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摘 要：公开选拔企业管理人员是深化企业人事制度改革的一项重大举措，也是加快推进管理人员队伍结构调整、拓宽选人用人视野的具体实践。机关服务中心作为油田重要的接待和后勤服务单位，在外部市场持续拓展，用工总量逐年增加，体制机制不断健全的基础上，企业发展更加迫切地需要管理人才作为支撑。结合中心职工队伍的总体情况和接待服务系统的行业特点，为了进一步强化中心管理力量，明确内部职能分工，近年来，在劳务工的选拔、使用和管理上，我们进行了积极的探索。通过公开选拔，竞争上岗的方式，我们选拔了一批优秀劳务工承担部分管理岗位的岗位职责，协助部门经理抓好经营管理和员工建设工作，发挥了积极作用，取得了较好的实践效果。
关键词：公开选拔 选人用人视野 人才通道建设
一、开展公开选拔的目的意义
所谓公开选拔，就是由过去的“伯乐相马”转变为“赛场选马”，通过公开、公平、竞争、择优的方式，使那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众中信得过的管理人才脱颖而出，在好中选优，优中选强，进而营造良好的公平竞争环境。
1.实施公开选拔是深化人事制度改革的客观要求。实施公开选拔，有利于建立充满生机与活力的用人机制，是促进单位和谐的重要举措，既顺应时代潮流，又符合员工意愿，是整治用人不正之风的治本之策。实施公开选拔，有利于调动全体员工的工作积极性，营造公开、公平、公正的用人环境，提高干部管理科学化水平，有利于形成正确的用人导向，切实提高选人用人公信度。
2.实施公开选拔是加强人才队伍建设的重要手段。实施公开选拔竞争上岗，改进各类人才选拔任用方式，有利于根除人才选拔过程中的论资排辈、平衡照顾、任人唯亲等陈旧观念，有利于不断提高人才选拔的科学化、制度化、规范化水平，是整治用人不正之风的治本之策，提高选人用人公信度的有效途经，是加强人才队伍建设的重要手段。
3.实施公开选拔是落实员工对选拔任用工作知情权、选择权和监督权的现实需要。大力推进公开选拔，不断扩大人才选拔工作中的民主，有利于调动全体员工埋头实干的积极性，是深化改革、推动发展、促进和谐，加强民主政治建设、落实员工知情权、选择权和监督权的现实需要。
二、公开选拔的主要做法
公开选拔各类人才，是中心近年来在劳务工管理和人才队伍建设中的一次重要尝试，在整个工作过程中，我们注重学习上级机关公选工作的成功经验，结合中心自身特点，逐步构建了一条员工健康成长的绿色通道，为中心持续有效和谐发展提供了强有力的组织和人才保證。公开选拔工作主要有以下几点做法。
1.严把方案关，强实施保障。中心成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，组织人事、企业管理、党政综合办公室等相关部室负责人为成员的公开选拔工作领导小组，负责各项工作的整体规划、决策和管理。同时，组建考评组对现有岗位及人员情况进行调查摸底，根据中心三定方案和管理力量需求情况进行综合分析，通盘考虑，研究提出公开选拔的岗位，科学拟定了《机关服务中心劳务工助管岗位人员公开选拔实施方案》，对公开选拔的岗位、职责、条件、程序、方法、组织领导等作了明确规定，确保了公开选拔工作规范有序，有章可循。
2.严把报名关，保良马入赛。对符合报名条件的相关人员采取部门推荐、个人自荐的方式组织报名，填写《报名表》并递交毕业证、学位证、职业资格取证等相关证件。考评组对报名者学历、个人奖励、年度考核格次等情况进行量化评分；同时，采取部门走访、电话沟通等方式，对自荐报名的39名员工集中征求意见，结合报名人员岗位工作经验，本职业务能力和技能操作水平，组织纪律、责任意识和大局观念，工作责任心和工作业绩，示范带头和突出作用发挥，报名资格审查等情况，确定符合条件的报名人员25人，纳入初选对象范围并进行公示。
