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摘要：随着世界经济一体化和全球化进程的加快，人力资源配置领域也逐渐转变为市场为主导的配置方式，企业员工流失日趋加剧，流失出人才，流失激励人才，员工的流失己成为人才资源配置的重要方式之一。保持合理的员工流失率对企业来说是必要的，也是有利的。但员工流失率过高，造成人员流失，就对企业的发展产生诸多的不利影响，如增加企业人力资源成本，加大企業经营管理难度，对企业战略计划实施造成影响。
关键词：员工流失;现状;对策
一、天赐公司在人员流失管理存在的问题
（一）人力资源管理观念和体系落后
公司在年初没有针对年度规划的发展目标进展招人计划，往往部门觉得缺人手，领导也认可，就发布招聘计划。同时高层也会因为某些原因不经招聘直接安排一些人员进入公司工作。也就导致了公司员工人数、质量与公司的发展战略目标并不匹配，没有对公司的战略目标的实现起到积极的作用。对于员工离职，公司也是持消极的态度，只会象征性挽留，同时也不会在员工离职时为难。这就使得员工对岗位没有敬畏心，在心理上降低了离职障碍。
（二）内部流动渠道不畅通
在传统的企业的发展中，为了更好的提升企业的发展能力，天赐公司已经开始尝试进行员工的内部流动，但是这种内部流动主要集中在老员工，不能胜任技术岗位，不得不调离到管理岗位，但是并没有进行全面的员工流动管理，尤其是在新人员工的流动上，由于没有内部流动，员工入职以后员工的岗位就被固定下来，所以并不能全面的发现员工的发展潜力，也不能全面的发现员工的擅长点，造成了人力资源管理工作的浪费，员工在不适合自己的岗位上持续工作，最终就会降低工作满意度，最后形成离职。
（三）引进淘汰管理不到位
在目前天赐公司的员工引进渠道上，大多数为中职院校西的技术工人，同时针对高校的高素质的人才的招聘工作较少，在管理人才以及高技术人才的招聘上，一般都是通过公司的高层通过自身的人脉关系引进具有一定技术金额管理能力的人才，随着时代的不断进步和发展，目前社会上进行招聘可以进行校园招聘，社会招聘猎头招聘等等各种方式，尤其是高素质人才的招聘更加需要高素质人才的加入，所以天赐公司还应该不断的丰富自己的招聘渠道，促进自身招聘到更多有利于企业发展的人才。
二、天赐公司降低员工流失率的对策建议
（一）与时俱进，更新企业的人才管理理念
首先就是在企业的领导层开始重视人力资源管理理念的建设，通过自上而下的全面的人力资源管理工作的建设，通过公司的领导层的重视，树立以人为本的管理理念，树立人才是企业的核心价值的理念，建立完善的企业人力资源管理工作机制，帮助企业的进步和发展。
（二）动态管理，建立企业人力资源储备库
首先就是技能知识扎实的人员，这类人员具有良好的人技术功底，有扎实得到基本功，通过这类人才的储备，可以很好的辅助企业的实际生产与管理工作。
其次就是高学历的人才，一种是具有高学历的技术人才一种是具有高学历的管理人才，这两个类型的人才都要进行充分的管理与分析，同时领导要根据自己的擅长点与不足，寻找能有效的弥补自己不足的人才。第三中人才是专门的用成果用劳动能力说话的人才，这类人才任劳任怨，工作上保持高昂的斗志以及刻苦的精神，这类人才可以有效的帮助企业的生产，提升企业的生产质量。最后就是独立性的人才，这类人才能够具有良好的知识和能力，能够很好的利用自己的优势，最后企业还要储备一定的年轻人才，这类人才的发展方向还没有最终确定，但是已经具有很好的知识基础和技术基础，有着很多的发展可能，企业可以首先储备这类人才，然后在实际的工作中，对于这类人才进行考察，最终确定这类人才的发展方向。
