论文部分内容阅读
【摘 要】随着经济的发展，人们的生活水平得到了很大的提高，同时对于生活环境的要求也在逐渐的提升。园林工程作为城市环境中的重要组成部分，其发挥的作用无可替代。但是，要想促进园林工程作用的发挥，就需要加强园林工程的管理。基于此，文章对加强园林工程管理进行分析，以期能够提供一個借鉴。
【关键词】园林工程；管理；措施
1.园林工程的概念及意义
1.1园林工程的概念
“园林”是指在一定空间范围地域内通过运用施工技术方法和管理艺术手段，对于原有地形进行改造，通过绿化施工、营造建设构筑物和铺设园路等途径创造美的自然环境和游憩环境。“园林工程”是指通过运用各种施工技术和施工手段，以植物作为主要对象，辅助以土建、流水等手段，对某一指定区域的环境进行施工美化。园林工程项目属建设工程项目的一大类，是在一定的约束条件下以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互联系的活动所组成的特定过程。
1.2园林工程的意义
首先，城市园林工程的意义体现在对人民的视觉感官上，城市园林可以通过多种方式，以有生命的植物作为主要操作对象，辅之以建筑、水体等方式，在不同的季节为人们营造出不同的景观，可以为人民创造一个更加温馨、美丽的生存居住环境。其次，城市园林更重要的意义在于其生态效益，以植物作为主体的城市园林不仅可以净化空气、净化土壤、净化水体，还可改善城市中的噪音、避防灾害。
2.当前园林工程管理存在的问题
2.1管理松散
园林工程具有显著的地域性特点，这就导致了人员的组织和管理往往比较困难。目前，我国的园林施工队伍大多存在着施工人员技能水平不高、组织松散等问题。特别是一线的园林施工人员，很多都难以达到设计的要求。除此之外，园林企业缺乏行之有效的管理体系，这也给人员的管理增加了难度。
2.2施工图纸欠缺详细和全面性
详细全面的施工图纸是施工质量的重要保证，但在很多园林施工企业中，施工项目缺乏全面详细的施工图纸，这在一些规模不大的工程中表现更为明显。这样会为施工质量埋下隐患，因为缺乏完善详细的施工图纸，施工单位往往会凭借自身的经验进行园林景观的施工，导致施工中随意性较大，也就为施工质量埋下了隐患。
2.3后期养护缺乏充分和持久
园林设计具有长期性的特点，其除了施工管理工作外，施工后期的养护管理工作同样重要，也是需要长期进行的工作。但是在实际的园林景观建设中，施工单位往往忽视后期的养护管理工作，导致园林景观工程的效果大大降低。
2.4城市园林绿化管理体制不健全
目前，在我国城市园林绿化管理体制还不健全，政府仍然占主导地位。城市政府既要建设经济也要建设城市园林绿化，所承担的压力较大，此外这种政企不分的形式也不符合市场经济的发展要求，同时也有背于强化城市公共管理职能和精简高效的原则。从全国范围来看，我国城市园林绿化工程管理缺乏有效的、系统性、规范化的管理体制。目前，许多城市的园林绿化工程的规划、建设和管理不能统一，不同的区、不同的施工单位、不同的企事业单位其园林绿化工程管理自成一个体系不能成为一个整体，缺乏整个城市全局性、系统性、规范性的管理。此外，由于缺乏城市园林绿化工程管理体制，政府职能部门自己建设自己管理，不能进行有效的综合协调，使得侵占城市园林绿地事件时有发生。
3.加强园林工程管理的措施分析
3.1加强施工质量管理
（1）加强施工图纸的会审工作。施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复审核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。
（2）注重施工后期的养护工作。在园林工程主体项目施工完成后，施工单位必须要对整个的工程项目进行一次全面的养护管理，尤其是一些反季节移栽的植物更是要进行科学、细致的养护。同时，还要组织专门人员对后期的园林植物、小品等进行规范化、标准化的保养和维护，从而更好地保证园林景观的效果。
3.2加强成本管理
