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摘要:学习是每个人都需要的，可以提升一个人的素质与内涵修养等；特别是建立职工之家的学习建设工程问题，这是面向整个队伍建设的一项重要工程。职工之家的建设也是为了发展队伍建设的整体形象，也是建设职工之家的政治素养以及业务素养等问题建设。
关键字：职工之家；建设；政治；素质；队伍
中图分类号：G621文献标识码： A
引言
根据笔者相关经验分析，职工之家的建设主要从实际出发，要建立一个完整的职工之家队伍是很艰难的。职工之家的建设不仅仅需要硬件设施建设，还需要一定的宣传软件、影碟资料、网络学习等软件设施建设。完善职工之家需要很大的长期性的努力，要有针对性的做，要有定期的活动为导线，要以教育方式为手段，积极调动大家的团结性、学习性等建设工程。
以建设“职工之家”活动为依托，以学习教育为引导，积极鼓励大家参与民主管理，把关爱员工贯穿工作全过程，营造了一个有凝聚力、执行力和战斗力的分大家庭。大家心往一处想、劲往一处使，公司职工建设是一个很大的难题，需要注重整体建设中争取得到良好的业绩，争取做到单位优前必须人人优秀。建设“职工之家”涉及方方面面、是一项系统工程，在不断的建家探索中，我们理清头绪、明确重点、细化措施，做到难点突破、细节建家，以四个方面的建设内容，丰富了“职工之家”的内涵。
一、構建学习氛围
学习是职工成长必不可少的一个建设问题，它不仅可以提升职工的业务素质，还提升了职员的政治素质等建设。这是一项重要性工程，根据实际分析，需要从以下几个方面进行建设：一是提供一个好场地，为大家创造良好的学习环境。我们建立了公司小组阅览室，为公司小组职工提供了一个读书的地方和感受公司小组光荣历史的场所，营造了一个把大家凝聚在一起的环境、创造一种向上的氛围。二是请一个好老师，提高分人员法律意识和岗位技能。三是参观一个标杆单位，对照先进找差距。结合实际，公司需要不断改进创新班组管理方式，完善相关制度，让队伍言行有遵循、管理有依据。通过参观学习，感受到我们的硬件和软件存在的差距，明确了我们建家的努力方向。四是选树几个好典型，抓两头带中间。在维护一线生产治安秩序中，有甘于奉献不畏艰辛的前线督导。在公司小组还把队伍中表现较差的个别同志作为工作中的突破口，将教育与考核结合起来，提升短板。注重以会代训，精选一个好的切入点。每开一次会既是工作安排会又是思想分析会，每一次思想分析，我们都提出一个精选话题，从细节故事到细节管理，重视细节养成教育，使我们的员工时时有触动、使我们的管理处处有推动。
二、构建民主环境
民主是一个团队中渴望得到的，也是相对平等，重视每个员工，注重大家协心帮助。民主建设要体现在制度上，要完善好民主制度与大家的职责，切实做到大家齐心搞好团结。重点的思考还是在于解决民主大会制度，改善员工关系环境，力求务实，突出重难点，要对工作做到一项该完成的任务来抓，要做到切实能够听取群众的意见与建议，丰富组织管理思路与管理重点，使我们的管理工作更能切合实际，切合群众的希望。一是要务实，重视员工提出的意见。这几年职代会的日程安排，我们特别重视管理制度和考核制度的讨论和征求意见，这是一年中我们管理队伍、考核员工的依据，由于环境条件的变化和员工提出的意见，每年，我们的管理制度和考核制度都有变化，顺应了管理实践的要求、尊重了群众的意愿。二是畅通群众意见建议沟通渠道。首先，我们做到了决策民主。其次，我们做到了程序民主。凡是涉及职工切身利益的事情，我们都严格遵循自下而上的推荐程序，把民主与集中结合起来，按照规定办事。三是加强对职工的理论政策培训，逐步实现从反映具体问题感性思维到理性思维水平的转变、实现由经验型到创新型的转变，提高参政议政水平的前瞻性和建设性。四是加强厂务公开、扩大管理知情权。我们通过召开会议传达，公示板公示、公司小组网络平台等形式，努力做到了信息的基本对称，随着管理的规范化、科学化，管理公开透明，职工的知情权不断扩大，职工的主人翁意识进一步增强。
三、构建文明单位
