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古稀之年二次创业，除了褚时健，还有苏增福。
2002年，61岁的“中国锅王”苏增福去韩国考察。他发现该国炊具行业因原材料和人力成本过高，已经丧失了竞争力。这对他震动很大，忍不住想苏泊尔未来会否也面临同样的问题。
彼时，凭借着苏泊尔强大的市场份额，创始人苏增福已是“锅王”好多年。
炊具业务蒸蒸日上，但从韩国回来，苏增福就萌生了要卖掉压力锅业务的念头。
事情酝酿到2006年8月，苏泊尔突然、也是终于把上市公司逾50%的股权出让给了全球最大炊具生产商法国SEB集团。对方给他开出了非常丰厚的筹码。
一时间，“锅王卖锅”的新闻掀起轩然大波。外界不解，老知青苏增福含辛茹苦打造了12年的知名品牌，为何要拱手让人？
“五到十年，我要再打造一个和苏泊尔一样的明星企业。”这是苏增福留下的豪言壮志。
卖掉上市公司股权套现后，外界屏蔽了他的这句豪言，并普遍以为：苏增福将从此退出江湖。
可年过六旬的苏增福，却真的在酝酿第二次创业。
获得大笔现金后，他曾先后涉足医药、旅游、港口、物流等业务，也没有放弃考察实业项目，忙得像个小年轻。
2007年的一天，苏增福跟一位老友闲聊。老友忽然说：“我现在后悔得很啊，两年前家里装修，装的管道水龙头都是铜的，现在竟然查出铜离子超标！”这番话引起了苏增福的注意。
之后他了解到，在国内，自来水之所以不能直接饮用，一个重要原因是铜质水龙头普遍铅、汞含量超标，又始终没有找到降低铅汞含量的办法。这也就是说，市场亟需更环保、更耐腐蚀的洁具。
不锈钢是个很好的选择。作为国际公认的健康材质，不锈钢不含铅，且耐酸﹑耐碱﹑耐腐蚀﹑不释放有害物质，使用不锈钢龙头能确保人体健康卫生。但水龙头是一个要求度非常高的行业，尤其是不锈钢龙头，铸造工艺复杂，研发成本高，市场基本被进口产品所垄断，一个就要几千元，普通百姓鲜有问津。
当年老款压力锅到处爆炸的时候，苏泊尔正赶上研制安全压力锅的节点，现在進入卫浴市场，也是相似地恰逢其时。况且卫浴行业规模上千亿，是一个大市场，却几乎没有一家成规模的龙头企业。
于是，在66岁这年，苏增福毅然杀入卫浴行业，开始了“二次创业”。
二次创业的底气和信心，来自于苏增福的第一次创业。回到最初，如今响当当的苏泊尔，是苏增福在1994年53岁时才创立的。
苏增福创业前的人生，随着时代起伏：出生在浙江台州玉环县一个贫农家庭，曾在海军当兵8年，也曾上山下乡、当过知青，退伍后任农机厂供销员，凭借着十足的干劲和突出的业务能力，他一步一步往上走，1986年被推选为玉环县压力锅厂厂长。
彼时正值改革开放之初，国家大力扶持乡镇企业，鼓励国有企业把一些业务以承包或联营的方式转包给乡镇企业。
于是，苏增幅找到国内最大的压力锅厂沈阳双喜，用尽关系、费尽口舌，终于成为双喜的联营企业之一。通过与双喜联营，玉环压力锅厂获得了稳定的配件生产订单。可苏增福不甘心只做配件，眼看着双喜压力锅在市场上大赚，他想：“既然我们能生产全部零配件，为什么不自己生产整锅呢？”带着这个想法，1989年他顶着被镇领导免职的风险，跑去上海找银行贷款200万元引入了一条生产线，准备单干。
但彼时中国经济正“局部过热”，为给经济降温，国家开始宏观调控，对一大批企业进行清理整顿。这种整顿以打击偷税漏税为始，逐渐扩大到对各类私营企业的整肃，民营企业家纷纷提出把企业“送给国家”。
在这种环境下，玉环厂徒有生产线却拿不到生产批文，只能作为代工厂给沈阳双喜贴牌生产。终于挺到1992年初，随着市场经济推进，铝锭价格放开了。原料成本大幅下降，产量和利润开始猛增。
苏增福看到了翻身的希望。他听从儿子苏显泽的建议，在产品的产地信息中标注上“玉环”，意图创立自己的品牌。
他让苏显泽为这个品牌想一个名字。浙大生物系毕业的苏显泽想到了英文“SUPER”，可工商局无法注册，便修改了一个字母，变成“SUPOR”。苏泊尔就此诞生。