3.严把选拔关，重公正公开。坚持公开、公平、竞争、择优原则，做好演讲答辩、信任投票工作，搭建竞争平台。25名初选对象在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作经历、德才情况、任职优势和任职后的工作设想，并就考评组提出的有关问题进行答辩。答辩现场设有部门监督员，答辩内容分为中心本部，普光气田服务部，内蒙探区服务部与苏丹项目服务部四套答辩题目，避免了初选对象答辩前的相互交流与沟通。中心本部答辩人员由考评组集中进行管理，按照抽签顺序依次入场答辩，答辩结束后直接返回岗位，禁止再次进入待考区，确保答辩的公平性与公正性。外部市场答辩通过网络视频通话的方式进行，现场由部门经理按照本部答辩的相关要求负责管理。个人答辩结束后，考评组根据其演讲与答辩的实际表现进行现场打分和信任投票。整个过程阳光透明、规范操作、严格监督，切实增强了选拔工作的公开性、监督力和公信度。
三、公开选拔取得的效果
1.拓宽了选人用人视野，优化了管理人员队伍结构。实行公开选拔，让大家在同一起跑线上竞争，既为员工提供了自我展示的舞台，又极大地拓宽了选人视野。同时采用演讲答辩、信任投票、民主测评和组织考察相结合的方式，充分体现了全体员工的意愿，为选拔德才兼备、业绩突出、员工公认的优秀助管创造了良好的内部环境。通过公开选拔，劳务工助管的知识结构、年龄结构得到进一步优化，一批年轻助管脱颖而出，14名助管，平均年龄为28岁，大专以上文化程度达78.5%。
2.树立了正确的用人导向，提高了人事工作满意度。以公开选拔方式选拔助管，打破了原有论资排辈的旧有格局，激活了员工一池春水。在公开选拔过程中，把选拔岗位、报名资格、程序方法等公开，接受员工群众的全程监督；每名员工对选拔助管都有发言权，并通过投票反映自已的意愿。在民主测评环节，由考评组和部门员工对初选对象进行综合评价，并规定部门参评员工不低于员工总数的80%，保证员工的知情权、参与权、表达权、监督权，有效推进了公开选拔工作的科学化、民主化，提高了选人用人公信度和满意度。这次公开选拔、竞争上岗的助管都是平时勤奋学习、努力工作、德才兼备、员工拥护的典型代表。通过一个月的试用期，他们全部成为合格的助管，在各自的岗位上发挥着积极作用。
3.激发了员工的工作激情，推动了学习型组织建设。这次公开选拔，让更多的管理人员和一线员工意识到单位为各类人才成长提供了公平竞争的舞台和展示自我的机会，让大家认识到要赢得组织和群众的认可，就必须靠真才实学，进一步调动了全体员工的工作热情和活力。公开选拔每个环节竞争激烈，充分发挥了员工潜能，也增强了员工的责任感、紧迫感和危机感，激发了员工内在学习意识和竞争意识，促使大家勤奋学习，不断提高自身素质和业务水平，进一步推动了学习型组织的建设。
关键词：公开选拔 选人用人视野 人才通道建设
一、开展公开选拔的目的意义
所谓公开选拔，就是由过去的“伯乐相马”转变为“赛场选马”，通过公开、公平、竞争、择优的方式，使那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众中信得过的管理人才脱颖而出，在好中选优，优中选强，进而营造良好的公平竞争环境。
1.实施公开选拔是深化人事制度改革的客观要求。实施公开选拔，有利于建立充满生机与活力的用人机制，是促进单位和谐的重要举措，既顺应时代潮流，又符合员工意愿，是整治用人不正之风的治本之策。实施公开选拔，有利于调动全体员工的工作积极性，营造公开、公平、公正的用人环境，提高干部管理科学化水平，有利于形成正确的用人导向，切实提高选人用人公信度。
2.实施公开选拔是加强人才队伍建设的重要手段。实施公开选拔竞争上岗，改进各类人才选拔任用方式，有利于根除人才选拔过程中的论资排辈、平衡照顾、任人唯亲等陈旧观念，有利于不断提高人才选拔的科学化、制度化、规范化水平，是整治用人不正之风的治本之策，提高选人用人公信度的有效途经，是加强人才队伍建设的重要手段。
3.实施公开选拔是落实员工对选拔任用工作知情权、选择权和监督权的现实需要。大力推进公开选拔，不断扩大人才选拔工作中的民主，有利于调动全体员工埋头实干的积极性，是深化改革、推动发展、促进和谐，加强民主政治建设、落实员工知情权、选择权和监督权的现实需要。
二、公开选拔的主要做法
