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【摘 要】当前经济全球化的趋势越来越明显，与此同时，国内外在经济方面的竞争也趋于白热化。在这种情况下，企业所面临的局面是比较复杂的，也是机会与挑战并存的。当前企业的运行的过程当中，难免会遭遇一些或大或小的财务风险。企业应当更加重视科学有效的战略预算管理模式的建立工作，并以会计预算管理作为工作中心和重点内容，严格按照战略管理方式，全面实现财务管理，为了能够维护企业的正常运转，同时减少财务风险的发生，企业需要对于企业的财务管理工作投入更多的关注，不断提升企业的综合实力。本文就财务风险防范的角度来分析企业战略预算管理评价与优化，希望能够给予业界人士一些思考与启发。
【关键词】财务风险防范；战略预算管理评价；优化研究
在现代企业经营的过程当中，面临财务风险是比较常见的。加入财务风险超出了企业的承受极限，可能会给予企业毁灭性的的打击。所以现代企业要想获得长久的发展，就需要不断调整自身的财务管理工作，采取有效措施抵御财务风险。同时要根据市场环境的变化来制定预算管理。笔者下面将首先对于本文的研究背景展开相关的论述。
一、研究背景分析
当前我国的企业发展难免会受到经济全球化以及复杂经济环境的影响，企业想要规避财务风险，就需要做好财务风险防范工作。企业所要面临的财务风险实际上就是企业因为受到一些因素的感染，所以收益出现下降的现象。企业财务风险首先表现在企业在寻找自身投资的过程当中将可能面临的就是筹资方面的风险。其次就是企业寻求对外的投资导致企业本身的收入减少就是投资方面的风险。另外还有就是企业在对于利益进行分配的过程当中，出现了利益分配不均導致企业内部的经营出现问题，这就是所谓的收益分配风险。所以企业要面临的财务风险是多种多样的，企业必须要重视这些风险的存在，积极寻找规避风险的有效办法。当前我国企业的国际竞争力和地位在逐渐的上升，很多企业为了能够寻求更加长远的发展，都颇为重视内部的财务工作，引进财务预算管理理论的内容。除了要对以上理论进行应用和实践之外，还需要不断完善企业的战略预算管理评价，以此来提升企业抵抗财务风险的能力。除了要研究理论之外，还需要加入更多的实践，真正从实践当中积累经验。当前很多企业都根据自身的情况以及市场的环境提出了战略预算管理策略。这些策略当中有的是根据企业的战略目标来制定的，有的是根据管理特点制定的，细化的控制策略。还有一部分单纯是财务角度出发的预算管理夨落。我国的企业在经营过程当中要懂得规避财务风险，促进企业的不断发展。
二、基于财务风险防范的战略预算管理中存在的问题
（一）财务风险防范下的内控管理工作没有给予足够重视
部分企业或者是企业当中的部分员工对于财务风险防范意识比较薄弱，对于防范工作不予重视，对于内部的管理也出现一些问题。因此无法通过内部控制与管理的方式来达到规避风险的目的。尽管当前国内企业对于内部管理的重视程度提升，但是企业的员工对于管理制度和管理措施的落实当面做的不够到位，因此也没有达到理想的效果。有一部分企业并不重视企业内部管理手段，只是应付一些检查工作，内部管理混乱，实际上的约束力是很小的。这些现象导致了企业内部通过管理手段来规避风险是很难的。
（二）战略预算管理的组织有待完善
实际上企业的战略预算管理工作应该是董事会的高层直接领导并且实施管理的，由专门的小组来制定预算管理工作的具体措施。但是在国内部分企业对于战略预算工作的重视程度不够，相关概念不熟悉，具体措施还不能够符合企业发展的要求。部分企业直接将年度总结当成是战略预算，导致整个企业在战略预算管理上出现缺失。企业内部没有专门的人员进行战略预算管理措施的制定，所以基本上都是财务部门代劳，其科学性和合理性有待提升。但是也有一些企业重视战略预算管理工作，并且安排专门的人员来制定预算管理的策略。但是因为缺乏经验，所以制定的工作措施还不够科学，小组人员出现分工不均或者是分工不明的情况，整个小组内部工作混乱，成效自然也不是很显著。所以就算有些企业安排了专门的战略预算小组进行专门的工作，最后员工积极性不高，导致工作效果也不好。
