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摘 要：随着我国经济的发展和互联网技术的不断进步，企业的财务工作也将面临着巨大的变革和全新的挑战。在“互联网+”的时代当中，企业的财务工作需要顺应时代的要求作出相应的变化升级，这对于企业财务管理工作效率和水平的提升以及企业的良性运作都有着积极的现实意义。本文将在阐述“互联网+”时代中企业财务管理工作基本特点的基础上，找出目前企业财务转型过程中存在的问题和不足，进而提出具有针对性的解决措施。
关键词：“互联网+” 财务转型 时代特点 改进措施
一、引言
早在2015年的十二届全国人大三次会议当中，李克强总理就在《政府工作报告》里提出了“互联网+”时代下的国家经济运作计划。该次会议将“互联网+”认为是当下的一种全新的经济态势，主要是指“充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，提升实体经济的创新力和生产力，形成更为广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新态势。”国家经济发展模式的优化升级和互联网技术的不断提升都给企业的财务管理工作提出了全新的要求。企业传统的财务管理模式已经不能适应当下市场经济条件下企业的正常发展需求，所以各个企业都在积极寻求财务管理的转型途径。推动企业财务管理的转型和升级，对于增强企业可持续发展能力、市场风险应对能力以及提升我国经济的运作稳定性都有着积极的现实意义。
二、“互联网+”时代的企业发展运作的特征
在“互联网+”时代当中，企业的发展运作会呈现出以下几个特点：
首先，在“互联网+”时代中的企业发展需要具有较高的创新性和变化性。在“互联网+”时代当中，经济的发展速度和市场的变化速度都会随着信息的快速传播而越变越快，同时市場对于企业创新能力的要求也会越来越高。当整个社会进入到“互联网+”时代之后，企业的团队需要以更高水平的探索、创新能力来适应当下市场的发展速度，同时还要不断地调整自己的战略方向以及业务模式等要素以此来满足市场需求。
第二，在“互联网+”时代里，企业盈利模式呈现出较强的后期爆发性。传统企业的盈利模式呈现出时段性线性特征，但是在“互联网+”时代里，企业的发展都要经历“起步——融资——投资——达到临界点——上市”的五个阶段，这是一种非线性的成长模式。“互联网+”时代里，企业需要通过“烧钱”的投资方式、利用互联网平台与社会各界的人力资源、财物资源、信息资源保持密切的联系，只有到企业突破“临界点”，达到一定的规模后才会拥有爆发式的业绩增长。
第三，“互联网+”时代中的企业财务管理也具有很强的独特性。首先，“互联网+”时代的企业财务减少了对人力、财物等有形资产的重视，而是加强了对技术知识、信息数据以及创新模式等无形资产的重视程度。第二，从企业的财务结构上看，“互联网+”时代的企业负债率会有所降低，但是资金流动比率、速动比率都会大幅度上升。第三，企业的资产结构也会发生一定的变化，此时的企业资产会朝着轻资产型转变，固定资产会有所降低，进而非固定性资产比率有所上升。第四，从企业的收入结构上来看，企业的收入结构呈现出额小量大的特点。也就是说此时很多企业的收入单笔交易金额虽然较小，但是由于用户数量庞大所以总体交易额也会较大。第五，此时的企业成本费用结构会呈现出“轻成本，重费用”的特点，也就是说企业本身业务运营的成本并不会特别高，而销售费用、人力成本等费用则会较高。
正是由于“互联网+”时代给整个市场经济的发展以及企业的运作带来了翻天覆地的变化，所以“互联网+”时代当中的企业不能再继续延续以往封闭、僵化的财务管理模式，而是要让自己的财务管理朝着科学化、精准化的方向进行转型。
三、“互联网+”时代中企业财务管理转型中的问题
所谓的财务转型是指将新兴的信息技术应用到不同的业务产品、管理模式中，实现信息共享、跨界竞合、深度融合、协同创新。“互联网+”财务管理实质上就是运用大数据平台运营，按照互联网思维方式实施互联网+预算管理、互联网+资源配置、互联网+绩效考核、互联网+财务分析等来引领企业整体价值不断提升，助力企业转型发展再上新台阶。企业在进行财务转型的过程当中，会遇到以下几个问题：