公开选拔各类人才，是中心近年来在劳务工管理和人才队伍建设中的一次重要尝试，在整个工作过程中，我们注重学习上级机关公选工作的成功经验，结合中心自身特点，逐步构建了一条员工健康成长的绿色通道，为中心持续有效和谐发展提供了强有力的组织和人才保證。公开选拔工作主要有以下几点做法。
1.严把方案关，强实施保障。中心成立了以主要领导为组长，班子成员为副组长，组织人事、企业管理、党政综合办公室等相关部室负责人为成员的公开选拔工作领导小组，负责各项工作的整体规划、决策和管理。同时，组建考评组对现有岗位及人员情况进行调查摸底，根据中心三定方案和管理力量需求情况进行综合分析，通盘考虑，研究提出公开选拔的岗位，科学拟定了《机关服务中心劳务工助管岗位人员公开选拔实施方案》，对公开选拔的岗位、职责、条件、程序、方法、组织领导等作了明确规定，确保了公开选拔工作规范有序，有章可循。
2.严把报名关，保良马入赛。对符合报名条件的相关人员采取部门推荐、个人自荐的方式组织报名，填写《报名表》并递交毕业证、学位证、职业资格取证等相关证件。考评组对报名者学历、个人奖励、年度考核格次等情况进行量化评分；同时，采取部门走访、电话沟通等方式，对自荐报名的39名员工集中征求意见，结合报名人员岗位工作经验，本职业务能力和技能操作水平，组织纪律、责任意识和大局观念，工作责任心和工作业绩，示范带头和突出作用发挥，报名资格审查等情况，确定符合条件的报名人员25人，纳入初选对象范围并进行公示。
3.严把选拔关，重公正公开。坚持公开、公平、竞争、择优原则，做好演讲答辩、信任投票工作，搭建竞争平台。25名初选对象在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作经历、德才情况、任职优势和任职后的工作设想，并就考评组提出的有关问题进行答辩。答辩现场设有部门监督员，答辩内容分为中心本部，普光气田服务部，内蒙探区服务部与苏丹项目服务部四套答辩题目，避免了初选对象答辩前的相互交流与沟通。中心本部答辩人员由考评组集中进行管理，按照抽签顺序依次入场答辩，答辩结束后直接返回岗位，禁止再次进入待考区，确保答辩的公平性与公正性。外部市场答辩通过网络视频通话的方式进行，现场由部门经理按照本部答辩的相关要求负责管理。个人答辩结束后，考评组根据其演讲与答辩的实际表现进行现场打分和信任投票。整个过程阳光透明、规范操作、严格监督，切实增强了选拔工作的公开性、监督力和公信度。
三、公开选拔取得的效果
1.拓宽了选人用人视野，优化了管理人员队伍结构。实行公开选拔，让大家在同一起跑线上竞争，既为员工提供了自我展示的舞台，又极大地拓宽了选人视野。同时采用演讲答辩、信任投票、民主测评和组织考察相结合的方式，充分体现了全体员工的意愿，为选拔德才兼备、业绩突出、员工公认的优秀助管创造了良好的内部环境。通过公开选拔，劳务工助管的知识结构、年龄结构得到进一步优化，一批年轻助管脱颖而出，14名助管，平均年龄为28岁，大专以上文化程度达78.5%。
2.树立了正确的用人导向，提高了人事工作满意度。以公开选拔方式选拔助管，打破了原有论资排辈的旧有格局，激活了员工一池春水。在公开选拔过程中，把选拔岗位、报名资格、程序方法等公开，接受员工群众的全程监督；每名员工对选拔助管都有发言权，并通过投票反映自已的意愿。在民主测评环节，由考评组和部门员工对初选对象进行综合评价，并规定部门参评员工不低于员工总数的80%，保证员工的知情权、参与权、表达权、监督权，有效推进了公开选拔工作的科学化、民主化，提高了选人用人公信度和满意度。这次公开选拔、竞争上岗的助管都是平时勤奋学习、努力工作、德才兼备、员工拥护的典型代表。通过一个月的试用期，他们全部成为合格的助管，在各自的岗位上发挥着积极作用。
3.激发了员工的工作激情，推动了学习型组织建设。这次公开选拔，让更多的管理人员和一线员工意识到单位为各类人才成长提供了公平竞争的舞台和展示自我的机会，让大家认识到要赢得组织和群众的认可，就必须靠真才实学，进一步调动了全体员工的工作热情和活力。公开选拔每个环节竞争激烈，充分发挥了员工潜能，也增强了员工的责任感、紧迫感和危机感，激发了员工内在学习意识和竞争意识，促使大家勤奋学习，不断提高自身素质和业务水平，进一步推动了学习型组织的建设。