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内蒙古力农集团是一家集饲料生产、销售及畜禽养殖、加工、销售为一体的现代化肉羊全产业链企业，下辖饲料厂、养殖场、屠宰加工厂。2013年集团已建成年出栏10万只肉羊的养殖基地7个，达到年出栏50万只肉羊的规模，年产值约5亿元。
2008年之前，吴长江在建筑市场上摸爬滚打，虽然取得了一些成绩，但是，总感觉建筑业不是自己的兴趣所在。无数次，吴长江问自己：到底哪个行业既能让自己全身心投入，又能带来成就感？有一次在北京会见客户，闲谈之余，当客户知道吴长江生长在河套平原时，话题就转到了“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的塞外风光。他问道：听说北京“东来顺”的涮羊肉来自内蒙草原，你们内蒙都有哪些品牌的羊肉？当时，吴长江对畜牧业纯粹是个外行，根本答不上来。回来之后，吴长江恶补这方面的知识。这一补，吴长江离开了建筑业，走入了畜牧业这片迷人的蓝海。
从地理位置来讲，巴彦淖尔市是传统的农牧业大市，对发展畜牧业有着得天独厚的条件。从国家层面来说，近年来，受成本增加及社会物价水平总体上升的影响，牛羊肉价格均在高位运行，国家对畜牧业的支持越来越大。从羊肉贸易来分析，进口需求强劲和出口供应量有限的情况表明，羊肉价格在很长一段时间内都保持坚挺。搞养殖前途光明。
从吴长江自身角度来看，土生土长的五原人，对养殖并不陌生，反而有种亲切感。五原的很多养殖户都是小打小闹，做不到规模和科学养殖，抗风险能力低，极易受市场冲击。如果能高标准起步，做大规模，一定有助于家乡养殖业的发展，从而带动农民致富。
吴长江心里明白，如果起点不高，别说自己的目标难以实现，就是在激烈的市场竞争中能否生存下来都成问题。要想成为行业的领军企业，必须注重科技，以高科技产品为核心竞争力。力农集团与国内、国际多家饲料研发企业及科研院校联手，开展交流合作，并邀请业内专家作为企业的技术顾问，聘请有丰富实践经验的高级兽医师为客户进行技术指导。
吴长江倡导“专业的人做专业的事”，各条生产线上都有专业人士负责，组建了动物营养与饲料、生物技术、动物育种、病害防治和养殖技术等全面的的研发团队和体系，技术品质做到让人放心。从力农集团上市的羊肉，均可凭羊肉上的电子编码追溯到羊吃的饲料出自哪个饲养场、饲养管理员等信息。
无论做企业还是做人，吴长江都遵循认认真真，踏踏实实。不论搞什么，都要追求高品质。饲料公司要上新的生产设备，虽然零散采购要比成套采购便宜不少，但为了保证所产的饲料有可靠的品质，吴长江决定选择成套采购。有一次，吴长江在北京和阿联酋一家公司签订2000吨羊肉的供货合同，考虑到阿拉伯国家对屠宰场要求极严，严到窗台多高、出水在哪里、排酸车间是否规范等，故特请阿联酋公司的技术员工过来，对公司进行监工，对屠宰场按国际标准进行改造。产品交付时，一次性通过了检测，为企业进一步打开国际市场创造了良好的开端。
作为一个企业，没有好的模式，再好的企业也难以做到可持续发展。在公司成立之初，吴长江就想着要把新科技、新方法带给当地的养殖户，与他们携手共同打造美好生活。这是企业的社会责任，也是企业获得可持续发展的无尽动力。
随着畜牧业的快速发展，家庭庭院式的肉羊养殖模式已经不能适应现代标准化、规模化发展的要求。吴长江决定集团实行“公司+基地+农户”的产业化运营模式。企业投资建设养殖基地，以养殖基地为平台吸引农户进入，进行养殖，从而发展养殖业。对于产业化养殖，集团采用“五统一分”的饲养管理模式，即统一圈舍：公司建设标准化圈舍，圈舍全部为砖混轻钢结构，每个圈舍占地5450m2，标准存栏1000只，并配套青贮池、饲料间、工人宿舍等附属设施；统一供料：养殖户统一使用公司生产的饲料，提高商品肉羊质量，降低饲料成本；统一饲养管理：公司聘请高级反刍动物营养师和技术人员，对肉羊饲养技术进行统一饲养管理，制定专业的饲养方案，降低饲养成本并提高产品质量；统一防疫管理：公司配套专业兽医做好疫病防治工作，降低疫病传染及死亡率95%以上，减少养殖户损失；统一收购出栏肉羊：公司对养殖户所饲养的肉羊进行统一回购，回收价格不低于市场平均价，为养殖户在产品销售方面减去“兜售”问题。另外，公司建设的每个养殖基地全部按户规划，每户配套标准仓库、宿舍、餐厅等。
