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摘要：对于建筑企业来说，成本控制是提高企业经济效益的一个重要手段，而预算管理是成本控制中的主要方面。通过预算管理能有效降低工程成本，实现较高的经济效益，从而帮助建筑企业实现自己的战略发展目标。文章对预算管理在成本控制中的作用做了简单的分析，然后提出了加强全面预算管理的方法。
关键词：成本控制；预算管理；考核中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：
对于建筑企业来说，成本控制是提高企业经济效益的一个重要手段，而预算管理是成本控制中的主要方面。在当前建筑企业预算管理内容日益复杂，尤其是对于一些大型的建筑企业来说预算管理的难度是非常大的，实行全面预算管理顺应形势需要，建筑企业要加强成本控制就需要对建筑工程项目实施全面的预算管理，建立完善的预算管理体系。
一、预算管理对于成本控制的作用
1、减少建筑企业税费负担
建筑企业在开展建筑工程项目的过程中除了工程项目本身的各种成本费用之外，还有企业的各种税费，包括企业所得税、企业安全营业税以及城建税等等，在我国营业税的征缴中规定，建筑企业如果将工程项目分包给第三单位，那么建筑企业的营业额就是扣除第三方的分包款之后的所有价款，建筑企业根据这些规定可以进行企业安全应有的抵扣，从而降低企业的税费负担。以上方法的使用都需要企业做好企业成本管理的中的预算管理，利用各种预算指标，进行筹划纳税，避免重复征税现象的出现，减少建筑企业的支出。
2、寻找更加合适的成本控制方法
在建筑工程成本控制中，建筑企业只有做好预算规划和控制才能找出更好的成本控制办法。建筑企业在长期的预算管理中能对一些建筑工程项目中的细节有准确的了解和认识，然后可以站在全新的角度上，对工程建设中在材料、技术以及设备等方面进行关注，在采购的过程中建立自己的采购标准，在施工中不断总结施工经验教训，针对不同性质的建筑工程，总结出适合的成本控制方法，实现建筑工程成本的不断降低。
3、有助于新的成本控制技术的引用
在建筑工程成本控制作为建筑工程管理的一个重要方面，对于建筑企业的经济效益有很大的影响。而预算管理则是成本控制的重要内容，加强预算管理能够实现工程设计图纸与实际施工的完美结合，在工程建设中对与各项费用的控制都能呈现出一定的标准，防止了工程建设中安全事故和返工现象的发生，有效控制了建筑建設成本。另外，在预算管理的过程中，预算管理还能将新的工程成本控制技术使用起来，在工程建设中把握细节，使得工程质量得到提升，从而带动工程成本的降低。
二、建筑中如何对成本进行预算管理
1、优化建筑企业组织结构
建筑企业与一般企业的运行是有一些差别的，建筑企业中对技术要求比较高，所以在建筑成本控制中建筑企业的组织结构对其的影响是比较大的，要加强预算管理就需要建立完善的企业组织结构。第一，在企业人事组织结构建立中要实行金字塔式的结构，这样建筑工程项目中的成本控制才能有一个良好的实施环境。第二，在建筑预算管理中可以外聘专门的组织机构，因为一些建筑自身的发展原因，建筑企业本身的组织机构在开展全面预算的时候往往存在一些困难，这就需要建筑企业聘用一些专业化预算管理机构，正对建筑工程项目中预算管理难点进行管理，这样不仅可以节约时间，而且在成本控制中能起到事半功倍的效果。第三，建筑企业致力于实施全面的预算管理。在工程建设中要有全面预算管理意识，实现对整个工程项目的全方位和全过程的管理。
2、建立完善的预算管理机构
对于建筑企业来说，在建筑工程中预算管理涉及的主体比较多，加上工程项目的复杂性，要实现全面的预算管理就需要建立专门的预算管理机构。建筑企业在进行工程项目管理的时候，将预算管理从企业财务管理中分离出来，然后针对工程项目的实际情况建立相应的预算管理机构，预算管理机构的人员要具备一定的管理能力和财务知识。另外，建筑企业在设置预算管理机构的时候还应该对预算管理机构内部进行划分，例如，预算管理委员会对整个预算有编制和全面控制的权利，而预算管理审批机构则需要按照预算管理条例严格规范预算审批工作。这样不仅加强对建筑工程预算在制度上的控制，而且能对建筑工程预算执行情况进行实施的监督和检查，对于预算控制中存在的问题能及时发现。
3、重视全面预算管理体系的建立
全面预算体系就是在建筑工程建设中对于整个工程从开始到结束各个阶段进行预算管理，从建筑工程项目的筹资、投资、经营等各个方面加强控制。在筹资预算中要对筹资成本做出深入的考虑，选择成本较低的筹资方式。在投资中建筑企业要对工程项目的可行性做出分析，对于工程项目带来的收益没有准确的了解。另外，在建筑工程全方面的预算管理体系建设中还应该对建筑工程的工程建设过程中的管理费用做出科学的规划，采取高效的人力资源管理模式，降低工程管理费用。