1.信息平台繁杂造成的企业财务管理统一性较差。在传统财务管理模式下，企业内部的各个企业都有着自己的信息平台，企业的财务信息并没有得到应有的整合和共享，而且由于不同部门之间的财务数据传递速度较慢，所以很多信息并不能及时的反馈给其他部门或者上级部门。即使是财务信息随着互联网信息平台发生了传递，但是由于缺乏信息整合经验，所以当进入“互联网+”时代之后，企业的财务信息会较为凌乱繁杂。虽然现在很多企业都已经意识到了财务管理转型的重要性，也尝试让企业的会计工作人员参与到企业的管理工作当中，但是财务信息的繁杂、凌乱会影响到会计参与企业正常工作的预测、计划、决策能力，从而大大降低了企业财务管理工作的协调统一性，长此以往，企业的运转效率、工作质量都会大打折扣。
2.会计工作核算质量有待提升。现如今，企业的财务管理工作仍然属于人员密集型工作，该项工作对于会计工作人员的技能水平、职业道德水平以及工作能力都有着很高的要求。虽然在“互联网+”时代当中，企业的财务管理工作借助互联网技术有了一定的提升，但是会计人员还是要负责繁杂的核算工作，包括款项收付核算、财务收发核算、变动情况核算、债权核算、成本核算以及财务成果核算等等。这些工作复杂而琐碎，工作量大、数据繁多，所以如果会计工作人员无法灵活运用互联网信息和计算机技术来处理核算工作，那么企业的财务管理工作仍然会效率低下、精确度不足。一旦发生大的财务疏漏，那么将会给企业的正常运作造成巨大的负面影响。
3.资金交易虚拟化，信息安全隐患较大。在“互联网+”的时代里，企业的资金交易大多是通过网络进行的。这种方式增加了企业资金交易的虚拟性，由此会给企业财务管理工作造成一定的问题。在传统的财务管理模式当中，企业的会计数据多是以书面的形式表现的，这是企业财务管理工作的重要凭证；但是在互联网环境下，企业的会计信息以电子数据呈现，这种数据的呈现方式并不具备绝对的法律效力，一旦发生经济纠纷会给财务管理工作的解决造成一定的阻碍。 此外，我国的大多数企业为了实现信息化办公都搭建局域网并且配备专用的服务器，但是企业的财务管理信息系统并没有设置出独立的数据库，这种需要缓存空间较大的会计信息数据库对于硬件设备的要求较高。所以，电子数据在传递和保存的过程当中会因为硬件、软件的缺陷而出现一些安全问题，这就会给企业造成严重的信息安全隐患。同时，数据库的安全防护措施如果不到位，企业的会计信息极有可能会被不法分子盗用、破坏，这将会给企业造成巨大的经济损失。
四、“互联网+”时代企业财务管理转型的策略
1.实行“去中心化”管理模式，建立财务大数据管理平台。企业想要增强财务管理的整合性和协调性，提升企业财务管理工作的效率和质量需要首先实行“去中心化”的管理模式，并建立起财务管理的大数据平台。在传统的企业组织结构当中，企业的部门较为繁杂，财务管理部门与其他业务部门之间保持着平行关系，这种情况下其他业务部门向财务管理部门传递的信息也仅限于会计核算的相关信息。到了“互联网+”的时代，企业的财务管理需要实现“去中心化”，增加点与点之间的联系，形成网络状的非线性因果联系，从而让企业内部各个部门之间保持一种更为开放、扁平、平等的互相协作关系。此外，企业还要建立起信息管理平台以便让具体业务的业务数据与财务数据实现实时对接，这可以为企业今后的管理决策提供更为一体化的企业数据，以克服财务部门与其他业务部门信息不协调、目标不一致的问题。
2.提升企业财务管理中会计核算质量。“互利网+”时代的企业财务管理会更多的借助计算机来进行数据处理和会计信息核算，在减少了人为因素的控制之后，企业的会计核算质量也要有所提升。企业在进行某些项目决策和会计核算时一定要严格重视对未来可能发生的风险和损失的预测，对于那些需要较高研发经费，投资较大的项目进行谨慎的监督和决议。另外，财务管理工作当中提高互联网环境下的会计核算工作质量也是极为必要的，这就要求企业增强预测意识和预测能力，充分发挥财务人员的预测能力，避免没有必要的资源浪费。同时，在“互利网+”时代背景当中，企业会加大收购、兼并、重组的力度，所以企业的财务管理工作也应当延伸自身的职能范围，提升对该领域的会计信息核算、预测能力。最后，随着云计算、物联网、大数据和一定互联网技术的不断渗透，会计工作人员也应当努力提升自己的相关业务水平，自觉学习现代化的数据分析技术，提高工作效率和工作精准度，充分发挥会计人员参与企业管理的作用，体现出会计人员在企业财务管理中所应有的计划、预测和决策能力。
