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摘要：做好施工管理可以使企业高标准完成水利施工项目，不但可以获得信誉上的收获，提高企业的市场竞争力，更重要的是为企业创造最大化的经济效益。从根本上影响企业是否能够健康、长久的发展。笔者根据本人多年工作经验对水利施工管理的原则及常见问题做出论述，并提出相关解决办法。以供同行借鉴。
关键词：水利工程 施工管理 成本 创先
施工企业需要在实施的项目中获取利润，如果科学合理做好相关的项目施工管理工作，科学的控制项目成本，就可以有效的提高施工企业的效益。以下就水利施工的项目成本管理做出论述，希望能够给同行一定的启发。
1 水利施工管理的中心问题
水利施工管理是包含多方面因素的总称，主要是运用对应的管理方法让各个部门按照科学有序的方式进行运转，并使得各个部门的运转是有机的、一体的。其管理目的是：在现有的客观条件下，优化生产资料，使其创造最大化的利润。为了能够达到预定的目标，在整个实施过程中要对具体项目进行科学的规划设计、组织调度，并有效的控制相应的环节。每个具体施工项目都有其特有的性质，从动工到竣工是个一次性的项目管理过程。工程项目是企业的盈利点，科学的管理可以让项目达到利润的最大化。故此，施工管理是企业利益最大化的首要条件。
2 水利施工的管理模式
水利项目施工管理是相关企业管理的延续，具体的项目管理与其企业整体管理模式如出一辙。这就决定了，施工管理模式的差异性。因为，一个企业的管理模式与企业自身的发展背景，长时间的经营策略，以及企业独具的文化是分不开的。任何一个水利施工企业都有特有的管理模式，这就需要在具体的水利施工项目中，依据自身的管理模式，与项目的实际情况紧密结合，并进行科学的改进。好的施工管理方法只能是很好的借鉴并加以吸收，使之成为更为适合自身发展的模式，而不能全盘照搬。并且让相应模式起到真正作用还是依靠人员管理来实现的，这就提示我们，还要一切以人为本。只有这样企业才能健康发展，真正实现社会和经济效益的双丰收。
3 抓好水利项目的施工管理
施工管理是为了达到企业在项目上的预定目标。施工管理运行的中心是落实相应的管理职责，并相应的做好以成本为主要目标的管理。
4 水利施工成本的管理模式
围绕着水利项目会有很多部门组建，这其中的所有管理制度和方法都是围绕针对的项目进行的。项目的各个部门都是为了这个项目而组建的，其所有的管理都与该项目有直接关系，具体到项目法人与各类技术人员和相关的施工人员。这就决定了项目是一次性的管理过程。主要的管理内容是：项目管理相应范围、施工规划、施工组织的管理、施工项目合同的管理、施工采购的管理、施工进度的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、施工技术的管理、风险管理、成本资金管理、施工管理等各个方面的管理。在所有这些管理中，其核心管理是成本管理。
水利施工的成本管理主要有施工前的预测、施工中的控制和施工后的科学总结三部分。而工程的成本管理从投标环节就已经开始了，直至项目完工验收完毕。
水利施工成本管理的主要节点：第一，整个项目全部费用的预算。第二，根据中标后的合同条款计算成本。第三，科学的界定降低成本的范围。第四，为降低成本定制合理的制度和措施。第五，将降低成本指标进行分解，实行责任到人，责任到岗等制度。有相应的监督管理人员进行定期与不定期的监督落实。并根据工程进度分阶段的对相应的经济指标进行整理分析，进而对项目进行科学的控制、准确的分析、合理的评估。
