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摘 要：一个新的企业想要使团队拥有较强的创造力，就需要从领导的层面进行考虑分析，积极领导力对新企业团队创造力有着莫大的影响，两者之间也有热紧密的联系。领导作为新企业发展的核心人物，领导的一言一行都对企业团队成员产生了较大的影响，言行中体现出领导的积极性，可进一步使员工在工作上产生积极的情感，引导员工的工作行为。本文主要分析积极领导力在新企业团队创造力方面的影响。
关键词：积极领导力;新企业;团队创造力;影响
在如今的商业市场中，竞争越来越激烈，对于新企业来说面临的巨大的挑战，新企业想要在社会中生存，立足与发展，就离不开企业的领导决策。领导的作用体现直接关系到企业的长远发展与否，积极领导利益对于新企业团队的创造力来说，有着重要的影响方面。从新企业公司领导的层面分析积极领导力的重要影响方面，了解目前企业发展生存过程中需要注意的问题，结合不同的影响因素，做好这方面的优化措施，提高企业的竞争力。调动团队成员的积极性，使成员在日常工作中拥有更强的执行力，可以将企业面临的各种危机转变为机遇，提高企业的竞争力，这是目前推动大众创业，万众创新的重要点。
一、积极领导力的相关阐述
1.积极领导力的概念内涵
积极领导力这一个概念提出以来，存在着多种定义，但缺乏统一的定义标准，更多学术界认为发展积极领导力可以提高企业的经济效益，更多研究的方向指向如何加快发展积极领导力。在研究的过程中，通过积极导向，使人力资源发挥出重要的优势，结合人的心理特点，将这些优势与个人的能力进行平衡，做好有效管理，最终能够提高人员的工作绩效。在整个积极领导力的影响之下，提高了企业的市场形象。
积极领导力包含了领导的个人角色状态，主要元素包含了选择，决断，责任，挑战，勇气，沟通等多个方面，积极领导力也是提高员工思想品质，极大程度上鼓励员工的重要领导力之一。积极领导力可以让领导选择积极的方法，挖掘员工内在的潜力，发挥员工的优势，并且这个过程给予员工更多的肯定与鼓励，提高员工的参与度，提高员工的工作绩效。因此积极领导力在促进员工创造力方面也有着重要的现实意义。
积极领导力不仅关注员工的缺点，也关注员工的闪光点，积极找到员工与企业发展的平衡点，为企业和整个员工提供利益性的服务，发挥员工的优势，以积极的工作方式，确保每一个员工将自我的生产力投入到企业的生产中，是一种系列认知情感，预期目标价值的自我调节体现。积极领导力也是奖励，指导员工的重要领导行为。领导者和企业员工来说，都属于受益者。在积极领导力的影响之下，考虑各种积极性的前因后果，将过程，意向，行为以及绩效效果综合体现出来，这些特质行为结合员工的绩效，提高了领导者以及员工的个人优势。
从积极领导力的内涵界定来看，这是一种导致员工体验以及情绪变化的影响力，是一种促进团队成员积极心理健康发展的影响力。在积极影响力的引导之下，员工找到自我企业的定位，找到自我的职业规划方向。积极领导力主要将重点放在人的力量以及能力上，关注员工的创造能力，强调结果，促进平均水平的提升。其次，还关注员工的个人行为，努力让员工参与到解决问题和决策行动中，这是一种培养领导能力的方式。这种方法的特点主要在于展示领导的乐观心态以及领导的引导思维模式，在做不同的工作之前，领导可以以身作则，激励员工。
2.积极领导力的影响因素变量分析
在积极领导力的影响之下，确实给新企业的团队员工带来了一定的谷物作用，提高了员工的创造能力，那么积极影响力的因素有哪些呢？首先，积极影响力也是最近被学者提出的一种新兴的领导风格，还处于一个研究的阶段，目前学术界对于积极领导力的影响因素以及相关的作用研究较少，也没有提出相关的理论支持。从大体的范围上来说，积极领导力的影响因素包含了领导者的后天培养，领导者是否有这方面的能力，是否能够在工作中发挥出积极领导力的重要作用，和领导者的后天培养，生活取向以及心理特征有一定的关系。
