摘 要：以质量效应理念的推广，降本增效活动的执行为契机创新管理制度和运行机制，优化工作流程，提高工作标准、工作效率。通过提高科研能力、创新技术、推进设计标准化等措施，进一步降低成本；改进和创新施工工艺，科學组织施工，提高工作效率，降低生产成本。以项目管理为核心，借鉴公司管理先进方法优化管理流程，拓展创新争取更广阔的利润空间。
　　关键词：优化设计 改进流程 调动积极性 创新生产技术
　　工程项目是我公司必不可少的盈利手段，项目管理的好坏直接关系到公司的发展和前途，如今，随着资源问题、成本压力成为制约企业发展的一大关键因素，在新的历史时期，项目降低成本增加效益成为当前的首要工作。通过提高科研能力、创新技术、推进设计标准化等措施，降低成本；通过改进和创新施工工艺，科学组织施工，解决原材料和工机具，提高工作效率是我公司项目管理新的目标和方向。
　　一、以公司管理方法为背景，优化项目流程，充分调动团队成员积极性
　　1.采用矩阵式项目管理模式，人力、设备、场地、生产等资源共享，最大限度发挥效力。
　　2.动员广大职工积极参与，灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。
　　3.加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。个人总结，集思广益，效益从自身做起。
　　4.策划以优化创新降本增效为主题的活动，以部门为单位集思广益，制定活动计划、实施策略、成果发布等环节充分调动广大员工的积极性。
　　二、优化设计，做好成本控制，实施质量改进技术，不断创新生产技术
　　1.优化设计，在工程项目前期做好成本控制。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。设计作为项目管理提升活动的重点之一，主要从结构减重、合理布置减少管线及电缆的工作量、尽量采用质量满足要求的国产设备、改进和创新工艺流程等方面进行成本控制。
　　2.思路创新，降低采购成本。从采购管理环节入手，更新采购理念，运用最新的采购管理理论，全方位地从采购环节降低采购成本、增加公司效益，提高公司竞争力。主要措施为合理进行采购物资的打包、增加招标供应商以增强竞争力、年度协议的使用、控制材料的使用量等，力争实现降本增效的总体目标。
　　3.多种措施，压缩建造成本。狠抓生产，强化计划管理，不断提高生产效率，缩短建造周期，以减少人力物力的投入；质量上严格把关，尽量减少交验次数，避免返工；加强施工安全，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态；加强“6S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”，生产现场、设施的规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
　　4.精益求精，优化质量成本。详细分析质量检验，测算质量成本，减少内部失败成本，增加一致性成本，打破生产进度第一位的传统观念，以精品质量提高顾客满意度，提高公司信誉度，节省生产资源，以最大效率降低项目成本。
　　5.技术创新，降本增效。生产经营最大限度的发挥降本增效后往往会遇到瓶颈，再想继续发挥利润空间，几乎寸步难行。技术创新可以优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期，从而进一步达到降本增效的目的。同时也是提高公司核心竞争力的最大保障。
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