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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，土木工程行业也迎来了新的发展机遇，在此期间，土木工程中预算和造价管理问题尤为重要，需要我们引起重视。现阶段，由于造价管理牵扯到很多方面，这就造成了建筑工程中的造价超过预算，造价管理也存在许多问题。基于此，本文就土木工程预算中出现的造价管理问题，进行探究并提出相应的对策，以便提高造价的准确性，节省项目成本。
【关键词】 造价管理 工程预算 项目成本
1、引言
在我国建筑行业经常会出现一些超过预算的情况发生，也就是“三超”现象，这种现象的出现在一定程度上会影响着工程建设项目的效益。尽量避免不必要的浪费，为实现工程项目预算和实际工程消耗成本的偏差，这就要使得工程项目中的价值最大化。对于项目中的一些关键利益方，如何去满足他们的要求，這也是需要思考和解决问题。
2、土木工程预算中造价管理现状和其中存在的问题
自从改革开放以来，我国土木工程造价管理已经进入一个黄金发展期，而工程造价中的依据和方法也在不断的改革，这就使得工程造价制度不断完善。这在实际工程项目中就会出现很多实际的造价管理问题，这就严重影响到工程建设项目预算对项目成本的预测精度，使得在实际情况中导致预算和成本出现一定偏差，有可能还会出现超额现象。所以针对这些概括现有的一些造价管理的问题，以便进一步探索解决方案。
2.1土木工程项目各方对造价管理的影响。在整个工程项目建设中，造价管理不单单是业主和承包商这两方的任务，这其中还包含了很多部门都会参与其中，由于包括的部门较多，就会使得造价管理上有很大的难度，对于整个项目良好的沟通与协调这显然是无法完成的。在项目施工阶段成本就不能得到很好的控制。
2.2在工程预算中其它造价因素的影响没有很好兼顾。在整个工程项目建设过程中一般只对于整个工程项目来进行合理的预算，这就会使得只是偏重于项目建设本身的成本，没有把除了建设成本以外的成本包括在内，就会忽略整个项目中的时间、质量、安全成本，导致整个工程项目在最后不能和之前的预算保持一致性。
2.3土木工程造价中劳动力、材料、机械价格市场波动影响。由于一般工程建设项目的建设周期很长，而建筑市场条件是在不断变化的。因此，这就会使得劳动力、材料和机械的市场价格也是在不断变化和波动。这就出现了虽然事先考虑了施工成本，但是在一些其他的预算本身上不能与实际成本很好的匹配。
2.4传统建筑工程预算的不足。在以前对于造价预算制定过程中，往往只有建设项目的预期成本，却忽略了实际支出的成本、固定资产的投资以及在使用期内各阶段的成本和拆除期间成本。这也就造成了工程建设项目的预算和工程的实际造价不同。
2.5造价工作人员失误导致的工程预算不合理。在整个工程项目的预算制定中，由于造价工作人员专业知识掌握不充分，不能非常熟练对项目作出合理的预算，而且对一些，施工技术组织措施缺乏了解，这也导致项目中丢失的物品和一些遗漏的成本没有计算到建设项目中，这就会使得造价失去原有意义。
3、土木工程预算与造价偏差的管理措施
3.1对项目实行全方位管理。在整个工程项目建设中，造价管理不单单是业主和承包商这两方的任务，这其中还包含了很多部门都会参与其中，这些部门也要完成他们自己的任务，为了提高施工预算的准确性，实现工程造价的有效控制。就需要各方都要合作和对项目进行全方位的管理。
3.2对工程预算实现全要素造价管理。作为工程建设项目本身的成本不仅是控制，还有必要考虑一些其他的成本，如质量、安全和环境成本等，在整个项目建设当中，要对预算实行全要素造价管理。这样可以很好的控制整个项目的预算造价和实际造价之间的偏差。
