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第一特质：目标的明确
香港著名心理学家、创富学的开创者顾修全博士说：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”我的调研总在重复验证一个结论：成功者都有一个对自己的长久承诺。这个承诺是一个创造激情且值得付出的目标。
目标源于美梦。当设计自己未来目标时，一定尽量伸展自己，让心灵任意驰骋，以非常热情的游戏态度开始编织美梦，千万不要给自己设限。有限的目标造成有限的人生。美国著名培训大师安东尼·罗宾说：“若不给自己设限，就没有限制你发挥的藩篱。”
任何成就都是行动的结果。明确的目标必不可少有达到目标的明确期限，在设计长期目标的同时建立一些阶段性目标，并且订出第一步该如何走。切记：第一步是你今天可以做到的。
更多的钱，更多的爱，更多的休闲……有些人的目标就是这样模糊。然而，目标需要尽可能详细的具体描述，预期结果最好是清晰具象。并且，为实现目标找出充分的真正理由，我们常想得到的东西往往出于一时兴趣，没有下定决心的足够动机。为何要做比如何去做则重要许多。
很多有成就的人最大的经验是模仿。这是我的调研非常重要的一个发现他们都能说出值得效仿的榜样，并且能够概述榜样的成功特质，而且从很多方面去模仿自己的榜样。国外的心理学研究同样验证，如果从身心两方面模仿成功者的想法，参照其做法拟出每一步骤，建立与榜样相同的生理状态。你也能获得相同的成就。
任何目标的结果都是自己行为的反映。所要实现的目标应是自己能够掌握主动权的目标，而不应由他人来全盘控制。审视这一标准，需要列出已经拥有的各种资源，并且回顾曾经运用所列资源的两三次成功经验，以此证明这些资源是真正拥有。同时；需要列出你认为达到目标所应具备的条件，剖析自己个性与缺失，看看有多少原因妨碍前进。
成败决定于一念之间。如果认为自己不能做到，也就关闭了可能做到的所有思路。如果不知道自己所追求的是什么，就永远不会有击中目标的一天。
知道目标，调动自己的才干和能力，必有小获，由此激发更大的热情，挖掘出更大的才干，并建立更乐观的心态，这就是良性循环过程。
好好计划未来，按部就班前进。人生有两种痛苦，一种是努力的痛苦；一种是后悔的痛苦。
第二特质：坚定的信念
汽车大王福特决心制造他那著名的V8型汽车时，他要求工程师在一个引擎上铸造八个完整的汽缸。那些目瞪口呆的工程师说“这不可能”，福特命令他们“不管花多少时间，尽管大胆去做”。别无选择的工程师们干了六个月毫无进展，心里产生一个共通的意念“这是一件不可能的事”。到了年底，福特再次下令：“只管去做，我一定要得到它。”工程师们研究了一段时间，忽然好像被一股神秘的力量击中，找到了制造V8型汽车的关键窍门。福特完成了“不可能完成的计划”。
信念是信仰和信心，成功者与失败者的信念截然不同。若我们相信会梦想成真，就可能如愿以偿，成功者都相信所追求的必能获得。
信念指挥我们的脑子，照着自己所相信的去看待事物变化。当我们内心相信，信念便会传送一个指令，让我们不由自主地进入信以为真的状态，并帮助我们挖掘出深藏在内心的无穷力量。信念影响结果，若想改变自己就从改变信念开始。
信念是预先形成的认知系统，信念有五大来源：一是环境，成长环境会在内心形成一种储忆。二是偶发事件，每个人的生命里必然发生一些永难磨灭的事件，它们会改变我们的人生。三是知识，学习是打破羁绊最佳的方法之一。四是自己过去的成功经验。五是建立信念之道，在内心建立一个假想——你的愿望已经实现，然后把自己融入其中，即可改变心境与信心。
建立卓越的信念至关重要，而卓越的信念来自于强烈的自信。对于大多数人来说，达不到目标最大的问题并非智商不高、教育不够、才能不足、个性不强，而是不自信地认为“无法实现”。一旦出现“我做不到”的瞬间，思考能力立刻停下来，步伐跟着打上休止符，机会由此关闭。