3.提高企业财务信息的安全防护能力。企业要切实加强财务信息库软件、硬件的建设、更新以及保护力度，提高企业财务管理系统的信息安全性能以杜绝企业财务管理信息会被病毒感染、黑客攻击的可能性。此外，企业可以建立起专门的信息有效审核小组来对企业的虚拟财务信息进行监管、审核，对有效财务信息进行及时的报备和保存，这样可以减少甚至避免出现财务信息漏洞。最后，企业还要加强对财务信息风险的管理，切实加强对企业财务管理人员的技能培训，使他们学会利用计算机对财务信息进行评估与分析，以便他们可以更及时地找出相關处理方案，提高企业的财务信息管理效率和精准度。
五、结语
在“互联网+”的时代里，中国的大多数企业都面临着财务管理转型的问题。在企业进行财务转型的过程当中，会遇到信息平台繁杂造成的企业财务管理统一性较差、会计工作核算质量不高以及资金交易虚拟化，信息安全隐患较大等问题，企业可以从实行“去中心化”管理模式，建立财务大数据管理平台、提升企业财务管理中会计核算质量、提高企业财务信息的安全防护能力等角度出发，提高企业财务管理水平，推动企业的财务转型进程。
参考文献：
[1]王村林.“互联网+”时代下企业财务职能转型升级的路径与探[J].经济研究（学术版）. 2016（09）.
[2]李莉.“互联网+”时代背景下企业财务管理探究[J].管理世界. 2016（11）.
[3]卢林静，牛晶磊.“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑[J].企业导报. 2016（03）.
[4]李娜.互联网+时代企业财务管理转型的几点思考[J].经济科学. 2015（15）.
[5]李艳红.企业财务风险控制问题[J].当代财经. 2017（12）.
[6]本刊编辑部.严密防控企业财务风险向金融领域的传导[J]. 经济纵横. 2017（06）.
[7]罗华伟.企业财务宏观问题研究[J].会计之友. 2017（13）.
作者简介：徐云鹏：男。民族：满族。河北承德。辽宁对外经贸学院会计学专业。本科。学生。王月：女。民族：汉族。辽宁本溪，教授，硕士。辽宁对外经贸学院成本管理研究所主要负责人，会计学理论与实务研究 。
关键词：“互联网+” 财务转型 时代特点 改进措施
一、引言
早在2015年的十二届全国人大三次会议当中，李克强总理就在《政府工作报告》里提出了“互联网+”时代下的国家经济运作计划。该次会议将“互联网+”认为是当下的一种全新的经济态势，主要是指“充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，提升实体经济的创新力和生产力，形成更为广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新态势。”国家经济发展模式的优化升级和互联网技术的不断提升都给企业的财务管理工作提出了全新的要求。企业传统的财务管理模式已经不能适应当下市场经济条件下企业的正常发展需求，所以各个企业都在积极寻求财务管理的转型途径。推动企业财务管理的转型和升级，对于增强企业可持续发展能力、市场风险应对能力以及提升我国经济的运作稳定性都有着积极的现实意义。
二、“互联网+”时代的企业发展运作的特征
在“互联网+”时代当中，企业的发展运作会呈现出以下几个特点：
首先，在“互联网+”时代中的企业发展需要具有较高的创新性和变化性。在“互联网+”时代当中，经济的发展速度和市场的变化速度都会随着信息的快速传播而越变越快，同时市場对于企业创新能力的要求也会越来越高。当整个社会进入到“互联网+”时代之后，企业的团队需要以更高水平的探索、创新能力来适应当下市场的发展速度，同时还要不断地调整自己的战略方向以及业务模式等要素以此来满足市场需求。
第二，在“互联网+”时代里，企业盈利模式呈现出较强的后期爆发性。传统企业的盈利模式呈现出时段性线性特征，但是在“互联网+”时代里，企业的发展都要经历“起步——融资——投资——达到临界点——上市”的五个阶段，这是一种非线性的成长模式。“互联网+”时代里，企业需要通过“烧钱”的投资方式、利用互联网平台与社会各界的人力资源、财物资源、信息资源保持密切的联系，只有到企业突破“临界点”，达到一定的规模后才会拥有爆发式的业绩增长。
