老科学真的不值钱了吗?

来源 :AMT前沿论丛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a_yelang
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  季征宇 同济大学工学学士,上海交通大学工学硕士,研究方向为计算机技术和人工智能在土木工程中的应用。带着知识工程的概念,做了十几年的设计师。期间沉迷于工程设计和信息技术,不但设计了数不清的高楼大厦,而且热衷于将两种体系相互借鉴、指导与融合。在长期的工作中体会到“设计小管理,管理大设计”的理念。现在上海现代建筑设计(集团)有限公司从事技术管理和知识管理工作,著有《建筑工程设计中的知识管理》。对信息知识史、知识表达、知识结构、知识管理等领域颇有心得。
  知识的价值是多维的,缺少的是感悟知识的心灵。敬畏知识、感悟知识、热爱知识,是我们进行个人知识管理前应该确立的知识观。
  
  钱钟书先生在他的名著《围城》中,揶揄三闾大学校长高松年的时候,有这么一段精彩的议论:“三闾大学校长高松年是位老科学家。这‘老’字的位置非常为难,可以形容科学,也可以形容科学家。不幸的是,科学家跟科学不大相同;科学家像酒,愈老愈可贵,而科学像女人,老了便不值钱。将来国语文法发展完备,终有一天可以明白地分开‘老的科学家’和‘老科学的家’,或者说‘科学老家’和‘老科学家’。现在还早得很呢,不妨笼统称呼。”
  这段议论被无数“钱迷”们津津乐道,奉为“钱氏幽默”的经典,我也曾佩服得五体投地。不过随着时间的推移,我慢慢地开始疑惑:“科学老了真的不值钱吗?”,文学家对科学的论述,终究还是隔了一层的,艺术家的比喻,也当不得真理。
  近年来人们经常说起的一个话题就是“知识的老化和更新”,我实在不敢苟同。知识,在不同的历史时期,被各种不同的人物,从各种不同的角度,有过各种不同的定义,轻言“老化”恐怕显得轻率。更有甚者,有人提出“知识老化速度”,煞有介事地提出“18世纪知识陈旧的速度为80~90年,近50年缩短为15年,甚至有的学科已缩短为5~10年”;“统计结果表明,一个人从大学只能获得10%有用的知识”。如果用学科数和文献数的增长,来表明知识增长速度,我还能接受。令我纳闷的是,连“老化”的定义都没有,就得出“定量”的“老化速度”了?
  不容忽视的是,知识增长越来越快,著名的“摩尔定律”作为对发展趋势的一种分析预测,在知识界也有它的影子。社会的发展对知识的需求越来越广,越来越深。各种学科在快速的发展中不断加入了新内涵,拓展了新的外延。但作为一种科学、一种知识,它的属性、作用和意义是多方面的。一种知识体系,也许在某个领域暂时不再起作用,但它的结构体系,它的运用方法,它在知识史上的地位,都是构成人类知识体系的一部分,在其他领域的价值尚待发掘。就像废墟上几千年的断垣残壁,早就失去了原先围护的功能,但在考古学家的眼中,却代表了那个时期的文化和技术,代表了人类文明发展的轨迹。
  苏东坡与惠崇和尚戏语,苏东坡说:“我看你像牛屎。”惠崇说:“我看你像如来。”苏东坡不解,这和尚怎么以德报怨呢?旁观者云:“心存牛屎,看人皆如牛屎;心存如来,看人皆是如来。”也许正是心存浮躁,所以看天下物皆为可弃。看待知识,不应该仅仅只从暂时有用与否来判断。
  有人曾经说,大学四年的课程中,只有十几门是有用的,其余都是浪费时间,我讶异于其近乎只想吃“最后一个馒头”的饿鬼心态。姑且不说那剩余的几十门课程提升了我们的学习方法和学习能力,那触类旁通、潜移默化亦非短短几年所能感受,而正是它们构成了知识金字塔的底座。
  经历了破四旧、文化大革命、批判孔孟之道的父辈们,现在大都痛心疾首,价值连城的文物被毁坏,优秀的传统文化被践踏。所以我们现在处于重新学习经典、认识传统、寻找过往的时代。科学的发展是一个螺旋的上升过程,也许整体观念会被取代,会被更替,但那探索的过程,阶段性精华的光芒会永远存在。希望我们不要重演曾经的愚昧。
