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摘 要：随着我国经济的不断发展，人们对于电力的要求越来越高。而电线电缆与我国经济有着密不可分的关系，被广泛的应用到各行各业当中，但是电线电缆企业缺乏国际竞争力，从而使得我国的电力行业受到了很大的限制。因此笔者针对电线电缆企业面临的困境提出了相关的解决措施，希望可以帮助我国电线电缆企业提高国际竞争力。
关键词：电线电缆企业 发展现状 国际竞争力
从调查结果中可以了解到，全世界电线电缆市场的规模已经达到千亿欧元，其中我国的电线电缆行业在全世界电线电缆行业当中占有不可取代的地位，甚至一度超过美国，成为全球第一，但是相比较欧美地区的电线电缆行业，我国的电线电缆行业的国际竞争力不是很强。
一、电线电缆企业在发展的过程当中所面临的现状
我国是人口大国，目前还处于发展中国家的阶段，这就意味着我国利用低价的劳动成本，以及生产要素成本，使用工艺简单的设备来生产电线电缆产品，从而将会导致电线电缆产品严重过剩。我国电线电缆行业不集中，整体的竞争力不强，敢于主动参与到国际竞争中去的电线电缆企业屈指可数。电线电缆企业创新能力不强，在我国市场上使用的竞争手段不是产品的质量，而是价格的低廉，从而导致了压价竞销的情况日益增加，使得企业利率不断降低，生产出来的产品大多都是中低端产品，缺乏国际市场竞争的实力。
二、提升电线电缆企业国际竞争力的措施
1.电线电缆企业必须以国际品牌为重点。电线电缆企业想要在国际上有一席之地，就必须实施以国际品牌为重点的战略战策。从现如今的名人效应、品牌代言等都可以了解到品牌是电线电缆企业整体素质和竞争实力突出表现的基础。电线电缆企业一定要随着时代的变化而发展，随着科技的不断进步而改革，更要认识到现如今的人们对于品牌的重视程度，这就意味着实施品牌战略是现如今各个行业争夺市场份额的重要手段之一，同时也是电线电缆企业发展和生存的基础。通过调查和分析深刻的了解到国内与国际企业发展的形势，审时度势，跟上国际企业发展的脚步，实施电线电缆企业的品牌战略，让电线电缆企业的品牌深入人心，用强烈的政治责任心和紧迫感推进电线电缆企业在国际上的品牌战略[2]。这就意味着电线电缆企业要对产品进行创新，从而在国际市场有立足的根本，但是值得注意的是电线电缆企业的品牌国际化一定要以创新产品形象的方式，进入国际市场，这就意味着我国电线电缆企业一定要增强自主创新和独立研发的能力，积极引进发达国家的先进技术，以及高技术人才。从日常生活中，可以理解到一个品牌能否走向国际市场最为关键的是消费者的需求，消费者对于电线电缆产品的需求是电线电缆企业生产的动力。国际化品牌对于消费者来说是一种文化，这就意味着电线电缆企业在打造品牌的时候一定要将丰富的文化内涵融入到品牌当中。国际市场意味着是许多不同国家融合在一起进行交易的市场，因此国际化文化背景存在着巨大的差异，从而使得品牌跨国经营的标准是不同的，这就意味着我国电线电缆企业能否将国际品牌进行本土化经营是品牌国际化成功的关键[3]。国际品牌本土化首先体现的是品牌文化是否属于本地文化，因此想要品牌成功的进入国际市场就必须充分的研究当地的生活习惯、历史文化等等，最为关键的就是消费方式，在保持中华文化的同时，将当地的历史文化、风俗习惯适当的加入，从而可以达到与当地消费者有效的沟通，从而最大化的将国际化和本土化市场进行融合。电线电缆企业在走向国际化发展模式的时候，一定要采取灵活多样的模式。我国电线电缆企业在实施品牌国际化的时候，一定要根据自身的实力和特点采用灵活多样的模式发展，第一种就是进入发达国家的市场，由于发达国家的经济、科技都很发达，并且市场非常成熟，发达国家中的国际性品牌非常多，并且实力强大，有些公司甚至已经经营了上百年的时间，从而使得自家的品牌已经在消费者心目中生根发芽，这就意味着我国电线电缆企业想要进入发达国家的市场必然不容易。