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“美国制造”强势回归
“美国制造”的强势回归，不再是以往所关注的高新技术产业，由于劳动力成本优势的消失，一度被中国所垄断的初级产品加工也开始向美国本土转移。最新数据显示，美国制造业劳动力成本正在下降。尽管中国制造业时薪还远远不及美国的水平，但中美之间的成本差距正在逐步缩小。2010年，美国制造业生产率提升了6.1个百分点，单位劳动力成本降低了4.2个百分点，从2002年至2010年，美国制造业单位劳动力成本累计降低了10.8%。而相比之下，中国的劳动力报酬增速比生产率增速要快得多，从2005年至2010年，工人的工资水平以每年19%的速度递增，而同期美国制造业工人的全负荷成本只增加了4%。这对于一向靠要素价格低廉取胜的中国制造而言无疑是重大的挑战。
张延恺提出，中国作为纺织品生产的大国，出口市场在日后的走向，不能完全丧失信心，也不能一度的退让。究竟应该怎么做？他告诉记者，在日前结束的第十三届纽约中国纺织品服装贸易展览会上，我们看到在经济逆势下，整个展会在参展商和参展面积等方面都逆势生长，整整的12年，第十三届纽约展是办展历史上规模最大的一次，356家企业参展。展会结束以后，企业反映比较好，当地买家也有比较好的反应。他说，“从这次展会上，我们看到中国做出口的纺织服装企业，在面对险恶环境时，显得成熟了很多。对国际市场和美国市场的认识，有了自己的判断和正确的认识，这对我国纺织服装业的出口发展是一个可喜的现象。”
竞争市场被有机划分
但在世界经济的压力下，从去年以来，我国纺织品服装的出口增速持续放缓，尤其受到原料价格的影响，过去从中国大陆采购的纺织品，有很大一部分订单转移了。据张延恺介绍，转移的订单中，首当其冲的就是棉质品，其实是加工流程比较简单的产品，但让人吃惊的是，当听到这些订单转移时，我们首先想到的是订单转移到了印度、巴基斯坦、孟加拉、越南等国家，但除了这些，现在有很大一部分订单，已经转移到美国本土。美国本土的企业，以及美国周边的墨西哥等，已经打破了传统理念上的专攻高新技术产品，反而将目光转向了简单流程的产品生产上来。而以往我们必须提到的价格优势，与美国本土企业相比，这种优势也已经消失了，并且美国本土企业能够满足快速交货的市场需求，减少了运输的环节。
“在美国，我居然看到了一家牛仔裤的生产工厂”，张延恺告诉记者，虽然成本高，但卖价也明显高出中国出口的同类商品。一条made in USA的牛仔裤可以卖到200多美元，并且有稳定的销售渠道和客户群，但made in China的在市场上只能卖100多。市场在这样的竞争过程中，被有机的划分了。
初级产品优势消失
中美之间的制造业博弈只是序曲，真正的战略较量还在后头。美国推进再工业化战略，恰逢我国正在进行产业结构调整和产业升级，中美两国难免在一些产业上构成某些“交集”，形成直接竞争。中国如何尽快调适心态、调整战略、破解技术创新能力和竞争力不足的难题，应该成为认真考虑的战略性问题。
在这样的市场形势下，我国的出口企业面临怎样的市场，应该做出怎样的应对？张延恺说，“很明显，如果依然以低价产品和简单劳动加工产品，肯定将在市场竞争中被淘汰出局。我国的劳动力成本和原料成本，已经远远无法支撑这种生产模式了，甚至将会被美国本土企业竞争下马。”
张延恺针对中国纺织服装企业今后的生产方向指出，“现在的国际市场离不开中国的，正是比较复杂的、中等以上的加工产品，特别是一些做ODM 的公司，设计和制作都有一定的技术含量，一定要在中国做。所以在世界市场萎靡的环境中，有很多国内企业反而能够保持比较好的出口增长，我们仔细分析，美国一些对质量要求较高的大型生产商，仍然必须在中国加工。中国企业要看清今后在整个市场加工过程中的优势。”
挖掘自身竞争优势
另外，其他国家无法与我国相比的，正是产业链的完整度。从纱线开始，完全可以在本土采购加工生产完成较为复杂的加工过程。
具备了这样的优势，张延恺认为，“接下来，就是我们企业怎么样巩固自己的实力，在订单多的时候，国内一些大企业可能无法满足生产的需求，这时如何使小企业与大企业联盟，发挥最大的优势，作为大企业的代工。我国的大企业在美国的信誉越来越好，在较短的交货期要求下，大企业具备完成生产的能力，能够拿到更多的国外市场订单。”
在充分发挥自身优势的同时，针对我们的问题，张延恺也提出了意见，他认为，“我国工人队伍的稳定程度是企业面临的越来越大的一个问题，在国外订单出现空档期的时候，如何保持工人的稳定，能够保证在订单来的时候随时有工人能够完成生。在新的国际贸易竞争环境中，中小企业要充分发挥自身优势，与大企业联手配合。更好地发挥自身的优势，不断进行科技创新和品牌创新，中国纺织行业一定会越来越好。”