在设计单位提供施工图纸确保了园林工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。在园林工程施工中不仅要注重园林所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极地对其进行成本的控制。在材料费上要对其做到货比三家，择优购买，因为材料费占据了整个园林工程费用的70%，是最具潜力节约成本的项目，同时也是降低园林项目成本的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。
对于人工费上可通过制定劳动单价，根据任务的实际完成量来发放工资。对于设备费用上，要合理选择设备使用方法，比如，对购买与租赁设备的费用进行对比，对施工方案不断进行优化，在提高施工设备使用效率的同时，还应严格控制非操作人员的数量，加强其他费用指标的控制，以达到严格控制的管理。
3.3施工管理
园林工程施工管理优化主要包括：（1）管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合现在的电子系统，对施工过程进行实时监控。（2）施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。（3）工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
3.4监督管理
成立专门的园林工程建设监督管理机构，由园林工程师组成的部门，对园林施工的进度、质量等进行监督管理。和园林施工建设、水电等监理单位一起，共同来进行监督监理。 日前，国内各大多数园林公司不断引进管理型人才，新的创新管理模式，取得了显著的效果。例如，原来某市园林工程管理存在着如下问题：对于园林管理不够重视，维护力度不够，造成植物成活率较低，生态效益和社会效益不高；市民观林时破坏花草，随便在树上写字，乱扔垃圾等，导致了很大的维护管理成本；养护人员专业技能单一，水平较低，对存在问题的植物不及时防治，缺乏技能培训；监督管理不到位，出现的问题不及时处理等等。但是经过相关管理理念的创新和运行，该市获得了“全国文明城市”的称号，园林管理工作也得到了普遍的认可，成为其他城市的榜样。取得这样的成就，得益于管理理念的创新。
3.5注重园林绿化专业人才的培养和引进
城市园林绿化工程的关键在于专业人才的培养与引进，因此要把人才培养和引进工作当作一项大事来抓。首先，提高园林专业人才的业务能力。要培养多类型、多档次的园林绿化专业人才，进行实践自学培养和继续教育培养相结合的方式，努力提升业务技能。还要不断提高园林绿化人才的创新意识、转变认识、放开眼界；其次，提高园林专业人才的责任意识。在培养园林专业技术人才的过程中，除了进行知识性、业务性和创新性教育外，还要重视品德教育，要加强园林专业人才的责任意识，增强个人使命感，并不断提高个人修养；最后，要不断引进园林专业人才，要发展一个城市的园林绿化就必须有高水平的专业的园林绿化人才，因此，要积极引进高校毕业生到城市园林绿化管理部门工作，有条件的城市可以从国外引进高水平的人才以提高城市的园林绿化水平。
3.6加强城市园林绿化管理体制的建设
首先，要建立城市园林绿化管理的责任机制。由于城市园林绿化工程管理工作涉及面广、任务量大、操作复杂，需要政府各部门的共同协作，可见城市园林绿化管理是一项系统性、社会性工作，在此背景下就要求城市政府建立城市园林绿化管理的责任体系。合理划分城市园林绿化管理责权，理顺各部门之间的關系，充分调动各部门的积极性，并不断完善园林绿化工程管理责任制；其次，加强城市园林绿化管理的规范化建设。要把城市园林绿化工程管理工作以书面的形式规范下来，由政府负责园林绿化的统一规划，并对园林绿化建设项目进行统一的引导和监督，保障城市园林绿化的统一性和规范化；再次，建设现代化的城市园林绿化管理体制。在园林绿化管理中坚持高效、科学管理原则的基础上，建立一整套完善的、系统的、科学的园林绿化管理制度，梳理好各种管理关系，减少因重复管理造成的浪费。
结束语
在园林工程的管理中，其实一线比较复杂的工作，涉及范围广，牵扯的学科多。因此，就需要管理者是实际的工作中，对园林工程有一个整体的把握，加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，从而建设处一个环境优美、质量上乘的园林工程。
参考文献：
[1]张纯金.浅谈如何加强工程管理有效控制造价[J].科技创新与应用，2014，18：255.