但是由于发达国家市场的竞争规则和消费习惯已经非常成熟，市场规模是非常宏大的，如果我国电线电缆企业能在发达国家市场有一席之地，就能非常顺利的把我国的电线电缆产品推向国际化，从而实现我国电线电缆品牌国际化；或者是进入东欧等发展中国家。我国电线电缆企业进入到发展中国家市场与发达国家，是比较容易的，并且发展中国家对于电线电缆产品质量的要求没有发达国家的高，发展中国家本土的品牌效益不是很大，发展中国家的消费者对于本土品牌与发达国家的消费者相比没有那么多的依赖性，这就意味着我国电线电缆企业进入发展中国家市场相对容易，并且风险较小[4]。还有一种模式是进入经济比较落后国家的市场，经济落后国家市场最容易进入，经济落后国家对于电线电缆产品的质量要求较低，消费者的品牌概念没有其他发展中国家和发达国家的强烈，比较容易进入市场。
2.电线电缆企业使用全球供应链作为重点。全球供应链能在最短的时间适应国际市场的变更，实现供应链指的就是将生产出来的产品及时销售，之后再根据市场的要求及时生产，及时供应，也就是说当我国电线电缆企业将产品需求量获取之后及时的与消费者沟通，争取将消费者对于产品的消费前置时间降到最低，那么就可以获得消费者的好评，为将来电线电缆企业在国际市场立足创造出有利的条件。
3.电线电缆企业要实行人才国际化战略。电线电缆企业实行人才国际化战略指的就是從战略高度构建人才国际化，首先是要对电线电缆企业人才体制进行改革，将国内竞争转变为国际竞争，将使用型的人才转变成为开发型的人才，通过对于人才体制的改革使得电线电缆企业的整个链条与国际接轨，为电线电缆企业提高国际竞争力打下人才基础。
4.电线电缆企业实施集团化战略。集团企业对于我国经济市场的发展，以及产业结构优化之间的调整有着非常重要的作用，有着沟通桥梁的作用，而我国经济市场和产业结构优化之间的调整改革为电线电缆企业的发展提供了强大的动力。集团化战略是一种先进的组织形式，是我国社会经济化，以及专业化分工的必然产物。在发达国家市场经济当中，大企业和企业集团已经成为推动生产力发展的重要组织形式，同时成为我国市场经济命脉。企业集团化对促进资源优化配置、实现产业结构调整等方面有着非常重要的作用。从未来发展角度可以看出，只有形成由国际竞争力的大型企业，以及跨国公司，才能更有力的开展国际竞争力，大型企业在面对国际市场的时候抓住一切机遇，努力提高自身的国际竞争力。这就要求我国电线电缆行业当中的龙头大哥结合我国其他的电线电缆企业一起提高国际竞争力，从而最大化的保护我国电线电缆产品不被国际化潮流所淹没，并进一步的建立和完善我国电线电缆市场的秩序，加强技术创新力度，将我国的电线电缆产品技术含量提高，从而为我国电线电缆企业走向国际市场打下基础。
三、结语
总而言之，电线电缆企业想要在国际上有一席之地，不能生搬硬套的去模仿发达国家，但是我国的电线电缆企业可以研究发达国家电线电缆企业走向国际化的过程，从中总结经验教训，并取其精华去其糟粕结合自身发展的实际情况加以创新，从而得到国际化的经营理念，争取早日与国际接轨，提高我国电线电缆企业的综合国际竞争力。
参考文献：
[1]周莹，江华，张建民. 行业协会实施自愿性环境治理：温州案例研究[J]. 中国行政管理，2015，03：71-75.
[2]. 中国制造2025投资策略[J]. 资本市场，2015，11：19-45.
[3]中国工商银行无为支行课题组，詹向阳，樊志刚，苏国庆，程实. 经济结构调整与县支行信贷结构转型——以线缆行业和工行无为支行为例[J]. 金融论坛，2012，01：64-71.
