浅议如何加强建筑工程造价管理

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  【摘 要】 建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,企业的最终目的是盈利,而工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉,施工企业必须做好这项工作,才能获得更大的利润。本文主要对加强建筑工程造价管理相关问题进行了简要分析。
  【关键词】 建筑工程;造价管理;措施
  引言:
  受到我国国情的影响,建筑企业长期普遍的存在着造价过高的问题,这一问题严重困扰着我国建筑企业的发展和效益管理。因此在工程建筑的过程中必须加强对工程造价的控制。要加强工程造价的科学管理,就必须合理的确定工程造价,在项目的投资中要严格的执行,从而更加合理的使用工程的资源。对于造价管理中出现的各种问题需要采取有效的措施,推进工程造价规范化。
  一、建筑工程造价的含义
  建筑工程长期以来在社会发展中起着重要作用,为推动社会的不断发展做出了突出贡献。建筑工程造价是在工程建设过程中所涉及到的工程开支和固定资产投入的总和,是保障建筑工程顺利进行的关键因素。
  所谓的建筑工程造价即是指建设一项工程所花费的资金和固定资产投入量,建筑工程主要花费体现在人力成本费用,材料费用以及其他工程建设费用;其中人力成本费用主要是指工程的安装费用,材料费用主要指建筑材料和机器设备花费,而其他工程费用主要来源于国家对建筑工程的税收和银行贷款利率。这些费用共同构成了建筑工程的总花费,对建筑工程各项目的花费进行预算和整理,通常就成为建筑工程造价。
  二、我国建筑工程造价管理的现状
  1、建筑工程造价的管理理念陈旧,缺乏完善的管理机制
  现阶段,陈旧的管理理念仍然充斥着建筑工程造价管理中,管理阶层缺乏对建筑工程的整体认识,综合管理意識,很少能将工程质量、工程进度以及经济预算等方面进行统筹考虑。很多工作仍然出现结算超过预算,预算超过概算,概算超过投资估算等现象。只重视工程开工阶段的造价管理而忽视立项阶段以及设计阶段等造价管理阶段。在建筑工程造价的管理中,政府完善的管理机制也是不容忽视的问题。政府将工程造价管理按阶段分割,不同阶段由不同部分监管,这就导致了不同部分各立章法,标准不一,整个管理流程不同步、不协调,对建筑工程造价缺乏统一的管理机制。
  2、市场竞争不规范,供求关系失衡
  随着经济的不断发展,建筑市场的供求关系一度失衡,这就使得建筑市场的竞争日益激烈。一些企业为发展不得不压低承包工程价格来应付难以接受的招标条件。建筑工程投资主体忽视中标价格与成本的差额,只关注在工程造价中的市场利润。又由于建筑工程的利润空间较大,高利润的驱使下,部分企业采用挂靠在资质较高的企业下,工程施工后不计成本甚至采用违法的手段以谋取更高的利润。长期发展下去,不规范的竞争关系冲击了建筑工程造价管理,进而影响建筑工程造价的可持续发展。
  3、建筑工程造价信息化严重滞后
  在经济全球化的大环境下,要想及时的捕捉道市场价格信息,就必须要重视建筑工程造价管理信息化建设。现阶段,建筑工程造价管理的信息采集与传播并没有统一规格、统一编码以及细化分类。大部分的工程造价信息仍然处于封闭状态,难以实现信息共享,共同发展。甚至有部分建筑工程造价管理者仍沿用纸质信息采集,不能实现对建筑工程信息的远程传递,并忽视信息的深加工,更谈不上信息维护,很多工程造价网站只是将已有的造价信息公示出来。这样建筑工程管理的信息化严重滞后,难以满足信息市场的需求。
  4、建筑工程造价管理人员素质不高
  建筑工程造价管理是一项非常繁琐的工作,它不仅需要过硬的专业知识,还需要对经济发展,市场信息有灵活的掌握。但现阶段建筑工程造价管理人员的综合素质较低,很多人员的专业素养较低,在工程造价管理中只能停留在概预算上,很难对建筑工程造价管理进行全过程、全方位、动态的管理。
  三、加强建筑工程造价管理的主要措施