[2]陶华.简析园林绿化工程施工现场管理[J].门窗，2014，06：284+286.
[3]竺健.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].现代园艺，2014，12：177.
【关键词】园林工程；管理；措施
1.园林工程的概念及意义
1.1园林工程的概念
“园林”是指在一定空间范围地域内通过运用施工技术方法和管理艺术手段，对于原有地形进行改造，通过绿化施工、营造建设构筑物和铺设园路等途径创造美的自然环境和游憩环境。“园林工程”是指通过运用各种施工技术和施工手段，以植物作为主要对象，辅助以土建、流水等手段，对某一指定区域的环境进行施工美化。园林工程项目属建设工程项目的一大类，是在一定的约束条件下以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互联系的活动所组成的特定过程。
1.2园林工程的意义
首先，城市园林工程的意义体现在对人民的视觉感官上，城市园林可以通过多种方式，以有生命的植物作为主要操作对象，辅之以建筑、水体等方式，在不同的季节为人们营造出不同的景观，可以为人民创造一个更加温馨、美丽的生存居住环境。其次，城市园林更重要的意义在于其生态效益，以植物作为主体的城市园林不仅可以净化空气、净化土壤、净化水体，还可改善城市中的噪音、避防灾害。
2.当前园林工程管理存在的问题
2.1管理松散
园林工程具有显著的地域性特点，这就导致了人员的组织和管理往往比较困难。目前，我国的园林施工队伍大多存在着施工人员技能水平不高、组织松散等问题。特别是一线的园林施工人员，很多都难以达到设计的要求。除此之外，园林企业缺乏行之有效的管理体系，这也给人员的管理增加了难度。
2.2施工图纸欠缺详细和全面性
详细全面的施工图纸是施工质量的重要保证，但在很多园林施工企业中，施工项目缺乏全面详细的施工图纸，这在一些规模不大的工程中表现更为明显。这样会为施工质量埋下隐患，因为缺乏完善详细的施工图纸，施工单位往往会凭借自身的经验进行园林景观的施工，导致施工中随意性较大，也就为施工质量埋下了隐患。
2.3后期养护缺乏充分和持久
园林设计具有长期性的特点，其除了施工管理工作外，施工后期的养护管理工作同样重要，也是需要长期进行的工作。但是在实际的园林景观建设中，施工单位往往忽视后期的养护管理工作，导致园林景观工程的效果大大降低。
2.4城市园林绿化管理体制不健全
目前，在我国城市园林绿化管理体制还不健全，政府仍然占主导地位。城市政府既要建设经济也要建设城市园林绿化，所承担的压力较大，此外这种政企不分的形式也不符合市场经济的发展要求，同时也有背于强化城市公共管理职能和精简高效的原则。从全国范围来看，我国城市园林绿化工程管理缺乏有效的、系统性、规范化的管理体制。目前，许多城市的园林绿化工程的规划、建设和管理不能统一，不同的区、不同的施工单位、不同的企事业单位其园林绿化工程管理自成一个体系不能成为一个整体，缺乏整个城市全局性、系统性、规范性的管理。此外，由于缺乏城市园林绿化工程管理体制，政府职能部门自己建设自己管理，不能进行有效的综合协调，使得侵占城市园林绿地事件时有发生。
3.加强园林工程管理的措施分析
3.1加强施工质量管理
（1）加强施工图纸的会审工作。施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复审核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。
（2）注重施工后期的养护工作。在园林工程主体项目施工完成后，施工单位必须要对整个的工程项目进行一次全面的养护管理，尤其是一些反季节移栽的植物更是要进行科学、细致的养护。同时，还要组织专门人员对后期的园林植物、小品等进行规范化、标准化的保养和维护，从而更好地保证园林景观的效果。
3.2加强成本管理
在设计单位提供施工图纸确保了园林工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。在园林工程施工中不仅要注重园林所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极地对其进行成本的控制。在材料费上要对其做到货比三家，择优购买，因为材料费占据了整个园林工程费用的70%，是最具潜力节约成本的项目，同时也是降低园林项目成本的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。
