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摘要：受到市场经济制度日益完善的影响，让建筑工程建设项目的数量与日俱增，对于建筑企业而言，承受着巨大的竞争压力。基于获得可持续发展的目的，需要注重房屋建筑工程项目的经营管理工作，引入全新的管理理念，借助多样化的管理方式与手段，不断完善相关建筑工程经营管控机制，以便充分发挥出其应有的功效与作用，进一步增强建筑工程经营管理工作的成效。本文通过说明建筑工程经营管理的相关特点，同时提出了建筑工程项目经营管理的有效途径，进而对相关建筑工程项目经营管理者一定的参考与帮助。
关键词：房屋;建筑工程;经营管理
引言：对于我国来说，经济制度朝着市场化发展的方向开始变化，在建筑领域当中，不同建筑企业之间的竞争变得十分激烈。在国家的扶持下，工程招投标制度、施工合同制度等均被运用到具体的工程项目管理过程当中，使工程施工企业的门槛随之得以提高。为此，有关工程施工企业应该注重增强相应的市场竞争力，进行工程项目施工管理时，借助全过程管控的方式，确保工程项目的质量、安全性符合相关规定，严格管控工程项目的经济成本，摈弃老旧的经营方式，引入全新的管理理念，借助先进的工艺与技术，结合具体的工程项目情况，构建科学、可行的建筑工程经营管理体系，以便完成既定的建筑工程项目建设管理任务。
1.建筑工程经营管理特点的说明
1.1综合性方面特征
对于建筑工程的经营管理工作而言，拥有明显的综合性特点。开展此项工作的过程当中，通过需要实现各类产业之间的紧密结合，做好各种施工工艺之间的协作工作，达到综合管理的成效。实际进行建筑工程施工工作时，应该强化针对相关资源的管控，提升对资源的利用率。借助此项措施，不但确保有关资源得到合理配置，而且降低了工程的经济成本，保持工程建设与自然环境之间的和谐关系[1]。
1.2复杂性方面特征
通常情况下，在建筑工程建设过程当中，涵盖了众多不同方面的内容，为了达到最终的工程建设目标，要求不同的施工队伍参与到其中，在此过程当中，将会包括很多不同的内容，通过科学管理众多的学科，能够增强工程经营管理的实际成效。由于进行工程施工的过程中，非常容易碰到诸多不确定的影响因素，作为工程管理中的主要特征，多变性因素也需要建筑工程经营管理者加以参考，在科学管理工程项目施工队伍的基础上，可以避免出现耽误工程施工进度的情况。所以，对比其他的经营管理而言，此项工作呈现出一定的复杂性，提升了管理的困难程度。
1.3系统性方面特征
针对建筑工程的经营管理工作来说，其系统性特点是非常显著的。实际进行工程项目经营管理工作时，应该将相关施工队伍、施工设备等作为对象，做好协调管理工作，在发挥出施工技术良好作用的基础上，确保工程施工管理的质量达到相关规定。为此，有关工程经营管理者应该具备丰富的专业知识，进而使得工程经营管理工作能够有序进行。
2.建筑工程项目经营管理的有效途径
2.1编制并落实相关工程项目经营管理责任制度
一般来说，建筑工程项目拥有系统化、协作性良好等特征，在规模上非常庞大，分项工程的数量也很多，由此增加了施工过程当中的管控难度。通过对工程施工主体加以精简的同时，梳理好相应生产关系，弱化管理等级，注重合理运用扁平化的管理方式。具体实施的过程当中，应该编制并落实相关工程项目经营管理责任制度，使工程施工经营管理的关键点部分更加突出，体现出其应有的功效和作用。与此同时，因为处于各个工程项目阶段，需要进行经营管理的主要部分不一样，所以，工程项目经理应该对施工人员、设计人员以及监理等各方进行协调，让工程项目的施工管理工作能够顺利进行。从工程施工企业的角度来说，需要不断优化相关市场管理制度与用人制度，充分发挥出项目经理责任制度的功效，达到人尽其用的效果。实际进行施工的过程当中，有关施工企业需要构建相应配套的机制，明确各个工作岗位的职能与责任，然后加以有效落实，提升了施工人员的工作责任感[2]。
2.2加大对风险的管控力度，合理利用相关投资金额
在建筑工程项目施工建设的过程中，一般所投入的资金数量是非常多的，因而，实际进行工程经营管理工作时，需要加大对风险的管控力度，合理利用相关投资金额，有利于达到减少资金流出的目的，完成对相关资源的管控工作任务。具体来说：（1）强化工程图纸会审管理，依靠此项工作的进行，能够达到既定的管理工作目标。与此同时，需要科学编制出工程项目的施工组织设计方案，其重要性与作用是毋庸置疑的。鉴于此，做好建筑工程图纸会审工作势在必行。从工程经营管理的视角来说，应该强化整体价值的科学分析工作，依靠先进的施工技术，能够确保工程项目经营管理工作的顺利进行。（2）从工程造价管理的角度而言，则可以借助合理的方式，增强工程项目成本管控的效果，发挥出其良好的作用[3]。（3）实施工程建筑材料采购的过程当中，不但應该参考施工材料的价格、质量等情况是否合格，而且在绿色环保、服务质量等方面，也需要予以重视，做好检查工作。（4）开展工程项目资金配置管理的过程中，应该提升对有关资金的利用率，使相关材料与机械设备得到合理配置，有助于达到使材料库存量下降的目的。