  1、完善政策,健全法律法规
  政府管理部门是根据工程造价的管理规定来制定造价政策的,随着我国工程造价的管理机制不断地进行改革与优化,为了保证市场的稳定和有序,建立完善的管理政策是十分迫切的任务。目前,几部委联合颁布了相应的文件,但是不同部门之间的文件仍然有矛盾和冲突,为了提高改革的效率,加快改革步伐的推进和深化,避免这种现象的出现,应当为不同部门搭建沟通的桥梁。这样,在不同的部门发行规章制度以前,部门之间进行沟通和交流,从而统一规章制度的标准,最终达成一致意见。同时,这样也能起到取其精华弃其糟粕的作用,淘汰一些负面的不利于发展进步的制度,据此建立的规章制度,可以有效保证其合理性、及时性和可靠性。
  2、降低定额对造价的影响
  我国目前主要存在两种计算价格的方式:一是定额计算,另一个是按工程量进行清单计算。我国当前的计价发展的方向是重点执行第二种计算价格的模式,而将定额计算作为辅助手段。如果要将定额计算作为辅助手段,我们需要降低专业的工作人员对这种计算方式的依赖性,为了达到这种目的,可以进行较大的变革和创新。比如,更改辅助手段的说明方式,改变运算模式,对其本身和整体都进行一定的调整,加大按工程量进行清单计算的结构力度,弱化定额计算的影响和在计算价格中运用的比例,从而实现定价方式的较大改变,加大改革的力度和进程。
  3、建立健全工程造价管理体系,完善合同管理
  制定切实可行的工程造价管理制度,加强和完善对造价合同的管理,使工程造价管理控制有效。分工明确、责任到位,明确造价的重要性。
  政府要加大执法的力度,做到有法可依,执法必严,违法必究,避免人为操作。对现有的工程造价管理机构,如造价站和造价协会进行宏观调控,加强对信息资料的收集整理,规范建筑市场的法制建设。加强建筑工程施工合同的管理,减少在合同履行过程中的矛盾与纠纷,确保工程项目顺利完成,有效控制工程造价。
  4、制定详细的清单计价规程
  实施按工程量进行清单计算可以有效统一计算模式,但其中仍具有许多的问题,比如内容分类不明确,计算重复等等现象。为了解决这种问题,我们应该对内容分类更加明确和直接,采用更先进的WBS编码系统,对项目进行定义和分类,对不同分工进行计算。并且应提高项目的可修改性,充分考虑各种易出现现象的可能,增补内容,完善计算方法,提升工程造价的竞争力。为了提高企业对造价工作的重视程度,加大对本身成本预算的管理力度,提高项目的可修改性和可操作性是十分必要的。
  5、提高工程造价人员综合素质
  建设工程项目对工程造价人员本身要求极高,特别体现在道德修养和业务能力这两个重点方面。参建各方应派遣高素质造价人员从事造价工作,各方委派的人员要意识到工程工程造价的重要性,认真学习合同管理知识和与造价息息相关的知识。各单位对造价员做职业道德教育,培养造价人员具有崇高的职业道德情操。在具备高尚道德情操的基础上,造价努力培养好自身的业务水平和业务能力,这就需要个单位定期的送造价人员到培训机构接受培训学习,进行经验交流,在进行工程造价管理的同时,充分了解该工程的概况、前期预算情况,施工合同,仔细核对现场签证是否已经是投标文件中所包含的子目,进行造价控制,避免部分工作的重复计量和计价。对提出的工程变更,特别是设计变更,工程造价管理人员一定在汇报给各部门的同时,充分论证该变更的必要性,进行方案比选,在必要时对施工方提出的变更要求,应聘请相应专家组进行专家论证,这样得出的结果即科学有效,也不损害甲乙双方的利益。
  四、结束语
  建筑工程造价管理直接影响投资效益,它不仅是经济层面的问题,还是与技术以及管理相融合的综合学科,建筑工程造价的高低也体现了建设单位的工作水平以及管理水平。因此,提升建筑工程造价管理水平是实现预期投资效益的必要条件之一。
  参考文献:
  [1]闫英琳.建筑工程造价管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业,2010.
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