“做得到”与“做不到”的两极想法，源于是否自信又决定是否自信。有一位美国人：21岁时生意失败；22岁时竞选议员落选；24岁时生意再度失败；26岁时爱侣去世；27岁时精神崩溃；34岁时竞选联邦众议员落败；36岁竞选再度落败；47岁时提名副总统落选；49岁时竞选联邦众议员三度落选。这个“大失败者”叫亚伯拉罕·林肯，在52岁时当选为美国第16任总统。他以解放黑奴的决策成为美国历史上最伟大的总统之一。林肯视信心与恒心为成就大业第一关键。
“我也能够做到”是一种思考模式，建立自信却有其方法——
经常自问“我真想达到这个目标吗?”大多数人对自己订立的目标并没有发自内心，如果没有从内心深处想做好一件事，就会认为“做不来”而放弃。
认真地做一天看看。只要倾尽全力一天，就会产生一种“能够干得有声有色”。的自信。
“只做一天”往往变成新人生的转折点，这已经从多数人的体验获得证明。
活用自己经历的教训。著名的哲学家约翰·杜威说“为了持有自信，从过去经验中吸取教训极为重要。”我认识的一位大姐没有很多资本及背景，却开了四家很赚钱的服装店。她的成功经验是，“我每天都回顾当天的经验，并以日记方式展开检讨，每次这样做都会有一点改进的样子。仔细回顾自己的经验，养成认真思考的习惯，我在经营上的自信一点点增强起来。”
不要逃避。我发现，不自信源于“恐惧心”，越想逃离恐惧，恐惧就更迅速迫近。人们感到恐惧的东西往往是无中生有，那就问自己一句“我到底恐惧什么?只是自己的想像吧”。通常情况下，人遇到难题时都会感到恐惧，但实际解决它时比想像的容易得多。莎土比亚说：“现实的恐惧并不比想像中的恐惧叫人害怕。”
给自己一点约束并遵守它。这是增加自信的最后一个步骤，最简单也最有效。对自己下任何约束都行，但最好选择与实际利益密切相关的约束行动。最初的约束不宜很难做到的事，也不必去想毕生坚持下去。如果一件微小之事只约束10天，若成功再约束10天，重复下去终成习惯。如此，约束自己等于向自己证明，自己想做的事可以依靠自己完成。“如果有心的话，我一定做得来”。一旦下决心约束千万别打破，否则会更缺乏自信。自信产生于一种自己拥有行动力的信念。
第三特质：心略的力量
心略就是心理策略，构成心略的基本要素是我们的感觉。每个人都有自己的心略，若能知道别人的心略，便能默契地有效沟通，任何意见的交流都能顺畅地得到回应，难以产生抗拒心理。
一位锁匠出身而创办了叶家锁城的老板告诉我：他的客户总觉得锁匠很神奇，凭借听觉便能找到密码开启保险柜。其实，在调动秘码钮时只需全神贯注，察觉常人不留意的细微异响，就能调出所有正确的秘码。
建立心略就像开锁，听别人听不到的，看别人看不到的，觉察别队未觉察的。如果搜索以前没注意到的细微差异，追问以前不经意的问题，既用心又摸对门路，就能测知任何人在任何情况时的心略。
要测知别人的心略，可以从对方的谈话方式、肢体活动，甚至眼睛里得到线索，这就是通常所说的看人的技巧。这种技巧的密码是人们的储忆系统，分为视觉型储忆系统、听觉型储忆系统、触觉型储忆系统。
深圳一家集团公司的总裁办主任曾在深夜两点火急致电于我，因为他一份文案草拟七遍也未让老板满意，明天如果再通不过将被老板调岗。我在询问其老板的一些表述特征后告之，“明天先不要把文案拿给老板‘看’，而是把文案‘讲’给他听”。这位总裁办主任依计行事果然奏效，老板夸他“写八遍就是不一样”。其实，老板“听”的那份所谓第八稿的文案，就是昨天“看”的第七稿。
老板“永远是对的”。这位总裁办主任的失误是，他并没有观察到老板是典型的听觉型的人，凭借听觉了解事物是他最好的储忆系统。在遇到“非常事件”时采取不恰当的沟通方式，并以错误方式一再强化其老板错觉，最终激怒对方。
视觉型储忆系统的人说话速度很快，不管遣词造句。若能调动其脑中的视觉部分产生画面感，便能产生其最大的认知效果。听觉型储忆系统的人，遣词用字比较慎重，讲起话来不疾不徐，声音平稳。由于其倾向于听进东西，那么调动听觉部分时能发挥最好的沟通效能。触觉型储忆系统的人说起话来最慢，声音比较低沉。虽然每个人都会运用这三种储忆系统去了解和感觉事物，但多数人会偏重于其中的一种。
如果了解对方的储忆系统，需要仔细地观察对方的讲话方式。最好的心略测知方法，就是让他回忆过去的某次经验。让他沉浸在当时的思考模式中，然后你再清楚、明确且有顺序地问他一些有关的所看见、听到、感觉到的问题，以便能知晓他的心略。