任何一个项目开工前，项目组要对该项目的具体参数详细掌握。项目部要对该项目的各个方面都非常熟悉，对于项目的施工方案，施工队伍情况，相关的机械设备和相关物料等都要做到事前评估，过程监督。通常费用被分为可变与不可变两种，并采取相关的方案，避免可变费用发生变化，从而无法降低成本情况的产生。编制与核算项目成本费用时有如下方面需要注意：首先，要保持事前预测指标与核算指标的吻合性。以便及时有效的将两种指标进行科学对比。能够及时反映出项目成本计划的执行状况。其次，将两种指标进行敏感性的科学分析，通过分析指标得出后期控制的方向与控制力度等。最后，所有跟踪指标与分析数据进行分类、归档做到有据可循，并为企业长期发展储备可借鉴的使用数据。
为了切实有效的提高水利施工企业的效益，要重点抓好施工组织与技术方案和成本等几个重要方面。
5 水利施工中的创新原则
5.1 依据生产力发展的现有水平科学创新
由于发展历程不同，同样的水利施工企业之间存在着巨大的实力差距。对应的管理模式更是有明显的区别，企业之间的实力不同，采用的管理模式也不尽相同，这两者之间既相互促进，还相互制约。企业依靠劳动主体与劳动对象和劳动工具才能充分发挥其生产力。在这几个要素当中，劳动主体是核心所在。计划经济时代由于人口众多，并不缺乏简单的劳动力。随着科技的进步与劳动人口的相对降低，就需要劳动者和劳动工具更好的结合，才能在争夺劳动对象中占有有利位置。否则无法很好的发挥劳动力的作用，并且会不利于企业获取较高利益和企业的健康发展。这就导致了各个企业现在竞争的是高素质人才，并择广纳贤士。此外，科学技术的快速发展使得施工过程中劳动生产率大幅提高，这就是劳动工具的变革。需要企业拥有更为先进的机械设备，提高效率，缩短工期。只有这三者合理的组合，科学的运作才能使经营企业处于竞争的前沿。
5.2 水利工程施工要创新观念
任何一个企业的生存和发展离不开观念方面的创新，停滞不前、固守成规的企业会被社会所淘汰。这就需要从管理者开始更新观念，不断引进和培养员工。不断增加对技术开发的投入，引进并吸收更为先进的管理经验、施工技术。只有做到不断的创新，企业才能与社会发展合拍，做到与时俱进。
5.3 机制上的创新
当前的水利施工管理是建立在母公司基础上的分公司体制，这就要求在机制上合理创新，发挥分公司的特有的管理优势。需要有新的方案，才能保证新机制具有活力。使分公司在激烈的市场竞争中提高自身竞争力，在占有既有市场份额的同时，不断挖掘新领域潜力。这样才能保证项目经理部为企业带来源源不断的利润。要赋予项目经理部足够的独立管理职权，从而提升项目经理的能力，提升项目部对市场的把控能力。对于为企业做出贡献的管理人员、技术人员要大胆奖励，这样才能激发他们的工作热情和创新精神。同时，还要以法律法规和企业制度为准绳，确保项目部的经营的规范性与合法性。
5.4 水利施工的技术创新
实现技术创新就是企业利用新的生产技术、新材料、新设备和新工艺对既有的生产和管理模式的变革。这样才能有效提高企业的施工技术含量，在市场争夺中处于领先位置，从而转换为生产价值，提高企业收益。市场竞争属于不进则退的状况，获取最新技术就可能成为市场上的主导企业。围绕着企业的竞争，企业的利润获取，技术创新必不可少。能为企业的长期发展提供源源不断的动力。
6 结束语
综上所述，水利施工的管理者要把握好企业的发展方向，注重企业自身制度的建立和完善。密切关注行业的发展动态，技术更新情况。并随时为企业和项目组的管理模式更新与技术更新做好前瞻性工作。保证企业管理到位、装备先进、生产高效。这样才能逐渐树立市场认可的品牌。
参考文献：
[1]尚梦军，刘强，王传兵.规范水利工程建设与管理的探讨[J].山东水利，2009（6）.
[2]谢立军.水利管理体制改革的思路[J].农业科技与信息，2012（02）.
[3]朱寅生.浅谈水利建设工程质量控制[J].治淮，2011（6）.
