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最近，各大社交网站抢夺市场份额的“战争”跃跃欲试，他们生怕自己在“战争”中败下阵来。而以商务社交为特色的若邻网CEO对此并不畏惧，他坚信若邻网“为职场人士的职业发展服务”的理念会让自己在这场“战争”中立于不败之地。
浏览若邻网上邹岭的个人档案，网友对他的评价为：执着、儒雅、睿智、亲和、严谨、勤奋……当这些优点集中在邹岭一个人身上时，他表现出的不是浮躁、夸张，而是举手投足间一个成功创业者的从容、沉稳与自信。
执着于若邻网
1997年，邹岭大学毕业后在中科院上海网络中心工作，但与很多创业者一样，邹岭并不甘于寂寞。1999年他和同学一起开始了创业之路。第一次创业，邹岭就抓住了互联网的脉搏，他的团队做出了国内最早的基于Web的企业物流管理软件，异联网络成为国内领先的物流软件公司。而邹岭等人的网络技术，也为很多企业提供了服务。随着物流软件行业越来越成为一个激烈竞争的成熟市场，邹岭也找到了自己的新起点。
邹岭接受记者采访时表示，第一次创业之后，他一直希望能做真正的互联网模式的创业项目，若邻网正是他的灵感所在。若邻网2004年就已经成立，但那时SNS在国内还是新生事物，若邻网没有成功的经验可以借鉴。邹岭介绍，若邻网走到今天也经历了不断试错的调整阶段。“一开始若邻网是一个社会化的通讯录，后来我们尝试过做成社会化的博客，但都因为市场接受度和竞争环境的因素被证明是行不通的。后来我们确定了职场社交网的定位和方向。但即使确定了这个方向，在寻找应用突破口上也经历了不断的摸索。好在总有一些忠实的用户一直在使用若邻网，支持若邻网，我们的团队也能不断从错误中学习和成长。”提起这段经历，邹岭依然感慨万分，他认为创业团队超强的学习能力、百折不挠的精神是若邻网成功必备的因素。
国内，以游戏与娱乐为主的SNS网站迅速崛起；而若邻网在成长过程中，也经历了团队核心人物的分分合合。尽管有众多的因素困扰着若邻网的发展，但邹岭始终坚守着这份事业，并坚持不跟风游戏，走职场社交的路线。
执着卖“人脉”
“用户在若邻网可以结识有利于自身发展的人脉，说不定下一个客户，下一个合作伙伴，下一个创业伙伴，下一个工作机会就能在若邻网找到。”邹岭向记者介绍，若邻网的个人用户，可以在网站上建立自己的职业档案，打造自己的职场品牌。同时，能够找到自己需要的各种商业人脉，就像上面已经提到的找客户、找合作、找员工、找创业伙伴等等。若邻网平台还为用户提供了专业的知识问答，有任何工作中的问题，都可以求助若邻网上的专家。如果有换工作的需求，马上就会有很多猎头和公司HR向你推荐有吸引力的职位。简而言之，换更好的工作，和把工作做好，若邻网都能提供帮助。“这都是增加用户现实生活中职场身价的。”邹岭表示。
对于眼下轰动一时的社交网络大战，邹岭对若邻网能否在战争中取胜信心十足。他介绍，在国内，社交网站大多兼具娱乐与游戏功能，针对职场人士职业发展的领域的社交网站并不多见，若邻网的竞争者还不多，并且若邻网在这个领域内已经遥遥领先。网上卖“人脉”，“若邻网未来要做的是成为中文职场社交网站的龙头老大，能为职场人士提供终身的，全方位的各种服务。”邹岭强调，未来若邻网提供的所有服务并不一定全部由若邻网自己开发和提供，若邻网也将提供自己的开放平台，整合各种职场应用资源提供给用户。
执着于价值为导向的
在邹岭看来，若邻网的独特之处在于，不像以娱乐为主的SNS社交网站那样浪费用户的时间，用户在那样的网站上停留过多对其现实生活中的自身价值并没有什么帮助，所以才会有很多企业禁止员工上班时间上开心网。而若邻网能帮助用户提升自身价值。
邹岭小时候，被称为“湖北神童”，高中毕业后他免试直接进入上海交通大学自动化专业的试点班；而工作后，作为一名在互联网行业打拼的战士，他被身边的人奉为“决策大胆、出击主动、狭路相逢勇者胜的领导者”。
作为创业者，邹岭的业余时间并不多，但他告诉记者，自己为数不多的爱好之一是喜欢搏击运动，这项运动一方面能锻炼身体；另一方面，这种高强度面对面的贴身搏击也能磨练人的意志，提升人敢于竞争、不怕失败的心态。
市场竞争激烈，若邻网还有很长的路要走，坚持帮助用户提升自身价值的互联网导向是邹岭的目标。另外，接受记者采访时，邹岭告诉记者，未来的互联网创业，移动互联网和电子商务社区化是自己比较看好的两个方向。邹岭坦言：“我并不能算一个成功人士，但我的人生哲学是，要有远大的志向和坚持的毅力，所以我坚信自己一定会成功。”