（三）薪酬福利体系优化方案及实施
薪酬福利体系实施。将天赐公司的工资分为固定工资、岗位工资、考核工资三部分，根据实际岗位不同，设置三者之间的占比。通过考核方案来确定考核工资，通过岗位的不同来设定不同岗位的薪资标准，如兼任集团子公司工作内容的岗位工资适当上浮，通过在制度上明晰，从而进一步使薪资体系在横向与纵向上更加公平，确保薪资水平与工作绩效相匹配，从而提高员工薪酬满意度。
（四）晋升制度优化方案
根据上文的分析可以发现，目前天赐公司在发展中，由于目前部门的管理制度，很多员工已经没有办法再继续晋升，所以员工在企业的发展中就会认为自己的发展遇到瓶颈，由于天赐公司的管理机构呈现巨大的金字塔结构，所以在天赐公司的发展中，应该加大员工的晋升制度，提升晋升通道，促进员工的发展，这样才能他员工的忠诚度，促进员工对企业的忠诚度。
三、结论
首先，在市场经济不断发展的今天，员工流失对于企业的影响是十分巨大的，所以企业的领导者必须要十分重要，通过自身理念的更新，才能促进人力资源管理工作的进步，其次在企业的发展中，维护员工队伍的稳定性，减少核心员工的流失一个系统性的工作，天赐公司在发展中，应该把人力资源管理战略作为一项促进企业发展的长期战略进行管理，发动所有的员工参与，才能在根本上维护企业的稳定与发展;第三，为了更好的控制天赐公司的员工流失，企业一定要在制度建设上不断完善，通过选人，用人激励等等各个方面的综合作用，促进员工流失管理机制的完善;第四在天赐公司的发展中，要充分尊重员工各种需求，在工作中满足员工的各类需要，为员工的职业生涯发展服务，给员工更大的晋升空间，才能有效的提升员工的企业归属感。
参考文献：
[1]白娟.浅议库尔特﹒勒温“群体动力学”研究中的科学主义倾向[J].宿州教育学院学报.2015.18（2）：44-45.
[2]李慧才.企业在不同发展阶段的人才战略[J].中国人力资源开发，1999（7）：9-11.
[3]王浩，罗军.心理契约研究综述与展望[J].科技进步与对策，2019， 26（9）：155-160.
关键词：员工流失;现状;对策
一、天赐公司在人员流失管理存在的问题
（一）人力资源管理观念和体系落后
公司在年初没有针对年度规划的发展目标进展招人计划，往往部门觉得缺人手，领导也认可，就发布招聘计划。同时高层也会因为某些原因不经招聘直接安排一些人员进入公司工作。也就导致了公司员工人数、质量与公司的发展战略目标并不匹配，没有对公司的战略目标的实现起到积极的作用。对于员工离职，公司也是持消极的态度，只会象征性挽留，同时也不会在员工离职时为难。这就使得员工对岗位没有敬畏心，在心理上降低了离职障碍。
（二）内部流动渠道不畅通
在传统的企业的发展中，为了更好的提升企业的发展能力，天赐公司已经开始尝试进行员工的内部流动，但是这种内部流动主要集中在老员工，不能胜任技术岗位，不得不调离到管理岗位，但是并没有进行全面的员工流动管理，尤其是在新人员工的流动上，由于没有内部流动，员工入职以后员工的岗位就被固定下来，所以并不能全面的发现员工的发展潜力，也不能全面的发现员工的擅长点，造成了人力资源管理工作的浪费，员工在不适合自己的岗位上持续工作，最终就会降低工作满意度，最后形成离职。
（三）引进淘汰管理不到位
在目前天赐公司的员工引进渠道上，大多数为中职院校西的技术工人，同时针对高校的高素质的人才的招聘工作较少，在管理人才以及高技术人才的招聘上，一般都是通过公司的高层通过自身的人脉关系引进具有一定技术金额管理能力的人才，随着时代的不断进步和发展，目前社会上进行招聘可以进行校园招聘，社会招聘猎头招聘等等各种方式，尤其是高素质人才的招聘更加需要高素质人才的加入，所以天赐公司还应该不断的丰富自己的招聘渠道，促进自身招聘到更多有利于企业发展的人才。
