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摘要：我国的经济在新的形势下实现了又快又好的发展，建筑业也因此进入了黄金发展期。但目前在我国的许多建设项目中，施工管理还存在不少问题。这不仅造成了施工企业施工质量差的问题，而且极大地影响了企业的施工效益，随着施工市场竞争的加剧，施工企业要想生存和发展，首先必须强化施工管理效能，实现施工管理精细化的目标。惟有这样，才能使施工企业在日益复杂的竞争环境中，增强生存活力，实现可持续发展的宏伟目标。分析了建筑工程施工过程中的精细化施工管理。
关键词：建筑工程;精细化管理;工程管理
引言：
我国的经济在新的形势下实现了又快又好的发展，建筑业也因此进入了黄金发展期。但目前在我国的许多建设项目中，施工管理还存在不少问题。这不仅造成了施工企业施工质量差的问题，而且极大地影响了企业的施工效益，随着施工市场竞争的加剧，施工企业要想生存和发展，首先必须强化施工管理效能，实现施工管理精细化的目标。惟有这样，才能使施工企业在日益复杂的竞争环境中，增强生存活力，实现可持续发展的宏伟目标。
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1施工中的材料因素
建材对施工管理效能有较大影响。就工程材料采购环节而言，如不加强对采购环节的监管，那么所采购的材料就很有可能不符合建筑施工的质量标准，这极大地影响了建筑施工的质量，进而导致精细化管理的失灵，对人们的安全、财产乃至生命造成不可估量的危害。近年来，由于材料质量问题而引发的建筑安全事故时有发生，給国家造成了巨大的经济损失，严重影响了人民的生命和财产安全。
1.2建筑环境影响因素
施工项目施工过程中，环境因素对精细化管理模式实施效果的影响也很大。如区域内施工天气状况、气候温度等因素，以及地形、地貌等地质问题的存在，都会对工程建设造成危害。例如，在正施工过程中出现突发气候变化情况，那将会使工程难度大大增加，而且每一工序的推进过程中都会受到环境因素的影响，从而极大地影响到施工进度，从而造成施工质量问题。
1.3人为因素
在建筑施工中，人为因素是最难控制的因素。实际上，施工作业中的每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不够专业化，或综合素质较差，那么在施工过程中实施精细化管理就会受到影响，对施工质量造成很大的不确定性，也很有可能导致施工中出现安全事故。
2建筑工程施工中的精细化管理策略
2.1提高管理意识，树立精细化管理理念
建设方必须把施工质量放在第一位。在整个施工过程中，要提高建筑工程的质量，必须加强整个施工过程的精细化管理意识，只有这样才能保证建筑工程的安全稳定。与此同时，也要优化安全管理制度。施工过程中，全面树立工程施工精细化管理的理念，对提高施工质量安全和施工管理思想的转化意义重大。施工过程中实行施工项目精细化管理制度，将有利于施工单位及各级各类管理人员充分发挥管理责任优势，也有利于做好各方面的协调工作。施工过程中，借助于各方面不同的施工环节，协调好施工中的各个关键环节，从而实现施工管理的精细化，为实际施工管理模式的应用奠定了坚实的基础。同时，将精细管理技术有效地应用于管理的各个方面，也能使施工管理技术的实际效果得到大幅提高。建筑企业还应加强精细化管理理念的宣传，使精细化管理理念贯穿于各施工环节、各层次、各管理部门和各工作人员，使其成为人人都能了解、都能协调的管理要求。将精细化管理作为企业的核心理念，必须与精细化实施的考核机制和运作方式进行对接，实施一体化培训。同时，也要优化企业原有的制度模式，确保配套的施工精细化管理体系，以达到有章可循、统一调度、执行到位。这种情况下，还要加强企业内部各种激励措施，为精细化管理提供动力。
2.2科学施工管理制度的有效实施
施工项目施工管理过程中，科学的施工计划体系对整个施工质量的提高非常有利。施工阶段的具体工作，就是要将精细化管理运用于具体的管理手段，在具体的施工过程中，要制定出合理、科学、有效的施工组织体系，使施工项目的所有参与人员都要按照施工标准的要求，按工序操作。所以，任何一项施工项目管理的实施，都要建立完善的、细部化的管理体系，设计好管理施工中的各种控制措施，规划好施工管理程序，并按照施工标准协调好施工中的各个施工环节。依靠施工阶段各个工程项目在具体项目施工过程中的管理机制，有效地提高了施工项目全过程的施工质量，同时也保证了整个施工项目的整体管理效益。所以，对于每一项建筑工程，只要制定出合理、科学的施工方案，就能保证整个建筑工程项目管理有一个质的提高。施工前夕，工程管理人员首先对各专业的施工图纸进行梳理分类，并与设计人员和技术人员一起对图纸进行审核，发现方案图纸中存在的问题，还应将技术人员对图纸的修改意见反馈给设计小组，并组织有关部门进行图纸研究和讨论，同时应做好方案图纸的修改跟踪，确保修改效果。图审阶段，利用BIM和其他信息技术对专业设计进行综合分析、碰撞检测等，可以使图审更高效、更高质量地进行。
2.3加强施工技术和材料管理控制