大约50%的领导风格是先天遗传和后天培养形成的，而且积极水平是可以再塑造的，因此对于企业的领导者来说，可以在后天的培养过程中形成积极领导力。在领导的日常生活中，结合生活的一些趣事，提高领导的积极影响力，这也是非常重要的一个阶段。无论是年轻的领导，还是高级的管理者，都可以达到体现出积极领导力的重要价值。积极领导力受到领导者的生活取向方面的影响，乐观的领导者往往更加勇敢，往往能够体现出积极领导力。这是非常重要的一个优势之处。在领导的心理研究方面，心理弹性也正向的影响了积极领导力。主要在于领导是否能够在压力事件中或者失败事件中反弹，恢复自己的生活活力，这一个过程包含了人适应环境的压力、反弹的能力、超常规的能力等等，这对于积极领导力的影响也非常重要。
从员工的角度来说，积极领导力的结果变量直接关系到员工工作的幸福感，员工敬业度，员工的创造能力，员工的归属感等等，这些直接体现在员工绩效方面，因此积极领导力和员工之间有着密切的联系。一个新企业想要在社会中立足与发展，就需要从积极领导力与其他领导类型的关系进行考虑分析，比如魅力领导力，变革领导力，服务领导力，道德领导力等等。这些综合的体现形成了一个人的性格特征，领导具备了这些基本能力之后，也可以在自己的日常工作中，提高团队员工的积极创造性，提高员工的价值。
二、积极领导力对新企业团队创造力的影响分析
1.积极领导力和新企业团队创造力关系分析
一个全新的企业在激烈的竞争市场中想要生存下来，必然会考虑到企业的领导力以及企业团队的创造力两者之间的关系，本文先从企业积极领导力与团队创造力之间的关系进行讨论。团队创造力作为新企业团队成员的重要核心内容之一，关系到成员从不同角度看待事物的观念以及技能。团队的创造力也关系到企业产品的研发，关系到企业服务的拓展，这体现出团队每一个人员的綜合实力。将团队创造力作为重要的依据，判断企业的动力源泉，这也有一定的说服力。 团队创造力作为根本的依据，在企业积极领导力的作用之下，可以为企业的业务发展以及战略制定全新的产品服务方式，包含产品，生产，服务，技术，流程等等。通过不同流程之间的相互协调，创造出具有全新价值的能力。企业通过积极的领导力作用，鼓励团队进行资源开发，支持团队每一个成员差异性创意，也就说团队的不同成员可以将自己内心的想法表达出来。企业的积极领导力尊重每一个成员的内心想法，这就鼓励了团队的成员进行创新创造，提供了创新创造的机会以及自主选择的权利，这是一种循序渐进的过程。
在企业积极领导力的作用之下，团队的成员才有发挥自己创造能力的空间，在整个过程中，团队成员会不断发展新的想法，会孵化出不同的项目，这就是创新的关键之处。积极领导力作为具有优势发展潜力的领导者行为代表，可以不断向新的企业团队传递出积极价值，积极情感，使新企业团队认识到自己工作的价值与意义，提高自我的工作责任感。在日常的工作中，也能积极参与公司的各项任务，激发出团队成员，努力解决问题，努力创造价值的热情。因此，积极领导力和团队的创造力两者之间不可分割，有着紧密的联系，两者之间是一种相辅相成的状态。其中一方都能对另一方产生积极的影响，这也关乎到企业的长远发展以及市场形象和经济效益。
2.积极领导力在团队心理健康以及创造激情方面的影响
从大体的角度来说，领导的积极领导力在团队成员的心理健康安全以及团队的创业精神方面，都有着重要的影响。在一个新成立的企业团队中，团队的心理安全对团队人员的创造能力有着正面的影响，有了足够的心理安全保障之后，才可以激发团队创造能力的激情。特别是在积极领导力的作用之下，两者之间起到连续中介的作用。团队心理安全作为团队成员的共同信念，在保证团队成员的职业价值基础之上，可以帮助每一位成员认识到自己的职业规划重要意义，认识到企业可以带给自己的社会价值，不会因为在团队中自由表达而感到尴尬。
