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【摘 要】近年来，建筑企业的发展有了很大的提升，为了能够保证工程施工的顺利进行以及施工质量，就需要对工程进行合理有效的管理，从而确保工程能够按照规定日期完成。因此，本文就着重分析了建筑工程管理的问题，并总结出其管理对策，为建筑企业的稳定发展提供有力基础。
【关键词】建筑企业；工程管理；稳定发展；
引言
科学技术的不断发展使得建筑工程的环境也在不断的发生着变化，比如，建筑工程的技术、建筑施工设备以及工程施工人员的专业素质等都有了显著的提高，在此基础上传统的建筑工程管理模式就不能满足现代建筑工程环境变化的要求，为此就需要针对建筑工程中所存在的不足进行针对性的改进，以此提高建筑工程管理水平，促进建筑工程的安全施工。
1、建筑工程管理的作用
1.1为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
1.2建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
1.3可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1忽视工程管理的重要性
并不仅它体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业，没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设和成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。
2.2建筑工程管理的水平不高
其主要表现：（1）建筑工程管理人员的专业素质不高，目前我国建筑工程管理人员的专业素质相对还比较落后，他们对工程管理的认识还存在偏差，意识不到建筑工程管理的重要性；（2）对建筑工程核算的重视程度不够，在建筑工程施工中，建筑管理人员将注意力集中在建筑工程的施工进度中，结果导致建筑工程的核算工作存在不少的问题，影响建筑工程质量。
2.3信息化程度不高，缺乏市场竞争力
我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：（1）我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；（2）建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；（3）建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。
3、加强建筑工程管理的有效对策
3.1更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。
3.2加大信息化建设力度
首先，建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
3.3规范质量管理
质量管理时，施工设计方案应保证合理性、科学性，施工使用的所有材料必须合格，施工材料和设计方案必须满足工程质量的基本需求。施工单位应结合实际施工情况制定监督管理体系，推行管理责任制，遵循“谁管理、谁负责”，促进工程质量的有效管理及监督。监督制度和工程验收制度应按照施工合同规定及技术规范科学制定，保证质量管理的规范化及科学化，确保施工工作顺利、有序进行。按照监督管理体系，将责任落实到各个岗位、各个施工环节，实现施工过程的全程、全方位监控，保证工程质量。
3.4重視安全管理
施工单位必须意识到安全管理的重要性及必要性，树立安全施工理念，全面贯彻“安全第一”思想，增强施工人员的自我保护意识和安全意识。根据施工实际情况制定相应的管理制度，并保证管理制度的科学性、合理性、可执行性，确保安全管理全面落实，规定施工人员按照相应的技术操作规范安全施工。定期组织人员进行安全培训，强化安全教育，通过考核形式对施工人员安全施工进行评价，督促施工人员培养安全意识。制作有关安全施工的小册子，发放到施工人员手中，向施工人员宣传安全施工的重要性。
3.5建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
4、结束语
随着经济的发展，国内的建筑行业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中占有一席之地就要保证工作的质量，所以建筑工程管理工作显得尤为重要。在建筑工程中应加强对管理工作的重视，加强管理工作的质量监督，严格控制施工的质量，这样才能保证管理工作的水平。要善于发现管理工作中的不足，并及时改正，保证管理工作能够顺利的进行。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[2]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.
[3]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2013，16：96+103.
【关键词】建筑企业；工程管理；稳定发展；
引言
科学技术的不断发展使得建筑工程的环境也在不断的发生着变化，比如，建筑工程的技术、建筑施工设备以及工程施工人员的专业素质等都有了显著的提高，在此基础上传统的建筑工程管理模式就不能满足现代建筑工程环境变化的要求，为此就需要针对建筑工程中所存在的不足进行针对性的改进，以此提高建筑工程管理水平，促进建筑工程的安全施工。
1、建筑工程管理的作用
1.1为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
1.2建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
1.3可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1忽视工程管理的重要性
并不仅它体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业，没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设和成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。
2.2建筑工程管理的水平不高
其主要表现：（1）建筑工程管理人员的专业素质不高，目前我国建筑工程管理人员的专业素质相对还比较落后，他们对工程管理的认识还存在偏差，意识不到建筑工程管理的重要性；（2）对建筑工程核算的重视程度不够，在建筑工程施工中，建筑管理人员将注意力集中在建筑工程的施工进度中，结果导致建筑工程的核算工作存在不少的问题，影响建筑工程质量。
2.3信息化程度不高，缺乏市场竞争力
我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：（1）我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；（2）建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；（3）建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。
3、加强建筑工程管理的有效对策
3.1更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识
建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。
3.2加大信息化建设力度
首先，建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
3.3规范质量管理
质量管理时，施工设计方案应保证合理性、科学性，施工使用的所有材料必须合格，施工材料和设计方案必须满足工程质量的基本需求。施工单位应结合实际施工情况制定监督管理体系，推行管理责任制，遵循“谁管理、谁负责”，促进工程质量的有效管理及监督。监督制度和工程验收制度应按照施工合同规定及技术规范科学制定，保证质量管理的规范化及科学化，确保施工工作顺利、有序进行。按照监督管理体系，将责任落实到各个岗位、各个施工环节，实现施工过程的全程、全方位监控，保证工程质量。
3.4重視安全管理
施工单位必须意识到安全管理的重要性及必要性，树立安全施工理念，全面贯彻“安全第一”思想，增强施工人员的自我保护意识和安全意识。根据施工实际情况制定相应的管理制度，并保证管理制度的科学性、合理性、可执行性，确保安全管理全面落实，规定施工人员按照相应的技术操作规范安全施工。定期组织人员进行安全培训，强化安全教育，通过考核形式对施工人员安全施工进行评价，督促施工人员培养安全意识。制作有关安全施工的小册子，发放到施工人员手中，向施工人员宣传安全施工的重要性。
3.5建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
4、结束语
随着经济的发展，国内的建筑行业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中占有一席之地就要保证工作的质量，所以建筑工程管理工作显得尤为重要。在建筑工程中应加强对管理工作的重视，加强管理工作的质量监督，严格控制施工的质量，这样才能保证管理工作的水平。要善于发现管理工作中的不足，并及时改正，保证管理工作能够顺利的进行。
参考文献：
[1]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54-55.
[2]陈斌.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].门窗，2014，01：105+107.
[3]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2013，16：96+103.