三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施
（一）企业管理人员要树立战略预算管理相关意识
现代企业要求发展，就需要从战略预算管理下手，及时的规避相关风险。首先企业的领导和高层应当起到表率作用，树立起战略预算管理的相关意识，这样才能够带动整个企业的工作氛围，带动员工的配合。企业的高层管理者要对于现行的内部管理手段及时的了解和熟悉，补充自己的知识库，同时要与其他的领导进行合作，弥补自身的不足，发扬自己的长处。新技术层出不穷，企业高层管理者也需要利用一些新的技术来弥补管理手段方面的不足。制定合理的管理目标，实施科学的管控手段，更新自己的管理观念，以此来为企业的发展贡献自己的特殊力量。如果企业的领导固步自封，没有及时的跟上时代发展的趋势，对于预算管理概念和手段不了解，那么企业内部的管理水平就很难提上去，对于企业长期发展有不利的影响。所以企业的管理者的作用十分重要，是一个把控全局，带动工作气氛和员工动力的重要角色。树立起正确的科学的财务风险控制以及战略预算管理观念，加强对于内部的管理力度，结合市场的动向与自身发展的实际情况，才能够真正为企业制定出合理的战略预算管理制度与措施。
（二）采取定期的财务对账制度
本人在应收账款管理工作中深知清收货款是非常棘手的事情，在实际工作中，客户常常以往来账目不清为借口，来拖延货款的支付。这样，给应收账款的管理带来困难，为解决上述矛盾，该公司在相应应收账款政策方面做出如下改进：①细化对账环节②强化外部账目核对③建立全程信用管理制度：该公司将客户授信风险重点管理放在销售业务发生前，针对客户的价值和风险进行统一的测评，从而筛选、开发优质客户。
（三）提升企业资金使用效率，关注企业资金管理 通常情况下，观察一个企业本身的经营运转情况，一个重要的指标就是观察资金的运转效率问题。企业的利益通常与企业资金的运转有极其密切的联系。所以笔者认为企业应当对于资金的运转投以更多的关注，尤其是在项目运转的过程当中，要及时的关注到预算管理工作。对于资金具体的流向和使用的方向进行核查，从而提升企业资金的使用率。通过这种方式来达到战略预算管理的目的。企业的长期规划与发展离不开战略预算管理，更离不开资金的正常运转。所以让一些闲置资金获得充分的流动，有利于拓展企业的增值空间。对于企业当中一些老旧的设备应当及时的更换或者是维护，减少因为设备老旧导致的效率不高的问题，更能达到绿色环保的目的。除此之外，企业对于外部的账款应当及时的催繳，从而进一步规避财务风险问题。
（四）完善预测财务风险制度
企业在实施战略预算管理的过程当中，可能会遇到各种各样的问题。尤其是财务风险的问题，一定要采取有效的方式进行规避。战略预算管理首先一个重要的任务就是帮助企业解决财务风险问题，稳定企业的发展。所以企业要积极的完善预测财务风险的制度，寻求更加有效的方式。根据相关资料显示，部分企业使用的是相对传统的定向预测财务风险以及定量预测财务风险方法，但是笔者认为这两种方式已然过时，需要重新整合内外部因素，制定有效的财务风险预测制度。
四、结语
综上所述，企业从财务风险防范的角度来提升战略预算管理工作是很有必要的。能够一定程度上提升管理的力度，达到优化与调整的效果。但是企业战略预算管理工作是一项比较复杂的工作，在完善的过程当中需要不断的修改与调整，按照企业的实际情况进行。所以我国企业的战略预算管理改善之路仍然任重而道远。
参考文献：
[1]陆云芝，俞峰.基于人本视角的管理会计价值创造研究——以海尔集团人单合一管理为例[J].财会通讯.2012（28）.
[2]杨德艳，王金永.主成份分析法在公司财务分析中的应用——以青岛海尔为例[J].现代商业.2012（21）.
[3]马建威，肖平.基于可持续发展目标的企业战略预算[J].北京工商大学学报（社会科学版）.2011（06）.
