，太平洋的路将更宽，更好。
《品牌世界》：那你的财富观是怎么样的？你认为现在到了富豪张扬的时代了吗？
严介和：我认为讲究和谐才是硬道理。比如你刚才说的那个仇富的问题，富豪和老百姓的距离不要太遥远的问题。我说，山是有高有低的，森林是有茂密有稀疏的，海也是有起伏有平静的，这本身就是一种和谐。如果山是一样的高，森林是一样的茂密，海是一样的平静，那就意味着全部死亡。只有错落有致的和谐才是真正的和谐。
《品牌世界》 ：在今天的谈话中发现您不时提到企业家要讲政治。
严介和：企业必须和党和中央保持高度一致、绝对一致！这是不能含糊的。我到现在还算是走得不错。现在从省一级到市一级，听到严介和来了都很客气地接待，这真的让我很感动。没把我看成一个小商人。在这一点我是很欣慰的。和政府打交道，我认为也是一种和谐，实际上在一些事情上我们是在帮政府行使一些职能。
在玩狡兔三窟？还是金蝉脱壳？
《品牌世界》 ：听闻你即将卸任太平洋董事会主席，卸任以后你和太平洋将是一种什么样的关系？是真正的淡出，还是幕后操纵？
严介和：对于太平洋建设，严介和只是充当了一个匆匆过客。应该理性地说，没有严介和就没有太平洋的诞生、成长和壮大。但是这个时代很快就会过去。在2008年之前，严介和这个匆匆过客就要淡出太平洋。从严介和在太平洋建设中举足轻重，到变成一个可有可无的人。
《品牌世界》 ：你多次说过退休后要开办一个太平洋商学院。你将会在这所商学院中投入多大的精力？你会不会做院长？
严介和：这所商学院，我肯定不会当院长，也不会当书记。但当一个名誉教授应该是没问题的。每年给他们上几节课。因为只有名誉教授寿命相对来说长一点。我做了这么久的领导，也该让别人来领导一回了。
《品牌世界》 ：最近风闻你将把事业一分为三——南京、北京、上海三个公司是什么样的架构？是各自独立的还是太平洋的三个子公司？未来你觉得自己最大的挑战是什么？
严介和：太平洋最大的挑战应该是做得太大了。今年的太平洋报表，你会看到那数据哗的一声就下来了。现在南京、上海、北京三个公司，没有任何关联，都是平起平坐的。
《品牌世界》：为什么要这样做？
严介和：一分而三，好比把鸡蛋放在三个篮子里，那总比放在一个篮子里安全。太平洋接下来最大的事情，就是把这个一分为三的事情做好。做得和谐，做得到位。一分为三之后我要说，太平洋大的时代已经过去了，它已经没那么大了。去年在民营企业里它排到了前五强，2006年它的排序可能就会排到100名以下。因为我们要名气有名气了，要地位有地位了，也该把位置让给别人了，让别人过把瘾，这才是和谐。