微博人物
曹国伟
不怕革自己的命
自从去年10月份对外披露微博用户数量已经超5000万之后，新浪方面对于微博用户规模的最新数据一直守口如瓶。“一些机构和互联网研究者多次表示，到2010年11月，新浪微博的数据以每月1000万速度在增长”、“进入2011年的第一分钟，新浪微博的微博发布规模超过一分钟22万条”，通过类似的网络调查可以发现，新浪微博用户再创新高已是业界普遍认可的事实。
尽管微博产品日益火爆，但直到目前，曹国伟依然表示，“新浪不会过于关心微博产品的盈利问题”。难道新浪微博为了抢滩市场已经不差钱了吗？最近，曹国伟在接受媒体采访时称，在现有的互联网领域知识产权保护环境下，一个新的创新模式很快就会被对手复制，在微博领域，作为先进入者新浪微博要保持竞争优势，就必须先快速建立起自己的用户规模壁垒，而不是忙着考虑盈利。
事实证明，曹国伟的考虑是正确的。新浪微博开通以来，腾讯、凤凰网、搜狐等门户网站先后都开通了微博业务。尤其是拥有几亿活跃用户群体的腾讯，采用捆绑QQ账号的方式推出的腾讯微博，已经抢占了新浪微博的部分用户。但面对腾讯这个最大的竞争对手，新浪总裁兼CEO曹国伟始终保持低调并多次强调，只有在用户群达到一个理想的数值后才能将盈利提上日程。在曹国伟看来，处于中国互联网行业的大背景下，存在竞争者是无法避免的，而竞争对手的加入也必然会使新浪的竞争成本加大，市场份额受到影响。
最新数据显示，中国无线互联网用户人数正在接近3亿，而有权威专家更预测这个数字在2012年会突破6亿，新浪微博也恰恰看好了这个契机。曹国伟表示：“一定要抓住这次机会，相信很快新浪微博的手机等终端用户比例将超过电脑终端的用户量。”
处于残酷的竞争之中，曹国伟表示，新浪微博当下要做的是形成用户壁垒，争取占有更大的市场份额。为了达到这个目标，新浪微博也在考虑与社交网络、广告主、第三方应用开发者等展开合作。除此之外，新浪围绕微博还准备开发新的搜索、电子商务等业务，曹国伟表示，按照用户属性划分，微博将使个性化商业信息得到更准确的应用，但这个过程需要很多配套业务的支持。不考虑盈利问题，并不意味着新浪不为微博的盈利做准备。曹国伟明白，微博已经成为新浪各项业务开展的核心，为了这个趋势新浪不怕革了自己的命。
浏览若邻网上邹岭的个人档案，网友对他的评价为：执着、儒雅、睿智、亲和、严谨、勤奋……当这些优点集中在邹岭一个人身上时，他表现出的不是浮躁、夸张，而是举手投足间一个成功创业者的从容、沉稳与自信。
执着于若邻网
1997年，邹岭大学毕业后在中科院上海网络中心工作，但与很多创业者一样，邹岭并不甘于寂寞。1999年他和同学一起开始了创业之路。第一次创业，邹岭就抓住了互联网的脉搏，他的团队做出了国内最早的基于Web的企业物流管理软件，异联网络成为国内领先的物流软件公司。而邹岭等人的网络技术，也为很多企业提供了服务。随着物流软件行业越来越成为一个激烈竞争的成熟市场，邹岭也找到了自己的新起点。
邹岭接受记者采访时表示，第一次创业之后，他一直希望能做真正的互联网模式的创业项目，若邻网正是他的灵感所在。若邻网2004年就已经成立，但那时SNS在国内还是新生事物，若邻网没有成功的经验可以借鉴。邹岭介绍，若邻网走到今天也经历了不断试错的调整阶段。“一开始若邻网是一个社会化的通讯录，后来我们尝试过做成社会化的博客，但都因为市场接受度和竞争环境的因素被证明是行不通的。后来我们确定了职场社交网的定位和方向。但即使确定了这个方向，在寻找应用突破口上也经历了不断的摸索。好在总有一些忠实的用户一直在使用若邻网，支持若邻网，我们的团队也能不断从错误中学习和成长。”提起这段经历，邹岭依然感慨万分，他认为创业团队超强的学习能力、百折不挠的精神是若邻网成功必备的因素。
国内，以游戏与娱乐为主的SNS网站迅速崛起；而若邻网在成长过程中，也经历了团队核心人物的分分合合。尽管有众多的因素困扰着若邻网的发展，但邹岭始终坚守着这份事业，并坚持不跟风游戏，走职场社交的路线。
执着卖“人脉”