二、天赐公司降低员工流失率的对策建议
（一）与时俱进，更新企业的人才管理理念
首先就是在企业的领导层开始重视人力资源管理理念的建设，通过自上而下的全面的人力资源管理工作的建设，通过公司的领导层的重视，树立以人为本的管理理念，树立人才是企业的核心价值的理念，建立完善的企业人力资源管理工作机制，帮助企业的进步和发展。
（二）动态管理，建立企业人力资源储备库
首先就是技能知识扎实的人员，这类人员具有良好的人技术功底，有扎实得到基本功，通过这类人才的储备，可以很好的辅助企业的实际生产与管理工作。
其次就是高学历的人才，一种是具有高学历的技术人才一种是具有高学历的管理人才，这两个类型的人才都要进行充分的管理与分析，同时领导要根据自己的擅长点与不足，寻找能有效的弥补自己不足的人才。第三中人才是专门的用成果用劳动能力说话的人才，这类人才任劳任怨，工作上保持高昂的斗志以及刻苦的精神，这类人才可以有效的帮助企业的生产，提升企业的生产质量。最后就是独立性的人才，这类人才能够具有良好的知识和能力，能够很好的利用自己的优势，最后企业还要储备一定的年轻人才，这类人才的发展方向还没有最终确定，但是已经具有很好的知识基础和技术基础，有着很多的发展可能，企业可以首先储备这类人才，然后在实际的工作中，对于这类人才进行考察，最终确定这类人才的发展方向。
（三）薪酬福利体系优化方案及实施
薪酬福利体系实施。将天赐公司的工资分为固定工资、岗位工资、考核工资三部分，根据实际岗位不同，设置三者之间的占比。通过考核方案来确定考核工资，通过岗位的不同来设定不同岗位的薪资标准，如兼任集团子公司工作内容的岗位工资适当上浮，通过在制度上明晰，从而进一步使薪资体系在横向与纵向上更加公平，确保薪资水平与工作绩效相匹配，从而提高员工薪酬满意度。
（四）晋升制度优化方案
根据上文的分析可以发现，目前天赐公司在发展中，由于目前部门的管理制度，很多员工已经没有办法再继续晋升，所以员工在企业的发展中就会认为自己的发展遇到瓶颈，由于天赐公司的管理机构呈现巨大的金字塔结构，所以在天赐公司的发展中，应该加大员工的晋升制度，提升晋升通道，促进员工的发展，这样才能他员工的忠诚度，促进员工对企业的忠诚度。
三、结论
首先，在市场经济不断发展的今天，员工流失对于企业的影响是十分巨大的，所以企业的领导者必须要十分重要，通过自身理念的更新，才能促进人力资源管理工作的进步，其次在企业的发展中，维护员工队伍的稳定性，减少核心员工的流失一个系统性的工作，天赐公司在发展中，应该把人力资源管理战略作为一项促进企业发展的长期战略进行管理，发动所有的员工参与，才能在根本上维护企业的稳定与发展;第三，为了更好的控制天赐公司的员工流失，企业一定要在制度建设上不断完善，通过选人，用人激励等等各个方面的综合作用，促进员工流失管理机制的完善;第四在天赐公司的发展中，要充分尊重员工各种需求，在工作中满足员工的各类需要，为员工的职业生涯发展服务，给员工更大的晋升空间，才能有效的提升员工的企业归属感。
参考文献：
[1]白娟.浅议库尔特﹒勒温“群体动力学”研究中的科学主义倾向[J].宿州教育学院学报.2015.18（2）：44-45.
[2]李慧才.企业在不同发展阶段的人才战略[J].中国人力资源开发，1999（7）：9-11.
[3]王浩，罗军.心理契约研究综述与展望[J].科技进步与对策，2019， 26（9）：155-160.