【摘要】近年来，辽河油田高升采油厂工会不断优选载体，强化服务，拓宽广大员工参政、议政渠道，总结形成了以落实"五大员"为主要内容的加强基层基础建设的工作思路。通过对"五大员"活动在执行力度上进行深入研究，在落实制度、过程掌控、突出实效等操作方法和步骤上进行探索实践，我们总结形成了较为科学的基本做法。
　　【关键词】工作思路；探索实践；研究
　　
　　一、制定切合实际的目标、标准和程序，确保"五大员"活动规范运行
　　（一)确定"五大员"活动目标。"讲解员"要清楚所在站队历史，各岗位工作流程，设备使用原理和操作步骤，站队每年公开组织4次以上讲解活动；"监督员"要准确掌握所在站队的危险点源部位，要有敏锐的洞察能力和及时发现问题排除事故隐患的能力，真正成为班组安全生产的监督员和示范者；"技术员"负责本单位员工技能培训，每季度不少于8课时，要培养一批技术能手和标兵；"管理员"要当好"五小"管家，按照"职工之家"建设考核标准实现"五小"设备完好率98%，小厨房、小厕所卫生合格率100%，小图书角，配备的图书丢失率为零管理目标；"和谐班组协调员"要成为班组和谐文化理念宣传者和站务管理制度监督落实者。
　　（二）建立"五大员"活动标准。讲解员现场讲解要做到"五清"，即来访对象清、来访目的清、路径程序清、讲解"重点清"、班组"亮点清"。日常监督做到重要设备启停有提示、交接班注意事项有提示、现场操作有提示、应急处理有提示、隐患排查有记录、查员工操作是否符合安全操作规程、查生产数据是否符合要求标准、查安全隐患是否按时得到整改、查岗位责任制是否按时规范落实。技术员负责员工技术理论、实际操作培训、练兵设施管理等工作。管理员做好日常管理、维护，教育引导员工关心、关爱"五小"工程建设，积极倡导"我建设、我管理、我受益、我奉献"的"五小"工程建设理念。协调员要做到上下沟通，信息反馈，热情服务，积极为困难员工办好事、做实事、解难事，将"五必访、六必清"，贯穿工作始终，切实把各级党组织、领导的温暖和全体员工的关爱送给最需要的人。
　　（三）规范"五大员"产生程序。为了切实把员工、群众信任的有能力、有激情、有才干、有责任感和事业心的员工选拔到"五大员"岗位上来，是"五型五好"班组创建目标全面完成的重要保障。我们按照本人申请、员工推荐、组织把关、领导审批的民主管理程序，优选产生班组"五大员"。还根据本班组人员实际情况优选"四大员"、"三大员"或"两大员"等。近年来，我厂选举产生的308名"五大员"，在各自的岗位上为所在班组达标做出了突出贡献。
　　二、搭建员工创效的载体、阵地和平台，突出"五大员"活动示范作用
　　（一）以讲解员为喉舌，展现队伍管理新形象。首先，举办讲解员培训班。按照厂工会提出的"先培训、抓落实、促提高"的工作思路，突出抓好文明礼仪培训班，明确讲解员"学什么、讲什么、展示什么"，不断提高讲解员综合素质和讲解能力；其次，举办"五型班组讲解员"比赛。通过每季一赛的形式，展示个人魅力、反映班组文化和队伍形象，扩大讲解员的影响力，引起各单位的高度重视和广大员工争当"五大员"活动的吸引力。再次，抓好现场演练。通过迎接各种检查的有利时机，抓好演讲与口才的修炼，达到既提升演讲本领，又把本单位的优良传统、管理成果和队伍形象进行全面展示，取得双赢效果。
　　（二）以监督员为保障，拓展安全管理新途径。实践中，我们细化HSE管理体系，严格执行"六大禁令"，有效发挥工会安全监督员作用，协助站长做好安全清洁管理工作，增强基层员工安全生产、清洁生产的自觉性和责任感。坚持开展"工会安全监督员"培训、 "风险识别"、"我身边的不安全因素"巡查、"大讨论、大排查"等活动，对设立的78个安全监督岗，101名安全监督员，确定的33个重点要害部位强化管理，找准危险点源和重点要害部位存在的安全隐患，推进"双无"站队建设。
　　（三）以技术员为基础，探寻提升素质新手段。优选10个班组作为"样板"，进行基础设施整体改造，明晰全厂"五型五好"班组建设模式，创建标准。针对新毕业大学生多有所侧重地开展"拜名师、带高徒"活动，促进新毕业大学生早日成长成材，实现人才的有效接替。厂工会每季度对各单位的"师徒合同"实施情况进行检查指导，采取"考徒弟、评师傅"的形式不断增强练兵效果。通过开展"行业技术比赛"，调动和激发员工岗位练兵的积极性，为全面完成油田公司下达的"五型五好"班组达标创建90%的工作目标创造条件。
　　（四）以管理员为平台，巩固井站建设新成果。要在取得阶段性成果的基础上，继续丰富"五小"工程内容，满足基层的需求；针对"五小"工程长期使用部分设施损坏的情况，厂工会积极争取行政支持，投入资金为基层更换损坏的桌椅、板凳、餐具等设施，进一步规范和巩固"五小"成果。
　　（五）以协调员为纽带，赋予班组管理新内涵。坚持"五必到、六必访"活动，从关心职工的饮食、住、行入手，千方百计为班组员工做好服务工作，为基层站队小伙房配齐炉灶、抽油烟机、消毒柜等设施，让员工在站队的工作、生活和学习环境得到进一步改善，感受到"家"的温暖，始终心存感恩。
　　三、健全完善管理机制，确保"五大员"活动深入持久开展
　　管理机制和考核办法是"五大员"活动高效运行的重要保障。实践中，健全管理制度和考核办法，把"五大员"活动内容进行细化，实行"千分考核"，年度达标验收。为确保"五大员"竞赛活动"向下延伸不走型"，我厂要求各班组制定活动职责，明确五大员人员，建立活动记录，制作成小图板张贴上墙。各作业区要分别制定班站管理"五大员"工作职责，设计"五大员"活动工作职责手册和"五大员"工作日记，形成"以创建为目标、以员工为主体"、既讲求形式，又注重内容的"五型五好"班组建设模式。厂工会定期对"五大员"活动开展情况进行检查、现场指导，在每月一次的工会主席例会上，对检查情况进行通报，安排下一步工作，并积极收集"五大员"的典型事迹加强宣传。通过培养和宣传"五大员"活动典型，促进争当"五大员"竞赛活动的深入开展，使"五大员"活动真正成为班站长的"左膀右臂"，班组凝聚的"催化剂"，民主管理的"润滑剂"。