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【摘 要】 随着市场竞争的日益激烈，成本竞争已经成为建筑施工企业间常用的基本竞争策略，那么该如何降低成本，利用低成本优势取得高额利润，实现企业的竞争优势，成为目前我国建筑施工企业面临的重大问题。本文从如何提高成本管理水平入手，首先介绍了成本管理的任务，接着对如何加强成本管理的基础工作，实现责任制成本管理，不斷降低成本进行了较为详细的介绍与分析，希望能对我国建筑施工企业提高成本管理水平、降低成本有所帮助。
【关键词】 建筑工程 成本管理 降低成本
引言：
建筑工程的成本，是施工企业—个重要的质量指标。它如同一面镜子，集中地反映这个企业各方面工作的成果。诸如劳动生产率的高低，材料消耗的节超，机械利用的好坏，管理水平的高低，等等，都要综合地反映到工程成本这个指标上来。所以，分析建筑产品的成本构成及其降低计划的完成情况，实际上也是全面剖析施工企业生产、技术与管理各方面工作情况的过程。
1. 建筑工程成本管理任务
工程成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。它足对工程施工过积中各项耗费进行计划、控制、考核与分析，以便用最少的物质耗费、劣动耗费与资金耗费，取得最优的经济效果。工程成本指标是施工企业各方面工作成果的综合反映，因此，加强成本管理，不仅能够促使企业节约生产费用支出，增加施工利润，而且还可以总结企业各方面工作取得的经验，揭露尚存在的缺点，以便企业及时采取相应措施，不断改进企业的施工技术与经营管理工作。概括起来，工程成本管理的主要任务有以下几点：
1.1认真编好成本计划，并且把成本降低的任务，层层落实到各有关职能部门、工程处、工区、工程队和施工班组，使其真正起到动员企业各部门和全体职工努力降低消托，节约开支的作用。
1.2建立与健全成本管理责任制，严格按照国家规定购成本开支范围，控制成本的支出，促使企业以最少的生产耗费，保质保量地按期或提前完成各项施工任务。
1.3加强成本的考核与分析，及时总结成本工作：的经验，克服缺点，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。
2. 如何做好建筑工程成本管理的基础工作
为了使工程成本的计划、控制、考核与分析工作，具有扎实的客观基础和真实可靠的数据，施工企业必须认真做好定额管理；健全原始记录制度；建立与健全材料物资的验收、保管制度；建立严格的计量工作。
2.1加强定额管理
施工企业的定额，主要有材料消耗定额、劳动定额、设备利用与工具消浇定额等等。它是企业在现有的施工技术、施工组织和施工管理的条件下，各项消耗应该达到的标准。它既是编制计划的依据，又是的量实际耗费节约或超支的标难。施工企业在编制成本降低计划，确定单位工程施工预算，控制工程成本文出，分析成本节超的原因等，都离不开定额。实践证明，加强定额管理，不断完善定额资料，对于控制物资消耗，提高劳动生产率，降低工程成本，都有着十分重要的作用。
2.2建立健全材料物资的验收、保管制度
施工企业必须建立健全材料物资的验收、保管制度，一切材料物资的收入、领用、退库，都应有一定的制度与手续。这样他不仅可以保护社会主义财产的安全完整，同时也是正确进行成本管理的必要条件。如果对材料物资的管理工作混乱，验收入库，领用、退库等没有必要的规章制度，不仅会发生大量浪费，而且使成本核算的资料失实，不能如实反映工程施工过程中的实际消抵从而使成本管理工作无法进行。
2.3严格计量工作
计量工作是科学管理企业的主要条件，也是做好成本管理的前提。只有对经营过程中引起的物资变化，准确地进行计量，才能获得正确可靠的数字资料。如果计量工作不健全，计量结果不猴砌，则据以反映在原始记录和各种凭证中的数额就不真实。根据这些失实的数据，是无法对企业进行科学管理的。因此，企业必须设置必要的计量工具，按照规定的计量标准，对各种物资的量的变化进行严格的计量。为了保证计量结果的正确性，对计量工具应定期检查与维修。
3. 实现成本管理责任制
为了充分调动企业各部门加强经营管理、讲求经济核算的积极性，使他们都来关心工程成本的节约，把降低成本的目标与要求也列入到自己的业务工作范围里来，施工企业就应该把工程成本这一指标，进行分解，按照备个业务部门的业务性质，把降低成本的要求，层层落实到企业的各个业务部门与施工班组，建立起由备部门与班组都直接参与的成本管理责任制。所谓成本管理责任制，实质上就是动员企业各部门及其职工都来参与成本管理，明确他们在降低成本中各自应负的责任，在成本管理工作中贯彻群众路线的一种管理制度。