特别是一部分新入职的员工，在表达自己内心创造想法的时候，如果受到其他成员的拒绝和嘲讽，就会给这位新员工带来巨大的心理压力。因此在这种积极领导力的作用之下，可以使每一位成员都处于一个绝对安全的环境中，建立一种相互信任，相互尊重的环境。每一个团队成员都可以随心所欲表达自己内心的想法，不用担心自己想法会遭到嘲讽。这种心理安全被证实为对团队创新创造能力有着积极的影响。
除此之外，团队的创业激情、创造激情形成来源于社会心理资源以及积极的团队氛围，而作为领导者来说，积极领导力可以为团队提供重要的创造条件，增加团队成员的积极心理状态。让每一个人都敢于表达自身的观点，认识到自我存在的价值和意义，推动了团队内部成员的信任协调关系建立。团队有了共同的感情脐带之后，就可以在这样的氛围中，促进团队每一个成员的创造能力提高。
在积极影响力的作用之下，团队员工在工作环境中感受到团队领导带来的积极作用，积极情绪受到领导的鼓舞之后，就会对某一事件进行信息加工。特别是一些积极的事件，会刺激团队每一个成员，提高自我的责任意识。在激发自我创造力方面有着重要的作用，强化了团队成员的自身安全感以及企业的归属感，提高了团队新力的安全水平。积极的领导力可以营造一种欢快的团队氛围，当团队人员可以在这种轻松宽容的氛围中创造以及创新的时候。相对来说，创造出来的内容更有价值，提高了新企业团队成员的创造力，增加了团队与员工投入工作的内在驱动力。
3.积极领导力促进团队创造的反思与调节
在积极领导力的作用之下，对团队的创造力来说，有反思调节的作用。因为团队创造是一个变量的过程，在团队创造的过程中，难免会涉及到各方面的问题。做好团队创造的反思以及心理安全等多方面的管控工作，培养团队创造的激情，这是非常重要的一个方面。整个过程中，领导结合积极领导利益的相关作用，激发团队成员的创造力调节。团队创造利于团队员工之间的关系发展，使每一个员工朝着正面积极的方向去发展，在创造的同时，也需要关注团队创造的反思工作，做好这方面的调节工作。
反思调节相对来说也属于一个重要的环节，受到了诸多方面的因素影响，主要在于高水平的团队反思调节，可以汇聚更多丰富精彩的思想，方法以及资源。在调解的过程中，也可以马上找到创造过程中存在的问题。团队反思调节需要投入较多的资源，拥有较高水平的团队反思能力，才可以加强团队的创造水平提升，才可以识别开发出更多新的产品。但反思调解的这一个过程相对比较枯燥，就需要通过积极领导力的方式，引导每一位员工，在这样的大环境之下做好团队创造力的调节工作。
当反思程度较高时，团队创作激情也能提升，创作的能力也能提升，这是一种积极情感方面的表达，需要每一个领导者重点思考这方面的问题。有了团队的反思与调节过程，就可以使团队每一个成员坚持自己的目标与方向，了解自己在创造过程中存在的问题，做好这方面的策略与沟通工作。根据自己的工作环境不断做出调整，分析工作中的得与失，分析创造过程中存在的问题以及局限性。因为团队创造性活动是一个充满艰难与风险的过程，需要团队人员有足够强烈的热情，不断反思再创造过程中存在的问题，积极的引导，修正自己前进的方向，才能创造出更好的产品，才能提高企业的社会经济价值。
三、积极领导力在创造力创新方面的发展展望
积极领导力在团队的创造能力方面，确实有很多积极的影响。在社会认知，情感认知系统，理论认知等各种理论基础之上，通过积极领导力，团队心理，安全团队，创业激情，创造能力等多方面的研究，了解不同之间的关系与联系，这对于团队的创造力影响来说，都有着重要的研究意义。清楚了积极领导力的相关概念和内涵之后，进一步注重创新方面的影响，相信在未來的市场发展中，由于市场的环境越来越激烈，对于刚刚步入经济市场的企业来说，也需要从积极领导力的角度进行企业能力的研究。关注每一个员工的创新创造能力，从积极领导力不同的角度分析目前存在的问题，结合相关的实践经验，使理论研究与实践研究融合在一起，从不同的角度做好回应以及创新工作。