文明是提升一个单位的形象，也是确保单位队伍建设的整体形象。主要是队伍建设是一个长期工程，这需要营造一个良好的文明单位。文明建设的推进，是现代化社会的需要，也是一个社会的实际需要。要构建文明之家需要做出一定的努力，因此需要从以下角度进行分析与解决思考：一是倡导文明理念，树立文明意识。我们着眼良好文明氛围的营造，从员工行为“五勤”入手，要求工作做到“六化”，即严格执法规范化、服务基层文明化 、保障有力高效化、队伍管理军事化、环境整洁明亮化、基础工作标准化。二是开展大练兵大比武活动，锤炼分队伍文明作风，塑造文明之师、钢铁之师。大练兵大比武，培养了分队伍不怕困难的钢铁意志，培养了参训人员相互鼓励、搀扶前进的团队精神。三是规范执勤行为，开展文明窗口竞赛。四是开展员工两争创活动，加强员工道德修养。为加强员工作风建设，规范职业道德行为，切实提高工作效能和服务质量，全力打造分人员良好形象，将创先争优活动引向深入，开展以树立“文明窗口、文明示范岗”为内容的“两争创”活动。
四、构建温暖团体
一个团体的长期存在，都离不开集体的协助建设，也离不开温暖的环境建设。主要是在于以下几个方面建设温暖之家，让爱的阳光照亮大家庭中的每一名成员：一是积极开展帮扶困难职工活动，让困难职工感到社会主义企业有温暖。二是帮助员工解决实际困难，让职工感到大家庭里有亲情。关心职工我们公司小组班子坚持“两必到”，即职工家婚丧嫁娶必到；职工家有矛盾必到。今年调解家庭矛盾两起，避免了矛盾的恶化，他们打心眼里感谢我们。三是开展多彩文体活动，让职工感到这个团队有活力。公司要经常开展一些活动，例如，旅游，运动会等。例如，去年，我们组织了分系统联欢会，为文艺人才搭建了舞台，职工在参与中获得乐趣，愉悦了身心。形式多样的活动使我们的队伍更年轻、关系更融洽、组织更有凝聚力。
参考文献：
[1]张士杰,郝秀英.新时期教职工之家建设的实践与思考[J]. 北京教育(高教版). 2010(02)
[2]郭冠奇,邢昆,张春强.职工为本 和谐建家——浅谈军工企业建设“职工之家”[J]. 中国军转民. 2008(11)
[3]王伟. 解放思想开拓创新 推进国有企业职工之家建设[J]. 中国工运. 2009(05)
[4]强化举措 完善机制 推动新时期职工之家建设创新发展[J]. 中国工运. 2009(12)
[5]汤晓祥. “建家”就是建企业——全国模范职工之家泰州供电公司工会建家纪实[J]. 供电企业管理. 2003(05)
关键字：职工之家；建设；政治；素质；队伍
中图分类号：G621文献标识码： A
引言
根据笔者相关经验分析，职工之家的建设主要从实际出发，要建立一个完整的职工之家队伍是很艰难的。职工之家的建设不仅仅需要硬件设施建设，还需要一定的宣传软件、影碟资料、网络学习等软件设施建设。完善职工之家需要很大的长期性的努力，要有针对性的做，要有定期的活动为导线，要以教育方式为手段，积极调动大家的团结性、学习性等建设工程。
以建设“职工之家”活动为依托，以学习教育为引导，积极鼓励大家参与民主管理，把关爱员工贯穿工作全过程，营造了一个有凝聚力、执行力和战斗力的分大家庭。大家心往一处想、劲往一处使，公司职工建设是一个很大的难题，需要注重整体建设中争取得到良好的业绩，争取做到单位优前必须人人优秀。建设“职工之家”涉及方方面面、是一项系统工程，在不断的建家探索中，我们理清头绪、明确重点、细化措施，做到难点突破、细节建家，以四个方面的建设内容，丰富了“职工之家”的内涵。
一、構建学习氛围
学习是职工成长必不可少的一个建设问题，它不仅可以提升职工的业务素质，还提升了职员的政治素质等建设。这是一项重要性工程，根据实际分析，需要从以下几个方面进行建设：一是提供一个好场地，为大家创造良好的学习环境。我们建立了公司小组阅览室，为公司小组职工提供了一个读书的地方和感受公司小组光荣历史的场所，营造了一个把大家凝聚在一起的环境、创造一种向上的氛围。二是请一个好老师，提高分人员法律意识和岗位技能。三是参观一个标杆单位，对照先进找差距。结合实际，公司需要不断改进创新班组管理方式，完善相关制度，让队伍言行有遵循、管理有依据。通过参观学习，感受到我们的硬件和软件存在的差距，明确了我们建家的努力方向。四是选树几个好典型，抓两头带中间。在维护一线生产治安秩序中，有甘于奉献不畏艰辛的前线督导。在公司小组还把队伍中表现较差的个别同志作为工作中的突破口，将教育与考核结合起来，提升短板。注重以会代训，精选一个好的切入点。每开一次会既是工作安排会又是思想分析会，每一次思想分析，我们都提出一个精选话题，从细节故事到细节管理，重视细节养成教育，使我们的员工时时有触动、使我们的管理处处有推动。