第三，“互联网+”时代中的企业财务管理也具有很强的独特性。首先，“互联网+”时代的企业财务减少了对人力、财物等有形资产的重视，而是加强了对技术知识、信息数据以及创新模式等无形资产的重视程度。第二，从企业的财务结构上看，“互联网+”时代的企业负债率会有所降低，但是资金流动比率、速动比率都会大幅度上升。第三，企业的资产结构也会发生一定的变化，此时的企业资产会朝着轻资产型转变，固定资产会有所降低，进而非固定性资产比率有所上升。第四，从企业的收入结构上来看，企业的收入结构呈现出额小量大的特点。也就是说此时很多企业的收入单笔交易金额虽然较小，但是由于用户数量庞大所以总体交易额也会较大。第五，此时的企业成本费用结构会呈现出“轻成本，重费用”的特点，也就是说企业本身业务运营的成本并不会特别高，而销售费用、人力成本等费用则会较高。
正是由于“互联网+”时代给整个市场经济的发展以及企业的运作带来了翻天覆地的变化，所以“互联网+”时代当中的企业不能再继续延续以往封闭、僵化的财务管理模式，而是要让自己的财务管理朝着科学化、精准化的方向进行转型。
三、“互联网+”时代中企业财务管理转型中的问题
所谓的财务转型是指将新兴的信息技术应用到不同的业务产品、管理模式中，实现信息共享、跨界竞合、深度融合、协同创新。“互联网+”财务管理实质上就是运用大数据平台运营，按照互联网思维方式实施互联网+预算管理、互联网+资源配置、互联网+绩效考核、互联网+财务分析等来引领企业整体价值不断提升，助力企业转型发展再上新台阶。企业在进行财务转型的过程当中，会遇到以下几个问题：
1.信息平台繁杂造成的企业财务管理统一性较差。在传统财务管理模式下，企业内部的各个企业都有着自己的信息平台，企业的财务信息并没有得到应有的整合和共享，而且由于不同部门之间的财务数据传递速度较慢，所以很多信息并不能及时的反馈给其他部门或者上级部门。即使是财务信息随着互联网信息平台发生了传递，但是由于缺乏信息整合经验，所以当进入“互联网+”时代之后，企业的财务信息会较为凌乱繁杂。虽然现在很多企业都已经意识到了财务管理转型的重要性，也尝试让企业的会计工作人员参与到企业的管理工作当中，但是财务信息的繁杂、凌乱会影响到会计参与企业正常工作的预测、计划、决策能力，从而大大降低了企业财务管理工作的协调统一性，长此以往，企业的运转效率、工作质量都会大打折扣。
2.会计工作核算质量有待提升。现如今，企业的财务管理工作仍然属于人员密集型工作，该项工作对于会计工作人员的技能水平、职业道德水平以及工作能力都有着很高的要求。虽然在“互联网+”时代当中，企业的财务管理工作借助互联网技术有了一定的提升，但是会计人员还是要负责繁杂的核算工作，包括款项收付核算、财务收发核算、变动情况核算、债权核算、成本核算以及财务成果核算等等。这些工作复杂而琐碎，工作量大、数据繁多，所以如果会计工作人员无法灵活运用互联网信息和计算机技术来处理核算工作，那么企业的财务管理工作仍然会效率低下、精确度不足。一旦发生大的财务疏漏，那么将会给企业的正常运作造成巨大的负面影响。
3.资金交易虚拟化，信息安全隐患较大。在“互联网+”的时代里，企业的资金交易大多是通过网络进行的。这种方式增加了企业资金交易的虚拟性，由此会给企业财务管理工作造成一定的问题。在传统的财务管理模式当中，企业的会计数据多是以书面的形式表现的，这是企业财务管理工作的重要凭证；但是在互联网环境下，企业的会计信息以电子数据呈现，这种数据的呈现方式并不具备绝对的法律效力，一旦发生经济纠纷会给财务管理工作的解决造成一定的阻碍。 此外，我国的大多数企业为了实现信息化办公都搭建局域网并且配备专用的服务器，但是企业的财务管理信息系统并没有设置出独立的数据库，这种需要缓存空间较大的会计信息数据库对于硬件设备的要求较高。所以，电子数据在传递和保存的过程当中会因为硬件、软件的缺陷而出现一些安全问题，这就会给企业造成严重的信息安全隐患。同时，数据库的安全防护措施如果不到位，企业的会计信息极有可能会被不法分子盗用、破坏，这将会给企业造成巨大的经济损失。