[4]朱佳璇.基于内部控制架构的现代企业财务风险防范探究[J].行政事业资产与财务.2016（30）.
[5]张莉妮.内部审计对企业财务风险防范的实践分析[J].企业改革与管理.2016（23）.
[6]李永利.分析企业内控管理与财务风险防范手段[J].财经界（学术版）.2016（24）.
【关键词】财务风险防范；战略预算管理评价；优化研究
在现代企业经营的过程当中，面临财务风险是比较常见的。加入财务风险超出了企业的承受极限，可能会给予企业毁灭性的的打击。所以现代企业要想获得长久的发展，就需要不断调整自身的财务管理工作，采取有效措施抵御财务风险。同时要根据市场环境的变化来制定预算管理。笔者下面将首先对于本文的研究背景展开相关的论述。
一、研究背景分析
当前我国的企业发展难免会受到经济全球化以及复杂经济环境的影响，企业想要规避财务风险，就需要做好财务风险防范工作。企业所要面临的财务风险实际上就是企业因为受到一些因素的感染，所以收益出现下降的现象。企业财务风险首先表现在企业在寻找自身投资的过程当中将可能面临的就是筹资方面的风险。其次就是企业寻求对外的投资导致企业本身的收入减少就是投资方面的风险。另外还有就是企业在对于利益进行分配的过程当中，出现了利益分配不均導致企业内部的经营出现问题，这就是所谓的收益分配风险。所以企业要面临的财务风险是多种多样的，企业必须要重视这些风险的存在，积极寻找规避风险的有效办法。当前我国企业的国际竞争力和地位在逐渐的上升，很多企业为了能够寻求更加长远的发展，都颇为重视内部的财务工作，引进财务预算管理理论的内容。除了要对以上理论进行应用和实践之外，还需要不断完善企业的战略预算管理评价，以此来提升企业抵抗财务风险的能力。除了要研究理论之外，还需要加入更多的实践，真正从实践当中积累经验。当前很多企业都根据自身的情况以及市场的环境提出了战略预算管理策略。这些策略当中有的是根据企业的战略目标来制定的，有的是根据管理特点制定的，细化的控制策略。还有一部分单纯是财务角度出发的预算管理夨落。我国的企业在经营过程当中要懂得规避财务风险，促进企业的不断发展。
二、基于财务风险防范的战略预算管理中存在的问题
（一）财务风险防范下的内控管理工作没有给予足够重视
部分企业或者是企业当中的部分员工对于财务风险防范意识比较薄弱，对于防范工作不予重视，对于内部的管理也出现一些问题。因此无法通过内部控制与管理的方式来达到规避风险的目的。尽管当前国内企业对于内部管理的重视程度提升，但是企业的员工对于管理制度和管理措施的落实当面做的不够到位，因此也没有达到理想的效果。有一部分企业并不重视企业内部管理手段，只是应付一些检查工作，内部管理混乱，实际上的约束力是很小的。这些现象导致了企业内部通过管理手段来规避风险是很难的。
（二）战略预算管理的组织有待完善
实际上企业的战略预算管理工作应该是董事会的高层直接领导并且实施管理的，由专门的小组来制定预算管理工作的具体措施。但是在国内部分企业对于战略预算工作的重视程度不够，相关概念不熟悉，具体措施还不能够符合企业发展的要求。部分企业直接将年度总结当成是战略预算，导致整个企业在战略预算管理上出现缺失。企业内部没有专门的人员进行战略预算管理措施的制定，所以基本上都是财务部门代劳，其科学性和合理性有待提升。但是也有一些企业重视战略预算管理工作，并且安排专门的人员来制定预算管理的策略。但是因为缺乏经验，所以制定的工作措施还不够科学，小组人员出现分工不均或者是分工不明的情况，整个小组内部工作混乱，成效自然也不是很显著。所以就算有些企业安排了专门的战略预算小组进行专门的工作，最后员工积极性不高，导致工作效果也不好。
三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施
（一）企业管理人员要树立战略预算管理相关意识