实践证明，在建筑工程项目管理中，要科学合理地制定管理计划，并与施工项目精细化管理措施相结合，以达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理的科学合理的技术控制。施工项目管理责任人在对实际项目进行管理时，必须根据项目的具体情况制定相应的施工技术规程，并按照施工技术规程的管理标准，对不同的施工项目采用不同的施工管理技术进行施工控制，以保证在不同的施工管理技术应用阶段能最大限度地优化施工管理质量。对于具体的建筑工程施工项目，应针对不同的建筑工程，制定相应的施工管理技术方法，以保证整个建筑工程的质量能得到提高。建筑工程施工质量管理技术实施阶段的实施，要求迅速将施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中去，必须对整个工程建设项目的施工管理技术，以及材料管理技术进行调整。同时，还要结合管理精细化的要求，在实际工程建设中落实。同时也要协调好工程项目、各重点部位的精细管理，落实好。靠着施工管理中的重点环节，实施科学有效的施工组织管理和施工材料管理，才能使施工质量得到提高。
2.4必须重视建筑工程的质量和安全管理工作
施工过程中，要注重施工的整体质量，注重施工的安全管理。工程施工管理阶段，要根据施工管理的要求，迅速、准确地把握施工中的每一个要点，才能顺利进行。并在施工技术应用阶段，完善各施工工序相应的管理控制技术。也应该在施工项目管理实施阶段，合理、科学地掌握施工技术控制要求。施工中，科学合理的布置技术控制要点，并将施工精细化要求落实到实际施工过程中。施工阶段，要加强队伍组织建设，培训施工人员，发挥队伍优势，全力提高工程整体质量，造福于民。
2.5在施工过程中加强环境的精细化控制效果
工程建设中的环境因素对施工工艺操作的效果有很大的影响，要提高各环境因素的控制效果，落实精细管理责任。在推进实施过程中，管理团队成员要分析各种影响施工的因素，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘探和研究，掌握各种环境因素的变化规律，根据施工环境的要求，科学地安排施工进度。施工过程中还应采取覆盖保温层、洒水保湿等措施对环境进行控制，以保证建筑结构的高质量施工。
结束语
总而言之，在施工管理阶段，管理者首先要贯彻落实精细化管理的思想，不断提高施工管理工作的精细化水平。只有这样，才能提高施工管理的效果，才能有效地解决工程施工中的各种矛盾和问题，才能使施工企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献
[1]陈玺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，47（23）：80-81.
[2]邱瑾，崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（23）：138-139.
江苏承煦电气集团有限公司 江苏 扬州 225000
关键词：建筑工程;精细化管理;工程管理
引言：
我国的经济在新的形势下实现了又快又好的发展，建筑业也因此进入了黄金发展期。但目前在我国的许多建设项目中，施工管理还存在不少问题。这不仅造成了施工企业施工质量差的问题，而且极大地影响了企业的施工效益，随着施工市场竞争的加剧，施工企业要想生存和发展，首先必须强化施工管理效能，实现施工管理精细化的目标。惟有这样，才能使施工企业在日益复杂的竞争环境中，增强生存活力，实现可持续发展的宏伟目标。
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1施工中的材料因素
建材对施工管理效能有较大影响。就工程材料采购环节而言，如不加强对采购环节的监管，那么所采购的材料就很有可能不符合建筑施工的质量标准，这极大地影响了建筑施工的质量，进而导致精细化管理的失灵，对人们的安全、财产乃至生命造成不可估量的危害。近年来，由于材料质量问题而引发的建筑安全事故时有发生，給国家造成了巨大的经济损失，严重影响了人民的生命和财产安全。
1.2建筑环境影响因素
施工项目施工过程中，环境因素对精细化管理模式实施效果的影响也很大。如区域内施工天气状况、气候温度等因素，以及地形、地貌等地质问题的存在，都会对工程建设造成危害。例如，在正施工过程中出现突发气候变化情况，那将会使工程难度大大增加，而且每一工序的推进过程中都会受到环境因素的影响，从而极大地影响到施工进度，从而造成施工质量问题。
1.3人为因素
在建筑施工中，人为因素是最难控制的因素。实际上，施工作业中的每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不够专业化，或综合素质较差，那么在施工过程中实施精细化管理就会受到影响，对施工质量造成很大的不确定性，也很有可能导致施工中出现安全事故。
2建筑工程施工中的精细化管理策略
2.1提高管理意识，树立精细化管理理念