[4]刘朝艳，宁军，朱永茂，殷荣忠，杨小云，潘晓天，刘勇，邹林，刘小峯，陈红，董金伟，李丽娟，李颖华，张骥红. 2012～2013年世界塑料工业进展[J]. 塑料工业，2014，03：1-41+93.
关键词：电线电缆企业 发展现状 国际竞争力
从调查结果中可以了解到，全世界电线电缆市场的规模已经达到千亿欧元，其中我国的电线电缆行业在全世界电线电缆行业当中占有不可取代的地位，甚至一度超过美国，成为全球第一，但是相比较欧美地区的电线电缆行业，我国的电线电缆行业的国际竞争力不是很强。
一、电线电缆企业在发展的过程当中所面临的现状
我国是人口大国，目前还处于发展中国家的阶段，这就意味着我国利用低价的劳动成本，以及生产要素成本，使用工艺简单的设备来生产电线电缆产品，从而将会导致电线电缆产品严重过剩。我国电线电缆行业不集中，整体的竞争力不强，敢于主动参与到国际竞争中去的电线电缆企业屈指可数。电线电缆企业创新能力不强，在我国市场上使用的竞争手段不是产品的质量，而是价格的低廉，从而导致了压价竞销的情况日益增加，使得企业利率不断降低，生产出来的产品大多都是中低端产品，缺乏国际市场竞争的实力。
二、提升电线电缆企业国际竞争力的措施
1.电线电缆企业必须以国际品牌为重点。电线电缆企业想要在国际上有一席之地，就必须实施以国际品牌为重点的战略战策。从现如今的名人效应、品牌代言等都可以了解到品牌是电线电缆企业整体素质和竞争实力突出表现的基础。电线电缆企业一定要随着时代的变化而发展，随着科技的不断进步而改革，更要认识到现如今的人们对于品牌的重视程度，这就意味着实施品牌战略是现如今各个行业争夺市场份额的重要手段之一，同时也是电线电缆企业发展和生存的基础。通过调查和分析深刻的了解到国内与国际企业发展的形势，审时度势，跟上国际企业发展的脚步，实施电线电缆企业的品牌战略，让电线电缆企业的品牌深入人心，用强烈的政治责任心和紧迫感推进电线电缆企业在国际上的品牌战略[2]。这就意味着电线电缆企业要对产品进行创新，从而在国际市场有立足的根本，但是值得注意的是电线电缆企业的品牌国际化一定要以创新产品形象的方式，进入国际市场，这就意味着我国电线电缆企业一定要增强自主创新和独立研发的能力，积极引进发达国家的先进技术，以及高技术人才。从日常生活中，可以理解到一个品牌能否走向国际市场最为关键的是消费者的需求，消费者对于电线电缆产品的需求是电线电缆企业生产的动力。国际化品牌对于消费者来说是一种文化，这就意味着电线电缆企业在打造品牌的时候一定要将丰富的文化内涵融入到品牌当中。国际市场意味着是许多不同国家融合在一起进行交易的市场，因此国际化文化背景存在着巨大的差异，从而使得品牌跨国经营的标准是不同的，这就意味着我国电线电缆企业能否将国际品牌进行本土化经营是品牌国际化成功的关键[3]。国际品牌本土化首先体现的是品牌文化是否属于本地文化，因此想要品牌成功的进入国际市场就必须充分的研究当地的生活习惯、历史文化等等，最为关键的就是消费方式，在保持中华文化的同时，将当地的历史文化、风俗习惯适当的加入，从而可以达到与当地消费者有效的沟通，从而最大化的将国际化和本土化市场进行融合。电线电缆企业在走向国际化发展模式的时候，一定要采取灵活多样的模式。我国电线电缆企业在实施品牌国际化的时候，一定要根据自身的实力和特点采用灵活多样的模式发展，第一种就是进入发达国家的市场，由于发达国家的经济、科技都很发达，并且市场非常成熟，发达国家中的国际性品牌非常多，并且实力强大，有些公司甚至已经经营了上百年的时间，从而使得自家的品牌已经在消费者心目中生根发芽，这就意味着我国电线电缆企业想要进入发达国家的市场必然不容易。