对于人工费上可通过制定劳动单价，根据任务的实际完成量来发放工资。对于设备费用上，要合理选择设备使用方法，比如，对购买与租赁设备的费用进行对比，对施工方案不断进行优化，在提高施工设备使用效率的同时，还应严格控制非操作人员的数量，加强其他费用指标的控制，以达到严格控制的管理。
3.3施工管理
园林工程施工管理优化主要包括：（1）管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合现在的电子系统，对施工过程进行实时监控。（2）施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。（3）工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
3.4监督管理
成立专门的园林工程建设监督管理机构，由园林工程师组成的部门，对园林施工的进度、质量等进行监督管理。和园林施工建设、水电等监理单位一起，共同来进行监督监理。 日前，国内各大多数园林公司不断引进管理型人才，新的创新管理模式，取得了显著的效果。例如，原来某市园林工程管理存在着如下问题：对于园林管理不够重视，维护力度不够，造成植物成活率较低，生态效益和社会效益不高；市民观林时破坏花草，随便在树上写字，乱扔垃圾等，导致了很大的维护管理成本；养护人员专业技能单一，水平较低，对存在问题的植物不及时防治，缺乏技能培训；监督管理不到位，出现的问题不及时处理等等。但是经过相关管理理念的创新和运行，该市获得了“全国文明城市”的称号，园林管理工作也得到了普遍的认可，成为其他城市的榜样。取得这样的成就，得益于管理理念的创新。
3.5注重园林绿化专业人才的培养和引进
城市园林绿化工程的关键在于专业人才的培养与引进，因此要把人才培养和引进工作当作一项大事来抓。首先，提高园林专业人才的业务能力。要培养多类型、多档次的园林绿化专业人才，进行实践自学培养和继续教育培养相结合的方式，努力提升业务技能。还要不断提高园林绿化人才的创新意识、转变认识、放开眼界；其次，提高园林专业人才的责任意识。在培养园林专业技术人才的过程中，除了进行知识性、业务性和创新性教育外，还要重视品德教育，要加强园林专业人才的责任意识，增强个人使命感，并不断提高个人修养；最后，要不断引进园林专业人才，要发展一个城市的园林绿化就必须有高水平的专业的园林绿化人才，因此，要积极引进高校毕业生到城市园林绿化管理部门工作，有条件的城市可以从国外引进高水平的人才以提高城市的园林绿化水平。
3.6加强城市园林绿化管理体制的建设
首先，要建立城市园林绿化管理的责任机制。由于城市园林绿化工程管理工作涉及面广、任务量大、操作复杂，需要政府各部门的共同协作，可见城市园林绿化管理是一项系统性、社会性工作，在此背景下就要求城市政府建立城市园林绿化管理的责任体系。合理划分城市园林绿化管理责权，理顺各部门之间的關系，充分调动各部门的积极性，并不断完善园林绿化工程管理责任制；其次，加强城市园林绿化管理的规范化建设。要把城市园林绿化工程管理工作以书面的形式规范下来，由政府负责园林绿化的统一规划，并对园林绿化建设项目进行统一的引导和监督，保障城市园林绿化的统一性和规范化；再次，建设现代化的城市园林绿化管理体制。在园林绿化管理中坚持高效、科学管理原则的基础上，建立一整套完善的、系统的、科学的园林绿化管理制度，梳理好各种管理关系，减少因重复管理造成的浪费。
结束语
在园林工程的管理中，其实一线比较复杂的工作，涉及范围广，牵扯的学科多。因此，就需要管理者是实际的工作中，对园林工程有一个整体的把握，加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，从而建设处一个环境优美、质量上乘的园林工程。
参考文献：
[1]张纯金.浅谈如何加强工程管理有效控制造价[J].科技创新与应用，2014，18：255.
[2]陶华.简析园林绿化工程施工现场管理[J].门窗，2014，06：284+286.
[3]竺健.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].现代园艺，2014，12：177.