4、注重预算管理中的协调性
建筑预算管理是一项贯穿于建筑工程建设全过程的管理活动，在以往预算管理的任务都是由建筑企业财务部门进行，企业中的大多数人员也认为预算管理只是一项财务工作，对预算管理的重视程度不够，但是通过对预算管理的全面分析发现，预算管理其实是一项综合性和整体性的管理工作，在其中不仅涉及到财务方面的内容，而且与建筑工程项目其他方面的工作有直接的关系，例如，预算管理中人力成本预算管理就与企业的人事管理有密切的联系。所以在建筑企业预算管理中要将不同部门的管理内容协调起来，实现企业预算管理的高效性。
5、注重预算管理评价和考核
预算管理考核和评价不仅是对预算管理整个过程的综合性回顾和总结，也能对以后建筑企业的预算管理提供相应的依据。在预算考核中首先必须要建立科学的考核指标，针对具体的建筑项目工程进行，不同工作岗位、不同工作性质以及不同管理层次等的考核指标不能相同。另外在考核评价中，针对不同的预算管理部分，评价的方法也要有所创新，不仅需要综合性的考核评价，而且还需要动态化的考核评价。在预算管理考核中要将考核与激励结合起来，从而激发建筑企业员工的工作创造性和积极性，为实现预算管理目标服务。
结论：
对于当前我国经济的发展来说，建筑行业已经成为经济发展中一个重要的组成部分。全面预算管理的实行对整个建筑行业的推动作用是非常明显的，建筑企业在相互竞争的过程中通过预算管理能有效降低工程成本，实现较高的经济小于，从而帮助建筑企业实现自己的战略发展目标，所以建筑企业在建筑工程项目实施中重视全面预算管理，采用有效的预算管理手段。
参考文献：
[1]于万红,王金玲 论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J] 黑龙江科技信息,2009(20)
[2]胡音 浅析建设项目成本预算与控制[J] 中小企业管理与科技(上旬刊),2011(07)
[3]姚洪卫,潘中生 浅析建筑施工企业项目成本管理[J] 科技信息(科学教研),2008(14)
[4]赵晨曦 试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立[J] 中国总会计师,
[5]王春霞 浅议建筑施工企业全面预算管理[J] 现代经济(现代物业下半月刊),2009(01)
[6]李凤宇,周黎明 探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面预算管理[J] 民营科技,2012(07)
关键词：成本控制；预算管理；考核中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：
对于建筑企业来说，成本控制是提高企业经济效益的一个重要手段，而预算管理是成本控制中的主要方面。在当前建筑企业预算管理内容日益复杂，尤其是对于一些大型的建筑企业来说预算管理的难度是非常大的，实行全面预算管理顺应形势需要，建筑企业要加强成本控制就需要对建筑工程项目实施全面的预算管理，建立完善的预算管理体系。
一、预算管理对于成本控制的作用
1、减少建筑企业税费负担
建筑企业在开展建筑工程项目的过程中除了工程项目本身的各种成本费用之外，还有企业的各种税费，包括企业所得税、企业安全营业税以及城建税等等，在我国营业税的征缴中规定，建筑企业如果将工程项目分包给第三单位，那么建筑企业的营业额就是扣除第三方的分包款之后的所有价款，建筑企业根据这些规定可以进行企业安全应有的抵扣，从而降低企业的税费负担。以上方法的使用都需要企业做好企业成本管理的中的预算管理，利用各种预算指标，进行筹划纳税，避免重复征税现象的出现，减少建筑企业的支出。
2、寻找更加合适的成本控制方法
在建筑工程成本控制中，建筑企业只有做好预算规划和控制才能找出更好的成本控制办法。建筑企业在长期的预算管理中能对一些建筑工程项目中的细节有准确的了解和认识，然后可以站在全新的角度上，对工程建设中在材料、技术以及设备等方面进行关注，在采购的过程中建立自己的采购标准，在施工中不断总结施工经验教训，针对不同性质的建筑工程，总结出适合的成本控制方法，实现建筑工程成本的不断降低。
3、有助于新的成本控制技术的引用
在建筑工程成本控制作为建筑工程管理的一个重要方面，对于建筑企业的经济效益有很大的影响。而预算管理则是成本控制的重要内容，加强预算管理能够实现工程设计图纸与实际施工的完美结合，在工程建设中对与各项费用的控制都能呈现出一定的标准，防止了工程建设中安全事故和返工现象的发生，有效控制了建筑建設成本。另外，在预算管理的过程中，预算管理还能将新的工程成本控制技术使用起来，在工程建设中把握细节，使得工程质量得到提升，从而带动工程成本的降低。