只要人能觉悟，便能有所作为。可惜的是，大部分人墨守成规，自以为是，总以为自己喜欢的方式必然适合于他人。
香港著名心理学家、创富学的开创者顾修全博士说：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”我的调研总在重复验证一个结论：成功者都有一个对自己的长久承诺。这个承诺是一个创造激情且值得付出的目标。
目标源于美梦。当设计自己未来目标时，一定尽量伸展自己，让心灵任意驰骋，以非常热情的游戏态度开始编织美梦，千万不要给自己设限。有限的目标造成有限的人生。美国著名培训大师安东尼·罗宾说：“若不给自己设限，就没有限制你发挥的藩篱。”
任何成就都是行动的结果。明确的目标必不可少有达到目标的明确期限，在设计长期目标的同时建立一些阶段性目标，并且订出第一步该如何走。切记：第一步是你今天可以做到的。
更多的钱，更多的爱，更多的休闲……有些人的目标就是这样模糊。然而，目标需要尽可能详细的具体描述，预期结果最好是清晰具象。并且，为实现目标找出充分的真正理由，我们常想得到的东西往往出于一时兴趣，没有下定决心的足够动机。为何要做比如何去做则重要许多。
很多有成就的人最大的经验是模仿。这是我的调研非常重要的一个发现他们都能说出值得效仿的榜样，并且能够概述榜样的成功特质，而且从很多方面去模仿自己的榜样。国外的心理学研究同样验证，如果从身心两方面模仿成功者的想法，参照其做法拟出每一步骤，建立与榜样相同的生理状态。你也能获得相同的成就。
任何目标的结果都是自己行为的反映。所要实现的目标应是自己能够掌握主动权的目标，而不应由他人来全盘控制。审视这一标准，需要列出已经拥有的各种资源，并且回顾曾经运用所列资源的两三次成功经验，以此证明这些资源是真正拥有。同时；需要列出你认为达到目标所应具备的条件，剖析自己个性与缺失，看看有多少原因妨碍前进。
成败决定于一念之间。如果认为自己不能做到，也就关闭了可能做到的所有思路。如果不知道自己所追求的是什么，就永远不会有击中目标的一天。
知道目标，调动自己的才干和能力，必有小获，由此激发更大的热情，挖掘出更大的才干，并建立更乐观的心态，这就是良性循环过程。
好好计划未来，按部就班前进。人生有两种痛苦，一种是努力的痛苦；一种是后悔的痛苦。
第二特质：坚定的信念
汽车大王福特决心制造他那著名的V8型汽车时，他要求工程师在一个引擎上铸造八个完整的汽缸。那些目瞪口呆的工程师说“这不可能”，福特命令他们“不管花多少时间，尽管大胆去做”。别无选择的工程师们干了六个月毫无进展，心里产生一个共通的意念“这是一件不可能的事”。到了年底，福特再次下令：“只管去做，我一定要得到它。”工程师们研究了一段时间，忽然好像被一股神秘的力量击中，找到了制造V8型汽车的关键窍门。福特完成了“不可能完成的计划”。
信念是信仰和信心，成功者与失败者的信念截然不同。若我们相信会梦想成真，就可能如愿以偿，成功者都相信所追求的必能获得。
信念指挥我们的脑子，照着自己所相信的去看待事物变化。当我们内心相信，信念便会传送一个指令，让我们不由自主地进入信以为真的状态，并帮助我们挖掘出深藏在内心的无穷力量。信念影响结果，若想改变自己就从改变信念开始。
信念是预先形成的认知系统，信念有五大来源：一是环境，成长环境会在内心形成一种储忆。二是偶发事件，每个人的生命里必然发生一些永难磨灭的事件，它们会改变我们的人生。三是知识，学习是打破羁绊最佳的方法之一。四是自己过去的成功经验。五是建立信念之道，在内心建立一个假想——你的愿望已经实现，然后把自己融入其中，即可改变心境与信心。
建立卓越的信念至关重要，而卓越的信念来自于强烈的自信。对于大多数人来说，达不到目标最大的问题并非智商不高、教育不够、才能不足、个性不强，而是不自信地认为“无法实现”。一旦出现“我做不到”的瞬间，思考能力立刻停下来，步伐跟着打上休止符，机会由此关闭。
“做得到”与“做不到”的两极想法，源于是否自信又决定是否自信。有一位美国人：21岁时生意失败；22岁时竞选议员落选；24岁时生意再度失败；26岁时爱侣去世；27岁时精神崩溃；34岁时竞选联邦众议员落败；36岁竞选再度落败；47岁时提名副总统落选；49岁时竞选联邦众议员三度落选。这个“大失败者”叫亚伯拉罕·林肯，在52岁时当选为美国第16任总统。他以解放黑奴的决策成为美国历史上最伟大的总统之一。林肯视信心与恒心为成就大业第一关键。