  批判理性主义的创始人卡尔·波普尔认为,可证伪性是科学的不可缺少的特征,科学的增长是通过猜想和反驳发展的,理论不能被证实,只能被证伪,绝对的真理是不存在的,与之相对,绝对的无用也是不存在的。
  由于专业的关系,我经常接触一些“无效”的技术标准,由于技术的发展和社会要求的提高而不再适用于新产品了,这也许是标准意义上的“老科学”了。但“无效”并不等于“无用”,相反它们有用得很,那些参照它们制造出来的产品、文物甚至古董的鉴定和维护,都要以它们为依据。它们还是新标准升级的参照,有趣的是,升级了几个版本以后,有时又会回到最初的版本,“老科学”焕发了青春。
  我经常看到一些所谓的知识管理系统中有一个删除模块,我不知道它要删除哪些所谓无用的知识,哪些案例?哪些规则?哪些数据?我的心总是隐隐作痛。“前事不忘,后事之师”,一个容易遗忘的民族是没有前途的民族,组织、个人也一样。如果系统存储有限,我觉得最好是用把使用率低的部分迁移保存,需要的时候还可以导入。
  对于“信息爆炸”和“知识爆炸”,我个人是无以为惮的,相反还持非常欢迎的态度,我坚信魔高一尺,道高一丈,应对它们的将是“智慧爆炸”。数据挖掘和智能搜索就是手段之一。数据挖掘又称为数据库中的知识发现,就是从大量数据中获取有效的、新颖的、潜在有用的、最终可理解的模式的非平凡过程。简单地说,数据挖掘就是从大量数据中提取或“挖掘”知识,在庞大的数据库中找出有价值的隐藏事件,并且加以分析,获取有意义的信息作为进行决策的依据。
  《大般涅槃经》有这么一段记载:“尔时大王,即唤众盲各各问言:‘汝 见象耶?’众盲各言:‘我已得见。’王言:‘象为何类?’其触牙者即言象形如芦菔根,其触耳者言象如箕,其触头者言象如石,其触鼻者言象如杵,其触脚者言象如木臼,其触脊者言象如床,其触腹者言象如瓮,其触尾者言象如绳。”我们对很多事物的最初认知往往正如“盲人摸象”,以偏概全。米兰·昆德拉在他的《生命不能承受之轻》的序里说:“人类一思考,上帝就发笑。”虽然有很多调侃的成分,却也不无道理。数据挖掘能帮助我们更系统、更全面、更深入地发现事物的关联。所以要善待那些数据、信息和知识,让上帝吃惊吧!
  “有两种东西,我对它们的思考越是深沉和持久,它们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会越来越大地充溢我的心灵,这就是繁星密布的苍穹和我心中的道德律。”这是人类思想史上最气势磅礴的名言之一,也是人类对知识最深层的思索和感悟之一,它刻在康德的墓碑上,出自康德的“实践理性批判”最后一章。
  世界并不缺少美,缺少的是发现美的眼光。知识的价值是多维的,缺少的是感悟知识的心灵。敬畏知识,感悟知识,热爱知识。是我们进行个人知识管理前必须确立的知识观。
其他文献
要切实提升内部服务质量,短期内必须从建立内部服务管控体系着手,该体系的搭建要通过内部服务组织、流程分析、重点流程优化、建立内部服务持续优化机制和IT系统需求支持等几个方面开展。    “服务-利润链”理论认为,企业获利能力的强弱主要是由顾客忠诚度决定的,顾客忠诚度是由顾客满足决定的,顾客满足是由顾客认为所获得的价值大小决定的,价值大小最终要由工作富有效率、对公司忠诚的员工来创造。而员工对公司的忠诚
期刊
从异构、繁杂、丰富的数据中。准确、快速地找到自己所需要的信息,减少信息搜寻时间,是知识工作者面临的巨大挑战。    过去的10年,我们经过了由信息匮乏到信息过量的转变。在销售额过30亿的企业,或市级以上主要政府机构,拥有的IT系统数量一般会超过10个。这些系统中的信息,包括结构化数据,也包括非结构化信息,如多格式的文档、邮件、网页等。根据调查,85%的信息是非结构化的,每三个月增加一倍。  知识工