四、“互联网+”时代企业财务管理转型的策略
1.实行“去中心化”管理模式，建立财务大数据管理平台。企业想要增强财务管理的整合性和协调性，提升企业财务管理工作的效率和质量需要首先实行“去中心化”的管理模式，并建立起财务管理的大数据平台。在传统的企业组织结构当中，企业的部门较为繁杂，财务管理部门与其他业务部门之间保持着平行关系，这种情况下其他业务部门向财务管理部门传递的信息也仅限于会计核算的相关信息。到了“互联网+”的时代，企业的财务管理需要实现“去中心化”，增加点与点之间的联系，形成网络状的非线性因果联系，从而让企业内部各个部门之间保持一种更为开放、扁平、平等的互相协作关系。此外，企业还要建立起信息管理平台以便让具体业务的业务数据与财务数据实现实时对接，这可以为企业今后的管理决策提供更为一体化的企业数据，以克服财务部门与其他业务部门信息不协调、目标不一致的问题。
2.提升企业财务管理中会计核算质量。“互利网+”时代的企业财务管理会更多的借助计算机来进行数据处理和会计信息核算，在减少了人为因素的控制之后，企业的会计核算质量也要有所提升。企业在进行某些项目决策和会计核算时一定要严格重视对未来可能发生的风险和损失的预测，对于那些需要较高研发经费，投资较大的项目进行谨慎的监督和决议。另外，财务管理工作当中提高互联网环境下的会计核算工作质量也是极为必要的，这就要求企业增强预测意识和预测能力，充分发挥财务人员的预测能力，避免没有必要的资源浪费。同时，在“互利网+”时代背景当中，企业会加大收购、兼并、重组的力度，所以企业的财务管理工作也应当延伸自身的职能范围，提升对该领域的会计信息核算、预测能力。最后，随着云计算、物联网、大数据和一定互联网技术的不断渗透，会计工作人员也应当努力提升自己的相关业务水平，自觉学习现代化的数据分析技术，提高工作效率和工作精准度，充分发挥会计人员参与企业管理的作用，体现出会计人员在企业财务管理中所应有的计划、预测和决策能力。
3.提高企业财务信息的安全防护能力。企业要切实加强财务信息库软件、硬件的建设、更新以及保护力度，提高企业财务管理系统的信息安全性能以杜绝企业财务管理信息会被病毒感染、黑客攻击的可能性。此外，企业可以建立起专门的信息有效审核小组来对企业的虚拟财务信息进行监管、审核，对有效财务信息进行及时的报备和保存，这样可以减少甚至避免出现财务信息漏洞。最后，企业还要加强对财务信息风险的管理，切实加强对企业财务管理人员的技能培训，使他们学会利用计算机对财务信息进行评估与分析，以便他们可以更及时地找出相關处理方案，提高企业的财务信息管理效率和精准度。
五、结语
在“互联网+”的时代里，中国的大多数企业都面临着财务管理转型的问题。在企业进行财务转型的过程当中，会遇到信息平台繁杂造成的企业财务管理统一性较差、会计工作核算质量不高以及资金交易虚拟化，信息安全隐患较大等问题，企业可以从实行“去中心化”管理模式，建立财务大数据管理平台、提升企业财务管理中会计核算质量、提高企业财务信息的安全防护能力等角度出发，提高企业财务管理水平，推动企业的财务转型进程。
参考文献：
[1]王村林.“互联网+”时代下企业财务职能转型升级的路径与探[J].经济研究（学术版）. 2016（09）.
[2]李莉.“互联网+”时代背景下企业财务管理探究[J].管理世界. 2016（11）.
[3]卢林静，牛晶磊.“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑[J].企业导报. 2016（03）.
[4]李娜.互联网+时代企业财务管理转型的几点思考[J].经济科学. 2015（15）.
[5]李艳红.企业财务风险控制问题[J].当代财经. 2017（12）.
[6]本刊编辑部.严密防控企业财务风险向金融领域的传导[J]. 经济纵横. 2017（06）.
[7]罗华伟.企业财务宏观问题研究[J].会计之友. 2017（13）.
作者简介：徐云鹏：男。民族：满族。河北承德。辽宁对外经贸学院会计学专业。本科。学生。王月：女。民族：汉族。辽宁本溪，教授，硕士。辽宁对外经贸学院成本管理研究所主要负责人，会计学理论与实务研究 。