论文部分内容阅读
【摘 要】线损问题无论是从技术层面还是管理层面，一直是困扰着广大供电公司的“老大难”问题。线损问题解决的好坏从一定程度上反映了一个供电单位技术水平和管理能力。本文立足于县级供电公司这一研究对象，从线损的定义、分类、分析方法等因素的研究出发，从降低线损的技术层面和管理措施两个角度双管齐下进行分析探讨，总结适合县级供电公司进行线损管理的相关模式。
【关键词】县级；供电公司；技术降损；线损管理
引言
随着我国社会主义现代化进程的不断推进，整个国民生活从小康奔向了现代化，与此同时，作为现代化的主要能源之一的电能需求量猛增，给广大供电公司带来了效益的同时也提出了新的问题——在电网迅速发展和供电量急剧增加的背景下，如何有效解决线损的问题。
一、县级供电公司电力线损分析
（一）线损的定义
所谓的线损，是指电力能源在电力网络的传输和分流中，以及电力输送的各管理环节中所造成的损耗。
线损率是与线损相关联的概念，它是指线损部分的电量与所供总电量的比值。线损率的高低被作为各大供电公司衡量公司技术水平和管理能力的重要指标之一。
（二）线损的分类
根据分类依据的不同，线损有不同的分类方法，最常见的是将线损分为管理线损与理论线损，以及统计线损。
管理线损又被称为可控线损，是在电力的营销环节，由人为的错误或舞弊造成的、以及由各种量表等计量装置的误差和故障等客观原因造成的损失。
理论线损又称为不可控制线损，它是指在电力的传输和分流过程中，由于电网的荷载量以及电力设备的技术参数的限制导致的合理范围之内的正常损耗，这种线损客观上无法避免，但可以通过相关计算方法予以量化，有时也被称为“技术线损”。
统计线损是供电公司在进行线损考核中经常使用的一种线损指标，它是在电力传输、分流、营销等供电与售电两个环节产生的电损，在数值上等于管理线损与理论线损的加总，故又被称为“考核线损”。
二、降低线损的技术方法
（一）电压运用的简约化
电压的优化配置对于有效降低线损作用明显。如果将电压配置简约化，例如减少一级电压，就可以有效的减少一级线能损耗，网损率将得到明显的降低。
电压运用的简约化，不仅指级配方面的简约化，还包括每一级层内部，减少电压与其他变电设备的相互磨损，也可以很好地起到降低线损的作用。
（二）变压器的优化组合
对于县级供电公司，对变压器配置模式的优化可以有效降低线损问题。位于基础负荷状态下的负荷量与高峰期的负荷量相去甚远是县级（尤其是农业县）供电公司鲜明的特点，这对偏压器的配置提出了新的要求，配置过高会在基础负荷时期造成资源的浪费、配置太低又会在高峰期造成变压器负荷过重，加大线损程度。
因此，优化变压器的组合模式，建议使用两台主变并列运行的方式，既可以满足高峰时期的负荷需要，不至于对变压器磨损过大，又可以在基础符合时期调剂使用，提高变压器的使用效率，有效的降低线损程度。
（三）电网的更新改造
1.调整网络结构
目前，在相当多的地方还存在着大量的陈旧线路，线路老旧破损、并且迂回缠绕，造成了一定程度的线损。因此，加大资金投入进行更新换代，淘汰废旧的电网分布，调整为低损耗的新网络结构，减少线损。
2.电源分布
电源分布需要遵循一定的分布规律。在县级供电区域里，电源应尽量分布在负荷及密度的核心地带，并在分布模式上尽量采用多点式分布，有效调节电压质量，达到减少线损的效果。
（四）计量装置的优化
在技术降损方面，配合变电站的优化升级，对相配套的的计量装备进行更新换代，淘汰旧的设备，改用新型的多功能电子计量表，提高电力计量过程中的精确度和准确度。代表了新的科技水平的计量装置，必将使电力计量工作提上一个新的层次，有效的降低电力线损。
三、降低线损的管理措施
（一）加强线损监督的措施
在降低线损的内部管理方面，首先应该加强对线损的监督措施，可以选择定期或不定期、有序或随机的对线路電力情况进行抄表。
每年设定一些定期抄表检查的日期，并结合不定期的随机抽查和重点检查，从监督措施上将发生线损的可能性降到最低。
（二）建立线损管理激励机制
首先，建立线损的管理机制，可以采用定期评比考核与专题考核相结合的方式，年年比、事事比，评比中选优、考核中进步，将先进的降损经验推广运用，以局部推动整体。
其次，还要建立相应的激励机制。可以奖励与惩处双管齐下，成绩优异的予以精神和物质奖励，玩忽职守造成线损严重的落实责任制，予以相应惩处。
（三）重构线损管理职能定位
县级供电公司是供电单位中的一线职能单位，线损的管理涉及到跨职能岗位的协调。一方面，必须明确各职能岗位的责任，防止出现“推皮球”的现象；另一方面，又不能将各职能岗位予以过度割裂，出现“各管各摊”的混乱现象。重构线损管理职能的定位，把握好责任落实与协调解决的分界线，共同为降低线损的目标而付出努力。
四、结束语
供电公司的线损管理工作是一项进程性的管理工作，不是一蹴而就的。对于县级供电公司而言，只有深入剖析本单位产生线损的根本原因，从专业技术层面和单位内部的制度管理层面齐抓共管、持之不懈，才能从根本上、源头上降低甚至杜绝线损的发生。
参考文献：
[1]郜俊琴.三相不平衡线路的线损分析[J].电力学报，2001，16（2）：91-93.
[2]李如虎.提高功率因数，降低电能损耗[J].广西电力，1999，10（2）：53-56.
