论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也获得持续的发展。基于此，本文通过剖析目前建筑单位在工程建设之中，所存有的关键性问题，进而为其探究相应的应对以及处理措施，以期望能够有助于提升建筑单位在建筑项目方面的管理水准，进而促使建筑企业的平稳发展。
关键词：建筑项目;管理;关键问题;应对措施
在当前市场经济飞速发展以及建筑业突飞猛进的前景之中，对于各大建筑工程单位而言，惟有进一步的增强对建筑项目方面的管理力度以及稳步提升，提高建筑项目的管理水准，方能在日趋激烈的建筑行业市场之中存有自身的立锥之地，从而不断的增强自身所具有的市场竞争力。同时，由于在建筑项目当中，其涵盖有多项内容，并且拥有一定的难度。进而为了更好的确保其建筑项目方面的管理工作得以有序、有效的实施，本文将重点探究其建筑项目管理进程之中所存有的关键性问题以及相应的对策跟措施。
1 我国当前建筑行业在项目管理进程中所存有的关键性问题
1.1 缺乏管理标准
随着现如今我国建筑行业的飞速发展，在以一定程度上也充分展现了建筑行业在管理标准方面的匮乏，未能满足当前建筑行业发展的需要。进而，应当引起国家相关部门对于建筑项目其管理方面的重视。就当前建筑行业的实际现况来看，由于缺乏相应的管理标准以及法律法规的不健全、不完备，也会在一定程度上影响以及阻碍建筑项目在管理工作方面的有效性以及有序性。
1.2 管理体系较为落后
通过结合我国当前阶段中，建筑单位在项目管理方面的实际现况，并予以相应的剖析，我们得知仍有不少的建筑单位其内部所具有的项目管理体系存有不完备，且较为传统落后的管理方式。比如，部分建筑施工单位未曾充分结合自身的实际需求来构建相应的管理体系，而是盲目的搬取其他企业的管理模式等。从而致使建筑施工单位在其项目管理方面的水准不能充分发挥，进而不利于建筑单位在当前竞争激烈的建筑行业市场环境中获取较为有利位置，也不能促使其建筑项目方面的管理体系获得有效的改进以及提升。
1.3 项目管理人才不足
由于建筑项目的管理人员在其建筑施工单位中具有管理以及执行的作用，因此其具有一定的带头功效。所以，如若其建筑项目方面的管理人员具有管理理念落后以及陈旧的不良特性，进而会致使其招聘以及人才甄选方面，未能发觉到合乎当前建筑行业发展需求的人才，进而在影响到建筑项目管理成效的同时，也在一定程度上致使企业单位在人才匮乏上进一步加重。
2 对于建筑项目管理之中关键问题的相应措施
2.1 健全项目管理体系
2.1.1 完备工程质量方面的管理体系
首先建筑施工单位应当充分的结合自身的实际状况以及具体需求，并将此作为其基础，进而构建更为科学、恰当、全面以及合乎自身实际现况的，建筑项目施工组织设计。进而再通过相关项目方面的技术责任人及其单位之中的总工程师予以审查、审核合格之后，还应当报送至相关的监理单位，实施二次审查以及审核。之后，在予以具体施工之前，还应当对建筑工程项目当中，各个层级的参与人员实施相应的培训，令其皆能够充分的了解施工项目的方案以及内容，从而得以明确施工工序、熟悉施工建设方案，以此保障施工中质量的提高。
2.1.2 对项目进度方面的管理体系实施优化
在实施建筑项目方面工程管理的进程当中，由于项目方面的进度管理具有着十分重要的特性，所以这也说明其与施工建设方面质量以及品质方面，具有着十分紧密的关联。因此，相关的管理工作人员应当充分的掌握，以及熟悉施工图纸方面的各项内容，并且还应当充分的结合之前所构建好的工程进度以及计划，来作为依据，进而据此来实施一系列的建筑工程项目工作。同时，在具体的实践之中不断地完备、改良以及优化其项目进度方面的管理体系。
2.1.3 落实好成本管理方面的工作
通过进一步的增进其项目预算方面的管理强度，进而将建筑项目方面的现金流预算来当作其工程方面的基础性投资，把项目以及筹资预算当作其核心内容，进而来建设较为完备的成本管控体制，从而进一步的确保建筑工程项目之中的成本管理成效获得不错的提升。落实好建筑工程方面的成本管控工作，有利于更为高效的对其建筑工程项目之中各个施工环节的资料实施管理。同时，运用动态管理理念，还可以有效的减少其建筑施工项目方面的成本支出。
2.2 培养优秀的项目管理人才