“美国制造”的强势回归，不再是以往所关注的高新技术产业，由于劳动力成本优势的消失，一度被中国所垄断的初级产品加工也开始向美国本土转移。最新数据显示，美国制造业劳动力成本正在下降。尽管中国制造业时薪还远远不及美国的水平，但中美之间的成本差距正在逐步缩小。2010年，美国制造业生产率提升了6.1个百分点，单位劳动力成本降低了4.2个百分点，从2002年至2010年，美国制造业单位劳动力成本累计降低了10.8%。而相比之下，中国的劳动力报酬增速比生产率增速要快得多，从2005年至2010年，工人的工资水平以每年19%的速度递增，而同期美国制造业工人的全负荷成本只增加了4%。这对于一向靠要素价格低廉取胜的中国制造而言无疑是重大的挑战。
张延恺提出，中国作为纺织品生产的大国，出口市场在日后的走向，不能完全丧失信心，也不能一度的退让。究竟应该怎么做？他告诉记者，在日前结束的第十三届纽约中国纺织品服装贸易展览会上，我们看到在经济逆势下，整个展会在参展商和参展面积等方面都逆势生长，整整的12年，第十三届纽约展是办展历史上规模最大的一次，356家企业参展。展会结束以后，企业反映比较好，当地买家也有比较好的反应。他说，“从这次展会上，我们看到中国做出口的纺织服装企业，在面对险恶环境时，显得成熟了很多。对国际市场和美国市场的认识，有了自己的判断和正确的认识，这对我国纺织服装业的出口发展是一个可喜的现象。”
竞争市场被有机划分
但在世界经济的压力下，从去年以来，我国纺织品服装的出口增速持续放缓，尤其受到原料价格的影响，过去从中国大陆采购的纺织品，有很大一部分订单转移了。据张延恺介绍，转移的订单中，首当其冲的就是棉质品，其实是加工流程比较简单的产品，但让人吃惊的是，当听到这些订单转移时，我们首先想到的是订单转移到了印度、巴基斯坦、孟加拉、越南等国家，但除了这些，现在有很大一部分订单，已经转移到美国本土。美国本土的企业，以及美国周边的墨西哥等，已经打破了传统理念上的专攻高新技术产品，反而将目光转向了简单流程的产品生产上来。而以往我们必须提到的价格优势，与美国本土企业相比，这种优势也已经消失了，并且美国本土企业能够满足快速交货的市场需求，减少了运输的环节。
“在美国，我居然看到了一家牛仔裤的生产工厂”，张延恺告诉记者，虽然成本高，但卖价也明显高出中国出口的同类商品。一条made in USA的牛仔裤可以卖到200多美元，并且有稳定的销售渠道和客户群，但made in China的在市场上只能卖100多。市场在这样的竞争过程中，被有机的划分了。
初级产品优势消失
中美之间的制造业博弈只是序曲，真正的战略较量还在后头。美国推进再工业化战略，恰逢我国正在进行产业结构调整和产业升级，中美两国难免在一些产业上构成某些“交集”，形成直接竞争。中国如何尽快调适心态、调整战略、破解技术创新能力和竞争力不足的难题，应该成为认真考虑的战略性问题。
在这样的市场形势下，我国的出口企业面临怎样的市场，应该做出怎样的应对？张延恺说，“很明显，如果依然以低价产品和简单劳动加工产品，肯定将在市场竞争中被淘汰出局。我国的劳动力成本和原料成本，已经远远无法支撑这种生产模式了，甚至将会被美国本土企业竞争下马。”
张延恺针对中国纺织服装企业今后的生产方向指出，“现在的国际市场离不开中国的，正是比较复杂的、中等以上的加工产品，特别是一些做ODM 的公司，设计和制作都有一定的技术含量，一定要在中国做。所以在世界市场萎靡的环境中，有很多国内企业反而能够保持比较好的出口增长，我们仔细分析，美国一些对质量要求较高的大型生产商，仍然必须在中国加工。中国企业要看清今后在整个市场加工过程中的优势。”
挖掘自身竞争优势
另外，其他国家无法与我国相比的，正是产业链的完整度。从纱线开始，完全可以在本土采购加工生产完成较为复杂的加工过程。
具备了这样的优势，张延恺认为，“接下来，就是我们企业怎么样巩固自己的实力，在订单多的时候，国内一些大企业可能无法满足生产的需求，这时如何使小企业与大企业联盟，发挥最大的优势，作为大企业的代工。我国的大企业在美国的信誉越来越好，在较短的交货期要求下，大企业具备完成生产的能力，能够拿到更多的国外市场订单。”
在充分发挥自身优势的同时，针对我们的问题，张延恺也提出了意见，他认为，“我国工人队伍的稳定程度是企业面临的越来越大的一个问题，在国外订单出现空档期的时候，如何保持工人的稳定，能够保证在订单来的时候随时有工人能够完成生。在新的国际贸易竞争环境中，中小企业要充分发挥自身优势，与大企业联手配合。更好地发挥自身的优势，不断进行科技创新和品牌创新，中国纺织行业一定会越来越好。”