现代企业要求发展，就需要从战略预算管理下手，及时的规避相关风险。首先企业的领导和高层应当起到表率作用，树立起战略预算管理的相关意识，这样才能够带动整个企业的工作氛围，带动员工的配合。企业的高层管理者要对于现行的内部管理手段及时的了解和熟悉，补充自己的知识库，同时要与其他的领导进行合作，弥补自身的不足，发扬自己的长处。新技术层出不穷，企业高层管理者也需要利用一些新的技术来弥补管理手段方面的不足。制定合理的管理目标，实施科学的管控手段，更新自己的管理观念，以此来为企业的发展贡献自己的特殊力量。如果企业的领导固步自封，没有及时的跟上时代发展的趋势，对于预算管理概念和手段不了解，那么企业内部的管理水平就很难提上去，对于企业长期发展有不利的影响。所以企业的管理者的作用十分重要，是一个把控全局，带动工作气氛和员工动力的重要角色。树立起正确的科学的财务风险控制以及战略预算管理观念，加强对于内部的管理力度，结合市场的动向与自身发展的实际情况，才能够真正为企业制定出合理的战略预算管理制度与措施。
（二）采取定期的财务对账制度
本人在应收账款管理工作中深知清收货款是非常棘手的事情，在实际工作中，客户常常以往来账目不清为借口，来拖延货款的支付。这样，给应收账款的管理带来困难，为解决上述矛盾，该公司在相应应收账款政策方面做出如下改进：①细化对账环节②强化外部账目核对③建立全程信用管理制度：该公司将客户授信风险重点管理放在销售业务发生前，针对客户的价值和风险进行统一的测评，从而筛选、开发优质客户。
（三）提升企业资金使用效率，关注企业资金管理 通常情况下，观察一个企业本身的经营运转情况，一个重要的指标就是观察资金的运转效率问题。企业的利益通常与企业资金的运转有极其密切的联系。所以笔者认为企业应当对于资金的运转投以更多的关注，尤其是在项目运转的过程当中，要及时的关注到预算管理工作。对于资金具体的流向和使用的方向进行核查，从而提升企业资金的使用率。通过这种方式来达到战略预算管理的目的。企业的长期规划与发展离不开战略预算管理，更离不开资金的正常运转。所以让一些闲置资金获得充分的流动，有利于拓展企业的增值空间。对于企业当中一些老旧的设备应当及时的更换或者是维护，减少因为设备老旧导致的效率不高的问题，更能达到绿色环保的目的。除此之外，企业对于外部的账款应当及时的催繳，从而进一步规避财务风险问题。
（四）完善预测财务风险制度
企业在实施战略预算管理的过程当中，可能会遇到各种各样的问题。尤其是财务风险的问题，一定要采取有效的方式进行规避。战略预算管理首先一个重要的任务就是帮助企业解决财务风险问题，稳定企业的发展。所以企业要积极的完善预测财务风险的制度，寻求更加有效的方式。根据相关资料显示，部分企业使用的是相对传统的定向预测财务风险以及定量预测财务风险方法，但是笔者认为这两种方式已然过时，需要重新整合内外部因素，制定有效的财务风险预测制度。
四、结语
综上所述，企业从财务风险防范的角度来提升战略预算管理工作是很有必要的。能够一定程度上提升管理的力度，达到优化与调整的效果。但是企业战略预算管理工作是一项比较复杂的工作，在完善的过程当中需要不断的修改与调整，按照企业的实际情况进行。所以我国企业的战略预算管理改善之路仍然任重而道远。
参考文献：
[1]陆云芝，俞峰.基于人本视角的管理会计价值创造研究——以海尔集团人单合一管理为例[J].财会通讯.2012（28）.
[2]杨德艳，王金永.主成份分析法在公司财务分析中的应用——以青岛海尔为例[J].现代商业.2012（21）.
[3]马建威，肖平.基于可持续发展目标的企业战略预算[J].北京工商大学学报（社会科学版）.2011（06）.
[4]朱佳璇.基于内部控制架构的现代企业财务风险防范探究[J].行政事业资产与财务.2016（30）.
[5]张莉妮.内部审计对企业财务风险防范的实践分析[J].企业改革与管理.2016（23）.
[6]李永利.分析企业内控管理与财务风险防范手段[J].财经界（学术版）.2016（24）.