水利水电施工进度控制优化管理探讨

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  摘要:随着经济的快速发展,水利工程事业也进入了高速发展时期,日渐受到人们的重视。水利水电工程的施工周期长、投资大、施工条件复杂,对其施工进度进行优化控制非常重要。鉴于此,本文主要对水利水电工程施工进度的影响因素、管理方法等进行了探讨,旨在不断提高水利水电工程的建设水平,促进我国电力事业的健康发展。
  关键词:水利水电;施工进度;控制
  引言
  水利水电工程项目是一个集开放性、复杂性、系统性于一体的工程,具有建设周期较长、投资大、影响深远等特点[1]。在工程的建设过程中,进度控制是项目管理的重要组成部分。然而,在实践过程中,不可避免地受到多种因素影响,进而影响到工程的施工进度、质量与成本管理,一旦施工进度失控,必然引起资浪费,甚至导致质量事故。因此,若想保证工程的顺利施工与按时竣工,进行有效的进度控制显得非常必要。
  1.影响水利工程施工进度的因素
  水利水电工程和一般建筑工程具有较多共同点,但其本身也具有一些特点。在工程的施工中,影响施工进度的因素较多,主要包括以下几个方面:
  1.1自然环境因素
  水利水电工程施工极易受到水文、地质、地形、气象等自然条件限制,且这些因素极有可能会对工程造成直接性的影响。加之许多水利水电工程均位于地形较差的深山峡谷,施工场地狭窄、道路拥堵,对施工进度产生了较大影响。
  1.2勘察设计因素
  勘察的内容主要包括地形、地质、气候、水文等。一旦勘察资料缺乏准确性,则会引起设计内容的不够完善,在施工过程中极有可能发生意外,却未能制定相应的应急措施,进而延长施工工期,影响工程进度。
  1.3材料、设备因素
  由于水利水电工程的工程量大、工期较长,故在施工中应采取配套容量大的设备,实行高度机械化施工,这就要求施工单位花费大量人力、物力、财力。如果施工材料不能及时供应、设备不能正常运行,则会对工期造成重大影响。
  1.4施工技术因素
  水利水电工程的季节性较强,施工时应尽量在枯水期进行;加之工程所处的地理位置较复杂,故必须有过硬的施工技术。如果未能采取有效的施工技术,则可能引起工期延长,进而不能实现如期竣工,給企业带来巨大的经济损失,甚至威胁到人们的生命财产安全。
  2.水利工程施工进度控制的优化管理措施分析
  2.1加强进度控制组织管理
  良好的组织管理,是一个企业或一个项目取得成功的关键因素。首先,管理人员应结合工程项目,制定相应的进度控制目标与计划,并把内容分配到各个施工组织、人员,选定工作负责人,由其负责将施工内容落实到各个人身上,促进进度目标的逐步细化,保证全部组织之间的衔接合理;其次,合理编制施工总计划,内容中应包含合同工期的相关条款、施工中的全部资源到位与否及审核结果等;再次,结合施工项目次序,建立健全进度控制体制、监督体制及质检体制,并予以施行;最后,建立相应的进度决议体制、施工变更或超期等制度,对进度控制体制起到协调作用,预防施工进度发生异常[2]。比如,某公司总承包某水电站建设工程,包括设计、设备供应、施工安装等过程,合同期为16个月。该工程的项目经理首先在内部建立了一套项目组织管理体系,然后选派了符合专职进度控制人员负责进度计划与控制流程的编制、检查、纠正与调整,再将进度计划落实到人。
  2.2施工进度的合同和安全管理
  任何工程项目都会签订有施工进度合同,目的是确保施工单位可以如期交工。因此,相关人员必须重视施工进度的合理管理。施工前,水电施工单位及建设单位应考虑到施工中可能发生的意外情况,在制定交接工期时应结合自身实力预留一定余地,以保证工程的如期竣工。同时,合同中应对双方的权利、责任与意义务作出明确规定,预防合同纠纷。
  在水利水电工程的施工中,不仅要保证施工进度与质量,安全施工也非常重要。如果施工期间出现安全或意外事故,极有可能造成人员伤亡,进而影响到施工进度,导致工期延长或误期竣工。所以,安全施工是保证工程如期交工的重要前提,这就要求管理人员应重视安全管理。为此,施工单位应积极组织对施工人员的安全教育培训、岗前培训、规范操作培训、安全防护培训等培训,提高施工人员的安全施工意识及施工技术,实现安全、文明施工,确保工程施工的顺利进行,避免工期延长。