由于管理人员是其建筑项目工程之中，较为核心的工作人员。因此，其所具有的综合素养以及专业化技能，将在一定程度上直接影响着建筑工程的建设质量以及建筑施工项目当中的管理成效。随着现如今信息技术的普及以及全面发展，这在一定程度上，也会促使建筑工程项目方面的管理工作紧随时代的潮流，逐渐的向着管理信息化的方向予以发展。进而在对项目方面的管理人才予以培养的进程之中，可以通过运用信息化时代的先进技术，来为其项目管理人才建设更加完备的信息化管理系统跟体系，从而培育其运用的能力以及优化、改进的方式跟侧重点。由于此项系统具有功能丰富的特性，因此，通过运用此技术，可以更为高效、全面的对人才实施培养跟管理。
另外，在培养工程项目管理者的进程之中，还应当注重对其项目施工建设安全意识的培养，以及预测风险、安全风险评估方面的综合能力，在对项目管理人才实施培养的进程里，还应当适当的对其予以相应的、定期的考核，辅之以薪酬激励等方式来充分的调动其管理人才的工作热情，进而可以更加精准的预测出建筑工程项目之中可能会面临的风险，并予以合理恰当的处理以及防护，进而有助于提升建筑工程项目的管理成效。
此外，除了内部培育，建筑施工单位还可以通过构建优厚的条件，来吸引外部优秀人才的加入，进而在优化单位内部人力资源配置的同时，也可以进一步的促使每位管理人才都可以充分的施展各自的价值，从而共同促进建筑施工单位的长远发展。
3 结语
综上上述分析，我们不难发现。通过阐述建筑工程项目之中，当前其管理工做方面作所存有的关键性问题，进而通过综合性的探究，笔者对其关键性问题的处理、应对措施提出了几点个人化的建议：通过健全、完備项目方面的管理体系以及培育、培养较为优秀的项目管理人才等方式。有利于促使我国当前的建筑工程项目在其管理工作的进程中，更加的规范化，从而有利于进一步的增强我国建筑工程方面对于项目管理工作的成效。
参考文献：
[1] 齐勇.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2019（30）.
[2] 马璨.谈建设工程建筑项目管理[J].砖瓦世界，2019（22）.
[3] 马海啸.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].装饰装修天地，2019（15）.
[4] 张千.建筑项目管理模式及智能化应用分析[J].装饰装修天地，2019（22）.
（作者单位：宿迁广安建设工程有限公司）
关键词：建筑项目;管理;关键问题;应对措施
在当前市场经济飞速发展以及建筑业突飞猛进的前景之中，对于各大建筑工程单位而言，惟有进一步的增强对建筑项目方面的管理力度以及稳步提升，提高建筑项目的管理水准，方能在日趋激烈的建筑行业市场之中存有自身的立锥之地，从而不断的增强自身所具有的市场竞争力。同时，由于在建筑项目当中，其涵盖有多项内容，并且拥有一定的难度。进而为了更好的确保其建筑项目方面的管理工作得以有序、有效的实施，本文将重点探究其建筑项目管理进程之中所存有的关键性问题以及相应的对策跟措施。
1 我国当前建筑行业在项目管理进程中所存有的关键性问题
1.1 缺乏管理标准
随着现如今我国建筑行业的飞速发展，在以一定程度上也充分展现了建筑行业在管理标准方面的匮乏，未能满足当前建筑行业发展的需要。进而，应当引起国家相关部门对于建筑项目其管理方面的重视。就当前建筑行业的实际现况来看，由于缺乏相应的管理标准以及法律法规的不健全、不完备，也会在一定程度上影响以及阻碍建筑项目在管理工作方面的有效性以及有序性。
1.2 管理体系较为落后
通过结合我国当前阶段中，建筑单位在项目管理方面的实际现况，并予以相应的剖析，我们得知仍有不少的建筑单位其内部所具有的项目管理体系存有不完备，且较为传统落后的管理方式。比如，部分建筑施工单位未曾充分结合自身的实际需求来构建相应的管理体系，而是盲目的搬取其他企业的管理模式等。从而致使建筑施工单位在其项目管理方面的水准不能充分发挥，进而不利于建筑单位在当前竞争激烈的建筑行业市场环境中获取较为有利位置，也不能促使其建筑项目方面的管理体系获得有效的改进以及提升。
1.3 项目管理人才不足
由于建筑项目的管理人员在其建筑施工单位中具有管理以及执行的作用，因此其具有一定的带头功效。所以，如若其建筑项目方面的管理人员具有管理理念落后以及陈旧的不良特性，进而会致使其招聘以及人才甄选方面，未能发觉到合乎当前建筑行业发展需求的人才，进而在影响到建筑项目管理成效的同时，也在一定程度上致使企业单位在人才匮乏上进一步加重。