吴长江有个原则，不管采用什么模式，最终目的是要让农户和企业共同成长，都能从企业的壮大中获得收益。吴长江首先想到的是养殖户，其次才是企业。基地内的农户创业初期缺少必要的启动资金，民间借贷，利率较高。他们迫切希望能从正规的金融机构获得贷款，尤其对于贫困户来说问题更为突出。面对这种情况，吴长江积极想办法，养殖户进场不收取任何费用，并以力农集团资产担保，联手农村信用社，向基地内农户发放贷款800万多元，解决了农户养殖的资金难题，极大提高农户的养殖积极性。通过这种模式，降低养殖风险，使农户安心养殖，越来越多的贫困户脱贫，走向富余的道路。
在力农产业化带动下，更多的农户、养殖户加入力农集团，推动力农集团养殖规模快速发展。同时，种养受惠农户人口达到2000多人，人均增收2000元以上。力农集团也于2012年获得了“内蒙古自治区扶贫龙头企业”的称号。
带领农民致富的同时，吴长江也积极参与社会的公益事业。2012年6月25日至28日，巴彦淖市遭遇了有气象记录以来持续时间最长、雨量最大的一次强降雨，共造成全市七个旗县区受灾，受灾人口76.36万人，农作物受灾面积772万亩，因灾死亡牲畜1.2万头（只）。吴长江带领集团职工积极响应市政府号召，主动投入到抗灾、救灾的行动中，仅仅用了4天的时间，组织生产牲畜饲草料1万公斤并及时运往受灾地区，并提供5万元现金，支持灾后援建工作。
一年之计在于春，一天之计在于晨。对于力农集团的未来，吴长江已经规划好。公司发展目标是：打造中国最大的规模化肉羊养殖基地，打造中国最完整的肉羊产业链条，打造中国有机羊肉第一品牌。秉承“科学技术是第一生产力，人才是企业源动力”的企业警训，继续扩大产业规模，到2015年，集团实现年出栏200万只肉羊的规模。同时，延伸集团的产业链，建设上游的万亩无公害有机饲料原料的种植场，下游的肉羊羊肉电子交易平台，以及畜牧产品的副产品——生物血清工程，实现“打造中国羊业第一品牌”的企业目标！
责任编辑：杨再梅
2008年之前，吴长江在建筑市场上摸爬滚打，虽然取得了一些成绩，但是，总感觉建筑业不是自己的兴趣所在。无数次，吴长江问自己：到底哪个行业既能让自己全身心投入，又能带来成就感？有一次在北京会见客户，闲谈之余，当客户知道吴长江生长在河套平原时，话题就转到了“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的塞外风光。他问道：听说北京“东来顺”的涮羊肉来自内蒙草原，你们内蒙都有哪些品牌的羊肉？当时，吴长江对畜牧业纯粹是个外行，根本答不上来。回来之后，吴长江恶补这方面的知识。这一补，吴长江离开了建筑业，走入了畜牧业这片迷人的蓝海。
从地理位置来讲，巴彦淖尔市是传统的农牧业大市，对发展畜牧业有着得天独厚的条件。从国家层面来说，近年来，受成本增加及社会物价水平总体上升的影响，牛羊肉价格均在高位运行，国家对畜牧业的支持越来越大。从羊肉贸易来分析，进口需求强劲和出口供应量有限的情况表明，羊肉价格在很长一段时间内都保持坚挺。搞养殖前途光明。
从吴长江自身角度来看，土生土长的五原人，对养殖并不陌生，反而有种亲切感。五原的很多养殖户都是小打小闹，做不到规模和科学养殖，抗风险能力低，极易受市场冲击。如果能高标准起步，做大规模，一定有助于家乡养殖业的发展，从而带动农民致富。
吴长江心里明白，如果起点不高，别说自己的目标难以实现，就是在激烈的市场竞争中能否生存下来都成问题。要想成为行业的领军企业，必须注重科技，以高科技产品为核心竞争力。力农集团与国内、国际多家饲料研发企业及科研院校联手，开展交流合作，并邀请业内专家作为企业的技术顾问，聘请有丰富实践经验的高级兽医师为客户进行技术指导。