3.3加强造价信息动态响应。有关政府部门应要加强并重视及时收集、筛选、整理和处理各方面的成本信息。及时建造一套完善的信息动态响应系统，造价信息是要时刻更新的，对于掌握着项目中各个环节的造价信息，这就会使得在在造价上得到很好管理。
3.4对整个工程项目加强造价管理意识。建设项目的整个生命周期成本包括建设阶段、运营阶段和拆除阶段的所有阶段的成本。在项目造价的实际管理过程中，会有很多因素来制约着整个项目的施工成本，因此，要把整个项目的造价管理作为一项重要的工作，对于整个项目都要有造价管理意识。
3.5提高造价人员的专业能力和跟进项目的能力。首先，预算编制者将加强服务意识，深入现场，了解施工要求，成本预算等，并确保使用配额，利率和价格在此基础上。其次，在具体编制项目预算时，考虑了项目本身的特点、管理模式、现有场地条件和获取资源的难度都应该更加详细。
3.6对项目造价的实施过程进行重视。项目成本管理以市场动态为中心。人员应分析和研究成本预算执行过程中出现的问题，及时采取纠正措施，减少预算值与实际值的偏差尽可能实现成本控制的动态管理，并注意控制成本控制标准的变化的环境中，工作和价格。该方法的动态特性。为了细化预算执行的检查和分析，对建设项目的每个部分都有详细的成本计划。
4、结论
项目工程造价预算是整个工程项目建设的核心，也是节约经济提升效益的重要环节，因此，加强整个项目期间的造价管理就显得尤为重要。加强造价管理，可以很好的减少预算与最后实际造价之间的偏差，极大地增强企业效益，减少浪费的情况发生。
【参考文献】
[1] 针对建筑工程造价预结算审核的研究[J]. 高泽强. 建材与装饰. 2016（23）.
[2] 建筑工程造价预算审核工作的要点探讨[J]. 高之笑，贺成林. 黑龙江科技信息. 2016（35）.
[3] 建筑工程造价预算审核工作重点探析[J]. 麻海峰. 居业. 2016（09）.
[4] 建筑工程造价的预结算审核分析[J]. 乔泽宇. 山东工业技术. 2017（13）.
[5] 建筑工程造价预算审核工作重点探析[J]. 郭云，徐芬. 门窗. 2016（11）.
【关键词】 造价管理 工程预算 项目成本
1、引言
在我国建筑行业经常会出现一些超过预算的情况发生，也就是“三超”现象，这种现象的出现在一定程度上会影响着工程建设项目的效益。尽量避免不必要的浪费，为实现工程项目预算和实际工程消耗成本的偏差，这就要使得工程项目中的价值最大化。对于项目中的一些关键利益方，如何去满足他们的要求，這也是需要思考和解决问题。
2、土木工程预算中造价管理现状和其中存在的问题
自从改革开放以来，我国土木工程造价管理已经进入一个黄金发展期，而工程造价中的依据和方法也在不断的改革，这就使得工程造价制度不断完善。这在实际工程项目中就会出现很多实际的造价管理问题，这就严重影响到工程建设项目预算对项目成本的预测精度，使得在实际情况中导致预算和成本出现一定偏差，有可能还会出现超额现象。所以针对这些概括现有的一些造价管理的问题，以便进一步探索解决方案。
2.1土木工程项目各方对造价管理的影响。在整个工程项目建设中，造价管理不单单是业主和承包商这两方的任务，这其中还包含了很多部门都会参与其中，由于包括的部门较多，就会使得造价管理上有很大的难度，对于整个项目良好的沟通与协调这显然是无法完成的。在项目施工阶段成本就不能得到很好的控制。
2.2在工程预算中其它造价因素的影响没有很好兼顾。在整个工程项目建设过程中一般只对于整个工程项目来进行合理的预算，这就会使得只是偏重于项目建设本身的成本，没有把除了建设成本以外的成本包括在内，就会忽略整个项目中的时间、质量、安全成本，导致整个工程项目在最后不能和之前的预算保持一致性。