目前，多数施工企业，实行工程公司、工区与施工队三级管理体制。工程公司是整个施工企业的管理中心，所以，整个企业的成本管理工作，应由工程公司统一领导。它指导所属单位建立健全成本管理制度；组织与编制企业年度成本计划；核算公司本身发生的管理费；审查所属单位报来的成本报表；汇总企业务施工单位的工程成本；定期召开整个企业的经济活动分析会议，全面进行成本分析。
施工企业的成本管理，一般应以财务部门为主，由财务部门会向其他职能部门，按业务性质，实行成本的分口管理。这样使成本管理工作组成了一个横向管理体系。各职能部门成本分口管理的具体职责如下：
生产计划部门负责组织编制施工、财务计划；加强生产调度，确保施工生产进度；指导有关人员编制施工预算，合理掌握工、料使用；按期提出已完工程量与未完施工等资料。
技术部门负责组织制定和贯彻执行技术组织措施开展技术革新，提高施工的经济效果，按期提出技术措施执行情况等有关资料。
质量安全部门负责制定和贯彻质量和安全措施，确保工程质量和安全施工。
物资部门负责编制材料、工具等采购计划和降低成本计划，加强材料管理，降低采购成本；执行材料消耗定额，指导和协助施工员（工长）签发定额领料，坚持材料盘点制度，按期提供材料收发、耗用和结存等，降低材料成本。
设备部门负责设备的管理和维护，加强设备调度；执行设备使用定额和物料消耗定额；提高设备的生产效率；提高设备完好率，按期提供机械设备运转记录和机械费核算有关资料，降低机械使用成本。
行政管理部门负责制定和执行有关费用计划和节约措施；加强管理，节约开支。
财务会计部门配合计划部门组织编制成本计划、开展成本分析；负责执行成本开支范围和有关的费用标准，核算工程成本。
成本的分级管理是施工企业落实成本管理责任制，充分发挥各级与各职能部门在成本管理中的积极作用的一种形式。做好成本的分级管理就能调动整个企业各方方面的积极性，挖掘降低成本的潜力，不断降低成本支出，提高施工的经济效益，为国家提供更多的利润。
4. 不断降低工程成本
为了实现成本计划，首先应该将成本指标和各项措施按照分级管理的原则，进行分解，层层落实到基层，使各部门都能明确自己在成本管理中应承担的责任。对于技术组织措施应该向生产班组的工人交底，使他们了解措施的具体内容和要求，以便在日常施工中贯彻执行。企业应定期检查这些措施的执行情况，并计算它已实现的成本降低额，预测未来尚能获得多少节约额。对于执行中存在的问题要及时发现和解决，以保证各项既定的节约措施，能够得到顺利地实现。
结束语：
加强成本对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。
参考文献：
[1]杨军.关于工程项目成本管理的思考，科技创业月刊，2005.
[2]李静.施工企业成本控制之我见，财会通讯，2009.
[3]胡润路.施工企业成本控制的分析和研究，会计之友，2010.
（作者单位：中铁十五局集团有限公司）
【关键词】 建筑工程 成本管理 降低成本
引言：
建筑工程的成本，是施工企业—个重要的质量指标。它如同一面镜子，集中地反映这个企业各方面工作的成果。诸如劳动生产率的高低，材料消耗的节超，机械利用的好坏，管理水平的高低，等等，都要综合地反映到工程成本这个指标上来。所以，分析建筑产品的成本构成及其降低计划的完成情况，实际上也是全面剖析施工企业生产、技术与管理各方面工作情况的过程。
1. 建筑工程成本管理任务
工程成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。它足对工程施工过积中各项耗费进行计划、控制、考核与分析，以便用最少的物质耗费、劣动耗费与资金耗费，取得最优的经济效果。工程成本指标是施工企业各方面工作成果的综合反映，因此，加强成本管理，不仅能够促使企业节约生产费用支出，增加施工利润，而且还可以总结企业各方面工作取得的经验，揭露尚存在的缺点，以便企业及时采取相应措施，不断改进企业的施工技术与经营管理工作。概括起来，工程成本管理的主要任务有以下几点：
1.1认真编好成本计划，并且把成本降低的任务，层层落实到各有关职能部门、工程处、工区、工程队和施工班组，使其真正起到动员企业各部门和全体职工努力降低消托，节约开支的作用。
1.2建立与健全成本管理责任制，严格按照国家规定购成本开支范围，控制成本的支出，促使企业以最少的生产耗费，保质保量地按期或提前完成各项施工任务。
1.3加强成本的考核与分析，及时总结成本工作：的经验，克服缺点，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。
2. 如何做好建筑工程成本管理的基础工作
为了使工程成本的计划、控制、考核与分析工作，具有扎实的客观基础和真实可靠的数据，施工企业必须认真做好定额管理；健全原始记录制度；建立与健全材料物资的验收、保管制度；建立严格的计量工作。
2.1加强定额管理
