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摘 要： “企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”，由此道出了人力资源开发的重要性。知识经济时代企业的竞争力是人才的竞争，人力资源战略规划是当前企业战略发展的重要组成部分。本文从人力資源战略规划的内涵、与企业战略的关系、人力资源战略规划的内容以及对企业战略的作用等方面做了阐述和研究。
关键词：人力资源;企业战略;人力资源战略规划
1、引言
二十一世纪是知识经济时代，只有获得不容易被模仿的竞争优势，企业才能在日趋激烈的市场经济中立于不败之地，才能谋求长远发展。随着近年来原材料价格上涨、人力成本上涨、人民币贬值及新兴市场国家产业承接，资金、产品、技术等传统竞争优势正越来越容易被竞争对手模仿甚至超越。只有企业全体员工形成的人力资源具有高度唯一性、复杂性和独占性，难以在短时间内被模仿。因此，人力资源成为企业建立持续性竞争优势的核心基础和源泉，人力资源管理也受到越来越多企业的重视。人力资源战略作为企业战略的核心子战略，成为我国企业关注的焦点，也成为学术界研究的重点。
2、人力资源战略规划的内涵
人力资源战略规划是经历人事管理阶段、人力资源规划阶段后产生的现代人力资源管理理论，从本质上讲，其是基于企业的战略而对企业人力资源和人力资源管理进行计划和安排的过程。现代的人力资源战略规划定义是在詹姆斯？W？沃克人力资源战略规划“四趋势”理论基础上完善出来的。本文认为，人力资源战略规划是科学预测企业未来的任务目标和内外部环境，根据其要求并结合企业战略制定出科学有效可行的人力资源管理计划，根据实际效果进行反馈和再制定的动态过程。这个定义可以从以下几方面理解：
（1）人力资源战略规划是以企业的战略目标作为根本依据和基础的，如果企业的战略发生了变化，那么人力资源战略规划也必然发生变化。
（2）人力资源战略规划应当预测并满足企业未来的人力资源需求。企业外部的各种因素都处于不断变化的状态，这使得企业战略也处于不断调整状态中，因此企业人力资源战略规划必须能够预测这种变化，并进行合理规划，满足企业在近、中、远期对人力资源的需求。
（3）人力资源战略规划需要有明确详尽的政策措施。企业需要通过人力资源战略规划确定行动方案，制定相关政策、计划等，实现人力资源管理的有章可循、循序渐进，使人力资源工作在处于变化的条件下能够保持一致性、有效性。
（4）人力资源战略规划是一个动态的循环过程。企业内外部动态变化的环境对人力资源战略规划及执行效果随时动态反馈，也要求人力资源战略规划根据考核和评估情况作出动态调整。这将贯穿企业经营管理和人力资源管理全过程。
3、企业人力资源战略规划与企业战略的关系
作为企业人力资源战略部分，人力资源战略规划和企业的总体战略、企业人力资源战略与管理的其他职能，如员工招聘、薪酬管理、绩效考核等紧密相关。戴维？沃尔里奇（2000）研究提出了企业人力资源战略规划与企业战略的三种关系类型。
其一，与企业的总体战略和经营计划相比，人力资源战略和人力资源战略规划是后序事物，只有企业的总体战略和经营计划明确以后，企业才会考虑关于人力资源管理诸内容在内的具体经营管理问题，而人力资源战略规划作为企业总体战略和经营规划的子部分，主要负责实现企业战略所需的组织结构、团队责任、竞争力和领导能力等方面;其二，人力资源战略规划又是一个相对分离独立的规划过程，人力资源部门不仅要提出异议，还要制定并实施这些规划和计划，并对实施效果进行评估、反馈和再调整，如果企业内部除人力资源部门之外的部门和员工对人力资源战略规划不了解、不理解、不支持，那么人力资源战略规划很可能与企业战略向背离。
因此，企业人力资源战略规划应与企业战略高度融合，在企业组织愿景目标和战略框架下，在企业成员共同参与中，战略性的把握企业人力资源供求情况，从企业整体战略高度动态筹划、平衡企业人力资源供求，进而推动企业战略目标的实现。与传统的人力资源规划相比，人力资源战略规划不再侧重定量分析、局限于关注企业是否能在合适的地点和时间获得需要的员工，而是将工作重点更加明确的放在了建立健全企业文化、整合企业价值、员工信念行为、完善企业文化等方面。
4、企业人力资源战略规划的内容
企业人力资源战略规划内容可以分为两个层次：
（1）人力资源整体性规划层次，即在规划期限内的企业人力资源管理总目标、政策、工作步骤和预算安排，是企业人力资源战略与人力资源工作具体行动的纽带。