经过努力，苏泊尔率先推出了国内第一口符合国家标准的安全压力锅，它在老式压力锅的基础上做了十几项改进：材质由纯铝改为合金，开盖、合盖采用防堵防爆装置，硅胶圈寿命由6个月提高到5年……新型压力锅诞生以后，瞬间成为了市场的“香饽饽”。
回忆起这段创业经历，苏增福说：“我们是做压力锅的，创业艰难、世道不顺让我们憋着一肚子气。压力越来越大，最后压力变成了动力，一下子爆发了……”
与创立苏泊尔时的情况十分类似，刚踏入卫浴行业，苏增福又是“憋着一肚子气”。
为尽快切入市场，他收购了玉环县本地一家不锈钢配件厂 ，事后却发现，收购过程中对方做了很多不地道的事。更大的问题在于，不锈钢的熔点高，难以加工成型，用铜质水龙头的生产工艺，没法儿焊接不锈钢。这笔收购让苏增福损失上千万元。他决定另起炉灶，还是靠自己。
2009年，苏泊尔卫浴公司成立。当耗巨资研制的40多台焊接机开动起来时，苏增福才发现它们无法避免焊料的四处喷射，在水龙头的表面留下烫痕，难以通过打磨、抛光成为可供销售的产品。花费数千万元的生产线，就这样作废了。
前后这几年时间里，苏增福为研究不锈钢水龙头砸了近10亿元，光是用于试验的作废水龙头就生产了超过100万个，价值2亿多元。最后，他成功了。
2011年，苏增福在沈阳大手笔地投资4亿元做基建，建成25万平方米的厂房，引进十余条生产线和上百台抛光机器人，生产规模达到年产值超200亿元，是全球最大的不锈钢水龙头制造基地。
整个水龙头行业迎来洗牌，高标准不锈钢水龙头的春天来了。
苏增福如同当年做锅一样，通过核心技术的创新来引领行业的发展趋势，树立起了苏泊尔在卫浴领域的江湖地位。
2018年苏泊尔荣获“中国十大陶瓷洁具品牌”“中国十大五金龙头品牌”两项大奖。这一年，苏泊尔以443亿元市值以及178亿元的营收稳居中国炊具第一，远远超出排名第二的九阳。
直到现在，仍然有人追问苏增福，2006年为什么要把中国最好的炊具公司卖给法国人。苏增福不愿旧事重提，只是强调，让企业价值最大化、延长它的生命比控股权更重要。“如果有一天，我的卫浴产业做大了，而那时候有更好的机遇，我同样会考虑出售。”他坚定地说。
2002年，61岁的“中国锅王”苏增福去韩国考察。他发现该国炊具行业因原材料和人力成本过高，已经丧失了竞争力。这对他震动很大，忍不住想苏泊尔未来会否也面临同样的问题。
彼时，凭借着苏泊尔强大的市场份额，创始人苏增福已是“锅王”好多年。
炊具业务蒸蒸日上，但从韩国回来，苏增福就萌生了要卖掉压力锅业务的念头。
事情酝酿到2006年8月，苏泊尔突然、也是终于把上市公司逾50%的股权出让给了全球最大炊具生产商法国SEB集团。对方给他开出了非常丰厚的筹码。
一时间，“锅王卖锅”的新闻掀起轩然大波。外界不解，老知青苏增福含辛茹苦打造了12年的知名品牌，为何要拱手让人？
酝酿第二次创业
“五到十年，我要再打造一个和苏泊尔一样的明星企业。”这是苏增福留下的豪言壮志。
卖掉上市公司股权套现后，外界屏蔽了他的这句豪言，并普遍以为：苏增福将从此退出江湖。
可年过六旬的苏增福，却真的在酝酿第二次创业。
获得大笔现金后，他曾先后涉足医药、旅游、港口、物流等业务，也没有放弃考察实业项目，忙得像个小年轻。
2007年的一天，苏增福跟一位老友闲聊。老友忽然说：“我现在后悔得很啊，两年前家里装修，装的管道水龙头都是铜的，现在竟然查出铜离子超标！”这番话引起了苏增福的注意。
之后他了解到，在国内，自来水之所以不能直接饮用，一个重要原因是铜质水龙头普遍铅、汞含量超标，又始终没有找到降低铅汞含量的办法。这也就是说，市场亟需更环保、更耐腐蚀的洁具。
不锈钢是个很好的选择。作为国际公认的健康材质，不锈钢不含铅，且耐酸﹑耐碱﹑耐腐蚀﹑不释放有害物质，使用不锈钢龙头能确保人体健康卫生。但水龙头是一个要求度非常高的行业，尤其是不锈钢龙头，铸造工艺复杂，研发成本高，市场基本被进口产品所垄断，一个就要几千元，普通百姓鲜有问津。
当年老款压力锅到处爆炸的时候，苏泊尔正赶上研制安全压力锅的节点，现在進入卫浴市场，也是相似地恰逢其时。况且卫浴行业规模上千亿，是一个大市场，却几乎没有一家成规模的龙头企业。