一方面，积极领导力于现有比较成熟的一些领导力风格之间有一定的联系，有共通之处，在概念上很多人容易混淆。针对积极领导力的概念内涵以及边界范围，还需要进行深入探讨，积极领导力是一个模糊的概念，需要领导者在实践的过程中总结经验，学习理论，提高自我的领导能力。在另一个方面，积极领导力的研究对于员工个人来说有着积极的促进作用，不仅是针对领导个人而言，针对整个企业的发展都有着积极作用。团队作为企业发展的重要部分，如何提高团队的创造力，凝聚力以及归属感，这就需要从积极领导力的角度，对新企业的发展以及影响进行深入探讨，这具有有一定的现实意义。
从情感的角度来分析，积极领导力对团队创造力进行了完美的解释，揭示了积极领导力对团队创造力的影响机制。从心理的角度来说，这有着重要的研究意义与价值，团队创造力作为新企业的核心竞争力体现，关系到企业的生存与发展，在培养员工这方面的能力上，企业的领导需要重点考虑。研究积极领导力与团队创造力之间的关系，了解团队成员的心理状态，进一步促进成员为企业共同发展目标，不断奋斗。发现团队成员的心理健康安全问题，从不同的角度进行逻辑模型变量分析，阐述领导力对团队影响力的机制，这些也是未来的发展趋势。
四、结束语
总的来说，一个全新的企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就需要关注企业的积极领导力方面的影响。关注到员工的创造能力，关注到员工的各个能力体现，从积极领导力的角度，提高员工的工作积极性，解决员工工作中的各项问题，这些内容值得深思。
参考文献：
[1]侯龙龙. 《学校积极领导力评论》[J]. 教育学报， 2019（3）：27-27.
[2]王震， 龙昱帆， 彭坚. 积极领导的消极效应：研究主题、分析视角和理论机制[J]. 心理科学进展， 2019， 027（006）：1123-1140.
[3]杨海家. 试谈服务型领导力差异对团队绩效的影响[J]. 商场现代化， 2020， No.924（15）：128-130.
关键词：积极领导力;新企业;团队创造力;影响
在如今的商业市场中，竞争越来越激烈，对于新企业来说面临的巨大的挑战，新企业想要在社会中生存，立足与发展，就离不开企业的领导决策。领导的作用体现直接关系到企业的长远发展与否，积极领导利益对于新企业团队的创造力来说，有着重要的影响方面。从新企业公司领导的层面分析积极领导力的重要影响方面，了解目前企业发展生存过程中需要注意的问题，结合不同的影响因素，做好这方面的优化措施，提高企业的竞争力。调动团队成员的积极性，使成员在日常工作中拥有更强的执行力，可以将企业面临的各种危机转变为机遇，提高企业的竞争力，这是目前推动大众创业，万众创新的重要点。
一、积极领导力的相关阐述
1.积极领导力的概念内涵
积极领导力这一个概念提出以来，存在着多种定义，但缺乏统一的定义标准，更多学术界认为发展积极领导力可以提高企业的经济效益，更多研究的方向指向如何加快发展积极领导力。在研究的过程中，通过积极导向，使人力资源发挥出重要的优势，结合人的心理特点，将这些优势与个人的能力进行平衡，做好有效管理，最终能够提高人员的工作绩效。在整个积极领导力的影响之下，提高了企业的市场形象。
积极领导力包含了领导的个人角色状态，主要元素包含了选择，决断，责任，挑战，勇气，沟通等多个方面，积极领导力也是提高员工思想品质，极大程度上鼓励员工的重要领导力之一。积极领导力可以让领导选择积极的方法，挖掘员工内在的潜力，发挥员工的优势，并且这个过程给予员工更多的肯定与鼓励，提高员工的参与度，提高员工的工作绩效。因此积极领导力在促进员工创造力方面也有着重要的现实意义。