（2）人力资源业务性规划层次，包括人员分配计划、人员补充计划、人员更替及晋升计划、人员培训计划、薪酬福利与激励计划、员工劳动关系计划和员工退休解雇计划等七个子规划。
5、人力资源战略规划对企业战略的作用
人力资源战略规划对企业战略的作用主要是帮助企业识别自身的战略目标、帮助企业创造实现战略目标的环境、为企业实现战略目标提供有力的人力资源保障及为员工发展提供帮助等。
（1）帮助企业识别自身的战略目标。企业所处的内外部环境是不断变化的，企业战略和人力资源战略也随之进行调整。在日趋激烈的市场竞争中，企业已经意识到人才的竞争是角逐的焦点，而且以往那种招之即来的时代已经过去。人力资源战略规划能帮助企业认清自身战略目标与人力资源状况，并能通过分析预测企业人力资源供求，制定出相应的应对策略，使企业战略目标具有更强的预见性，进而提高企业的环境适应力，提升竞争实力。
（2）帮助企业创造实现战略目标的环境。企业宏观的战略目标必须分解为更为具体详尽的目标体系才具有切实的可行性和可操作性，并只有与有效的激励约束机制相配合才能发挥实效。人力资源的决策在企业的宏观环境层面、企业自身层面、人力资源的部门层面、人力资源的数量层面及具体任务层面等都能对企业整体战略目标产生影响。人力资源战略规划可以在企业战略目标约束下，通过将各种资源汇集到与企业战略目标一致性程度最大的经营活动中，并通过规划的制定、执行、评估、反馈等环节确保各项政策执行的连续性和一致性。
（3）为企业实现战略目标提供有力的人力资源保障。对于加工制造业的大型企业集团而言，一方面人员分工明细，工作专业化程度高，新进人员难以及时适应;另一方面，企业盘子大员工缺额数量也多，必须及早准备。再者，许多企业多流水线连续作业，要稳定生产水平就必须稳定劳动力水平。因此，合理的人力资源战略规划能帮助企业及早预测员工需求缺口，及时应对职位空缺，合理调节人力资源流通，实现人力资源供求平衡，确保企业战略目标的实现。
（4）为员工发展提供帮助。现代的人力资源管理战略要求将员工个人发展与个人利益纳入企业整体人力资源管理框架中，实现企业与个人的共赢。人力资源战略规划中战略性工作部分，充分考虑到员工职业生涯规划，并对企业文化、制度及员工融合等作出考虑，这对于提高员工的个人发展水平是很有帮助的。
6、结束语
人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。
参考文献：
[1]人力资源战略规划[M].北京师范大学出版社，2009.
[2]张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社，2003.
关键词：人力资源;企业战略;人力资源战略规划
1、引言
二十一世纪是知识经济时代，只有获得不容易被模仿的竞争优势，企业才能在日趋激烈的市场经济中立于不败之地，才能谋求长远发展。随着近年来原材料价格上涨、人力成本上涨、人民币贬值及新兴市场国家产业承接，资金、产品、技术等传统竞争优势正越来越容易被竞争对手模仿甚至超越。只有企业全体员工形成的人力资源具有高度唯一性、复杂性和独占性，难以在短时间内被模仿。因此，人力资源成为企业建立持续性竞争优势的核心基础和源泉，人力资源管理也受到越来越多企业的重视。人力资源战略作为企业战略的核心子战略，成为我国企业关注的焦点，也成为学术界研究的重点。
2、人力资源战略规划的内涵
人力资源战略规划是经历人事管理阶段、人力资源规划阶段后产生的现代人力资源管理理论，从本质上讲，其是基于企业的战略而对企业人力资源和人力资源管理进行计划和安排的过程。现代的人力资源战略规划定义是在詹姆斯？W？沃克人力资源战略规划“四趋势”理论基础上完善出来的。本文认为，人力资源战略规划是科学预测企业未来的任务目标和内外部环境，根据其要求并结合企业战略制定出科学有效可行的人力资源管理计划，根据实际效果进行反馈和再制定的动态过程。这个定义可以从以下几方面理解：
（1）人力资源战略规划是以企业的战略目标作为根本依据和基础的，如果企业的战略发生了变化，那么人力资源战略规划也必然发生变化。
（2）人力资源战略规划应当预测并满足企业未来的人力资源需求。企业外部的各种因素都处于不断变化的状态，这使得企业战略也处于不断调整状态中，因此企业人力资源战略规划必须能够预测这种变化，并进行合理规划，满足企业在近、中、远期对人力资源的需求。
（3）人力资源战略规划需要有明确详尽的政策措施。企业需要通过人力资源战略规划确定行动方案，制定相关政策、计划等，实现人力资源管理的有章可循、循序渐进，使人力资源工作在处于变化的条件下能够保持一致性、有效性。
