《爸爸去哪儿》 斩获了全国网收视率1.1，城市网收视率1.46的好成绩。湖南卫视又赢了！湖南卫视为什么总能赢？
　　在互联网思维席卷传统行业的今天，即便是文化类型的产品，也必须纳入商业范畴，若要真正赢得市场，也必须尊重这种思维之下的规则。简言之，《爸爸去哪儿》之所以能够迅速捕获受众的眼球，是因为它遵循了商业规则之下的产品操作流程，在市场调研、产品策划、组织生产、推广等几个核心环节都做到了高分。
　　首先是市场调研，全面的调研应兼顾纵横两个维度，既要对当前市场与竞争对手的产品进行分析，又要对自己的历史产品进行分析。
　　在纵向调研方面，湖南卫视做得极为精深。回顾湖南卫视的历史产品，在《快乐大本营》及《天天向上》等市场反应良好的节目中，湖南卫视已经很难再找到取悦当今市场的要素，因为其精华都被竞争对手吸收。但2006年，湖南卫视与荧屏上缺失已久的纪实元素、教化功能结合起来，推出了《变形计》，获得了很好的市场反应。但是，因为节目陈述的话题过于沉重，不符合湖南卫视“快乐中国”的核心理念，造成了“企业文化”与产品精髓分裂的后果，引起了“娱乐苦难”的争议。
　　但从中，湖南卫视获得一个启示：将娱乐化与教育意义结合，集合两者的精髓，可以创造出一个具有娱乐和教育双重功能产品。
　　那么，怎样体现当今市场喜闻乐见的教育意义，又怎样体现与芒果“企业文化”最契合的娱乐性？在当今中国，最火的教育当然是亲子教育，娱乐自然少不了明星。
　　横向调研中，湖南卫视可以发现，它可以借鉴的就是深圳卫视的《饭没了秀》，但这不能体现《变形计》的纪实元素。那么，有没有可能创作出一个既有纪实元素，同时又能将“娱乐化与教育意义结合”的节目呢？
　　就在此时，韩国版《爸爸，我们去哪儿》进入了湖南卫视的视野。湖南卫视奉行了“拿来主义”，与其说湖南卫视是产品策划，不如说是产品优化。但在优化过程中，湖南卫视进行了产品“微创新”。韩国原版的《爸爸，我们去哪儿》，速度缓慢，故事线平淡、琐碎。中国的观众没有这样的耐心，他们习惯了重口味。怎么突出重口味？那就是原汁原味。以往，连明星如厕都会成为中国大众的娱乐消费，现在，把明星与孩子的衣食住行全盘托出，对于中国观众来说，肯定是一盘大菜了。
　　有了娱乐化与教育意义相结合的定位，有了《变形计》的纪实形式，有了韩国模板，有了策划中拟定的“产品标准”——重口味，《爸爸去哪儿》在产品“生产”过程中，可谓是下了大功夫。40多个机位，百余名工作人员，一千多个小时的素材剪辑成一期。这决定了《爸爸去哪儿》的高质量。
　　产品做好之后，就是推广。节目前期出乎意料异常低调。但是，若从产品营销的角度分析，就很容易理解了。
　　《爸爸去哪儿》是湖南卫视在形式上内容上一次新的尝试，可以说，《爸爸去哪儿》依然是一个“试验品”。一款试验产品下血本做营销宣传，当然不是明智之举。
　　当第一期上映之后，节目备受认同，试验成功，产品“转正”，湖南卫视才开始高调宣传。全国顶级娱乐节目《天天向上》为其做强力推广，让《爸爸去哪儿》红到了天边。
　　“芒果”赢了，赢在娱乐思维，更赢在产品思维！