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[摘 要]近几年来，随着我国经济水平的不断向前发展和社会的不断进步，市场竞争原来越激烈，在这样的背景下，企业管理的标准化变得越来越重要，我国企业对于管理标准化的重视程度也在不断提高，但是如何展开管理标准化才能适应我国市场经济不断发展的需求，很多企业都没有明确的办法。本文针对我国目前的企业管理标准化情况进行了分析，明确指出了企业标准化的特征和意义，分析了现状，提出了具体的措施，以供有关人员参考使用。
[关键词]企业管理；创新；标准化
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0146-01
前言：
正确的标准化管理对于企业来说具有重要的意义，不仅可以有效缩短新产品研发周期、建立稳定的生产秩序、提高产品质量水平、改善企业经营管理模式等，还可以促进企业整体的生产运行。然而我国目前的企业管理标准化仍然存在一些问题，比如重视程度不够、没有切实可行的管理模式体系等，解决这些问题才是关键，才能使企业的管理更加高效。
1 企业标准化管理概述
1.1 我国企业标准化的特征和意义
企业的标准化管理实质上就是用最佳的管理方法取得最佳的企业效益，它把生产的方式方法科学化，形成规范的标准和准则。企业的标准化管理具有四个特征，第一是监控性，监控性体现在它的功能方面，比如生产过程当中的实时监控、工作管理的监控等。第二是稳定性，这既指标准化管理本身的稳定性，也指在标准化管理下的企业可以平稳的运行和发展。第三是先行性，它体现在企业管理的时间上能够率先采取正确的措施。第四是基础性，基础性是指标准化管理对于一个企业来说是基础性、决定性的，表明了它的重要程度。企业标准化还有非常重要的原则。第一是目的性，企业管理标准化必须有明确的管理目的，理清管理思路，明确企业和管理的关系，标准化是企业做好各项工作的基础，必须要明确目标，制定合理可行的计划以及标准，及时查漏补缺，才能达到目标。第二是系统性，指的是五M和四流，五M分别是“人员、机器、法律、环境”，四流分别是“人员、物品、信息、资金”。做到企业的全方位参与和管理。第三是层次性，标准化管理不是各项规定的集合，而是根据企业自身的实际情况制定的一系列管理体系，这个体系是系统的有层次的，每一个管理层相互配合、相互协作、层层递进，形成完整的管理系统。第四是协调性，这里的协调性指的是各个部门之间的协调、各个管理层之间的互相协调、技术、法律规定等各个方面的综合协调、第五是科学性，要保证管理的科学合理性，在这方面可以向其他国家学习借鉴一些先进的思想理念和管理方式，结合我国企业管理的实际情况制定科学高效的管理模式。企业标准化管理工作对于企业的发展具有非常重要的意义。企业要想实现管理科学化、现代化、创造良好的经营成果和经济效益，那么企业标准化管理是不能缺少的基础，现代的企业不管是管理、生产、运作还是其他各个方面，都已经向着科学化、规范化的方向发展，只有各个方面都符合市场要求，企业才能做大做强。企业标准化管理工作可以加强各个职能部门的联系和沟通，使得各个部门明确自己的职责，做好分内的本职工作。企业标准化管理工作还可以有效提高企业产品的质量。
1.2 我国企业标准化管理的现状
从我国企业目前的管理标准化水平来看，还是存在很多的问题，不管是在技术方面还是实际应用方面都还需要不断创新改进和完善，只有不断完善才能支撑起企业跟上时代的步伐，创新的前提是要明确自身的问题和不足之处，还要遵循一定的标准和原则。目前，我國企业管理标准化和其他发达国家差距很大，其中的问题主要表现在四个方面。第一方面是没有足够的竞争意识，我国的很多企业都没有意识到管理标准化对于企业的重要性，也没有意识到企业管理标准化是企业经济全球化的基本要求，很多企业一直安于现状，一是不敢贸然做出改变和决定，二是没有找到适合企业的管理模式，对于一些中小企业来说，管理标准化的风险较大，企业整体的经济实力相对较弱，有效进行管理标准化的贯彻和实施可能性不大，也就没有管理标准化的创新的必要性。第二方面是标准体系不够完善，我国很多企业都没有完善标准的体系，管理过程中经常会出现一些部门之间不协调、管理标准不够完善等问题，企业内部无法做到优化管理，这会影响到企业的市场经济发展。第三方面是不善于参照相关的管理标准，目前很多企业制定的管理标准的时候很少参照国家或者国际上的标准，只是按照自己企业内部的需要或者市场的需要制定管理方法，这会导致管理标准会有所偏差，也会导致一些大企业在进入国际市场的时候不能完全的适应国外的管理准则，第四是一些企业过于注重形式化，喜欢认证一些在消费者看来比较高级实际上没有太大意义的证书来进行广告宣传和推广活动，没有从管理层面去切实的提高管理水平，提高产品质量，这也导致一些企业没能从根本上做到管理标准化的创新改革。