积极领导力不仅关注员工的缺点，也关注员工的闪光点，积极找到员工与企业发展的平衡点，为企业和整个员工提供利益性的服务，发挥员工的优势，以积极的工作方式，确保每一个员工将自我的生产力投入到企业的生产中，是一种系列认知情感，预期目标价值的自我调节体现。积极领导力也是奖励，指导员工的重要领导行为。领导者和企业员工来说，都属于受益者。在积极领导力的影响之下，考虑各种积极性的前因后果，将过程，意向，行为以及绩效效果综合体现出来，这些特质行为结合员工的绩效，提高了领导者以及员工的个人优势。
从积极领导力的内涵界定来看，这是一种导致员工体验以及情绪变化的影响力，是一种促进团队成员积极心理健康发展的影响力。在积极影响力的引导之下，员工找到自我企业的定位，找到自我的职业规划方向。积极领导力主要将重点放在人的力量以及能力上，关注员工的创造能力，强调结果，促进平均水平的提升。其次，还关注员工的个人行为，努力让员工参与到解决问题和决策行动中，这是一种培养领导能力的方式。这种方法的特点主要在于展示领导的乐观心态以及领导的引导思维模式，在做不同的工作之前，领导可以以身作则，激励员工。
2.积极领导力的影响因素变量分析
在积极领导力的影响之下，确实给新企业的团队员工带来了一定的谷物作用，提高了员工的创造能力，那么积极影响力的因素有哪些呢？首先，积极影响力也是最近被学者提出的一种新兴的领导风格，还处于一个研究的阶段，目前学术界对于积极领导力的影响因素以及相关的作用研究较少，也没有提出相关的理论支持。从大体的范围上来说，积极领导力的影响因素包含了领导者的后天培养，领导者是否有这方面的能力，是否能够在工作中发挥出积极领导力的重要作用，和领导者的后天培养，生活取向以及心理特征有一定的关系。
大约50%的领导风格是先天遗传和后天培养形成的，而且积极水平是可以再塑造的，因此对于企业的领导者来说，可以在后天的培养过程中形成积极领导力。在领导的日常生活中，结合生活的一些趣事，提高领导的积极影响力，这也是非常重要的一个阶段。无论是年轻的领导，还是高级的管理者，都可以达到体现出积极领导力的重要价值。积极领导力受到领导者的生活取向方面的影响，乐观的领导者往往更加勇敢，往往能够体现出积极领导力。这是非常重要的一个优势之处。在领导的心理研究方面，心理弹性也正向的影响了积极领导力。主要在于领导是否能够在压力事件中或者失败事件中反弹，恢复自己的生活活力，这一个过程包含了人适应环境的压力、反弹的能力、超常规的能力等等，这对于积极领导力的影响也非常重要。
从员工的角度来说，积极领导力的结果变量直接关系到员工工作的幸福感，员工敬业度，员工的创造能力，员工的归属感等等，这些直接体现在员工绩效方面，因此积极领导力和员工之间有着密切的联系。一个新企业想要在社会中立足与发展，就需要从积极领导力与其他领导类型的关系进行考虑分析，比如魅力领导力，变革领导力，服务领导力，道德领导力等等。这些综合的体现形成了一个人的性格特征，领导具备了这些基本能力之后，也可以在自己的日常工作中，提高团队员工的积极创造性，提高员工的价值。
二、积极领导力对新企业团队创造力的影响分析
1.积极领导力和新企业团队创造力关系分析
一个全新的企业在激烈的竞争市场中想要生存下来，必然会考虑到企业的领导力以及企业团队的创造力两者之间的关系，本文先从企业积极领导力与团队创造力之间的关系进行讨论。团队创造力作为新企业团队成员的重要核心内容之一，关系到成员从不同角度看待事物的观念以及技能。团队的创造力也关系到企业产品的研发，关系到企业服务的拓展，这体现出团队每一个人员的綜合实力。将团队创造力作为重要的依据，判断企业的动力源泉，这也有一定的说服力。 团队创造力作为根本的依据，在企业积极领导力的作用之下，可以为企业的业务发展以及战略制定全新的产品服务方式，包含产品，生产，服务，技术，流程等等。通过不同流程之间的相互协调，创造出具有全新价值的能力。企业通过积极的领导力作用，鼓励团队进行资源开发，支持团队每一个成员差异性创意，也就说团队的不同成员可以将自己内心的想法表达出来。企业的积极领导力尊重每一个成员的内心想法，这就鼓励了团队的成员进行创新创造，提供了创新创造的机会以及自主选择的权利，这是一种循序渐进的过程。