二、构建民主环境
民主是一个团队中渴望得到的，也是相对平等，重视每个员工，注重大家协心帮助。民主建设要体现在制度上，要完善好民主制度与大家的职责，切实做到大家齐心搞好团结。重点的思考还是在于解决民主大会制度，改善员工关系环境，力求务实，突出重难点，要对工作做到一项该完成的任务来抓，要做到切实能够听取群众的意见与建议，丰富组织管理思路与管理重点，使我们的管理工作更能切合实际，切合群众的希望。一是要务实，重视员工提出的意见。这几年职代会的日程安排，我们特别重视管理制度和考核制度的讨论和征求意见，这是一年中我们管理队伍、考核员工的依据，由于环境条件的变化和员工提出的意见，每年，我们的管理制度和考核制度都有变化，顺应了管理实践的要求、尊重了群众的意愿。二是畅通群众意见建议沟通渠道。首先，我们做到了决策民主。其次，我们做到了程序民主。凡是涉及职工切身利益的事情，我们都严格遵循自下而上的推荐程序，把民主与集中结合起来，按照规定办事。三是加强对职工的理论政策培训，逐步实现从反映具体问题感性思维到理性思维水平的转变、实现由经验型到创新型的转变，提高参政议政水平的前瞻性和建设性。四是加强厂务公开、扩大管理知情权。我们通过召开会议传达，公示板公示、公司小组网络平台等形式，努力做到了信息的基本对称，随着管理的规范化、科学化，管理公开透明，职工的知情权不断扩大，职工的主人翁意识进一步增强。
三、构建文明单位
文明是提升一个单位的形象，也是确保单位队伍建设的整体形象。主要是队伍建设是一个长期工程，这需要营造一个良好的文明单位。文明建设的推进，是现代化社会的需要，也是一个社会的实际需要。要构建文明之家需要做出一定的努力，因此需要从以下角度进行分析与解决思考：一是倡导文明理念，树立文明意识。我们着眼良好文明氛围的营造，从员工行为“五勤”入手，要求工作做到“六化”，即严格执法规范化、服务基层文明化 、保障有力高效化、队伍管理军事化、环境整洁明亮化、基础工作标准化。二是开展大练兵大比武活动，锤炼分队伍文明作风，塑造文明之师、钢铁之师。大练兵大比武，培养了分队伍不怕困难的钢铁意志，培养了参训人员相互鼓励、搀扶前进的团队精神。三是规范执勤行为，开展文明窗口竞赛。四是开展员工两争创活动，加强员工道德修养。为加强员工作风建设，规范职业道德行为，切实提高工作效能和服务质量，全力打造分人员良好形象，将创先争优活动引向深入，开展以树立“文明窗口、文明示范岗”为内容的“两争创”活动。
四、构建温暖团体
一个团体的长期存在，都离不开集体的协助建设，也离不开温暖的环境建设。主要是在于以下几个方面建设温暖之家，让爱的阳光照亮大家庭中的每一名成员：一是积极开展帮扶困难职工活动，让困难职工感到社会主义企业有温暖。二是帮助员工解决实际困难，让职工感到大家庭里有亲情。关心职工我们公司小组班子坚持“两必到”，即职工家婚丧嫁娶必到；职工家有矛盾必到。今年调解家庭矛盾两起，避免了矛盾的恶化，他们打心眼里感谢我们。三是开展多彩文体活动，让职工感到这个团队有活力。公司要经常开展一些活动，例如，旅游，运动会等。例如，去年，我们组织了分系统联欢会，为文艺人才搭建了舞台，职工在参与中获得乐趣，愉悦了身心。形式多样的活动使我们的队伍更年轻、关系更融洽、组织更有凝聚力。
参考文献：
[1]张士杰,郝秀英.新时期教职工之家建设的实践与思考[J]. 北京教育(高教版). 2010(02)
[2]郭冠奇,邢昆,张春强.职工为本 和谐建家——浅谈军工企业建设“职工之家”[J]. 中国军转民. 2008(11)
[3]王伟. 解放思想开拓创新 推进国有企业职工之家建设[J]. 中国工运. 2009(05)
[4]强化举措 完善机制 推动新时期职工之家建设创新发展[J]. 中国工运. 2009(12)
[5]汤晓祥. “建家”就是建企业——全国模范职工之家泰州供电公司工会建家纪实[J]. 供电企业管理. 2003(05)