2 企业标准化创新
2.1 企业标准化的措施
在企业管理标准化的过程，最常见的问题就是“头疼医头，脚疼医脚，”忽略了管理标准化不是单独的管理方法，而是整体的管理系统，只从片面的角度去看待问题无法得到实质性的解决，要从整体的大方向去把握。管理标准化首先要做到三个方面，第一是规范化管理，在制定管理准则和规范管理方法的时候，一定要先熟悉国家对于企业管理的标准，然后再根据国家的标准和企业自身的情况量身定做合适企业发展的管理体系，如果是跨国的大企业，则要熟悉国际的管理标准，这样才能在进入国际市场的时候减少麻烦，促进企业的发展。第二是精细化管理，企业的管理不仅仅是大方面的，细节之处的完善才能决定企业的生存和发展，管理一定要落实到每一个细节，做到事无巨细，注重培养管理人员的竞争意识和员工的工作能力，制定合理的考核标准和薪酬制度，加强人员和设备的双重管理，不放过任何一个细节。第三是人性化管理，企业实施管理的主体是人，接受管理的对象也是人，因此在管理的过程中要坚持以人为本的基础原则，可以说企业的所有的价值都是人创造的，所以在管理的过程中要加强对于员工的培训和待遇水平，能够有效提高员工的工作积极性和工作热情，这样才能让员工更加努力的工作，创造更多的价值。
2.2 企业标准化过程中需要注意的问题
企业管理标准化创新是一个综合的体系，不同规模、不同大小、不同经营范围、不同市场环境下的企业在管理方面也都各不相同，在企业管理标准化改革创新的方面，也要视情况而定，因企业而异，针对不同的企业情况制定不同的方式，不要所有的企业都套用同样的管理模式，只有针对性的制定正确适当的方法，才能有效提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中占据主导地位。我国的一些发达企业在管理方面不断学习和完善，已经形成了企业实力的一部分，企业在进行创新的过程中不要盲目的封闭式创新，可以向这些发达的企业学习借鉴一些成功的经验，也可以向国外学习先进的管理手段，促进企业管理标准化的不断创新，为企业的发展提供动力。
3 结语
总而言之，在新时期时代的背景之下，企业管理的标准化是企业发展的重要方式，就我国企业管理目前的情况来看，我国企业管理已经有了很大的进步和改善，对于管理标准化的重视程度也在不断提高，但是我国企业规模复杂、管理水平参差不齐、管理方式方面仍然存在很多问题，要针对问题及时提出相应的解决措施，才能够满足市场经济不断发展的需求。
参考文献：
[1]杨辉.关于加大中小企业管理标准化力度的探讨———纪念第37届世界标准日[J].中国标准导报，2006.11.
[2] 梁斌.论企业标准化的实施和创新[J].世界标准化与质量管理，2006（ 12）：12-15.
[关键词]企业管理；创新；标准化
中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0146-01
前言：
正确的标准化管理对于企业来说具有重要的意义，不仅可以有效缩短新产品研发周期、建立稳定的生产秩序、提高产品质量水平、改善企业经营管理模式等，还可以促进企业整体的生产运行。然而我国目前的企业管理标准化仍然存在一些问题，比如重视程度不够、没有切实可行的管理模式体系等，解决这些问题才是关键，才能使企业的管理更加高效。
1 企业标准化管理概述
1.1 我国企业标准化的特征和意义
企业的标准化管理实质上就是用最佳的管理方法取得最佳的企业效益，它把生产的方式方法科学化，形成规范的标准和准则。企业的标准化管理具有四个特征，第一是监控性，监控性体现在它的功能方面，比如生产过程当中的实时监控、工作管理的监控等。第二是稳定性，这既指标准化管理本身的稳定性，也指在标准化管理下的企业可以平稳的运行和发展。第三是先行性，它体现在企业管理的时间上能够率先采取正确的措施。第四是基础性，基础性是指标准化管理对于一个企业来说是基础性、决定性的，表明了它的重要程度。企业标准化还有非常重要的原则。第一是目的性，企业管理标准化必须有明确的管理目的，理清管理思路，明确企业和管理的关系，标准化是企业做好各项工作的基础，必须要明确目标，制定合理可行的计划以及标准，及时查漏补缺，才能达到目标。第二是系统性，指的是五M和四流，五M分别是“人员、机器、法律、环境”，四流分别是“人员、物品、信息、资金”。做到企业的全方位参与和管理。第三是层次性，标准化管理不是各项规定的集合，而是根据企业自身的实际情况制定的一系列管理体系，这个体系是系统的有层次的，每一个管理层相互配合、相互协作、层层递进，形成完整的管理系统。第四是协调性，这里的协调性指的是各个部门之间的协调、各个管理层之间的互相协调、技术、法律规定等各个方面的综合协调、第五是科学性，要保证管理的科学合理性，在这方面可以向其他国家学习借鉴一些先进的思想理念和管理方式，结合我国企业管理的实际情况制定科学高效的管理模式。企业标准化管理工作对于企业的发展具有非常重要的意义。企业要想实现管理科学化、现代化、创造良好的经营成果和经济效益，那么企业标准化管理是不能缺少的基础，现代的企业不管是管理、生产、运作还是其他各个方面，都已经向着科学化、规范化的方向发展，只有各个方面都符合市场要求，企业才能做大做强。企业标准化管理工作可以加强各个职能部门的联系和沟通，使得各个部门明确自己的职责，做好分内的本职工作。企业标准化管理工作还可以有效提高企业产品的质量。