2.3土木工程造价中劳动力、材料、机械价格市场波动影响。由于一般工程建设项目的建设周期很长，而建筑市场条件是在不断变化的。因此，这就会使得劳动力、材料和机械的市场价格也是在不断变化和波动。这就出现了虽然事先考虑了施工成本，但是在一些其他的预算本身上不能与实际成本很好的匹配。
2.4传统建筑工程预算的不足。在以前对于造价预算制定过程中，往往只有建设项目的预期成本，却忽略了实际支出的成本、固定资产的投资以及在使用期内各阶段的成本和拆除期间成本。这也就造成了工程建设项目的预算和工程的实际造价不同。
2.5造价工作人员失误导致的工程预算不合理。在整个工程项目的预算制定中，由于造价工作人员专业知识掌握不充分，不能非常熟练对项目作出合理的预算，而且对一些，施工技术组织措施缺乏了解，这也导致项目中丢失的物品和一些遗漏的成本没有计算到建设项目中，这就会使得造价失去原有意义。
3、土木工程预算与造价偏差的管理措施
3.1对项目实行全方位管理。在整个工程项目建设中，造价管理不单单是业主和承包商这两方的任务，这其中还包含了很多部门都会参与其中，这些部门也要完成他们自己的任务，为了提高施工预算的准确性，实现工程造价的有效控制。就需要各方都要合作和对项目进行全方位的管理。
3.2对工程预算实现全要素造价管理。作为工程建设项目本身的成本不仅是控制，还有必要考虑一些其他的成本，如质量、安全和环境成本等，在整个项目建设当中，要对预算实行全要素造价管理。这样可以很好的控制整个项目的预算造价和实际造价之间的偏差。
3.3加强造价信息动态响应。有关政府部门应要加强并重视及时收集、筛选、整理和处理各方面的成本信息。及时建造一套完善的信息动态响应系统，造价信息是要时刻更新的，对于掌握着项目中各个环节的造价信息，这就会使得在在造价上得到很好管理。
3.4对整个工程项目加强造价管理意识。建设项目的整个生命周期成本包括建设阶段、运营阶段和拆除阶段的所有阶段的成本。在项目造价的实际管理过程中，会有很多因素来制约着整个项目的施工成本，因此，要把整个项目的造价管理作为一项重要的工作，对于整个项目都要有造价管理意识。
3.5提高造价人员的专业能力和跟进项目的能力。首先，预算编制者将加强服务意识，深入现场，了解施工要求，成本预算等，并确保使用配额，利率和价格在此基础上。其次，在具体编制项目预算时，考虑了项目本身的特点、管理模式、现有场地条件和获取资源的难度都应该更加详细。
3.6对项目造价的实施过程进行重视。项目成本管理以市场动态为中心。人员应分析和研究成本预算执行过程中出现的问题，及时采取纠正措施，减少预算值与实际值的偏差尽可能实现成本控制的动态管理，并注意控制成本控制标准的变化的环境中，工作和价格。该方法的动态特性。为了细化预算执行的检查和分析，对建设项目的每个部分都有详细的成本计划。
4、结论
项目工程造价预算是整个工程项目建设的核心，也是节约经济提升效益的重要环节，因此，加强整个项目期间的造价管理就显得尤为重要。加强造价管理，可以很好的减少预算与最后实际造价之间的偏差，极大地增强企业效益，减少浪费的情况发生。
【参考文献】
[1] 针对建筑工程造价预结算审核的研究[J]. 高泽强. 建材与装饰. 2016（23）.
[2] 建筑工程造价预算审核工作的要点探讨[J]. 高之笑，贺成林. 黑龙江科技信息. 2016（35）.
[3] 建筑工程造价预算审核工作重点探析[J]. 麻海峰. 居业. 2016（09）.
[4] 建筑工程造价的预结算审核分析[J]. 乔泽宇. 山东工业技术. 2017（13）.
[5] 建筑工程造价预算审核工作重点探析[J]. 郭云，徐芬. 门窗. 2016（11）.