在企业积极领导力的作用之下，团队的成员才有发挥自己创造能力的空间，在整个过程中，团队成员会不断发展新的想法，会孵化出不同的项目，这就是创新的关键之处。积极领导力作为具有优势发展潜力的领导者行为代表，可以不断向新的企业团队传递出积极价值，积极情感，使新企业团队认识到自己工作的价值与意义，提高自我的工作责任感。在日常的工作中，也能积极参与公司的各项任务，激发出团队成员，努力解决问题，努力创造价值的热情。因此，积极领导力和团队的创造力两者之间不可分割，有着紧密的联系，两者之间是一种相辅相成的状态。其中一方都能对另一方产生积极的影响，这也关乎到企业的长远发展以及市场形象和经济效益。
2.积极领导力在团队心理健康以及创造激情方面的影响
从大体的角度来说，领导的积极领导力在团队成员的心理健康安全以及团队的创业精神方面，都有着重要的影响。在一个新成立的企业团队中，团队的心理安全对团队人员的创造能力有着正面的影响，有了足够的心理安全保障之后，才可以激发团队创造能力的激情。特别是在积极领导力的作用之下，两者之间起到连续中介的作用。团队心理安全作为团队成员的共同信念，在保证团队成员的职业价值基础之上，可以帮助每一位成员认识到自己的职业规划重要意义，认识到企业可以带给自己的社会价值，不会因为在团队中自由表达而感到尴尬。
特别是一部分新入职的员工，在表达自己内心创造想法的时候，如果受到其他成员的拒绝和嘲讽，就会给这位新员工带来巨大的心理压力。因此在这种积极领导力的作用之下，可以使每一位成员都处于一个绝对安全的环境中，建立一种相互信任，相互尊重的环境。每一个团队成员都可以随心所欲表达自己内心的想法，不用担心自己想法会遭到嘲讽。这种心理安全被证实为对团队创新创造能力有着积极的影响。
除此之外，团队的创业激情、创造激情形成来源于社会心理资源以及积极的团队氛围，而作为领导者来说，积极领导力可以为团队提供重要的创造条件，增加团队成员的积极心理状态。让每一个人都敢于表达自身的观点，认识到自我存在的价值和意义，推动了团队内部成员的信任协调关系建立。团队有了共同的感情脐带之后，就可以在这样的氛围中，促进团队每一个成员的创造能力提高。
在积极影响力的作用之下，团队员工在工作环境中感受到团队领导带来的积极作用，积极情绪受到领导的鼓舞之后，就会对某一事件进行信息加工。特别是一些积极的事件，会刺激团队每一个成员，提高自我的责任意识。在激发自我创造力方面有着重要的作用，强化了团队成员的自身安全感以及企业的归属感，提高了团队新力的安全水平。积极的领导力可以营造一种欢快的团队氛围，当团队人员可以在这种轻松宽容的氛围中创造以及创新的时候。相对来说，创造出来的内容更有价值，提高了新企业团队成员的创造力，增加了团队与员工投入工作的内在驱动力。
3.积极领导力促进团队创造的反思与调节
在积极领导力的作用之下，对团队的创造力来说，有反思调节的作用。因为团队创造是一个变量的过程，在团队创造的过程中，难免会涉及到各方面的问题。做好团队创造的反思以及心理安全等多方面的管控工作，培养团队创造的激情，这是非常重要的一个方面。整个过程中，领导结合积极领导利益的相关作用，激发团队成员的创造力调节。团队创造利于团队员工之间的关系发展，使每一个员工朝着正面积极的方向去发展，在创造的同时，也需要关注团队创造的反思工作，做好这方面的调节工作。