1.2 我国企业标准化管理的现状
从我国企业目前的管理标准化水平来看，还是存在很多的问题，不管是在技术方面还是实际应用方面都还需要不断创新改进和完善，只有不断完善才能支撑起企业跟上时代的步伐，创新的前提是要明确自身的问题和不足之处，还要遵循一定的标准和原则。目前，我國企业管理标准化和其他发达国家差距很大，其中的问题主要表现在四个方面。第一方面是没有足够的竞争意识，我国的很多企业都没有意识到管理标准化对于企业的重要性，也没有意识到企业管理标准化是企业经济全球化的基本要求，很多企业一直安于现状，一是不敢贸然做出改变和决定，二是没有找到适合企业的管理模式，对于一些中小企业来说，管理标准化的风险较大，企业整体的经济实力相对较弱，有效进行管理标准化的贯彻和实施可能性不大，也就没有管理标准化的创新的必要性。第二方面是标准体系不够完善，我国很多企业都没有完善标准的体系，管理过程中经常会出现一些部门之间不协调、管理标准不够完善等问题，企业内部无法做到优化管理，这会影响到企业的市场经济发展。第三方面是不善于参照相关的管理标准，目前很多企业制定的管理标准的时候很少参照国家或者国际上的标准，只是按照自己企业内部的需要或者市场的需要制定管理方法，这会导致管理标准会有所偏差，也会导致一些大企业在进入国际市场的时候不能完全的适应国外的管理准则，第四是一些企业过于注重形式化，喜欢认证一些在消费者看来比较高级实际上没有太大意义的证书来进行广告宣传和推广活动，没有从管理层面去切实的提高管理水平，提高产品质量，这也导致一些企业没能从根本上做到管理标准化的创新改革。
2 企业标准化创新
2.1 企业标准化的措施
在企业管理标准化的过程，最常见的问题就是“头疼医头，脚疼医脚，”忽略了管理标准化不是单独的管理方法，而是整体的管理系统，只从片面的角度去看待问题无法得到实质性的解决，要从整体的大方向去把握。管理标准化首先要做到三个方面，第一是规范化管理，在制定管理准则和规范管理方法的时候，一定要先熟悉国家对于企业管理的标准，然后再根据国家的标准和企业自身的情况量身定做合适企业发展的管理体系，如果是跨国的大企业，则要熟悉国际的管理标准，这样才能在进入国际市场的时候减少麻烦，促进企业的发展。第二是精细化管理，企业的管理不仅仅是大方面的，细节之处的完善才能决定企业的生存和发展，管理一定要落实到每一个细节，做到事无巨细，注重培养管理人员的竞争意识和员工的工作能力，制定合理的考核标准和薪酬制度，加强人员和设备的双重管理，不放过任何一个细节。第三是人性化管理，企业实施管理的主体是人，接受管理的对象也是人，因此在管理的过程中要坚持以人为本的基础原则，可以说企业的所有的价值都是人创造的，所以在管理的过程中要加强对于员工的培训和待遇水平，能够有效提高员工的工作积极性和工作热情，这样才能让员工更加努力的工作，创造更多的价值。
2.2 企业标准化过程中需要注意的问题
企业管理标准化创新是一个综合的体系，不同规模、不同大小、不同经营范围、不同市场环境下的企业在管理方面也都各不相同，在企业管理标准化改革创新的方面，也要视情况而定，因企业而异，针对不同的企业情况制定不同的方式，不要所有的企业都套用同样的管理模式，只有针对性的制定正确适当的方法，才能有效提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中占据主导地位。我国的一些发达企业在管理方面不断学习和完善，已经形成了企业实力的一部分，企业在进行创新的过程中不要盲目的封闭式创新，可以向这些发达的企业学习借鉴一些成功的经验，也可以向国外学习先进的管理手段，促进企业管理标准化的不断创新，为企业的发展提供动力。
3 结语
总而言之，在新时期时代的背景之下，企业管理的标准化是企业发展的重要方式，就我国企业管理目前的情况来看，我国企业管理已经有了很大的进步和改善，对于管理标准化的重视程度也在不断提高，但是我国企业规模复杂、管理水平参差不齐、管理方式方面仍然存在很多问题，要针对问题及时提出相应的解决措施，才能够满足市场经济不断发展的需求。
参考文献：
[1]杨辉.关于加大中小企业管理标准化力度的探讨———纪念第37届世界标准日[J].中国标准导报，2006.11.
[2] 梁斌.论企业标准化的实施和创新[J].世界标准化与质量管理，2006（ 12）：12-15.