论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。
关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理
引言
对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1 建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作防止施工出现质量问题。
2 建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1 施工准备工作不完善
建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。
2.2 施工管理人员工作不到位
建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有直接的影响。管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。如果管理人员在施工前没有建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。
3 建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用
3.1 质量控制
建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。
3.2 进度控制
进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全。
4 建筑工程施工进度的管理和控制对策
4.1 加强施工和管理人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
4.2 建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
4.3 不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
4.4 加强材料质量控制
建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。
5 结束语
建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。
参考文献
[1]陈富军.浅议建筑工程的安全管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2014（34）：266.
[2]刘雷.建筑工程施工进度控制管理探析[J].中国高新技术企业，2014（27）：169-170.
[3]劉子永，李蕴澎.浅析建筑工程项目进度控制[J].价值工程，2014，33（18）：148-149.
关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理
引言
对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1 建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作防止施工出现质量问题。
2 建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1 施工准备工作不完善
建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。
2.2 施工管理人员工作不到位
建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有直接的影响。管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。如果管理人员在施工前没有建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。
3 建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用
3.1 质量控制
建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程。结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障。作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻。质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益。
3.2 进度控制
进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件。建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益。其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动。建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工。施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量。且，有助于为建筑工程质量提供支持。建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全。如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象。如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全。
4 建筑工程施工进度的管理和控制对策
4.1 加强施工和管理人员的培训
建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。
4.2 建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
4.3 不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
4.4 加强材料质量控制
建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量。这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系。在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现。与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。
5 结束语
建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。
参考文献
[1]陈富军.浅议建筑工程的安全管理与进度控制[J].黑龙江科技信息，2014（34）：266.
[2]刘雷.建筑工程施工进度控制管理探析[J].中国高新技术企业，2014（27）：169-170.
[3]劉子永，李蕴澎.浅析建筑工程项目进度控制[J].价值工程，2014，33（18）：148-149.