“我也能够做到”是一种思考模式，建立自信却有其方法——
经常自问“我真想达到这个目标吗?”大多数人对自己订立的目标并没有发自内心，如果没有从内心深处想做好一件事，就会认为“做不来”而放弃。
认真地做一天看看。只要倾尽全力一天，就会产生一种“能够干得有声有色”。的自信。
“只做一天”往往变成新人生的转折点，这已经从多数人的体验获得证明。
活用自己经历的教训。著名的哲学家约翰·杜威说“为了持有自信，从过去经验中吸取教训极为重要。”我认识的一位大姐没有很多资本及背景，却开了四家很赚钱的服装店。她的成功经验是，“我每天都回顾当天的经验，并以日记方式展开检讨，每次这样做都会有一点改进的样子。仔细回顾自己的经验，养成认真思考的习惯，我在经营上的自信一点点增强起来。”
不要逃避。我发现，不自信源于“恐惧心”，越想逃离恐惧，恐惧就更迅速迫近。人们感到恐惧的东西往往是无中生有，那就问自己一句“我到底恐惧什么?只是自己的想像吧”。通常情况下，人遇到难题时都会感到恐惧，但实际解决它时比想像的容易得多。莎土比亚说：“现实的恐惧并不比想像中的恐惧叫人害怕。”
给自己一点约束并遵守它。这是增加自信的最后一个步骤，最简单也最有效。对自己下任何约束都行，但最好选择与实际利益密切相关的约束行动。最初的约束不宜很难做到的事，也不必去想毕生坚持下去。如果一件微小之事只约束10天，若成功再约束10天，重复下去终成习惯。如此，约束自己等于向自己证明，自己想做的事可以依靠自己完成。“如果有心的话，我一定做得来”。一旦下决心约束千万别打破，否则会更缺乏自信。自信产生于一种自己拥有行动力的信念。
第三特质：心略的力量
心略就是心理策略，构成心略的基本要素是我们的感觉。每个人都有自己的心略，若能知道别人的心略，便能默契地有效沟通，任何意见的交流都能顺畅地得到回应，难以产生抗拒心理。
一位锁匠出身而创办了叶家锁城的老板告诉我：他的客户总觉得锁匠很神奇，凭借听觉便能找到密码开启保险柜。其实，在调动秘码钮时只需全神贯注，察觉常人不留意的细微异响，就能调出所有正确的秘码。
建立心略就像开锁，听别人听不到的，看别人看不到的，觉察别队未觉察的。如果搜索以前没注意到的细微差异，追问以前不经意的问题，既用心又摸对门路，就能测知任何人在任何情况时的心略。
要测知别人的心略，可以从对方的谈话方式、肢体活动，甚至眼睛里得到线索，这就是通常所说的看人的技巧。这种技巧的密码是人们的储忆系统，分为视觉型储忆系统、听觉型储忆系统、触觉型储忆系统。
深圳一家集团公司的总裁办主任曾在深夜两点火急致电于我，因为他一份文案草拟七遍也未让老板满意，明天如果再通不过将被老板调岗。我在询问其老板的一些表述特征后告之，“明天先不要把文案拿给老板‘看’，而是把文案‘讲’给他听”。这位总裁办主任依计行事果然奏效，老板夸他“写八遍就是不一样”。其实，老板“听”的那份所谓第八稿的文案，就是昨天“看”的第七稿。
老板“永远是对的”。这位总裁办主任的失误是，他并没有观察到老板是典型的听觉型的人，凭借听觉了解事物是他最好的储忆系统。在遇到“非常事件”时采取不恰当的沟通方式，并以错误方式一再强化其老板错觉，最终激怒对方。
视觉型储忆系统的人说话速度很快，不管遣词造句。若能调动其脑中的视觉部分产生画面感，便能产生其最大的认知效果。听觉型储忆系统的人，遣词用字比较慎重，讲起话来不疾不徐，声音平稳。由于其倾向于听进东西，那么调动听觉部分时能发挥最好的沟通效能。触觉型储忆系统的人说起话来最慢，声音比较低沉。虽然每个人都会运用这三种储忆系统去了解和感觉事物，但多数人会偏重于其中的一种。
如果了解对方的储忆系统，需要仔细地观察对方的讲话方式。最好的心略测知方法，就是让他回忆过去的某次经验。让他沉浸在当时的思考模式中，然后你再清楚、明确且有顺序地问他一些有关的所看见、听到、感觉到的问题，以便能知晓他的心略。
只要人能觉悟，便能有所作为。可惜的是，大部分人墨守成规，自以为是，总以为自己喜欢的方式必然适合于他人。