二、建筑中如何对成本进行预算管理
1、优化建筑企业组织结构
建筑企业与一般企业的运行是有一些差别的，建筑企业中对技术要求比较高，所以在建筑成本控制中建筑企业的组织结构对其的影响是比较大的，要加强预算管理就需要建立完善的企业组织结构。第一，在企业人事组织结构建立中要实行金字塔式的结构，这样建筑工程项目中的成本控制才能有一个良好的实施环境。第二，在建筑预算管理中可以外聘专门的组织机构，因为一些建筑自身的发展原因，建筑企业本身的组织机构在开展全面预算的时候往往存在一些困难，这就需要建筑企业聘用一些专业化预算管理机构，正对建筑工程项目中预算管理难点进行管理，这样不仅可以节约时间，而且在成本控制中能起到事半功倍的效果。第三，建筑企业致力于实施全面的预算管理。在工程建设中要有全面预算管理意识，实现对整个工程项目的全方位和全过程的管理。
2、建立完善的预算管理机构
对于建筑企业来说，在建筑工程中预算管理涉及的主体比较多，加上工程项目的复杂性，要实现全面的预算管理就需要建立专门的预算管理机构。建筑企业在进行工程项目管理的时候，将预算管理从企业财务管理中分离出来，然后针对工程项目的实际情况建立相应的预算管理机构，预算管理机构的人员要具备一定的管理能力和财务知识。另外，建筑企业在设置预算管理机构的时候还应该对预算管理机构内部进行划分，例如，预算管理委员会对整个预算有编制和全面控制的权利，而预算管理审批机构则需要按照预算管理条例严格规范预算审批工作。这样不仅加强对建筑工程预算在制度上的控制，而且能对建筑工程预算执行情况进行实施的监督和检查，对于预算控制中存在的问题能及时发现。
3、重视全面预算管理体系的建立
全面预算体系就是在建筑工程建设中对于整个工程从开始到结束各个阶段进行预算管理，从建筑工程项目的筹资、投资、经营等各个方面加强控制。在筹资预算中要对筹资成本做出深入的考虑，选择成本较低的筹资方式。在投资中建筑企业要对工程项目的可行性做出分析，对于工程项目带来的收益没有准确的了解。另外，在建筑工程全方面的预算管理体系建设中还应该对建筑工程的工程建设过程中的管理费用做出科学的规划，采取高效的人力资源管理模式，降低工程管理费用。
4、注重预算管理中的协调性
建筑预算管理是一项贯穿于建筑工程建设全过程的管理活动，在以往预算管理的任务都是由建筑企业财务部门进行，企业中的大多数人员也认为预算管理只是一项财务工作，对预算管理的重视程度不够，但是通过对预算管理的全面分析发现，预算管理其实是一项综合性和整体性的管理工作，在其中不仅涉及到财务方面的内容，而且与建筑工程项目其他方面的工作有直接的关系，例如，预算管理中人力成本预算管理就与企业的人事管理有密切的联系。所以在建筑企业预算管理中要将不同部门的管理内容协调起来，实现企业预算管理的高效性。
5、注重预算管理评价和考核
预算管理考核和评价不仅是对预算管理整个过程的综合性回顾和总结，也能对以后建筑企业的预算管理提供相应的依据。在预算考核中首先必须要建立科学的考核指标，针对具体的建筑项目工程进行，不同工作岗位、不同工作性质以及不同管理层次等的考核指标不能相同。另外在考核评价中，针对不同的预算管理部分，评价的方法也要有所创新，不仅需要综合性的考核评价，而且还需要动态化的考核评价。在预算管理考核中要将考核与激励结合起来，从而激发建筑企业员工的工作创造性和积极性，为实现预算管理目标服务。
结论：
对于当前我国经济的发展来说，建筑行业已经成为经济发展中一个重要的组成部分。全面预算管理的实行对整个建筑行业的推动作用是非常明显的，建筑企业在相互竞争的过程中通过预算管理能有效降低工程成本，实现较高的经济小于，从而帮助建筑企业实现自己的战略发展目标，所以建筑企业在建筑工程项目实施中重视全面预算管理，采用有效的预算管理手段。
参考文献：
[1]于万红,王金玲 论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J] 黑龙江科技信息,2009(20)
[2]胡音 浅析建设项目成本预算与控制[J] 中小企业管理与科技(上旬刊),2011(07)
[3]姚洪卫,潘中生 浅析建筑施工企业项目成本管理[J] 科技信息(科学教研),2008(14)
[4]赵晨曦 试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立[J] 中国总会计师,
[5]王春霞 浅议建筑施工企业全面预算管理[J] 现代经济(现代物业下半月刊),2009(01)
[6]李凤宇,周黎明 探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面预算管理[J] 民营科技,2012(07)