  2.3加大施工进度经济管理力度
  在水利水电工程的进度控制管理中,无论是施工人员、材料、设备,还是管理,都需要投入大量资金。若想保证全部需求如期到位,做好进度经济管理工作非常必要。某知名工程技术有限公司承包了一个水坝工程建设项目,合同期为18个月。首先,该项目经理先根据施工内容及进度计划制定了一个资金需求规划,包括设计、设备供应、施工及保修等阶段的资金需求,以保证各项施工内容的资金得到顺利体现;其次,对各项水电施工内容进行有效的预算管理,包括设备运输、安装、施工人数等内容的开支,并根据施工技术与流程,对资金投入进行合理控制;最后,在内部建立了责权利相结合的奖惩机制,对于一些施工加班、超前竣工等积极情况可适当给予奖励;对于延期完工、无故违期等不良现象,则予以警告或批评,严重时对其进行罚款或开除处理[3]。
  2.4注重施工技术控制管理
  在水利水电工程的进度管理工作中,能否实现对施工技术的有效管理,将会决定着施工内容能否如期完成。为此,进度控制管理人员必须对施工全程进行有效的技术管理。第一,认真分析与审核施工设计阶段的进度计划、施工技术规划,避免由于施工中出现设计或施工技术变更而影响施工进度的事件;同时,施工单位要深入研究设计方案及施工图纸,保证全部细节与技术符合施工规范的要求,以利于施工内容的合理承接;第二,施工期间,施工单位应对施工进度情况进行详细、准确的记录,包括各项水电施工内容的操作者(施工工艺是否规范)起止时间(是否与施工规范相符)设备(是否具有可行性)环境(有无潜在变化)等,并要完善信息交流平台,以利于承包方、监理方随时了解施工动态;同时,施工单位应将进度计划与施工记录进行比较,检查是否使用先进的施工技术、是否按施工计划的要求进行;第三,施工过程中,若环境、设备、材料等因素影响施工进度,如材料无法及时供应、设备临时出故障、突发泥石流、施工道路狭窄无法进行材料运输等,应先对引起工期延长的因素进行深入分析,并及时采取有针对性的措施予以处理[4]。比如,通过设备对施工环境进行改造,使环境更有利于施工,加快施工进度。
  3.水利工程进度控制时应注意的问题
  在水利水电工程的建设过程中,进度与工期控制是非常重要的一项工作。然而,由于工程的质量、工期及成本之间有着紧密联系,如果过分追求某方面的效益,则会影响其他方面效益,甚至带来严重的损失,主要体现在以下几方面:①若加快建设速度,可减少建设工期,但投入的工期成本则明显增加,进而增加工程成本;同时,还会因为过分追求建设速度,即抢工期,而导致质量不过关,出现质量隐患;②若过分追求节约成本,则可能导致投入资金不符合实际建设需要,进而导致材料、设备等无法及时供应,或施工人员不足,直接影响到施工进度,且还可能导致施工质量不合格;③若过分追求施工质量,在实际中对工程的合格率要求必须达到优良甚至更高,则可能导致成本增加或工期延长[5]。
  由此可见,在进行施工进度控制管理工作时,必须以保证质量与安全为前提,合结合工期定额、资源条件、技术复杂性及功能要求等因素,合理确定施工质量、施工成本控制及进度控制目标,投入最合适的成本、以最合适的进度施工,既保证工程质量,又实现经济利益,且不延误竣工时期,实现三者的协调统一。
  4.小结
  由上述可知,随着经济的快速发展,水利水电工程项目的建设数目也日渐增多。施工单位能否如期交工,不仅关系到企业的经济利益,还会对企业的形象与信誉产生影响,故做好水利水电工程项目的进度控制管理工作有着重大意义。优化水利水电工程项目的进度控制管理,不仅有利于工程建设项目的如期完成,实现整体的预期收益效果,还有利于建设成本的节约,减少由于工期延长而增加的成本投入。
  参考文献:
  [1]张秋霞,张迎春.试论水电施工进度控制的优化管理[J].河南科技.2013(10):253.
  [2]陈霖,邱香军.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技致富向导.2012(12):247.
  [3]王会晓.水利工程施工进度控制与管理[J].民营科技.2010(11):238.
  [4]苗春雨.论水利水电工程的进度控制及优化[J].中国新技术新产品.2011(11):38.
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