2 对于建筑项目管理之中关键问题的相应措施
2.1 健全项目管理体系
2.1.1 完备工程质量方面的管理体系
首先建筑施工单位应当充分的结合自身的实际状况以及具体需求，并将此作为其基础，进而构建更为科学、恰当、全面以及合乎自身实际现况的，建筑项目施工组织设计。进而再通过相关项目方面的技术责任人及其单位之中的总工程师予以审查、审核合格之后，还应当报送至相关的监理单位，实施二次审查以及审核。之后，在予以具体施工之前，还应当对建筑工程项目当中，各个层级的参与人员实施相应的培训，令其皆能够充分的了解施工项目的方案以及内容，从而得以明确施工工序、熟悉施工建设方案，以此保障施工中质量的提高。
2.1.2 对项目进度方面的管理体系实施优化
在实施建筑项目方面工程管理的进程当中，由于项目方面的进度管理具有着十分重要的特性，所以这也说明其与施工建设方面质量以及品质方面，具有着十分紧密的关联。因此，相关的管理工作人员应当充分的掌握，以及熟悉施工图纸方面的各项内容，并且还应当充分的结合之前所构建好的工程进度以及计划，来作为依据，进而据此来实施一系列的建筑工程项目工作。同时，在具体的实践之中不断地完备、改良以及优化其项目进度方面的管理体系。
2.1.3 落实好成本管理方面的工作
通过进一步的增进其项目预算方面的管理强度，进而将建筑项目方面的现金流预算来当作其工程方面的基础性投资，把项目以及筹资预算当作其核心内容，进而来建设较为完备的成本管控体制，从而进一步的确保建筑工程项目之中的成本管理成效获得不错的提升。落实好建筑工程方面的成本管控工作，有利于更为高效的对其建筑工程项目之中各个施工环节的资料实施管理。同时，运用动态管理理念，还可以有效的减少其建筑施工项目方面的成本支出。
2.2 培养优秀的项目管理人才
由于管理人员是其建筑项目工程之中，较为核心的工作人员。因此，其所具有的综合素养以及专业化技能，将在一定程度上直接影响着建筑工程的建设质量以及建筑施工项目当中的管理成效。随着现如今信息技术的普及以及全面发展，这在一定程度上，也会促使建筑工程项目方面的管理工作紧随时代的潮流，逐渐的向着管理信息化的方向予以发展。进而在对项目方面的管理人才予以培养的进程之中，可以通过运用信息化时代的先进技术，来为其项目管理人才建设更加完备的信息化管理系统跟体系，从而培育其运用的能力以及优化、改进的方式跟侧重点。由于此项系统具有功能丰富的特性，因此，通过运用此技术，可以更为高效、全面的对人才实施培养跟管理。
另外，在培养工程项目管理者的进程之中，还应当注重对其项目施工建设安全意识的培养，以及预测风险、安全风险评估方面的综合能力，在对项目管理人才实施培养的进程里，还应当适当的对其予以相应的、定期的考核，辅之以薪酬激励等方式来充分的调动其管理人才的工作热情，进而可以更加精准的预测出建筑工程项目之中可能会面临的风险，并予以合理恰当的处理以及防护，进而有助于提升建筑工程项目的管理成效。
此外，除了内部培育，建筑施工单位还可以通过构建优厚的条件，来吸引外部优秀人才的加入，进而在优化单位内部人力资源配置的同时，也可以进一步的促使每位管理人才都可以充分的施展各自的价值，从而共同促进建筑施工单位的长远发展。
3 结语
综上上述分析，我们不难发现。通过阐述建筑工程项目之中，当前其管理工做方面作所存有的关键性问题，进而通过综合性的探究，笔者对其关键性问题的处理、应对措施提出了几点个人化的建议：通过健全、完備项目方面的管理体系以及培育、培养较为优秀的项目管理人才等方式。有利于促使我国当前的建筑工程项目在其管理工作的进程中，更加的规范化，从而有利于进一步的增强我国建筑工程方面对于项目管理工作的成效。
参考文献：
[1] 齐勇.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2019（30）.
[2] 马璨.谈建设工程建筑项目管理[J].砖瓦世界，2019（22）.
[3] 马海啸.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].装饰装修天地，2019（15）.
[4] 张千.建筑项目管理模式及智能化应用分析[J].装饰装修天地，2019（22）.
（作者单位：宿迁广安建设工程有限公司）