[4]张宁，陆文聪，董宏纪.中国农田水利管理效率及其农户参与性机制研究——基于随机前沿面的实证分析[J].自然资源学报，2010（03）.
关键词：水利工程 施工管理 成本 创先
施工企业需要在实施的项目中获取利润，如果科学合理做好相关的项目施工管理工作，科学的控制项目成本，就可以有效的提高施工企业的效益。以下就水利施工的项目成本管理做出论述，希望能够给同行一定的启发。
1 水利施工管理的中心问题
水利施工管理是包含多方面因素的总称，主要是运用对应的管理方法让各个部门按照科学有序的方式进行运转，并使得各个部门的运转是有机的、一体的。其管理目的是：在现有的客观条件下，优化生产资料，使其创造最大化的利润。为了能够达到预定的目标，在整个实施过程中要对具体项目进行科学的规划设计、组织调度，并有效的控制相应的环节。每个具体施工项目都有其特有的性质，从动工到竣工是个一次性的项目管理过程。工程项目是企业的盈利点，科学的管理可以让项目达到利润的最大化。故此，施工管理是企业利益最大化的首要条件。
2 水利施工的管理模式
水利项目施工管理是相关企业管理的延续，具体的项目管理与其企业整体管理模式如出一辙。这就决定了，施工管理模式的差异性。因为，一个企业的管理模式与企业自身的发展背景，长时间的经营策略，以及企业独具的文化是分不开的。任何一个水利施工企业都有特有的管理模式，这就需要在具体的水利施工项目中，依据自身的管理模式，与项目的实际情况紧密结合，并进行科学的改进。好的施工管理方法只能是很好的借鉴并加以吸收，使之成为更为适合自身发展的模式，而不能全盘照搬。并且让相应模式起到真正作用还是依靠人员管理来实现的，这就提示我们，还要一切以人为本。只有这样企业才能健康发展，真正实现社会和经济效益的双丰收。
3 抓好水利项目的施工管理
施工管理是为了达到企业在项目上的预定目标。施工管理运行的中心是落实相应的管理职责，并相应的做好以成本为主要目标的管理。
4 水利施工成本的管理模式
围绕着水利项目会有很多部门组建，这其中的所有管理制度和方法都是围绕针对的项目进行的。项目的各个部门都是为了这个项目而组建的，其所有的管理都与该项目有直接关系，具体到项目法人与各类技术人员和相关的施工人员。这就决定了项目是一次性的管理过程。主要的管理内容是：项目管理相应范围、施工规划、施工组织的管理、施工项目合同的管理、施工采购的管理、施工进度的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、施工技术的管理、风险管理、成本资金管理、施工管理等各个方面的管理。在所有这些管理中，其核心管理是成本管理。
水利施工的成本管理主要有施工前的预测、施工中的控制和施工后的科学总结三部分。而工程的成本管理从投标环节就已经开始了，直至项目完工验收完毕。
水利施工成本管理的主要节点：第一，整个项目全部费用的预算。第二，根据中标后的合同条款计算成本。第三，科学的界定降低成本的范围。第四，为降低成本定制合理的制度和措施。第五，将降低成本指标进行分解，实行责任到人，责任到岗等制度。有相应的监督管理人员进行定期与不定期的监督落实。并根据工程进度分阶段的对相应的经济指标进行整理分析，进而对项目进行科学的控制、准确的分析、合理的评估。
任何一个项目开工前，项目组要对该项目的具体参数详细掌握。项目部要对该项目的各个方面都非常熟悉，对于项目的施工方案，施工队伍情况，相关的机械设备和相关物料等都要做到事前评估，过程监督。通常费用被分为可变与不可变两种，并采取相关的方案，避免可变费用发生变化，从而无法降低成本情况的产生。编制与核算项目成本费用时有如下方面需要注意：首先，要保持事前预测指标与核算指标的吻合性。以便及时有效的将两种指标进行科学对比。能够及时反映出项目成本计划的执行状况。其次，将两种指标进行敏感性的科学分析，通过分析指标得出后期控制的方向与控制力度等。最后，所有跟踪指标与分析数据进行分类、归档做到有据可循，并为企业长期发展储备可借鉴的使用数据。