期刊
聚焦案例,如果简单将人才战略抽象成选、育、用、留四个环节,那么该公司的症结主要集中在用,是公司的职责管理出了问题。    从企业人力资源管理角度看,企业用人可以分成选、育、用、留四个环节,“选”是指企业如何根据企业发展的实际需要,制订甄选人才的原则和标准,并通过一定的步骤和流程选择人才;“育”指的是构建企业的人才培训体系,为企业的发展培养和选拔人才;“用”是指根据企业的需要,建立企业的人才框架与组
期刊
编译 万涛 AMT集团 源天软件 副总裁    在网络外包领域,当供应商以及他们所能够提供的应用的类型在逐渐为人们所熟悉之后,对于客户而言,它的价值远景更为引人注目,正是这一点,令网络外包在近年来受到不少公司的青睐。但与此同时,网络外包仍然有一些相当明显的风险需要控制。  网络外包就是“按用付费” 网络外包就是指业务租用或者“按用付费”,它能够实现业务应用的集中管理,其有利之处就在于可以使多个用户
期刊
优泉公司的问题是处于同一发展阶段企业的共性表现,改善的重点是加强人才的培养和激励。    优泉公司的问题和大多数处于同一发展阶段的企业一样,主要表现是管理混乱,能人治理,职责不清晰,责任不明确,管理者越级管理等等。  我们在分析导致这些问题的原因的时候,不能就问题谈问题,而应该放在企业的发展阶段来看。不同企业有不同的发展阶段,在不同的发展阶段,问题有不同的表现形式。很多管理问题并非是企业个性的问题
期刊
本文将以东莞移动为例,探讨如何对移动通信企业酬金流程进行优化,提高酬金流程的效率,以应对日趋激烈的竞争环境。    良好的酬金管理是电信企业提高代理网点忠诚度和掌控移动通信终端的强有力的手段之一。从泛企业的角度来讲,代理网点也是电信企业组织不可或缺的重要部分。在愈演愈烈的电信行业竞争中,如何从内部服务角度建立比竞争对手更高效的酬金流程管理体系,加快代理网点的资金周转率,提升代理网点的满意度和忠诚度
期刊
优秀人才也不能“百搭”,应该让他们在各自专业的领域尽情发挥,才能充分实现每个入的价值。    中国一大批机会主义的粗放式发展起来的企业,大都存在企业发展势头越好越容易陷入谜局的系统性障碍。  优泉公司这个案例又是一个中国企业老板本身不懂基本企业管理而闹出来的典型笑话。而我对陈健毅、孙彬、张冉三人则表示理解和同情,尽管三位职业经理人没有办法说服李总,也反映出他们的职业技能和综合素质还是不够的,但如果
期刊
中国软件外包企业具有独特的优势和巨大的增长潜力,但要成长为世界级外包企业仍然要面对人民币升值、劳动成本上涨等挑战。    发达国家本国适用劳动力数量持续下降,市场竞争和利润压力与日俱增,很多跨国企业将其非核心业务外包山去,以提升核心竞争力、快速响应市场需求、实现内部资源价值最大化。随着外包的价值显现,促使更多的跨国企业将更多业务外包出去。从ITO、BPO到KPO,外包形式不断增多。全球服务外包趋势
期刊
要解决优泉公司存在的问题,关键是要合理调配与使用资源,使资源利用最大化。    优泉公司的CIO陈健毅以及研发总监孙彬忙得精力分配不过来,而负责生产外包的主管成了陈健毅的助理,采购部的新主管由于没有受到重用也表现出很强的抵触情绪。以上现象主要是企业内部上下级沟通不畅,导致人力资源没有得到很好的调配和使用,这正是优泉公司的问题所在。  笔者认为,为了有效解决上述问题,作为一个部门经理,应采取如下措施
期刊
企业在进行IT选型时,到底应该重点关注哪些问题,才能最大限度地规避选型给企业IT系统建设带来的风险呢?    随着管理精细化程度越来越高,一般企业的IT部门都不再承担IT系统开发的责任,甚至很多企业将整个IT部门外包。但是随着竞争的日益加剧,IT系统在企业中扮演的角色,却发挥着越来越重要的作用,对很多企业来说,信息系统甚至是在激烈的市场竞争环境中取胜的法宝。  信息技术日新月异,市面上各种各样的信
期刊