建设方必须把施工质量放在第一位。在整个施工过程中，要提高建筑工程的质量，必须加强整个施工过程的精细化管理意识，只有这样才能保证建筑工程的安全稳定。与此同时，也要优化安全管理制度。施工过程中，全面树立工程施工精细化管理的理念，对提高施工质量安全和施工管理思想的转化意义重大。施工过程中实行施工项目精细化管理制度，将有利于施工单位及各级各类管理人员充分发挥管理责任优势，也有利于做好各方面的协调工作。施工过程中，借助于各方面不同的施工环节，协调好施工中的各个关键环节，从而实现施工管理的精细化，为实际施工管理模式的应用奠定了坚实的基础。同时，将精细管理技术有效地应用于管理的各个方面，也能使施工管理技术的实际效果得到大幅提高。建筑企业还应加强精细化管理理念的宣传，使精细化管理理念贯穿于各施工环节、各层次、各管理部门和各工作人员，使其成为人人都能了解、都能协调的管理要求。将精细化管理作为企业的核心理念，必须与精细化实施的考核机制和运作方式进行对接，实施一体化培训。同时，也要优化企业原有的制度模式，确保配套的施工精细化管理体系，以达到有章可循、统一调度、执行到位。这种情况下，还要加强企业内部各种激励措施，为精细化管理提供动力。
2.2科学施工管理制度的有效实施
施工项目施工管理过程中，科学的施工计划体系对整个施工质量的提高非常有利。施工阶段的具体工作，就是要将精细化管理运用于具体的管理手段，在具体的施工过程中，要制定出合理、科学、有效的施工组织体系，使施工项目的所有参与人员都要按照施工标准的要求，按工序操作。所以，任何一项施工项目管理的实施，都要建立完善的、细部化的管理体系，设计好管理施工中的各种控制措施，规划好施工管理程序，并按照施工标准协调好施工中的各个施工环节。依靠施工阶段各个工程项目在具体项目施工过程中的管理机制，有效地提高了施工项目全过程的施工质量，同时也保证了整个施工项目的整体管理效益。所以，对于每一项建筑工程，只要制定出合理、科学的施工方案，就能保证整个建筑工程项目管理有一个质的提高。施工前夕，工程管理人员首先对各专业的施工图纸进行梳理分类，并与设计人员和技术人员一起对图纸进行审核，发现方案图纸中存在的问题，还应将技术人员对图纸的修改意见反馈给设计小组，并组织有关部门进行图纸研究和讨论，同时应做好方案图纸的修改跟踪，确保修改效果。图审阶段，利用BIM和其他信息技术对专业设计进行综合分析、碰撞检测等，可以使图审更高效、更高质量地进行。
2.3加强施工技术和材料管理控制
实践证明，在建筑工程项目管理中，要科学合理地制定管理计划，并与施工项目精细化管理措施相结合，以达到施工管理技术不断提高的目的，实现对建筑工程项目材料管理的科学合理的技术控制。施工项目管理责任人在对实际项目进行管理时，必须根据项目的具体情况制定相应的施工技术规程，并按照施工技术规程的管理标准，对不同的施工项目采用不同的施工管理技术进行施工控制，以保证在不同的施工管理技术应用阶段能最大限度地优化施工管理质量。对于具体的建筑工程施工项目，应针对不同的建筑工程，制定相应的施工管理技术方法，以保证整个建筑工程的质量能得到提高。建筑工程施工质量管理技术实施阶段的实施，要求迅速将施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中去，必须对整个工程建设项目的施工管理技术，以及材料管理技术进行调整。同时，还要结合管理精细化的要求，在实际工程建设中落实。同时也要协调好工程项目、各重点部位的精细管理，落实好。靠着施工管理中的重点环节，实施科学有效的施工组织管理和施工材料管理，才能使施工质量得到提高。
2.4必须重视建筑工程的质量和安全管理工作
施工过程中，要注重施工的整体质量，注重施工的安全管理。工程施工管理阶段，要根据施工管理的要求，迅速、准确地把握施工中的每一个要点，才能顺利进行。并在施工技术应用阶段，完善各施工工序相应的管理控制技术。也应该在施工项目管理实施阶段，合理、科学地掌握施工技术控制要求。施工中，科学合理的布置技术控制要点，并将施工精细化要求落实到实际施工过程中。施工阶段，要加强队伍组织建设，培训施工人员，发挥队伍优势，全力提高工程整体质量，造福于民。
2.5在施工过程中加强环境的精细化控制效果
工程建设中的环境因素对施工工艺操作的效果有很大的影响，要提高各环境因素的控制效果，落实精细管理责任。在推进实施过程中，管理团队成员要分析各种影响施工的因素，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘探和研究，掌握各种环境因素的变化规律，根据施工环境的要求，科学地安排施工进度。施工过程中还应采取覆盖保温层、洒水保湿等措施对环境进行控制，以保证建筑结构的高质量施工。
结束语
总而言之，在施工管理阶段，管理者首先要贯彻落实精细化管理的思想，不断提高施工管理工作的精细化水平。只有这样，才能提高施工管理的效果，才能有效地解决工程施工中的各种矛盾和问题，才能使施工企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献
[1]陈玺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，47（23）：80-81.
[2]邱瑾，崔胜利.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究，2020，5（23）：138-139.
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