2.3做好合同管理工作
因为在建筑工程项目当中，实际进行施工建设时，通常会面临着投资数额巨大、工程周期很久、建筑结构十分复杂以及众多不确定因素的干扰等诸多难题。对于工程项目的施工企业来说，其分包合同与以后的施工管理工作之间密切相关。所以，有关工程合同谈判者应该基于符合相关法律法规的前提下，做好工程项目相关信息情况的调查工作，并且编制出更加科学、系统的谈判对策[4]。依据相关谈判对策，参考工程项目的具体情况，最终完成合同的签署工作任务，应该确保责任清晰、内容完整、条款详细，意思表达正确等。实际上，在建筑工程项目经营管理过程当中，合同管理工作必不可少，借助此项工作，能够确保工程项目的施工顺序正确，并且使施工成本下降的基础上，帮助工程企业获得更多的经济收益。与此同时，做好合同交底管理工作也非常必要。有关工程合同管理工作者需要为工程项目的负责人、不同部门的工作者实施合同交底，以会议的形式，使相关工作人员能够深入了解合同中的内容与自身的责任，然后借助书面的方式，发送给每一位员工，使其能够了解到工程项目施工合同具体的承包范围、不同方的职能和责任、工程合同中涉及的相关经济指标、可能隐藏的合同风险等方面的内容。借助分解工程施工合同责任的方式，能够减小各个部门的工作压力，增强工程经营管理的实际成效。
结束语：综上所述，面对日益增多的建筑工程项目发展情况，其经营管理的情况与工程企业的经济收益、社会进步的程度等密切相关。所以，进行建筑工程项目管理工作的过程当中，如何做好经营管理工作可谓十分关键。具体实施此项工作的时候，有关管理者需要充分发挥出经营管理工作的良好功效和作用，一旦排查出相关问题与缺陷之后，应该马上加以合理到解决，制定出科学的管理方案。一方面，对有关管理部门加以有效完善;另一方面，强化对工程项目管理者与工作人员进行思想教育与专业技能的培训，使其意识到经营管理工作的重要性与价值，达到既定的建筑工程项目经营管理目标。
参考文献
[1]雷勇，张阳阳，李思雨.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2019，198（107）：223-224.
[2]王哲，王力可，孙浩英.浅谈房屋建筑工程中的经营管理[J].建筑工程技术与设计，2019，167（233）：175-177.
关键词：房屋;建筑工程;经营管理
引言：对于我国来说，经济制度朝着市场化发展的方向开始变化，在建筑领域当中，不同建筑企业之间的竞争变得十分激烈。在国家的扶持下，工程招投标制度、施工合同制度等均被运用到具体的工程项目管理过程当中，使工程施工企业的门槛随之得以提高。为此，有关工程施工企业应该注重增强相应的市场竞争力，进行工程项目施工管理时，借助全过程管控的方式，确保工程项目的质量、安全性符合相关规定，严格管控工程项目的经济成本，摈弃老旧的经营方式，引入全新的管理理念，借助先进的工艺与技术，结合具体的工程项目情况，构建科学、可行的建筑工程经营管理体系，以便完成既定的建筑工程项目建设管理任务。
1.建筑工程经营管理特点的说明
1.1综合性方面特征
对于建筑工程的经营管理工作而言，拥有明显的综合性特点。开展此项工作的过程当中，通过需要实现各类产业之间的紧密结合，做好各种施工工艺之间的协作工作，达到综合管理的成效。实际进行建筑工程施工工作时，应该强化针对相关资源的管控，提升对资源的利用率。借助此项措施，不但确保有关资源得到合理配置，而且降低了工程的经济成本，保持工程建设与自然环境之间的和谐关系[1]。
1.2复杂性方面特征
通常情况下，在建筑工程建设过程当中，涵盖了众多不同方面的内容，为了达到最终的工程建设目标，要求不同的施工队伍参与到其中，在此过程当中，将会包括很多不同的内容，通过科学管理众多的学科，能够增强工程经营管理的实际成效。由于进行工程施工的过程中，非常容易碰到诸多不确定的影响因素，作为工程管理中的主要特征，多变性因素也需要建筑工程经营管理者加以参考，在科学管理工程项目施工队伍的基础上，可以避免出现耽误工程施工进度的情况。所以，对比其他的经营管理而言，此项工作呈现出一定的复杂性，提升了管理的困难程度。
1.3系统性方面特征