于是，在66岁这年，苏增福毅然杀入卫浴行业，开始了“二次创业”。
成为了市场“香饽饽”
二次创业的底气和信心，来自于苏增福的第一次创业。回到最初，如今响当当的苏泊尔，是苏增福在1994年53岁时才创立的。
苏增福创业前的人生，随着时代起伏：出生在浙江台州玉环县一个贫农家庭，曾在海军当兵8年，也曾上山下乡、当过知青，退伍后任农机厂供销员，凭借着十足的干劲和突出的业务能力，他一步一步往上走，1986年被推选为玉环县压力锅厂厂长。
彼时正值改革开放之初，国家大力扶持乡镇企业，鼓励国有企业把一些业务以承包或联营的方式转包给乡镇企业。
于是，苏增幅找到国内最大的压力锅厂沈阳双喜，用尽关系、费尽口舌，终于成为双喜的联营企业之一。通过与双喜联营，玉环压力锅厂获得了稳定的配件生产订单。可苏增福不甘心只做配件，眼看着双喜压力锅在市场上大赚，他想：“既然我们能生产全部零配件，为什么不自己生产整锅呢？”带着这个想法，1989年他顶着被镇领导免职的风险，跑去上海找银行贷款200万元引入了一条生产线，准备单干。
但彼时中国经济正“局部过热”，为给经济降温，国家开始宏观调控，对一大批企业进行清理整顿。这种整顿以打击偷税漏税为始，逐渐扩大到对各类私营企业的整肃，民营企业家纷纷提出把企业“送给国家”。
在这种环境下，玉环厂徒有生产线却拿不到生产批文，只能作为代工厂给沈阳双喜贴牌生产。终于挺到1992年初，随着市场经济推进，铝锭价格放开了。原料成本大幅下降，产量和利润开始猛增。
苏增福看到了翻身的希望。他听从儿子苏显泽的建议，在产品的产地信息中标注上“玉环”，意图创立自己的品牌。
他让苏显泽为这个品牌想一个名字。浙大生物系毕业的苏显泽想到了英文“SUPER”，可工商局无法注册，便修改了一个字母，变成“SUPOR”。苏泊尔就此诞生。
经过努力，苏泊尔率先推出了国内第一口符合国家标准的安全压力锅，它在老式压力锅的基础上做了十几项改进：材质由纯铝改为合金，开盖、合盖采用防堵防爆装置，硅胶圈寿命由6个月提高到5年……新型压力锅诞生以后，瞬间成为了市场的“香饽饽”。
回忆起这段创业经历，苏增福说：“我们是做压力锅的，创业艰难、世道不顺让我们憋着一肚子气。压力越来越大，最后压力变成了动力，一下子爆发了……”
让企业价值最大化
与创立苏泊尔时的情况十分类似，刚踏入卫浴行业，苏增福又是“憋着一肚子气”。
为尽快切入市场，他收购了玉环县本地一家不锈钢配件厂 ，事后却发现，收购过程中对方做了很多不地道的事。更大的问题在于，不锈钢的熔点高，难以加工成型，用铜质水龙头的生产工艺，没法儿焊接不锈钢。这笔收购让苏增福损失上千万元。他决定另起炉灶，还是靠自己。
2009年，苏泊尔卫浴公司成立。当耗巨资研制的40多台焊接机开动起来时，苏增福才发现它们无法避免焊料的四处喷射，在水龙头的表面留下烫痕，难以通过打磨、抛光成为可供销售的产品。花费数千万元的生产线，就这样作废了。
前后这几年时间里，苏增福为研究不锈钢水龙头砸了近10亿元，光是用于试验的作废水龙头就生产了超过100万个，价值2亿多元。最后，他成功了。
2011年，苏增福在沈阳大手笔地投资4亿元做基建，建成25万平方米的厂房，引进十余条生产线和上百台抛光机器人，生产规模达到年产值超200亿元，是全球最大的不锈钢水龙头制造基地。
整个水龙头行业迎来洗牌，高标准不锈钢水龙头的春天来了。
苏增福如同当年做锅一样，通过核心技术的创新来引领行业的发展趋势，树立起了苏泊尔在卫浴领域的江湖地位。
2018年苏泊尔荣获“中国十大陶瓷洁具品牌”“中国十大五金龙头品牌”两项大奖。这一年，苏泊尔以443亿元市值以及178亿元的营收稳居中国炊具第一，远远超出排名第二的九阳。
直到现在，仍然有人追问苏增福，2006年为什么要把中国最好的炊具公司卖给法国人。苏增福不愿旧事重提，只是强调，让企业价值最大化、延长它的生命比控股权更重要。“如果有一天，我的卫浴产业做大了，而那时候有更好的机遇，我同样会考虑出售。”他坚定地说。