农村的消费力相对不足，建议高端产品短期之内不要推出。农村市场是销售主力，占总体营业额的40%，中国幅员广大，每个地区销售量不多，如果隆力奇以自己物流配送方式配送，成本效益并不合算。在农村渠道部分，应该巩固传统渠道的关系。城市渠道，在大城市终端零售的竞争越来越激烈，越来越没有竞争力，传统零售终端将渐渐被连锁卖场取代，连锁卖场主要可以分为连锁便利店、连锁卖场部分。城市渠道战略，可以走高端产品，为了做产品区隔，低端产品部分，未来渠道可能只会发展成连锁便利店及连锁卖场。
　　最大问题来自于以承包经营分公司为首的零售终端以及直销人员体系。在已知情况下，直销人员可以得到的进价跟被代理人、经销商层层“剥削”后的终端零售相比之下较低，因此利润比较高，可能导致终端零售店不愿意进隆力奇商品。
　　首先，调整进价。调高直销体系的进价，进出口价格一致，降低传统渠道的担忧。第二个，改变直销人员提货管道，可以让直销人员直接向各个地区终端零售店取货，直销人员部分抽取佣金。第三，可以把销售最佳部分放在传统的零售终端贩售；新产品可先由零售终端贩卖，一段时间后再由直销人员贩卖，不仅可以改善冲突，也可区分产品线，使产品定位更加清楚。
　　如果隆力奇分公司要负责直销物流，这部分肯定由隆力奇分公司负担，并入传统渠道体系之后，这部分就会由传统零售渠道部分负担，因此我们认为，物流成本部分是可以下降的。解决这样冲突之后，可以提升营业收入。产品差异化方面，可以在选择线区隔及产品定位方面有所提升，对品牌发展是有正面影响的。
　　
　　问答精选
　　问：对一个企业来说，能同时运营一个高端产品和一个低端产品吗？
　　答：可以并进，只要在产品定位方面要做的比较清楚。
　　问：你们没有跳出案例框架，看企业的发展是不是应该在这个框架里继续发展。
　　答：所谓框架，即隆力奇到底要要不做直销品牌。如果硬要做直销，那也没问题，但是会遇到一些问题，需要花一些时间和精力做品牌的切割。