针对建筑工程的经营管理工作来说，其系统性特点是非常显著的。实际进行工程项目经营管理工作时，应该将相关施工队伍、施工设备等作为对象，做好协调管理工作，在发挥出施工技术良好作用的基础上，确保工程施工管理的质量达到相关规定。为此，有关工程经营管理者应该具备丰富的专业知识，进而使得工程经营管理工作能够有序进行。
2.建筑工程项目经营管理的有效途径
2.1编制并落实相关工程项目经营管理责任制度
一般来说，建筑工程项目拥有系统化、协作性良好等特征，在规模上非常庞大，分项工程的数量也很多，由此增加了施工过程当中的管控难度。通过对工程施工主体加以精简的同时，梳理好相应生产关系，弱化管理等级，注重合理运用扁平化的管理方式。具体实施的过程当中，应该编制并落实相关工程项目经营管理责任制度，使工程施工经营管理的关键点部分更加突出，体现出其应有的功效和作用。与此同时，因为处于各个工程项目阶段，需要进行经营管理的主要部分不一样，所以，工程项目经理应该对施工人员、设计人员以及监理等各方进行协调，让工程项目的施工管理工作能够顺利进行。从工程施工企业的角度来说，需要不断优化相关市场管理制度与用人制度，充分发挥出项目经理责任制度的功效，达到人尽其用的效果。实际进行施工的过程当中，有关施工企业需要构建相应配套的机制，明确各个工作岗位的职能与责任，然后加以有效落实，提升了施工人员的工作责任感[2]。
2.2加大对风险的管控力度，合理利用相关投资金额
在建筑工程项目施工建设的过程中，一般所投入的资金数量是非常多的，因而，实际进行工程经营管理工作时，需要加大对风险的管控力度，合理利用相关投资金额，有利于达到减少资金流出的目的，完成对相关资源的管控工作任务。具体来说：（1）强化工程图纸会审管理，依靠此项工作的进行，能够达到既定的管理工作目标。与此同时，需要科学编制出工程项目的施工组织设计方案，其重要性与作用是毋庸置疑的。鉴于此，做好建筑工程图纸会审工作势在必行。从工程经营管理的视角来说，应该强化整体价值的科学分析工作，依靠先进的施工技术，能够确保工程项目经营管理工作的顺利进行。（2）从工程造价管理的角度而言，则可以借助合理的方式，增强工程项目成本管控的效果，发挥出其良好的作用[3]。（3）实施工程建筑材料采购的过程当中，不但應该参考施工材料的价格、质量等情况是否合格，而且在绿色环保、服务质量等方面，也需要予以重视，做好检查工作。（4）开展工程项目资金配置管理的过程中，应该提升对有关资金的利用率，使相关材料与机械设备得到合理配置，有助于达到使材料库存量下降的目的。
2.3做好合同管理工作
因为在建筑工程项目当中，实际进行施工建设时，通常会面临着投资数额巨大、工程周期很久、建筑结构十分复杂以及众多不确定因素的干扰等诸多难题。对于工程项目的施工企业来说，其分包合同与以后的施工管理工作之间密切相关。所以，有关工程合同谈判者应该基于符合相关法律法规的前提下，做好工程项目相关信息情况的调查工作，并且编制出更加科学、系统的谈判对策[4]。依据相关谈判对策，参考工程项目的具体情况，最终完成合同的签署工作任务，应该确保责任清晰、内容完整、条款详细，意思表达正确等。实际上，在建筑工程项目经营管理过程当中，合同管理工作必不可少，借助此项工作，能够确保工程项目的施工顺序正确，并且使施工成本下降的基础上，帮助工程企业获得更多的经济收益。与此同时，做好合同交底管理工作也非常必要。有关工程合同管理工作者需要为工程项目的负责人、不同部门的工作者实施合同交底，以会议的形式，使相关工作人员能够深入了解合同中的内容与自身的责任，然后借助书面的方式，发送给每一位员工，使其能够了解到工程项目施工合同具体的承包范围、不同方的职能和责任、工程合同中涉及的相关经济指标、可能隐藏的合同风险等方面的内容。借助分解工程施工合同责任的方式，能够减小各个部门的工作压力，增强工程经营管理的实际成效。
结束语：综上所述，面对日益增多的建筑工程项目发展情况，其经营管理的情况与工程企业的经济收益、社会进步的程度等密切相关。所以，进行建筑工程项目管理工作的过程当中，如何做好经营管理工作可谓十分关键。具体实施此项工作的时候，有关管理者需要充分发挥出经营管理工作的良好功效和作用，一旦排查出相关问题与缺陷之后，应该马上加以合理到解决，制定出科学的管理方案。一方面，对有关管理部门加以有效完善;另一方面，强化对工程项目管理者与工作人员进行思想教育与专业技能的培训，使其意识到经营管理工作的重要性与价值，达到既定的建筑工程项目经营管理目标。
参考文献
[1]雷勇，张阳阳，李思雨.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2019，198（107）：223-224.
[2]王哲，王力可，孙浩英.浅谈房屋建筑工程中的经营管理[J].建筑工程技术与设计，2019，167（233）：175-177.