施工企业的定额，主要有材料消耗定额、劳动定额、设备利用与工具消浇定额等等。它是企业在现有的施工技术、施工组织和施工管理的条件下，各项消耗应该达到的标准。它既是编制计划的依据，又是的量实际耗费节约或超支的标难。施工企业在编制成本降低计划，确定单位工程施工预算，控制工程成本文出，分析成本节超的原因等，都离不开定额。实践证明，加强定额管理，不断完善定额资料，对于控制物资消耗，提高劳动生产率，降低工程成本，都有着十分重要的作用。
2.2建立健全材料物资的验收、保管制度
施工企业必须建立健全材料物资的验收、保管制度，一切材料物资的收入、领用、退库，都应有一定的制度与手续。这样他不仅可以保护社会主义财产的安全完整，同时也是正确进行成本管理的必要条件。如果对材料物资的管理工作混乱，验收入库，领用、退库等没有必要的规章制度，不仅会发生大量浪费，而且使成本核算的资料失实，不能如实反映工程施工过程中的实际消抵从而使成本管理工作无法进行。
2.3严格计量工作
计量工作是科学管理企业的主要条件，也是做好成本管理的前提。只有对经营过程中引起的物资变化，准确地进行计量，才能获得正确可靠的数字资料。如果计量工作不健全，计量结果不猴砌，则据以反映在原始记录和各种凭证中的数额就不真实。根据这些失实的数据，是无法对企业进行科学管理的。因此，企业必须设置必要的计量工具，按照规定的计量标准，对各种物资的量的变化进行严格的计量。为了保证计量结果的正确性，对计量工具应定期检查与维修。
3. 实现成本管理责任制
为了充分调动企业各部门加强经营管理、讲求经济核算的积极性，使他们都来关心工程成本的节约，把降低成本的目标与要求也列入到自己的业务工作范围里来，施工企业就应该把工程成本这一指标，进行分解，按照备个业务部门的业务性质，把降低成本的要求，层层落实到企业的各个业务部门与施工班组，建立起由备部门与班组都直接参与的成本管理责任制。所谓成本管理责任制，实质上就是动员企业各部门及其职工都来参与成本管理，明确他们在降低成本中各自应负的责任，在成本管理工作中贯彻群众路线的一种管理制度。
目前，多数施工企业，实行工程公司、工区与施工队三级管理体制。工程公司是整个施工企业的管理中心，所以，整个企业的成本管理工作，应由工程公司统一领导。它指导所属单位建立健全成本管理制度；组织与编制企业年度成本计划；核算公司本身发生的管理费；审查所属单位报来的成本报表；汇总企业务施工单位的工程成本；定期召开整个企业的经济活动分析会议，全面进行成本分析。
施工企业的成本管理，一般应以财务部门为主，由财务部门会向其他职能部门，按业务性质，实行成本的分口管理。这样使成本管理工作组成了一个横向管理体系。各职能部门成本分口管理的具体职责如下：
生产计划部门负责组织编制施工、财务计划；加强生产调度，确保施工生产进度；指导有关人员编制施工预算，合理掌握工、料使用；按期提出已完工程量与未完施工等资料。
技术部门负责组织制定和贯彻执行技术组织措施开展技术革新，提高施工的经济效果，按期提出技术措施执行情况等有关资料。
质量安全部门负责制定和贯彻质量和安全措施，确保工程质量和安全施工。
物资部门负责编制材料、工具等采购计划和降低成本计划，加强材料管理，降低采购成本；执行材料消耗定额，指导和协助施工员（工长）签发定额领料，坚持材料盘点制度，按期提供材料收发、耗用和结存等，降低材料成本。
设备部门负责设备的管理和维护，加强设备调度；执行设备使用定额和物料消耗定额；提高设备的生产效率；提高设备完好率，按期提供机械设备运转记录和机械费核算有关资料，降低机械使用成本。
行政管理部门负责制定和执行有关费用计划和节约措施；加强管理，节约开支。
财务会计部门配合计划部门组织编制成本计划、开展成本分析；负责执行成本开支范围和有关的费用标准，核算工程成本。
成本的分级管理是施工企业落实成本管理责任制，充分发挥各级与各职能部门在成本管理中的积极作用的一种形式。做好成本的分级管理就能调动整个企业各方方面的积极性，挖掘降低成本的潜力，不断降低成本支出，提高施工的经济效益，为国家提供更多的利润。
4. 不断降低工程成本
为了实现成本计划，首先应该将成本指标和各项措施按照分级管理的原则，进行分解，层层落实到基层，使各部门都能明确自己在成本管理中应承担的责任。对于技术组织措施应该向生产班组的工人交底，使他们了解措施的具体内容和要求，以便在日常施工中贯彻执行。企业应定期检查这些措施的执行情况，并计算它已实现的成本降低额，预测未来尚能获得多少节约额。对于执行中存在的问题要及时发现和解决，以保证各项既定的节约措施，能够得到顺利地实现。
结束语：
加强成本对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。
参考文献：
[1]杨军.关于工程项目成本管理的思考，科技创业月刊，2005.
[2]李静.施工企业成本控制之我见，财会通讯，2009.
[3]胡润路.施工企业成本控制的分析和研究，会计之友，2010.
（作者单位：中铁十五局集团有限公司）