[3]刘建华.农网改造中的无功平衡及优化补偿[J].电力学报，2005，20（4）：416- 417.
[4]陈益伟.玉林电网结构及降损措施[J].广西电力，2001，16（2）：56-58.
【关键词】县级；供电公司；技术降损；线损管理
引言
随着我国社会主义现代化进程的不断推进，整个国民生活从小康奔向了现代化，与此同时，作为现代化的主要能源之一的电能需求量猛增，给广大供电公司带来了效益的同时也提出了新的问题——在电网迅速发展和供电量急剧增加的背景下，如何有效解决线损的问题。
一、县级供电公司电力线损分析
（一）线损的定义
所谓的线损，是指电力能源在电力网络的传输和分流中，以及电力输送的各管理环节中所造成的损耗。
线损率是与线损相关联的概念，它是指线损部分的电量与所供总电量的比值。线损率的高低被作为各大供电公司衡量公司技术水平和管理能力的重要指标之一。
（二）线损的分类
根据分类依据的不同，线损有不同的分类方法，最常见的是将线损分为管理线损与理论线损，以及统计线损。
管理线损又被称为可控线损，是在电力的营销环节，由人为的错误或舞弊造成的、以及由各种量表等计量装置的误差和故障等客观原因造成的损失。
理论线损又称为不可控制线损，它是指在电力的传输和分流过程中，由于电网的荷载量以及电力设备的技术参数的限制导致的合理范围之内的正常损耗，这种线损客观上无法避免，但可以通过相关计算方法予以量化，有时也被称为“技术线损”。
统计线损是供电公司在进行线损考核中经常使用的一种线损指标，它是在电力传输、分流、营销等供电与售电两个环节产生的电损，在数值上等于管理线损与理论线损的加总，故又被称为“考核线损”。
二、降低线损的技术方法
（一）电压运用的简约化
电压的优化配置对于有效降低线损作用明显。如果将电压配置简约化，例如减少一级电压，就可以有效的减少一级线能损耗，网损率将得到明显的降低。
电压运用的简约化，不仅指级配方面的简约化，还包括每一级层内部，减少电压与其他变电设备的相互磨损，也可以很好地起到降低线损的作用。
（二）变压器的优化组合
对于县级供电公司，对变压器配置模式的优化可以有效降低线损问题。位于基础负荷状态下的负荷量与高峰期的负荷量相去甚远是县级（尤其是农业县）供电公司鲜明的特点，这对偏压器的配置提出了新的要求，配置过高会在基础负荷时期造成资源的浪费、配置太低又会在高峰期造成变压器负荷过重，加大线损程度。
因此，优化变压器的组合模式，建议使用两台主变并列运行的方式，既可以满足高峰时期的负荷需要，不至于对变压器磨损过大，又可以在基础符合时期调剂使用，提高变压器的使用效率，有效的降低线损程度。
（三）电网的更新改造
1.调整网络结构
目前，在相当多的地方还存在着大量的陈旧线路，线路老旧破损、并且迂回缠绕，造成了一定程度的线损。因此，加大资金投入进行更新换代，淘汰废旧的电网分布，调整为低损耗的新网络结构，减少线损。
2.电源分布
电源分布需要遵循一定的分布规律。在县级供电区域里，电源应尽量分布在负荷及密度的核心地带，并在分布模式上尽量采用多点式分布，有效调节电压质量，达到减少线损的效果。
（四）计量装置的优化
在技术降损方面，配合变电站的优化升级，对相配套的的计量装备进行更新换代，淘汰旧的设备，改用新型的多功能电子计量表，提高电力计量过程中的精确度和准确度。代表了新的科技水平的计量装置，必将使电力计量工作提上一个新的层次，有效的降低电力线损。
三、降低线损的管理措施
（一）加强线损监督的措施
在降低线损的内部管理方面，首先应该加强对线损的监督措施，可以选择定期或不定期、有序或随机的对线路電力情况进行抄表。
每年设定一些定期抄表检查的日期，并结合不定期的随机抽查和重点检查，从监督措施上将发生线损的可能性降到最低。
（二）建立线损管理激励机制
首先，建立线损的管理机制，可以采用定期评比考核与专题考核相结合的方式，年年比、事事比，评比中选优、考核中进步，将先进的降损经验推广运用，以局部推动整体。
其次，还要建立相应的激励机制。可以奖励与惩处双管齐下，成绩优异的予以精神和物质奖励，玩忽职守造成线损严重的落实责任制，予以相应惩处。
（三）重构线损管理职能定位
县级供电公司是供电单位中的一线职能单位，线损的管理涉及到跨职能岗位的协调。一方面，必须明确各职能岗位的责任，防止出现“推皮球”的现象；另一方面，又不能将各职能岗位予以过度割裂，出现“各管各摊”的混乱现象。重构线损管理职能的定位，把握好责任落实与协调解决的分界线，共同为降低线损的目标而付出努力。
四、结束语
供电公司的线损管理工作是一项进程性的管理工作，不是一蹴而就的。对于县级供电公司而言，只有深入剖析本单位产生线损的根本原因，从专业技术层面和单位内部的制度管理层面齐抓共管、持之不懈，才能从根本上、源头上降低甚至杜绝线损的发生。
参考文献：
[1]郜俊琴.三相不平衡线路的线损分析[J].电力学报，2001，16（2）：91-93.
[2]李如虎.提高功率因数，降低电能损耗[J].广西电力，1999，10（2）：53-56.
[3]刘建华.农网改造中的无功平衡及优化补偿[J].电力学报，2005，20（4）：416- 417.
[4]陈益伟.玉林电网结构及降损措施[J].广西电力，2001，16（2）：56-58.