反思调节相对来说也属于一个重要的环节，受到了诸多方面的因素影响，主要在于高水平的团队反思调节，可以汇聚更多丰富精彩的思想，方法以及资源。在调解的过程中，也可以马上找到创造过程中存在的问题。团队反思调节需要投入较多的资源，拥有较高水平的团队反思能力，才可以加强团队的创造水平提升，才可以识别开发出更多新的产品。但反思调解的这一个过程相对比较枯燥，就需要通过积极领导力的方式，引导每一位员工，在这样的大环境之下做好团队创造力的调节工作。
当反思程度较高时，团队创作激情也能提升，创作的能力也能提升，这是一种积极情感方面的表达，需要每一个领导者重点思考这方面的问题。有了团队的反思与调节过程，就可以使团队每一个成员坚持自己的目标与方向，了解自己在创造过程中存在的问题，做好这方面的策略与沟通工作。根据自己的工作环境不断做出调整，分析工作中的得与失，分析创造过程中存在的问题以及局限性。因为团队创造性活动是一个充满艰难与风险的过程，需要团队人员有足够强烈的热情，不断反思再创造过程中存在的问题，积极的引导，修正自己前进的方向，才能创造出更好的产品，才能提高企业的社会经济价值。
三、积极领导力在创造力创新方面的发展展望
积极领导力在团队的创造能力方面，确实有很多积极的影响。在社会认知，情感认知系统，理论认知等各种理论基础之上，通过积极领导力，团队心理，安全团队，创业激情，创造能力等多方面的研究，了解不同之间的关系与联系，这对于团队的创造力影响来说，都有着重要的研究意义。清楚了积极领导力的相关概念和内涵之后，进一步注重创新方面的影响，相信在未來的市场发展中，由于市场的环境越来越激烈，对于刚刚步入经济市场的企业来说，也需要从积极领导力的角度进行企业能力的研究。关注每一个员工的创新创造能力，从积极领导力不同的角度分析目前存在的问题，结合相关的实践经验，使理论研究与实践研究融合在一起，从不同的角度做好回应以及创新工作。
一方面，积极领导力于现有比较成熟的一些领导力风格之间有一定的联系，有共通之处，在概念上很多人容易混淆。针对积极领导力的概念内涵以及边界范围，还需要进行深入探讨，积极领导力是一个模糊的概念，需要领导者在实践的过程中总结经验，学习理论，提高自我的领导能力。在另一个方面，积极领导力的研究对于员工个人来说有着积极的促进作用，不仅是针对领导个人而言，针对整个企业的发展都有着积极作用。团队作为企业发展的重要部分，如何提高团队的创造力，凝聚力以及归属感，这就需要从积极领导力的角度，对新企业的发展以及影响进行深入探讨，这具有有一定的现实意义。
从情感的角度来分析，积极领导力对团队创造力进行了完美的解释，揭示了积极领导力对团队创造力的影响机制。从心理的角度来说，这有着重要的研究意义与价值，团队创造力作为新企业的核心竞争力体现，关系到企业的生存与发展，在培养员工这方面的能力上，企业的领导需要重点考虑。研究积极领导力与团队创造力之间的关系，了解团队成员的心理状态，进一步促进成员为企业共同发展目标，不断奋斗。发现团队成员的心理健康安全问题，从不同的角度进行逻辑模型变量分析，阐述领导力对团队影响力的机制，这些也是未来的发展趋势。
四、结束语
总的来说，一个全新的企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就需要关注企业的积极领导力方面的影响。关注到员工的创造能力，关注到员工的各个能力体现，从积极领导力的角度，提高员工的工作积极性，解决员工工作中的各项问题，这些内容值得深思。
参考文献：
[1]侯龙龙. 《学校积极领导力评论》[J]. 教育学报， 2019（3）：27-27.
[2]王震， 龙昱帆， 彭坚. 积极领导的消极效应：研究主题、分析视角和理论机制[J]. 心理科学进展， 2019， 027（006）：1123-1140.
[3]杨海家. 试谈服务型领导力差异对团队绩效的影响[J]. 商场现代化， 2020， No.924（15）：128-130.