为了切实有效的提高水利施工企业的效益，要重点抓好施工组织与技术方案和成本等几个重要方面。
5 水利施工中的创新原则
5.1 依据生产力发展的现有水平科学创新
由于发展历程不同，同样的水利施工企业之间存在着巨大的实力差距。对应的管理模式更是有明显的区别，企业之间的实力不同，采用的管理模式也不尽相同，这两者之间既相互促进，还相互制约。企业依靠劳动主体与劳动对象和劳动工具才能充分发挥其生产力。在这几个要素当中，劳动主体是核心所在。计划经济时代由于人口众多，并不缺乏简单的劳动力。随着科技的进步与劳动人口的相对降低，就需要劳动者和劳动工具更好的结合，才能在争夺劳动对象中占有有利位置。否则无法很好的发挥劳动力的作用，并且会不利于企业获取较高利益和企业的健康发展。这就导致了各个企业现在竞争的是高素质人才，并择广纳贤士。此外，科学技术的快速发展使得施工过程中劳动生产率大幅提高，这就是劳动工具的变革。需要企业拥有更为先进的机械设备，提高效率，缩短工期。只有这三者合理的组合，科学的运作才能使经营企业处于竞争的前沿。
5.2 水利工程施工要创新观念
任何一个企业的生存和发展离不开观念方面的创新，停滞不前、固守成规的企业会被社会所淘汰。这就需要从管理者开始更新观念，不断引进和培养员工。不断增加对技术开发的投入，引进并吸收更为先进的管理经验、施工技术。只有做到不断的创新，企业才能与社会发展合拍，做到与时俱进。
5.3 机制上的创新
当前的水利施工管理是建立在母公司基础上的分公司体制，这就要求在机制上合理创新，发挥分公司的特有的管理优势。需要有新的方案，才能保证新机制具有活力。使分公司在激烈的市场竞争中提高自身竞争力，在占有既有市场份额的同时，不断挖掘新领域潜力。这样才能保证项目经理部为企业带来源源不断的利润。要赋予项目经理部足够的独立管理职权，从而提升项目经理的能力，提升项目部对市场的把控能力。对于为企业做出贡献的管理人员、技术人员要大胆奖励，这样才能激发他们的工作热情和创新精神。同时，还要以法律法规和企业制度为准绳，确保项目部的经营的规范性与合法性。
5.4 水利施工的技术创新
实现技术创新就是企业利用新的生产技术、新材料、新设备和新工艺对既有的生产和管理模式的变革。这样才能有效提高企业的施工技术含量，在市场争夺中处于领先位置，从而转换为生产价值，提高企业收益。市场竞争属于不进则退的状况，获取最新技术就可能成为市场上的主导企业。围绕着企业的竞争，企业的利润获取，技术创新必不可少。能为企业的长期发展提供源源不断的动力。
6 结束语
综上所述，水利施工的管理者要把握好企业的发展方向，注重企业自身制度的建立和完善。密切关注行业的发展动态，技术更新情况。并随时为企业和项目组的管理模式更新与技术更新做好前瞻性工作。保证企业管理到位、装备先进、生产高效。这样才能逐渐树立市场认可的品牌。
参考文献：
[1]尚梦军，刘强，王传兵.规范水利工程建设与管理的探讨[J].山东水利，2009（6）.
[2]谢立军.水利管理体制改革的思路[J].农业科技与信息，2012（02）.
[3]朱寅生.浅谈水利建设工程质量控制[J].治淮，2011（6）.
[4]张宁，陆文聪，董宏纪.中国农田水利管理效率及其农户参与性机制研究——基于随机前沿面的实证分析[J].自然资源学报，2010（03）.