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摘 要：企业文化的优劣，直接关系到一个企业管理效能的高低。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展。本文对此进行了探讨。
关键词：企业文化 以人为本 员工
一、前言
企业文化作为一种重要知识资本，在创造企业效益方面，具有重要的功能。企业的生命力在于创新。在企业的各种创新中，首要的、占核心地位的是管理思想的创新、企业文化的创新。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展。长期以来，中国南方电网公司坚持以人为本地开展思想政治工作，注重人文关怀，与时俱进地创新工作的方式方法，提出了“建设幸福南网”的口号，在激发员工的内在工作动机，促进员工快乐工作、幸福生活，提升员工的敬业度和公司绩效方面，做出了突出贡献。
二、以人为本的企业文化构建
1、实现用人机制的创新
优秀人才是企业的宝贵财富，是企业兴旺发达的根本。因此要千方百计的发现人才，吸引人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，形成一支具有竞争力和发展后劲的优秀人才队伍。企业要制定以人为本的优惠的政策，留住人才，使优秀人才安心长期活跃在企业精神文化的氛围里。积极向上的以人为本的企业文化追求的是“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“敬业爱岗、艰苦奉献”的职业道德和人文精神。在这种精神倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀人才在这样的环境下，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，会受到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也会稳定健康的向前发展。企业良好的创新机制任用人、留住人，使人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理，以及展示才华的良好环境、和谐的人际关系。只有这样，才能提高企业的整体价值和核心竞争力。
2、实现员工自身发展机制的创新
在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培育、培训，不断给人才“充电”，不断为人才提供一个积极向上进取的条件，这才是增强企业竞争实力的、以人为本的企业文化。企业实施员工技能培训教育是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段。企业必须重视对员工技能和素质方面的不断培训教育，这种培训在企业内部要形成一种制度。在培训方面，不单纯是注重对员工技能素质的培训，还要注重对员工的思想理念、道德观念的教育。企业党团组织在这方面的教育应当唱主角，发挥政治思想工作的优势，把员工技能教育、道德观念教育和政治思想教育结合起来，精心抓好企业内部培训，做到培训有计划、有内容、有考核、有资金保证、有效果。只有从观念上、制度上实现员工培训教育创新，才能为企业培养出更多、更好的各类人才。
3、实现员工激励制度的创新
要充分发挥员工的潜能、调动人才的积极性、创造性，除了正常的教育培训、合理配置人力资源外，更要激励人才，建立一个有效的激励机制，这个机制应覆盖工资、资金、生活福利、职称、荣誉及其它待遇等各个方面，真正体现“论功行赏”、“多劳多得”的原则，在收入分配上按照员工的业绩进行合理分配。实现薪酬制度的创新，要把握好以下原则：一是员工的个人需要与企业生产经营、管理目标相一致。使员工明白自己的工作职责和切身利益与其实现的企业目标是一致的。二是要加以量化，操作性强的绩效考核等多种评价机制作为激励制度的主要内容和手段。三是注重精神奖励，中国南方电网公司提出了“六大措施”切实提高员工的幸福指数：加强安全文化建设；改善工作生活条件；拓展组织文化建设；工作重塑、流程优化、强化培训；促进员工身心健康和工作家庭平衡、深化员工心理辅导；引导员工树立正确幸福观和价值取向，建立幸福文化。
4、实现组织活动创新
建立以人为本的企业文化，要推行企业民主管理，实现组织活动创新。通过民主管理，积极培养员工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，企业应努力做到有民主作风，不专权独行，能虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性。企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，员工只有相信企业的活动是公正的，是尊重大多数员工意见的，才能促使员工的创新欲望。建立健全的民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管理的组织。开通民主管理有效渠道，例如设立主席信箱，开展合理化建议活动，召开座谈会，以谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现领导与员工的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。南方电网公司就曾经结合2万多名员工参与的“实施发展战略、建设幸福南网”大家谈活动，对员工开展深度访谈和开放式问卷调查，了解员工对幸福的理解、体验与期盼，以及对公司相关政策的改进建议。
三、结语
企业文化建设在现时代的意义是不容置疑的，作为经济社会发展的客观要求和科学发展观的集中体现，它对于推动企业和人的共同发展有不可替代的作用。时代是发展的，企业文化的建设也是前进的，开放的，不断拓展的。因此，对构建以人为本的企业文化的关注也是有富有现实而深远的时代意义的。
参考文献：
[1]王吉鹏企业文化建设.中国发展出版社.2007
[2]陈锦涵，中国企业文化创新的文明基础，企业文明，2004（8）
作者简介：黄育芳（1979.5-），女，广东人，汉族，现供职于南方电网培训中心、政工师，硕士，主要负责党务工会工作。