但是由于发达国家市场的竞争规则和消费习惯已经非常成熟，市场规模是非常宏大的，如果我国电线电缆企业能在发达国家市场有一席之地，就能非常顺利的把我国的电线电缆产品推向国际化，从而实现我国电线电缆品牌国际化；或者是进入东欧等发展中国家。我国电线电缆企业进入到发展中国家市场与发达国家，是比较容易的，并且发展中国家对于电线电缆产品质量的要求没有发达国家的高，发展中国家本土的品牌效益不是很大，发展中国家的消费者对于本土品牌与发达国家的消费者相比没有那么多的依赖性，这就意味着我国电线电缆企业进入发展中国家市场相对容易，并且风险较小[4]。还有一种模式是进入经济比较落后国家的市场，经济落后国家市场最容易进入，经济落后国家对于电线电缆产品的质量要求较低，消费者的品牌概念没有其他发展中国家和发达国家的强烈，比较容易进入市场。
2.电线电缆企业使用全球供应链作为重点。全球供应链能在最短的时间适应国际市场的变更，实现供应链指的就是将生产出来的产品及时销售，之后再根据市场的要求及时生产，及时供应，也就是说当我国电线电缆企业将产品需求量获取之后及时的与消费者沟通，争取将消费者对于产品的消费前置时间降到最低，那么就可以获得消费者的好评，为将来电线电缆企业在国际市场立足创造出有利的条件。
3.电线电缆企业要实行人才国际化战略。电线电缆企业实行人才国际化战略指的就是從战略高度构建人才国际化，首先是要对电线电缆企业人才体制进行改革，将国内竞争转变为国际竞争，将使用型的人才转变成为开发型的人才，通过对于人才体制的改革使得电线电缆企业的整个链条与国际接轨，为电线电缆企业提高国际竞争力打下人才基础。
4.电线电缆企业实施集团化战略。集团企业对于我国经济市场的发展，以及产业结构优化之间的调整有着非常重要的作用，有着沟通桥梁的作用，而我国经济市场和产业结构优化之间的调整改革为电线电缆企业的发展提供了强大的动力。集团化战略是一种先进的组织形式，是我国社会经济化，以及专业化分工的必然产物。在发达国家市场经济当中，大企业和企业集团已经成为推动生产力发展的重要组织形式，同时成为我国市场经济命脉。企业集团化对促进资源优化配置、实现产业结构调整等方面有着非常重要的作用。从未来发展角度可以看出，只有形成由国际竞争力的大型企业，以及跨国公司，才能更有力的开展国际竞争力，大型企业在面对国际市场的时候抓住一切机遇，努力提高自身的国际竞争力。这就要求我国电线电缆行业当中的龙头大哥结合我国其他的电线电缆企业一起提高国际竞争力，从而最大化的保护我国电线电缆产品不被国际化潮流所淹没，并进一步的建立和完善我国电线电缆市场的秩序，加强技术创新力度，将我国的电线电缆产品技术含量提高，从而为我国电线电缆企业走向国际市场打下基础。
三、结语
总而言之，电线电缆企业想要在国际上有一席之地，不能生搬硬套的去模仿发达国家，但是我国的电线电缆企业可以研究发达国家电线电缆企业走向国际化的过程，从中总结经验教训，并取其精华去其糟粕结合自身发展的实际情况加以创新，从而得到国际化的经营理念，争取早日与国际接轨，提高我国电线电缆企业的综合国际竞争力。
参考文献：
[1]周莹，江华，张建民. 行业协会实施自愿性环境治理：温州案例研究[J]. 中国行政管理，2015，03：71-75.
[2]. 中国制造2025投资策略[J]. 资本市场，2015，11：19-45.
[3]中国工商银行无为支行课题组，詹向阳，樊志刚，苏国庆，程实. 经济结构调整与县支行信贷结构转型——以线缆行业和工行无为支行为例[J]. 金融论坛，2012，01：64-71.
[4]刘朝艳，宁军，朱永茂，殷荣忠，杨小云，潘晓天，刘勇，邹林，刘小峯，陈红，董金伟，李丽娟，李颖华，张骥红. 2012～2013年世界塑料工业进展[J]. 塑料工业，2014，03：1-41+93.