（4）人力资源战略规划是一个动态的循环过程。企业内外部动态变化的环境对人力资源战略规划及执行效果随时动态反馈，也要求人力资源战略规划根据考核和评估情况作出动态调整。这将贯穿企业经营管理和人力资源管理全过程。
3、企业人力资源战略规划与企业战略的关系
作为企业人力资源战略部分，人力资源战略规划和企业的总体战略、企业人力资源战略与管理的其他职能，如员工招聘、薪酬管理、绩效考核等紧密相关。戴维？沃尔里奇（2000）研究提出了企业人力资源战略规划与企业战略的三种关系类型。
其一，与企业的总体战略和经营计划相比，人力资源战略和人力资源战略规划是后序事物，只有企业的总体战略和经营计划明确以后，企业才会考虑关于人力资源管理诸内容在内的具体经营管理问题，而人力资源战略规划作为企业总体战略和经营规划的子部分，主要负责实现企业战略所需的组织结构、团队责任、竞争力和领导能力等方面;其二，人力资源战略规划又是一个相对分离独立的规划过程，人力资源部门不仅要提出异议，还要制定并实施这些规划和计划，并对实施效果进行评估、反馈和再调整，如果企业内部除人力资源部门之外的部门和员工对人力资源战略规划不了解、不理解、不支持，那么人力资源战略规划很可能与企业战略向背离。
因此，企业人力资源战略规划应与企业战略高度融合，在企业组织愿景目标和战略框架下，在企业成员共同参与中，战略性的把握企业人力资源供求情况，从企业整体战略高度动态筹划、平衡企业人力资源供求，进而推动企业战略目标的实现。与传统的人力资源规划相比，人力资源战略规划不再侧重定量分析、局限于关注企业是否能在合适的地点和时间获得需要的员工，而是将工作重点更加明确的放在了建立健全企业文化、整合企业价值、员工信念行为、完善企业文化等方面。
4、企业人力资源战略规划的内容
企业人力资源战略规划内容可以分为两个层次：
（1）人力资源整体性规划层次，即在规划期限内的企业人力资源管理总目标、政策、工作步骤和预算安排，是企业人力资源战略与人力资源工作具体行动的纽带。
（2）人力资源业务性规划层次，包括人员分配计划、人员补充计划、人员更替及晋升计划、人员培训计划、薪酬福利与激励计划、员工劳动关系计划和员工退休解雇计划等七个子规划。
5、人力资源战略规划对企业战略的作用
人力资源战略规划对企业战略的作用主要是帮助企业识别自身的战略目标、帮助企业创造实现战略目标的环境、为企业实现战略目标提供有力的人力资源保障及为员工发展提供帮助等。
（1）帮助企业识别自身的战略目标。企业所处的内外部环境是不断变化的，企业战略和人力资源战略也随之进行调整。在日趋激烈的市场竞争中，企业已经意识到人才的竞争是角逐的焦点，而且以往那种招之即来的时代已经过去。人力资源战略规划能帮助企业认清自身战略目标与人力资源状况，并能通过分析预测企业人力资源供求，制定出相应的应对策略，使企业战略目标具有更强的预见性，进而提高企业的环境适应力，提升竞争实力。
（2）帮助企业创造实现战略目标的环境。企业宏观的战略目标必须分解为更为具体详尽的目标体系才具有切实的可行性和可操作性，并只有与有效的激励约束机制相配合才能发挥实效。人力资源的决策在企业的宏观环境层面、企业自身层面、人力资源的部门层面、人力资源的数量层面及具体任务层面等都能对企业整体战略目标产生影响。人力资源战略规划可以在企业战略目标约束下，通过将各种资源汇集到与企业战略目标一致性程度最大的经营活动中，并通过规划的制定、执行、评估、反馈等环节确保各项政策执行的连续性和一致性。
（3）为企业实现战略目标提供有力的人力资源保障。对于加工制造业的大型企业集团而言，一方面人员分工明细，工作专业化程度高，新进人员难以及时适应;另一方面，企业盘子大员工缺额数量也多，必须及早准备。再者，许多企业多流水线连续作业，要稳定生产水平就必须稳定劳动力水平。因此，合理的人力资源战略规划能帮助企业及早预测员工需求缺口，及时应对职位空缺，合理调节人力资源流通，实现人力资源供求平衡，确保企业战略目标的实现。
（4）为员工发展提供帮助。现代的人力资源管理战略要求将员工个人发展与个人利益纳入企业整体人力资源管理框架中，实现企业与个人的共赢。人力资源战略规划中战略性工作部分，充分考虑到员工职业生涯规划，并对企业文化、制度及员工融合等作出考虑，这对于提高员工的个人发展水平是很有帮助的。
6、结束语
人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。
参考文献：
[1]人力资源战略规划[M].北京师范大学出版社，2009.
[2]张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社，2003.