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摘要：近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强工民建工程施工管理的对策建议，以保障工民建施工按时按质地完成。
本文重点阐述工民建工程施工管理的措施。
关键词：加强；工民建；工程施工；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言: 工民建工程施工管理是一件系统的工作，深入、全面而又细致入微，贯穿在整个项目过程当中，建筑工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础部分，管理过程相对来说比较复杂。它不仅仅需要建筑企业的管理层面的支撑和制度上的保障，还需要增强参与施工的人员的积极响应与配合。所以如何对于工民建工程施工项目进行科学有效的施工管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在施工项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程施工进度、质量、安全等方面的管理可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工管理，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的工程施工管理团队，从而对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的工程施工管理。
一、工民建工程施工管理具体内容
1、施工质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响產品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法
2、施工材料管理
使用过租中材料的管理：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件；施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段；施工收尾阶段：施工即将结束时。
合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。
专用材料是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。周转材料是指模板、脚手架等。
3、施工进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
4、施工安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
二、加强工民建工程施工进度管理的途径
1、设计变更因素
项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术
采用计算机管理，要使工民建工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对工民建工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。3、保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。4、机械配置
为保证工民建工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
三、加强工民建工程施工质量管理的途径
1、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
2、专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。安质部为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目领导小组），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行工程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的项目部质量信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。
4、材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。并做好材料二次检验制度。
四、加强工民建工程施工安全管理的途径
1、高空作业：从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带（或安全帽）的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟随起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。
2、脚手架：脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
3、“三宝、四口、五临边”防护：进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
五、强化工民建工程施工管理的措施
1、强化工民建工程施工管理文明施工意识
意识的能动作用不容忽视。笔者认为，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或是不认识，那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，这是已被实践证明了的。2、强化工民建工程施工现场管理
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。
（1）一坚持是坚持一日施工一日清。
（2）二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏；不见砂浆遍地。
（3）三不准是不准用河石、河砂垫道；不准从高空乱扔杂物；不准材料混合堆放。
（4）四净是作业面净；钢筋棚净；砖、砂、石、白灰、水泥底净；安全网上净。
（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；红砖、空心砖码垛成行；构件堆放成垛；钢脚手架堆放成列。
现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得著的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。六、结束语
总而言之，工民建工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程施工管理理应作为重中之重。由此可见，要确保工民建工程施工项目的施工管理，就必须对整个施工项目的各个方面进行多角度全方位的工程施工管理，决不能对工程项目的任何一个环节的施工管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国工民建工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于工民建工程施工项目的施工管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目工程施工管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。参考文献：
[1]教富英. 试论工民建施工的工序质量控制 [j]．中国高新技术企业导，2007(08).
[2]张德才.于海滨. 试论在工民建中如何保证混凝土的施工质量 [j]. 黑龙江科技信息，2009(21).
[3］王毅达.知识管理在工程项目管理中的运用［j］.建筑，2005（8）.
[4]李宜忠,张利荣.项目施工管理策划的探讨[j].人民长江,2008,39(10)
本文重点阐述工民建工程施工管理的措施。
关键词：加强；工民建；工程施工；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言: 工民建工程施工管理是一件系统的工作，深入、全面而又细致入微，贯穿在整个项目过程当中，建筑工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础部分，管理过程相对来说比较复杂。它不仅仅需要建筑企业的管理层面的支撑和制度上的保障，还需要增强参与施工的人员的积极响应与配合。所以如何对于工民建工程施工项目进行科学有效的施工管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在施工项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程施工进度、质量、安全等方面的管理可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工管理，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的工程施工管理团队，从而对整个施工项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的工程施工管理。
一、工民建工程施工管理具体内容
1、施工质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象,以对施工现场影响產品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体,使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法
2、施工材料管理
使用过租中材料的管理：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件；施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段；施工收尾阶段：施工即将结束时。
合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。
专用材料是指为某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用的油毡、沥青等材料。周转材料是指模板、脚手架等。
3、施工进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
4、施工安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。
二、加强工民建工程施工进度管理的途径
1、设计变更因素
项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术
采用计算机管理，要使工民建工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对工民建工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络进度计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保工程在预定工期内完成。3、保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。4、机械配置
为保证工民建工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
三、加强工民建工程施工质量管理的途径
1、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
2、专门成立测量小组，认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。
3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。安质部为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目领导小组），决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行工程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的项目部质量信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法客观地提取质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。
4、材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检。并做好材料二次检验制度。
四、加强工民建工程施工安全管理的途径
1、高空作业：从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带（或安全帽）的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟随起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。
2、脚手架：脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
3、“三宝、四口、五临边”防护：进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
五、强化工民建工程施工管理的措施
1、强化工民建工程施工管理文明施工意识
意识的能动作用不容忽视。笔者认为，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理，下到建筑工人，对抓好施工现场管理不重视或是不认识，那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，这是已被实践证明了的。2、强化工民建工程施工现场管理
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。
（1）一坚持是坚持一日施工一日清。
（2）二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏；不见砂浆遍地。
（3）三不准是不准用河石、河砂垫道；不准从高空乱扔杂物；不准材料混合堆放。
（4）四净是作业面净；钢筋棚净；砖、砂、石、白灰、水泥底净；安全网上净。
（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；红砖、空心砖码垛成行；构件堆放成垛；钢脚手架堆放成列。
现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得著的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。六、结束语
总而言之，工民建工程施工项目是牵涉百年的大计，其工程施工管理理应作为重中之重。由此可见，要确保工民建工程施工项目的施工管理，就必须对整个施工项目的各个方面进行多角度全方位的工程施工管理，决不能对工程项目的任何一个环节的施工管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国工民建工程施工项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的施工项目建设环境。另外，关于工民建工程施工项目的施工管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是施工项目工程施工管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。参考文献：
[1]教富英. 试论工民建施工的工序质量控制 [j]．中国高新技术企业导，2007(08).
[2]张德才.于海滨. 试论在工民建中如何保证混凝土的施工质量 [j]. 黑龙江科技信息，2009(21).
[3］王毅达.知识管理在工程项目管理中的运用［j］.建筑，2005（8）.
[4]李宜忠,张利荣.项目施工管理策划的探讨[j].人民长江,2008,39(10)