关键词：企业文化 以人为本 员工
一、前言
企业文化作为一种重要知识资本，在创造企业效益方面，具有重要的功能。企业的生命力在于创新。在企业的各种创新中，首要的、占核心地位的是管理思想的创新、企业文化的创新。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力管理来实现人和企业的共同发展。长期以来，中国南方电网公司坚持以人为本地开展思想政治工作，注重人文关怀，与时俱进地创新工作的方式方法，提出了“建设幸福南网”的口号，在激发员工的内在工作动机，促进员工快乐工作、幸福生活，提升员工的敬业度和公司绩效方面，做出了突出贡献。
二、以人为本的企业文化构建
1、实现用人机制的创新
优秀人才是企业的宝贵财富，是企业兴旺发达的根本。因此要千方百计的发现人才，吸引人才，把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，形成一支具有竞争力和发展后劲的优秀人才队伍。企业要制定以人为本的优惠的政策，留住人才，使优秀人才安心长期活跃在企业精神文化的氛围里。积极向上的以人为本的企业文化追求的是“求实创新、奋发奉献”的企业精神，它在企业内部体现的是“敬业爱岗、艰苦奉献”的职业道德和人文精神。在这种精神倡导下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀人才在这样的环境下，通过自身的努力和创造，在企业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，会受到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中实现真正的自我价值，企业也会稳定健康的向前发展。企业良好的创新机制任用人、留住人，使人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理，以及展示才华的良好环境、和谐的人际关系。只有这样，才能提高企业的整体价值和核心竞争力。
2、实现员工自身发展机制的创新
在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实现时，他们都有一种进一步丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，重视对人才的培育、培训，不断给人才“充电”，不断为人才提供一个积极向上进取的条件，这才是增强企业竞争实力的、以人为本的企业文化。企业实施员工技能培训教育是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段。企业必须重视对员工技能和素质方面的不断培训教育，这种培训在企业内部要形成一种制度。在培训方面，不单纯是注重对员工技能素质的培训，还要注重对员工的思想理念、道德观念的教育。企业党团组织在这方面的教育应当唱主角，发挥政治思想工作的优势，把员工技能教育、道德观念教育和政治思想教育结合起来，精心抓好企业内部培训，做到培训有计划、有内容、有考核、有资金保证、有效果。只有从观念上、制度上实现员工培训教育创新，才能为企业培养出更多、更好的各类人才。
3、实现员工激励制度的创新
要充分发挥员工的潜能、调动人才的积极性、创造性，除了正常的教育培训、合理配置人力资源外，更要激励人才，建立一个有效的激励机制，这个机制应覆盖工资、资金、生活福利、职称、荣誉及其它待遇等各个方面，真正体现“论功行赏”、“多劳多得”的原则，在收入分配上按照员工的业绩进行合理分配。实现薪酬制度的创新，要把握好以下原则：一是员工的个人需要与企业生产经营、管理目标相一致。使员工明白自己的工作职责和切身利益与其实现的企业目标是一致的。二是要加以量化，操作性强的绩效考核等多种评价机制作为激励制度的主要内容和手段。三是注重精神奖励，中国南方电网公司提出了“六大措施”切实提高员工的幸福指数：加强安全文化建设；改善工作生活条件；拓展组织文化建设；工作重塑、流程优化、强化培训；促进员工身心健康和工作家庭平衡、深化员工心理辅导；引导员工树立正确幸福观和价值取向，建立幸福文化。
4、实现组织活动创新
建立以人为本的企业文化，要推行企业民主管理，实现组织活动创新。通过民主管理，积极培养员工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，企业应努力做到有民主作风，不专权独行，能虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性。企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，员工只有相信企业的活动是公正的，是尊重大多数员工意见的，才能促使员工的创新欲望。建立健全的民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管理的组织。开通民主管理有效渠道，例如设立主席信箱，开展合理化建议活动，召开座谈会，以谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现领导与员工的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。南方电网公司就曾经结合2万多名员工参与的“实施发展战略、建设幸福南网”大家谈活动，对员工开展深度访谈和开放式问卷调查，了解员工对幸福的理解、体验与期盼，以及对公司相关政策的改进建议。
三、结语
企业文化建设在现时代的意义是不容置疑的，作为经济社会发展的客观要求和科学发展观的集中体现，它对于推动企业和人的共同发展有不可替代的作用。时代是发展的，企业文化的建设也是前进的，开放的，不断拓展的。因此，对构建以人为本的企业文化的关注也是有富有现实而深远的时代意义的。
参考文献：
[1]王吉鹏企业文化建设.中国发展出版社.2007
[2]陈锦涵，中国企业文化创新的文明基础，企业文明，2004（8）
作者简介：黄育芳（1979.5-），女，广东人，汉族，现供职于南方电网培训中心、政工师，硕士，主要负责党务工会工作。