吴长江倡导“专业的人做专业的事”，各条生产线上都有专业人士负责，组建了动物营养与饲料、生物技术、动物育种、病害防治和养殖技术等全面的的研发团队和体系，技术品质做到让人放心。从力农集团上市的羊肉，均可凭羊肉上的电子编码追溯到羊吃的饲料出自哪个饲养场、饲养管理员等信息。
无论做企业还是做人，吴长江都遵循认认真真，踏踏实实。不论搞什么，都要追求高品质。饲料公司要上新的生产设备，虽然零散采购要比成套采购便宜不少，但为了保证所产的饲料有可靠的品质，吴长江决定选择成套采购。有一次，吴长江在北京和阿联酋一家公司签订2000吨羊肉的供货合同，考虑到阿拉伯国家对屠宰场要求极严，严到窗台多高、出水在哪里、排酸车间是否规范等，故特请阿联酋公司的技术员工过来，对公司进行监工，对屠宰场按国际标准进行改造。产品交付时，一次性通过了检测，为企业进一步打开国际市场创造了良好的开端。
作为一个企业，没有好的模式，再好的企业也难以做到可持续发展。在公司成立之初，吴长江就想着要把新科技、新方法带给当地的养殖户，与他们携手共同打造美好生活。这是企业的社会责任，也是企业获得可持续发展的无尽动力。
随着畜牧业的快速发展，家庭庭院式的肉羊养殖模式已经不能适应现代标准化、规模化发展的要求。吴长江决定集团实行“公司+基地+农户”的产业化运营模式。企业投资建设养殖基地，以养殖基地为平台吸引农户进入，进行养殖，从而发展养殖业。对于产业化养殖，集团采用“五统一分”的饲养管理模式，即统一圈舍：公司建设标准化圈舍，圈舍全部为砖混轻钢结构，每个圈舍占地5450m2，标准存栏1000只，并配套青贮池、饲料间、工人宿舍等附属设施；统一供料：养殖户统一使用公司生产的饲料，提高商品肉羊质量，降低饲料成本；统一饲养管理：公司聘请高级反刍动物营养师和技术人员，对肉羊饲养技术进行统一饲养管理，制定专业的饲养方案，降低饲养成本并提高产品质量；统一防疫管理：公司配套专业兽医做好疫病防治工作，降低疫病传染及死亡率95%以上，减少养殖户损失；统一收购出栏肉羊：公司对养殖户所饲养的肉羊进行统一回购，回收价格不低于市场平均价，为养殖户在产品销售方面减去“兜售”问题。另外，公司建设的每个养殖基地全部按户规划，每户配套标准仓库、宿舍、餐厅等。
吴长江有个原则，不管采用什么模式，最终目的是要让农户和企业共同成长，都能从企业的壮大中获得收益。吴长江首先想到的是养殖户，其次才是企业。基地内的农户创业初期缺少必要的启动资金，民间借贷，利率较高。他们迫切希望能从正规的金融机构获得贷款，尤其对于贫困户来说问题更为突出。面对这种情况，吴长江积极想办法，养殖户进场不收取任何费用，并以力农集团资产担保，联手农村信用社，向基地内农户发放贷款800万多元，解决了农户养殖的资金难题，极大提高农户的养殖积极性。通过这种模式，降低养殖风险，使农户安心养殖，越来越多的贫困户脱贫，走向富余的道路。
在力农产业化带动下，更多的农户、养殖户加入力农集团，推动力农集团养殖规模快速发展。同时，种养受惠农户人口达到2000多人，人均增收2000元以上。力农集团也于2012年获得了“内蒙古自治区扶贫龙头企业”的称号。
带领农民致富的同时，吴长江也积极参与社会的公益事业。2012年6月25日至28日，巴彦淖市遭遇了有气象记录以来持续时间最长、雨量最大的一次强降雨，共造成全市七个旗县区受灾，受灾人口76.36万人，农作物受灾面积772万亩，因灾死亡牲畜1.2万头（只）。吴长江带领集团职工积极响应市政府号召，主动投入到抗灾、救灾的行动中，仅仅用了4天的时间，组织生产牲畜饲草料1万公斤并及时运往受灾地区，并提供5万元现金，支持灾后援建工作。
一年之计在于春，一天之计在于晨。对于力农集团的未来，吴长江已经规划好。公司发展目标是：打造中国最大的规模化肉羊养殖基地，打造中国最完整的肉羊产业链条，打造中国有机羊肉第一品牌。秉承“科学技术是第一生产力，人才是企业源动力”的企业警训，继续扩大产业规模，到2015年，集团实现年出栏200万只肉羊的规模。同时，延伸集团的产业链，建设上游的万亩无公害有机饲料原料的种植场，下游的肉羊羊肉电子交易平台，以及畜牧产品的副产品——生物血清工程，实现“打造中国羊业第一品牌”的企业目标！
责任编辑：杨再梅