“用户在若邻网可以结识有利于自身发展的人脉，说不定下一个客户，下一个合作伙伴，下一个创业伙伴，下一个工作机会就能在若邻网找到。”邹岭向记者介绍，若邻网的个人用户，可以在网站上建立自己的职业档案，打造自己的职场品牌。同时，能够找到自己需要的各种商业人脉，就像上面已经提到的找客户、找合作、找员工、找创业伙伴等等。若邻网平台还为用户提供了专业的知识问答，有任何工作中的问题，都可以求助若邻网上的专家。如果有换工作的需求，马上就会有很多猎头和公司HR向你推荐有吸引力的职位。简而言之，换更好的工作，和把工作做好，若邻网都能提供帮助。“这都是增加用户现实生活中职场身价的。”邹岭表示。
对于眼下轰动一时的社交网络大战，邹岭对若邻网能否在战争中取胜信心十足。他介绍，在国内，社交网站大多兼具娱乐与游戏功能，针对职场人士职业发展的领域的社交网站并不多见，若邻网的竞争者还不多，并且若邻网在这个领域内已经遥遥领先。网上卖“人脉”，“若邻网未来要做的是成为中文职场社交网站的龙头老大，能为职场人士提供终身的，全方位的各种服务。”邹岭强调，未来若邻网提供的所有服务并不一定全部由若邻网自己开发和提供，若邻网也将提供自己的开放平台，整合各种职场应用资源提供给用户。
执着于价值为导向的
在邹岭看来，若邻网的独特之处在于，不像以娱乐为主的SNS社交网站那样浪费用户的时间，用户在那样的网站上停留过多对其现实生活中的自身价值并没有什么帮助，所以才会有很多企业禁止员工上班时间上开心网。而若邻网能帮助用户提升自身价值。
邹岭小时候，被称为“湖北神童”，高中毕业后他免试直接进入上海交通大学自动化专业的试点班；而工作后，作为一名在互联网行业打拼的战士，他被身边的人奉为“决策大胆、出击主动、狭路相逢勇者胜的领导者”。
作为创业者，邹岭的业余时间并不多，但他告诉记者，自己为数不多的爱好之一是喜欢搏击运动，这项运动一方面能锻炼身体；另一方面，这种高强度面对面的贴身搏击也能磨练人的意志，提升人敢于竞争、不怕失败的心态。
市场竞争激烈，若邻网还有很长的路要走，坚持帮助用户提升自身价值的互联网导向是邹岭的目标。另外，接受记者采访时，邹岭告诉记者，未来的互联网创业，移动互联网和电子商务社区化是自己比较看好的两个方向。邹岭坦言：“我并不能算一个成功人士，但我的人生哲学是，要有远大的志向和坚持的毅力，所以我坚信自己一定会成功。”
微博人物
曹国伟
不怕革自己的命
自从去年10月份对外披露微博用户数量已经超5000万之后，新浪方面对于微博用户规模的最新数据一直守口如瓶。“一些机构和互联网研究者多次表示，到2010年11月，新浪微博的数据以每月1000万速度在增长”、“进入2011年的第一分钟，新浪微博的微博发布规模超过一分钟22万条”，通过类似的网络调查可以发现，新浪微博用户再创新高已是业界普遍认可的事实。
尽管微博产品日益火爆，但直到目前，曹国伟依然表示，“新浪不会过于关心微博产品的盈利问题”。难道新浪微博为了抢滩市场已经不差钱了吗？最近，曹国伟在接受媒体采访时称，在现有的互联网领域知识产权保护环境下，一个新的创新模式很快就会被对手复制，在微博领域，作为先进入者新浪微博要保持竞争优势，就必须先快速建立起自己的用户规模壁垒，而不是忙着考虑盈利。
事实证明，曹国伟的考虑是正确的。新浪微博开通以来，腾讯、凤凰网、搜狐等门户网站先后都开通了微博业务。尤其是拥有几亿活跃用户群体的腾讯，采用捆绑QQ账号的方式推出的腾讯微博，已经抢占了新浪微博的部分用户。但面对腾讯这个最大的竞争对手，新浪总裁兼CEO曹国伟始终保持低调并多次强调，只有在用户群达到一个理想的数值后才能将盈利提上日程。在曹国伟看来，处于中国互联网行业的大背景下，存在竞争者是无法避免的，而竞争对手的加入也必然会使新浪的竞争成本加大，市场份额受到影响。
最新数据显示，中国无线互联网用户人数正在接近3亿，而有权威专家更预测这个数字在2012年会突破6亿，新浪微博也恰恰看好了这个契机。曹国伟表示：“一定要抓住这次机会，相信很快新浪微博的手机等终端用户比例将超过电脑终端的用户量。”
处于残酷的竞争之中，曹国伟表示，新浪微博当下要做的是形成用户壁垒，争取占有更大的市场份额。为了达到这个目标，新浪微博也在考虑与社交网络、广告主、第三方应用开发者等展开合作。除此之外，新浪围绕微博还准备开发新的搜索、电子商务等业务，曹国伟表示，按照用户属性划分，微博将使个性化商业信息得到更准确的应用，但这个过程需要很多配套业务的支持。不考虑盈利问题，并不意味着新浪不为微博的盈利做准备。曹国伟明白，微博已经成为新浪各项业务开展的核心，为了这个趋势新浪不怕革了自己的命。